Основные проблемы корпоративного управления и их разрешение
Жемчугов А.М., Жемчугов М.К.
Деп. в ВИНИТИ РАН №1, 2019 г.
Аннотация
Одна из первых проблем корпоративного управления была показана еще Адамом Смитом – это проблема того, что капитал собственника не находится под его непосредственным контролем и в его распоряжении. Далее был выявлен и других принципиальных проблемы. На самом же деле это не проблемы, а объективные обстоятельства, существующие вне сферы нашего влияния. В статье на базе фундаментального труда Ф. Найта «Риск, неопределенность и прибыль» и трудов лауреатов Нобелевских премий по экономике К. Эрроу (1972), Г. Саймона (1978), Р. Коуза (1991), Г. Беккера (1992), Д. Норта (1993), Дж. Акерлофа (2001), Д. Кахнемана (2002), Э. Остром и О. Уильямсона (2009), О. Харта и Б. Хольмстрома (2016), Р. Тайлера (2017), проведен анализ основных проблем корпоративного управления и показано их разрешение.
Реферат: Одна из первых проблем корпоративного управления была показана еще Адамом Смитом – это проблема того, что капитал собственника не находится под его непосредственным контролем и в его распоряжении. Далее были выявлены и другие принципиальные проблемы: неразложимость главных целей человека и предприятия; различные принципы и структуры целеполагания и целеосуществления; наше видение будущего предприятия, как ничем не ограниченный объем разнородной субъективной информации; неполнота и неверифицируемость внутренних контрактов предприятия. На самом же деле это не проблемы, а объективные обстоятельства, существующие вне сферы нашего влияния. Проблемы не в том, как изменить эти обстоятельства, суть проблем в том, как в этих объективных обстоятельствах вести эффективную деятельность предприятия, как организовать эту деятельность. Анализ отмеченных обстоятельств показывает, что они определяются принципиальной асимметрией информации в отношениях принципал-агент и вытекающими остаточными правами контроля активов, преследованием личного интереса участниками деятельности, иррациональностью человека и неопределенностью внутренней и внешней среды ведения бизнеса. В статье показаны организация предприятия и ее базис, позволяющие наиболее полно разрешить выявленные проблемы – показаны пути повышения эффективности корпоративного управления.
СОДЕРЖАНИЕ
1. Введение
2. Две составляющие корпоративного управления
3. Пять основных проблем корпоративного управления
4. Решение первой проблемы корпоративного управления – иррационального использования активов предприятия
4.1. Причины проблемы иррационального использования активов
4.2. Расширенное понимание проблемы иррационального использования активов
4.3. Решение проблемы иррационального использования активов
5. Решение второй проблемы – неразложимости целей предприятия
6. Решение третьей проблемы – иерархии предприятия
6.1. Структура предприятия – иерархия и гетерархия
6.2. Иерархия и структура дерева целей
6.3 Дерево целей как внутренний мотив рационального целеосуществления
7. Решение пятой проблемы корпоративного управления – видения предприятия
8. Решение пятой проблемы – эффективного корпоративного контроля
9. Выводы
Литература - 63 наименования
Рисунки - 4
Таблицы - 1
Скачать статью (97)
Скачать статью "Эффективная организация деятельности предприятия. Историко-институциональный подход". Февраль 2019.
Скачать статью "Социальные отношения и производительные силы: ретроспектива, состояние и перспективы". Октябрь 2020.
Скачать статью "Производительные силы предприятия и его эффективность. Два единственных пути повышения и их практическая реализация. Январь 2021.
Ключевые слова: Корпоративное управление, корпоративный контроль, теория заинтересованных сторон, отношения принципал-агент, асимметрия информации, остаточные права контроля активов, институциональная среда, ключевые положения деятельности.
The main problems of effective corporate governance and their resolution
Abstract: One of the first problems of the corporative management was described by Adam Smith – this is the problem that the owner’s capital is not under his direct control and regulation. Going forward, other key problems were identified: nondecomposability of the main personal and business goals; various principles and structures of goal-setting and its realization; our vision of the business future as unlimited amount of the diverse subjective information; incompleteness and inability to verify inner company contracts. Actually, it’s not problems but objective circumstances, which exist out of hand. The problem is not to change those circumstances, the main subject is how to perform and organize effectively in the given conditions. The analysis of the mentioned circumstances shows that they are described by the principal information asymmetry relative to the association principal-agent and emanating residual rights of the actives control, participant’s advantages pushing, human irrationality and the uncertainty of the inner and outer area of the business development. The article describes company management and its basis which solve the identified problems to the fullest extent possible; the methods to increase corporate management efficiency.
Key Words: Corporate governance, corporate control, stakeholder theory, principal-agent relations, information asymmetry, residual rights of control of assets, institutional environment, key provisions of activity