ООО "КОРПСИС"
+7 (495) 998-85-99
О КОМПАНИИ | НАША МИССИЯ | УСЛУГИ | ЦЕНЫ | ПРОЕКТЫ | КОНТАКТЫ
Организация эффективной деятельности предприятия
Разработка организационной документации
Повышение эффективности предприятия
Мотивация персонала
Семинары и тренинги
Наши статьи 2010-2023
Статьи 2019-2023 в формате PDF



       

Бесплатный анализ бизнеса предприятия

Анализ деятельности предприятия

Разработка организационной документации

Разработка и создание вертикали власти предприятия и системы стратегического управления

Корпоративные семинары и семинары-тренинги


Наши публикации разных лет

Менеджмент сегодня №3 2021 Четыре системы управления предприятием и практические методы повышения их эффективности

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №2, №4, №9, 2020 Построение эффективного предприятия

Менеджмент сегодня №3 2017 Целеполагание и стратегическое управление развитием организации

Проблемы экономики и менеджмента №3 2016 Организация предприятия и система организационно-правовых документов

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы

Стратегический менеджмент №4 2014 Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация

Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 Цель предприятия и стратегия ее достижения

Креативная экономика №9 2010 Цельность Миссии. Основные условия эффективности предприятия

Основные публикации

Тел. 8 (495) 998-85-99
Итог наших консалтинговых исследований 2006-2023 годов
(300)Единственно правильная организационная документация предприятия ВИНИТИ РАН, 02.10.2023, № 33 – В2023, 13 стр.
(1168)Создание эффективной организации предприятия, обеспечивающей максимально достижимые результаты
ВИНИТИ РАН, 13.06.2023, № 26 – В2023, 31 стр.
Максимальные результаты вашей компании, наши цены снижены вдвое

Консалтинг. Повышение эффективности деятельности. Стратегический менеджмент. Стр6

09.02.2012 Консалтинговый проект. Система регламентов
Рабочий регламент должен быть кратким, 1-2 страницы, максимум 3. С этой точки зрения мы разбиваем общие регламенты, которые могут составлять десятки страниц, и в которых каждому конкретному исполнителю требуется как раз не более 1-2 страниц, на короткие оперативные регламенты. ... далее

09.02.2012 Консалтинговый проект. Этапы разработки регламентов
Этапы разработки регламентов определяются главным образом структурой регламентов и взаимозависимостью регламентов. ... далее

08.02.2012 Консалтинговый проект. Виды регламентов
К основным регламентам относятся: Положения о структурных подразделениях, Должностные инструкции персонала, Положения о Руководителе проекта, Главном конструкторе, Советах, Регламенты бизнес-процессов, Распорядительные документы: приказы, распоряжения, служебные записки, решения, протоколы совещаний и т.п. ... далее

06.02.2012 Соответствие людей структуре
При разработке стратегии и организационной структуры существует очень важный момент, который требует «соответствия людей структуре». Строить организацию под людей — самый неперспективный путь, отмечает Линдал Урвик в своей книге «Элементы администрации». Но, в то же время, процесс разработки разработки стратегии и структуры всегда должен строиться при участии и взаимодействии всех управляющих предприятия ... далее

06.02.2012 Наши работы по повышению эффективности собственной деятельности
Занимаясь повышением эффективности деятельности предприятий клиентов, мы постоянно занимаемся и повышением эффективности собственной деятельности. Под эффективностью своей деятельности мы понимаем то, насколько результаты нашей работы позволяют нашим клиентам повысить эффективность деятельности их предприятий и организаций. ... далее

15.01.2012 Консалтинговый проект. Разработка регламентов
Регламентация деятельности - это установление четких правил выполнения работ, четкой ответственности за получаемые результаты, как конечные, так и промежуточные. Однако регламентация – это не самоцель, регламентацию надо проводить только там, где это экономически обосновано, и только так, чтобы регламентация приносила экономический эффект, а не излишнюю бюрократию, снижение инициативы управляющих и работников. ... далее

26.12.2011 Построение эффективной организации, формирование ее кадров
Любая организация имеет свой определенный жизненный цикл: создание, рост, зрелость, упадок, и это закономерные предсказуемые изменения. Причем каждый этап может содержать несколько подэтапов. И каждый этап жизненного цикла организации имеет свои особенности. Но, на разных циклах жизненного цикла нужны и разные кадры, с разным менталитетом, разным стилем руководства. ... далее

25.12.2011 Рекурсивная модель системы стратегического управления
Рекурсивная модель системы позволяет создать полную модель системы управления, всех ее структурных подразделений на всех уровнях иерархии. Без этого, без рекурсии, все другие модели имеют чисто теоретическое значение. Первая рекурсивная модель системы, - «модель жизнеспособной системы» (Viable System Model – VSM), была построена Стаффордом Биром в 1972 г. Вторая описывается в настоящей статье. ... далее

Стр. <<   1 2 3 4 5 6 7 8 9 10   >>  
Последние новости

15.07.2023
Договор консалтинговых услуг по комплексной организации деятельности группы компаний «Тахограф Мастер»
28.06.2023
Проведены работы по Договору оказания консультационных услуг с группой компаний "Киргу"
26.02.2023
Завершен 1-й этап Договора консультационных услуг с "ГК ВЕКТОР"


Наши новые статьи

27.09.2023 Единственно правильная организационная документация предприятия Деп. в ВИНИТИ РАН 02.10.2023, № 33 –В2023
Статья посвящена практической разработке организационной документации предприятия, обеспечивающей его максимальную эффективность в достижении целей ... далее

06.08.2023 Рекомендации по повышению эффективности деятельности предприятия
В статье приведены виды консалтинговых услуг, проблемы, которые стоят при проведении консалтинговых услуг. Пути преодоления этих проблем. ... далее

21.06.2023 Решение проблемы мотивации персонала
В статье показано, что проблема мотивации персонала не имеет своего разрешения в рамках обособленных систем мотивации. Показано разрешение проблемы мотивации ... далее


  
ООО «Корпоративные системы управления» («КОРПСИС») г. Москва
Услуги управленческого консалтинга - гарантии эффективности и качества

Тел. +7 (495) 998-85-99
Email: info@corpsys.ru
© ООО «КОРПСИС», 2006-2023