О КОМПАНИИ | НАША МИССИЯ | УСЛУГИ | ЦЕНЫ | ПРОЕКТЫ | КОНТАКТЫ
      Два единственных пути повышения эффективности предприятия
Разработка организационной документации
Повышение эффективности предприятия
Мотивация персонала
Развитие организационной структуры
Семинары и тренинги
Наши статьи
Термины и определения

       

Удаленные консультации по управленческому консалтингу

Удаленная разработка организационной документации

Наши консалтинговые проекты

Коммерческое предложение по разработке эффективной организационной документации

Коммерческое предложение по повышению эффективности деятельности предприятия

Коммерческое предложение по созданию эффективной системы мотивации

Стандарты качества и гарантии результата наших консалтинговых услуг

Наши семинары и тренинги


Наши публикации разных лет

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №9 2020 Построение эффективного предприятия»

Менеджмент сегодня №3 2017 «Целеполагание и стратегическое управление развитием организации»

Проблемы экономики и менеджмента №3 2016 Организация предприятия и система организационно-правовых документов

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. «Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы»

Стратегический менеджмент №4 2014 «Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация»

Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 «Цель предприятия и стратегия ее достижения»

Креативная экономика №9 2010 «Цельность Миссии. Основные условия эффективности предприятия»

Основные публикации

Тел. 8 (495) 998-85-99
Наши статьи 2021 года (ВИНИТИ РАН)
Производительные силы человека и повышение эффективности
Май Скачать статью (126)                 Читать статью
Эффективность предприятия. Концептуальные основы, практика
Май Скачать статью (114)                 Читать статью
Два единственных метода повышения эффективности
Январь Скачать статью (574)         Читать статью

Консалтинг. Повышение эффективности деятельности. Стратегический менеджмент. Стр7

23.12.2011 Мотивация персонала. Система управления и мотивации
«Если бы мы могли объединить все цели и идеалы, вдохновляющие организацию сверху донизу, собрать их таким образом, чтобы все они действовали в одном и том же направлении, то результаты получились бы колоссальные» Гаррингтон Эмерсон, 1911 г. «Основная проблема любой организации - это координация усилий людей и коллективов и нахождение гармонии этих усилий для достижения эффективности работ» Мэри Паркер Фоллетт, 1918 г. Эти положения были сданы сто лет назад, но они и до сих пор имеют огромную актуальность. ... далее

17.12.2011 Организационная структура и Человеческий фактор
К сожалению, именно принцип «соответствия людей структуре» чаще всего нарушают на практике, особенно в научной сфере: раз имеется авторитетный специалист, то под него создается специальный отдел или лаборатория, независимо от того, нужен такой сектор для пользы дела или нет. Такая технология называется «пристраивать нужных людей». Рациональный метод построения организации требует как раз иной логики: сначала создается продуманная структура, в которой нет лишних подразделений или уровней управления, а потом уже предпринимаются усилия для того, чтобы найти подходящих людей. ... далее

08.12.2011 Эффективная организационная структура и свод законов Организации
Сформулированные принципы Макса Вебера, Гаррингтона Эмерсона, Джеймса Муни, Алана Рейли, Лютера Гьюлика и Линдэлла Урвика лежат в основе современной теории управления. Их объединяет стремление к составлению кодекса универсальных правил, на основании которых можно было бы построить любую эффективную организацию, составить свод конкретных правил любой конкретной организации. ... далее

14.10.2011 Почему мы проводим практически бесплатные семинары по стратегическому менеджменту - со скидкой 80%
1. Стратегический менеджмент очень молодая наука, имеющая много направлений и течений, продвижение идей стратегического менеджмента, созданной нами концепции стратегического управления, очень важно для нас ... далее

12.09.2011 Публичный консалтинговый проект «Стратегия предприятия. Стратегическое управление»
Наша компания использует свой метод повышения квалификации управляющих и специалистов предприятий с одновременным решением их производственных проблем - публичный консалтинговый проект «Стратегия предприятия. Стратегическое управление» включающий: • Курс лекций по индивидуальной программе, составленной на основании предварительно собранных вопросов, задач и проблем участников. • Семинар с обсуждением вопросов участников. • Практические работы, на которых участники решают свои вопросы и разрабатывают наилучшие пути решения проблем своего предприятия – свои консалтинговые проекты. • Доклады и обсуждение проектов участников. ... далее

11.09.2011 Консалтинг и обучение
Обычно консалтинг определяется как «деятельность по консультированию…». По нашему мнению, консалтинг, - это, фактически, это совместное с консультантом решение вопросов и проблем, возникающих у предприятия. Такую позицию наша компания занимает и на наших семинарах, превращая их в консалтинговые проекты. ... далее

31.08.2011 Семинары и тренинги
Семинары и тренинги – это обучающие занятия, цель которых дать участникам информацию и практические данные по выбранной теме. Помочь участникам решить стоящие перед ними задачи. ... далее

18.06.2010 Инновационный подход к сбалансированной системе показателей Журнал "Российское предпринимательство" №6 вып. 2 за 2010 г.
Процент внедрения системы сбалансированных показателей (BSC) в России невелик. Это связано с тем, что концепция – это лишь общий подход к проблеме, и при этом остается неопределенность при выборе показателей эффективности и определении их оптимальных значений. В статье рассматривается новый подход к решению этой задачи, связанный с применением инноваций, что позволяет выявить как ряд параметров эффективности, так и их оптимальные значения. ... далее

Стр. <<   1 2 3 4 5 6 7 8 9 10   >>  

С января 2021 года цены на наши услуги снижены на 40% с одновременным повышением качества наших услуг, базирующемся на совершенной единой прозрачной методике повышения эффективности.

Последние новости

05.04.2021
Завершены работы по консалтинговому проекту повышения эффективности с компанией "РЕМСТРОЙСЕТЬ"
07.06.2020
Консалтинговые услуги по организации деятельности АНО КПФ «Русь милосердная»
22.11.2019
Разработка системы мотивации и организационной документации компании «Торговый Дом «ЭСКО»


Наши новые статьи

09.06.2021 Теоретические основы эффективного управления предприятием
В статье рассмотрены теоретические основы управления предприятием. Управления, обеспечивающего максимальную эффективность деятельности предприятия. ... далее

08.06.2021 Пути повышения эффективности управления предприятием
В статье рассмотрены пути повышения эффективности управления деятельностью предприятия, все из которых из которых заключается в обеспечении единства интересов ... далее

08.06.2021 Проблемы повышения эффективности деятельности предприятия
В статье рассмотрены основные проблемы, встречающиеся при повышении эффективности деятельности предприятия, и возможные пути их разрешения. ... далее


  

ООО «Корпоративные системы управления» («КОРПСИС»)
Услуги управленческого консалтинга - гарантии эффективности и качества
Адрес: 111020, г. Москва, ул. Боровая, д. 7, с. 7, оф. 29
Тел. 8 (495) 998-85-99
Email: info@corpsys.ru





© ООО «КОРПСИС», 2006-2021