Консалтинговая поддержка проектов заказчика по организации и повышения эффективности
Проведение процессных консалтинговых проектов организации и повышения эффективности деятельности предприятия сторонними консалтинговыми компаниями при всей своей эффективности имеет два недостатка:
-
Возможная доминирующая роль консультантов при разработке организационной документации, что может отрицательно сказываться на принятии ее руководителями предприятия.
-
После завершения работ по созданию организационной документации у руководителей возможен недостаток знаний для необходимых ее изменений при неизбежных изменениях среды деятельности предприятии.
-
Большой объем работ консультантов и высокая стоимость таких консалтинговых проектов.
Все эти три недостатка во многом снижены при нашей методике проведения консалтинговых услуг. доработанной в 2024-2025годах. Она базируется на наших практических работах повышения эффективности деятельности наших предприятий начиная с 2006 года с параллельными теоретическими исследованиями. И только в 2024 году мы смогли завершить. И завершить впервые - ни одна консалтинговая компания такую методику не приводит. Мы же получили уже необходимую многократно апробированную методику организации деятельности наших предприятий, соответствующую фундаментальным положениям научной организация труда Фредерика Тейлора (но не самой его «научной организации труда», которая неприменима к нашим современным предприятиям), а также ряда положений и отцов-основателей социологии Макса Вебера, Эмиля Дюркгейма, Карла Маркса, и многих лауреатов Нобелевских премий по экономике, и классиков социологии, психологии, кибернетики, антропологии и других наук, изучающих вопросы жизнедеятельности человека.
В данном направлении мы опубликовали около 100 печатных статей. Последние наши электронные монографии «Эффективная организация и развитие предприятия. Концепция и практическая методика (Гайд III)» PDF (379 с., библ. 816 ист.) «Реальная сущность предприятия. Организация, развитие, выход из кризисов (Итоговый Гайд)» PDF (188 с., библ. 400 ист.), имеют более тысячи необходимых ссылок на первоисточники. А наши инструмент и методика опубликованы в ряде статей, завершающие: «Единая солидарная системы регламентов – ЕССР» PDF ,«Практическая методика организации и развития предприятия» PDF , показали эффективность и результативность нашей методики в повышении эффективности наших предприятий. А завершающим наши исследования стала достаточно полная, но ограниченного объема, монография «Эффективное предприятия. Необходимая и достаточная система факторов» PDF (87 стр., библиография 204 ист.). Она показывает и доказывает обеспечение необходимой организацию деятельности наших предприятий, которая обеспечивает гарантированное повышение эффективности деятельности наших предприятий от 1,5 до 3-х раз, и получение прибыли в10–30% от выручки даже при нулевых ее текущих значениях.
Также необходимо отметить, что три отмеченные три недостатка практически отсутствуют, если разработкой проекта организации деятельности предприятия – системной разработкой организационной документации – будут заниматься сами руководители предприятия, а наши консультанты будут удаленно оказывать только консультационную поддержку. Самое главное провести предварительные семинары-тренинги руководителей – обеспечить их необходимые компетенции и навыки, а далее принимать участие в консалтинговой поддержке разработки организационной документации. В частности, приводить анализ выдвигаемых руководителями альтернатив, приводить дополнительные альтернативы (если при решении проблемы имеется только одна альтернатива, то очень мало шансов, что такое решение будет эффективным), рассматривать непременно возникающие нештатные ситуации, анализировать возникающие вопросы и отвечать на них.
Такое проведение консалтинговых проектов организации и повышения эффективности деятельности предприятия с нашей консалтинговой поддержкой позволит практически полностью устранить недостатки по пп. 1-2, а также существенно сократить стоимость проведения консалтинговых проектов. При этом их результаты – при хорошей подготовке и организации – будут даже выше, чем при совместных консалтинговых проектах с доминирующей ролью консультантов.
Наша стоимость удаленной поддержки самостоятельных консалтинговых проектов со скидкой от 20%, а малых предприятий с дополнительной скидкой от 20 до 67% в зависимости от их численности (67% –для микропредприятий численностью до 7 человек).
Стоимость наших услуг поддержки самостоятельных консалтинговых проектов.
Полную информацию о самостоятельном проведении консалтинговых проектов с нашей консалтинговой поддержкой вы можете узнать по телефону +7 (495) 998-85-99 (Михаил Жемчугов) или по электронной почте info@corpsys.ru.
О нашей компании
__________________