О КОМПАНИИ | НАША МИССИЯ | УСЛУГИ | ЦЕНЫ | ПРОЕКТЫ | КОНТАКТЫ
      Два единственных пути повышения эффективности предприятия
Разработка организационной документации
Повышение эффективности предприятия
Мотивация персонала
Развитие организационной структуры
Семинары и тренинги
Наши статьи
Термины и определения

       

Удаленные консультации по управленческому консалтингу

Удаленная разработка организационной документации

Наши консалтинговые проекты

Коммерческое предложение по разработке эффективной организационной документации

Коммерческое предложение по повышению эффективности деятельности предприятия

Коммерческое предложение по созданию эффективной системы мотивации

Стандарты качества и гарантии результата наших консалтинговых услуг

Наши семинары и тренинги


Наши публикации разных лет

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №9 2020 Построение эффективного предприятия»

Менеджмент сегодня №3 2017 «Целеполагание и стратегическое управление развитием организации»

Проблемы экономики и менеджмента №3 2016 Организация предприятия и система организационно-правовых документов

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. «Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы»

Стратегический менеджмент №4 2014 «Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация»

Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 «Цель предприятия и стратегия ее достижения»

Креативная экономика №9 2010 «Цельность Миссии. Основные условия эффективности предприятия»

Основные публикации

Тел. 8 (495) 998-85-99
Наши статьи 2021 года (ВИНИТИ РАН)
Производительные силы человека и повышение эффективности
Май Скачать статью (126)                 Читать статью
Эффективность предприятия. Концептуальные основы, практика
Май Скачать статью (114)                 Читать статью
Два единственных метода повышения эффективности
Январь Скачать статью (574)         Читать статью

Консалтинг. Повышение эффективности деятельности. Стратегический менеджмент. Стр9

10.02.2010 Консалтинговый проект: повышение эффективности деятельности предприятия
Консалтинговый проект – это комплекс консалтинговых услуг с внедрением разработанных предложений и мероприятий по повышению эффективности в практическую деятельность предприятия. Внедрение результатов консалтингового проекта – это не только внедрение корпоративной системы компании или ее отдельных подсистем, но внедрение организационных мероприятий: по повышению эффективности системы управления предприятием, по работе с кадрами, планированию, бюджетированию, и т.д. Но, надо отметить, большинство организационных мероприятий требуют, все же, IT поддержки, хотя бы на уровне Excel или Lotus. ... далее

12.01.2010 Бизнес-процессы и Экономическая эффективность предприятия
Организационную структуру нельзя просто «выбирать», она должна органически вытекать из специфики Вашего бизнеса и обеспечивать максимальную эффективность деятельности предприятия. Бизнес любой компания это цепочка: человеческие ресурсы, бизнес-процессы, клиенты, которая дает ему финансовый результат. Клиенты включены совершенно осознанно, если выпускаемые товары ими не востребованы, работа компании по выпуску таких товаров бессмысленна. Т.е. бизнес-процессы компании должен иметь значимые для потребителя результаты. ... далее

10.01.2010 Концепция управления компанией и сложившаяся парадигма управления
Типичный случай результата консалтингового проекта. Квалифицированные консультанты проанализировали деятельность компании, разработали необходимые для повышения эффективности деятельности компании методики, документы, провели внедрение. Вроде все отлично. Но. Документы и методики очень скоро оказались сами по себе, а работа компании сама по себе. Управление компанией в итоге остались теми же самыми, неэффективным. И это примерно в 50% консалтинговых проектов. В чем дело? ... далее

10.01.2010 Принцип Парето Повышение эффективности деятельности предприятия
Не надо выделять на улучшение деятельности предприятия 100% средств. Надо выделить всего 20% средств и получить 80% результата. При этом отдача вложенных средств повысится в 4 раза! Именно выявление наиболее эффективных средств применительно к деятельности каждого конкретного предприятия, их ранжирование, создание соответствующей этапности внедрения позволит предприятию получить максимальный эффект от реорганизации своей деятельности. ... далее

08.01.2010 Пути повышения эффективности деятельности предприятия
Средняя производительность труда в России в 4 раза ниже, чем в США (а в отдельных отраслях отставание доходит до 30 раз), при этом от 30 до 80% разницы приходится на неэффективное управление и на неэффективную организацию труда. Основой всего является система целеполагания и система стратегического управления по достижению поставленных целей. А основой целеполагания является постановка таких целей, достижение которых, на всех уровнях иерархии, необходимо и собственнику, и руководителям, и рядовым сотрудникам. В первую очередь создание такой системы, когда вклад каждого сотрудника в достижение целей предприятия был бы четко увязан с достижением его личных целей ... далее

08.01.2010 Оргструктура и экономическая эффективность предприятия
Экономическая эффективность предприятия во многом определяется его организационной структурой управления, которая должна обеспечивать оптимальные показатели затрат на управление, управляемости, времени принятия и проведения управляющих решений, качества управляющих решений. Эти показатели должны включаться в ключевые показатели эффективности (KPI) предприятия при определении стратегических целей предприятия в системе сбалансированных показателей (ССП-BSC). ... далее

04.01.2010 Система сбалансированных показателей - ССП (BSC - Balanced Scorecard)
Концепция BSC (Balanced Scorecard - Система сбалансированных показателей ССП) - система, разработанная Капканом и Нортоном для оценки эффективности предприятия. Далее они распространили ее и на систему мотивации. Отметим, что с первым вопросом она справляется, а вот по второму - по мотивации персонала - потерпела полное фиаско. Приведем, вкратце, основные положения этой концепции. ... далее

11.12.2009 План мероприятий по повышению экономической эффективности предприятия
Результат консалтингового проекта не очень очевиден для многих руководителей компаний. Что должна получить компания на выходе? Какова ценность полученных материалов для компании? Как практически использовать материалы? Что даст внедрение предложений компании? Приведем примерный проспект Плана мероприятий, являющийся промежуточным итогом консалтингового проекта по повышению экономической эффективности компании. ... далее

Стр. <<   1 2 3 4 5 6 7 8 9 10   >>  

С января 2021 года цены на наши услуги снижены на 40% с одновременным повышением качества наших услуг, базирующемся на совершенной единой прозрачной методике повышения эффективности.

Последние новости

05.04.2021
Завершены работы по консалтинговому проекту повышения эффективности с компанией "РЕМСТРОЙСЕТЬ"
07.06.2020
Консалтинговые услуги по организации деятельности АНО КПФ «Русь милосердная»
22.11.2019
Разработка системы мотивации и организационной документации компании «Торговый Дом «ЭСКО»


Наши новые статьи

09.06.2021 Теоретические основы эффективного управления предприятием
В статье рассмотрены теоретические основы управления предприятием. Управления, обеспечивающего максимальную эффективность деятельности предприятия. ... далее

08.06.2021 Пути повышения эффективности управления предприятием
В статье рассмотрены пути повышения эффективности управления деятельностью предприятия, все из которых из которых заключается в обеспечении единства интересов ... далее

08.06.2021 Проблемы повышения эффективности деятельности предприятия
В статье рассмотрены основные проблемы, встречающиеся при повышении эффективности деятельности предприятия, и возможные пути их разрешения. ... далее


  

ООО «Корпоративные системы управления» («КОРПСИС»)
Услуги управленческого консалтинга - гарантии эффективности и качества
Адрес: 111020, г. Москва, ул. Боровая, д. 7, с. 7, оф. 29
Тел. 8 (495) 998-85-99
Email: info@corpsys.ru





© ООО «КОРПСИС», 2006-2021