Наши консалтинговые проекты
Коммерческое предложение по разработке эффективной организационной документации
Коммерческое предложение по повышению эффективности деятельности предприятия
Коммерческое предложение по созданию эффективной системы мотивации
Стандарты качества и гарантии результата наших консалтинговых услуг
Наши семинары и тренинги
Некоторые наши публикации
Менеджмент сегодня №3 2017 г. «Целеполагание и стратегическое управление развитием организации»
Системная инженерия №5 2017 г. «Мотивация, KPI и культура организации»
Проблемы экономики и менеджмента №3 2016 г. Организация предприятия и система организационно-правовых документов
Международный Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. «Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы»
Стратегический менеджмент №4 2014г. «Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация»
Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 г. «Цель предприятия и стратегия ее достижения»
Основные публикации
|
|
Консалтинг. Повышение эффективности деятельности. Стратегический менеджмент. Стр1011.12.2009 Создание корпоративной информационной системы Первоочередные задачи
Принцип Парето гласит: 20% усилий дают 80% результата, а остальные 80% усилий - лишь 20% результата. Поэтому, когда вопрос очень сложный и заранее неочевидный (а положительного эффекта добиваются только около 50% компаний), можно изначально ориентироваться именно на первые и основные 20%. Начать построение корпоративной информационной компании с узлов, имеющих первостепенное значение и имеющих минимальную стоимость создания и внедрения.
... далее
11.12.2009 Автоматизация и повышение эффективности деятельности предприятия
После того, как определены пути повышения эффективности деятельности предприятия, необходимо определить, как эти пути можно реализовать практически. Как реализовать требуемый полный замкнутый цикл управления предприятием, имеющий вид:
Стратегия >> Планирование >> Мониторинг >> Коррекция стратегии
Причем не только на уровне предприятия в целом, но и его структурных подразделений. ... далее
11.12.2009 Работы по повышению эффективности деятельности предприятия
При проведении работ по повышению эффективности деятельности предприятия наша компания придерживается концепцией Balanced Scorecard -BSC (система сбалансированных показателей - ССП), и стандарта Business Performance Management - BPM (управление эффективностью бизнеса). Основной принцип как BSC, так и BPM - это принцип стратегического управления - управления предприятием по стратегическим целям. ... далее
11.12.2009 Стандарт повышения экономической эффективности предприятия
Повышение эффективности бизнеса требует построения эффективной системы обратной связи, обеспечивающей постоянную самоорганизацию компании, постоянное повышение эффективности ее работы. Причем такой обратной связью должна быть охвачена не только компания в целом, но и ее отдельные участки. Стандарт BPM четко коррелирован с концепцией BSC и развивает ее с точки зрения практической реализации корпоративных систем управления. ... далее
11.12.2009 Экономическая эффективность предприятия. Точки зрения. Мотивация
Каждый руководитель или менеджер ведет в компании, фактически, свой собственный бизнес и у него свое понятие эффективности этого бизнеса (со своей точки зрения). У него своя стратегия и свои направления продвижения, своя система оценок. Он также оценивает текущие достигнутые результаты, насколько он реализует свои возможности в компании, какие у него перспективы в компании. ... далее
11.12.2009 Экономическая эффективность. BSC (ССП) - система сбалансированных показателей
Питер Друкер, автор концепции управления по целям (Management by Objectives - MBO) писал: "Целевые показатели в ключевых областях (бизнеса) являются "приборной панелью", необходимой для "пилота" делового предприятия". Как же выбрать приборы на этой панели и как ориентироваться в их показаниях? ... далее
Стр. << 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Наши консалтинговые услуги:
Мы идём на встречу нашим клиентам и, учитывая складывающуюся экономическую ситуацию в стране, понижаем цены на наши услуги. |
|
Последние новости
Последние вопросы, ответы, комментарии к статьям сайта Назовите основные организационные проблемы деятельности компании
| Самая основная организационная проблема деятельности компании - создание института ("правил игры"), ориентированного на постановку и достижение высоких целей. Но это сложная и комплексная проблема, необходимо и разработать соответствующую формальную организацию, и сформировать требуемую неформальную.
С другой стороны, выявление и решение отдельных частных проблем: структуры, системы мотивации, регламентов, не дает существенного результата, может даже и ухудшить ситуацию.
|
Наши новые статьи 14.03.2019 Эффективная организация деятельности предприятия. Историко-институциональный подход Деп. в ВИНИТИ РАН 27.02.2019, № 11-В2019. 111 с. Целью статьи является определение путей повышения эффективности деятельности предприятия. Исследование базируется на изучении различных форм организации деятельности начиная с первобытных общин, трех видов экономических ... далее |
|