О компании | Миссия компании | Наши услуги | Цены | Проекты | Контакты
Целеполагание и стратегическое управление социально-экономическим развитием организации
Управленческий консалтинг. Услуги
Статьи
Термины и определения

       

Удаленные консультации по управленческому консалтингу

Удаленная разработка организационной документации

Наши консалтинговые проекты

Коммерческое предложение по разработке эффективной организационной документации

Коммерческое предложение по повышению эффективности деятельности предприятия

Коммерческое предложение по созданию эффективной системы мотивации

Стандарты качества и гарантии результата наших консалтинговых услуг

Наши семинары и тренинги


Некоторые наши публикации

Менеджмент сегодня №3 2017 г. «Целеполагание и стратегическое управление развитием организации»

Системная инженерия №5 2017 г. «Мотивация, KPI и культура организации»

Проблемы экономики и менеджмента №3 2016 г. Организация предприятия и система организационно-правовых документов

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. «Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы»

Стратегический менеджмент №4 2014г. «Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация»

Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 г. «Цель предприятия и стратегия ее достижения»

Основные публикации

Тел. 8 (495) 998-85-99
В связи с тяжелой ситуацией в стране цены наших консалтинговых услуг с 26 марта 2020 года снижены на 40% по отношению к прайс-листу. Введены удаленное консультирование и удаленная разработка организационной документации.

Коммерческое предложение консалтинговых услуг

Наша компания предлагает консалтинговые услуги по повышению эффективности деятельности предприятий и организаций всех видов собственности, коммерческих и некоммерческих, на всех стадиях их жизненного цикла, во всех основных направлениях деятельности.

Повышение эффективности деятельности предприятия – это самый сложный вопрос менеджмента. Он может быть всесторонним комплексным, или затрагивать только отдельные направления деятельности. Но во всех случаях и на всех этапах наши консультанты проводят консалтинговые проекты только совместно с собственником и руководством заказчика, даже если работы проводятся удаленно. В этой совместной работе экспертом и аналитиком в своем бизнесе – лицом, принимающим решения, – является собственник (или его доверенное лицо). Консультант обеспечивает его информацией, адекватной ситуации, методическими материалами, помогает найти и оценить возможные варианты, детально прорабатывает найденный вариант. Далее доводит его до организационной документации и методик ее внедрения, анализирует результаты ее внедрения: выполняют рутинные не свойственные бизнес-практике предприятия работы.

В случае комплексного проекта он включает следующие стадии:

  1. Рассмотрение и анализ миссии предприятия – предназначения предприятия для всех заинтересованных сторон, в первую очередь, собственника, коллектива и потребителя. Формирование ключевых положений жеятельности предприятия.
  2. Проведенный анализ непосредственно выявляет основные цели предприятия: как в плане социально-экономических результатов (главная цель), так и в плане производимой продукции, в плане организации деятельности предприятия – формирования института, направленного на достижение главной цели. Выявляет видение предприятия «как должно быть», результаты, которые оно может достигать.
  3. Анализ и диагностику текущей деятельности предприятия, формирование видения предприятия «как есть». 
  4. Определение того, насколько видение «как есть» соответствует (или не соответствует) предназначению предприятия и видению собственника «как должно быть», постановка целей развития предприятия.
  5. Построение дерева целей предприятия как дерева предвидимых результатов и средств их достижения. При этом дерево целей должно строиться с учетом истории предприятия и его культуры.
  6. Разработка стратегии достижения главной цели предприятия как взаимоувязанной системы дерева целей. Стратегия также должна строиться с учетом истории и культуры предприятия.
  7. Разработка организационной документации.
  8. Реализация стратегии и соответствующее повышение эффективности его деятельности.
  9. Консалтинговая поддержка предприятия.

Обычно консалтинговые компании начинают свою работу с третьего пункта – анализа деятельности предприятия. Однако без проведения пунктов 1 и 2 (рассмотрения миссии и основных целей собственника), такой анализ не имеет «точки опоры», он базируется на субъективных представлениях самих консультантов, а не на представлениях заинтересованных сторон предприятия. Поэтому консультанты чаще всего просто сводят пути повышения эффективности к одному или нескольким вариантам – тех, в которых они специализируются (к «домашним заготовкам»), показывают в своих отчетах услуг только их, их и практикуют. Кроме того, другие компании практически никогда не дают в своих отчетах конкретных величин повышения эффективности, которые они могут реально обеспечить, не говоря уже о гарантиях (нет зафиксированной в договоре величины – нечего и гарантировать). И это первая проблема, которую мы разрешили.

Вторая проблема, приводящая к такой ситуации, заключается в том, что видение предприятия, и «как есть», и «как должно быть», - это огромный ничем не ограниченный массив разнородной неструктурированной информации. Поэтому консалтинговые компании в отчетах своих консалтинговых услуг могут представлять только лишь ограниченную выборку видения предприятия, и представляют ее так, как они считают нужным, так, как им самим наиболее выгодно.

Наша компания в ходе более чем десятилетней консалтинговой практики и теоретический исследований разработала и успешно апробировала необходимую и достаточную систему ключевых положений предприятия – парадигму предприятия СТОО (Социально-Трудовые Отношения - Организация) с четко заданной структурой и структурными элементами, определяющую и организацию предприятия (как формальную, так и неформальную), и всю его деятельность, и достигаемые им результаты. И методику развития предприятия ВПМ (Видение - Парадигма - Модель), позволяющую, совместными с Заказчиком усилиями:
  • Получить парадигму предприятия «как есть» (разложением видения предприятия по «полочкам парадигмы»).
  • А далее, моделированием, и парадигму предприятия «как должно быть», максимально достижимые результаты предприятия при такой его парадигме, необходимые ресурсы, стратегию и структуру, институциональный порядок.
  • Затем, сравнивая ключевые положения парадигм «как есть» и «как должно быть», получить систему изменений, которые необходимо провести в предприятии для достижения им максимально возможных целей.

Какие бы то ни было подтасовки, манипуляции, навязывание Заказчику неэффективных путей, а тех, которые имеются в арсенале консалтинговых услуг компании, при этом исключены.

Получив такую согласованную систему необходимых изменений и максимально достижимую цель предприятия, мы фиксируем ее в договоре. А далее, совместно с Заказчиком, ведем конкретную разработку и реализацию стратегии проведения изменений и достижения максимально возможной социально-экономической цели предприятия – максимально раскрываем весь потенциал предприятия. Имея согласованные парадигмы «как есть» и «как должно быть», максимально достижимые результаты, систему необходимых изменений, эти работы проводятся четко и максимально прозрачно для Заказчика, который может непосредственно контролировать весь ход работ.

Исходя из разработки парадигм «как есть» и «как должно быть», наша компания и предлагает вам наши  консалтинговые услуги с высокими стандартами качества и гарантией результата.

Мы предлагаем как коммерческие предложения по комплексному повышению эффективности деятельности (в том числе и преодолению проблем и кризисов, реорганизации), так и предложения по отдельным нашим услугам (продуктам). За счет снижения накладных расходов, за счет отлаженной методики, снижается и трудоемкость (стоимость) наших работ, и трудоемкость работ Заказчика, повышается качество наших консалтинговых услуг.

1. Совместное с собственником рассмотрение и анализ миссии предприятия

Выявление и ранжирование всех заинтересованных сторон предприятия, выявление их потребностей. Формирование ключевых положений деятельности предприятия.

Сроки проведения работ и стоимость.

Трудоемкость и стоимость зависит от размеров предприятия, его особенностей и требований. Для предприятия численностью 100-500 человек ориентировочная продолжительность работ 1-2 дня, и стоимость порядка 10-25 тыс. руб.

2. Выявление основных целей предприятия исходя из миссии предприятия

Выявление целей как в плане социально-экономических результатов (главная цель), так и в плане производимой продукции, в плане организации деятельности предприятия – формировании института, направленного на достижение целей предприятия.

Сроки проведения работ и стоимость.

Ориентировочная продолжительность работ 2-3 дня, стоимость порядка 20-60 тыс. руб.

3. Анализ деятельности предприятия

Содержание работы
На основании анализа деятельности предприятия формируется видение и парадигма предприятия «как есть».
Разработка ведется совместно с руководителями предприятия.

Результат.
Результатом являются следующие документы:

  • Парадигма предприятия «как есть».
  • Достижимые социально-экономические цели предприятия.
  • Пояснительная записка.

Сроки проведения работ и стоимость

Ориентировочная продолжительность работ 2-10 дней, стоимость порядка 40-200 тыс. руб.

4. Формирование парадигмы "как должно быть"

Отметим, что ни одна компания не разрабатывает парадигм предприятия «как есть» и «как должно быть» (и не имеет методов и возможности их разработки), лишь представляют описание деятельности предприятия и несистемные перечни недостатков и предложений.

Результат.

Результатом являются следующие документы:

  • Парадигма предприятия «как должно быть».
  • Принятые социально-экономические цели предприятия.
  • Пояснительная записка.

Сроки проведения работ и стоимость

Ориентировочная продолжительность работ 4-10 дней, стоимость порядка 80-200 тыс. руб.

5. Сравнение парадигм "как должно быть" и "как есть"

Содержание и результаты:

  • Максимально-достижимые социально-экономические цели предприятия.
  • Система необходимых изменений в предприятии.
  • Стратегия и структура, система мотивации и институциональная среда, необходимые для достижения принятых целей.
  • Пояснительная записка.

Сроки проведения работ и стоимость

Ориентировочная продолжительность работ 5-20 дней, стоимость порядка 75-200 тыс. руб.

6. Построение дерева целей предприятия

Построение дерева целей предприятия как дерева предвидимых результатов (в т.ч. и самой организации) и средств их достижения.

Ориентировочная продолжительность работ 3-10 дней, стоимость порядка 25-100 тыс. руб.

7. Разработка стратегии достижения главной цели предприятия

Разработка стратегии достижения главной цели предприятия как взаимоувязанной системы дерева стратегий.

Сроки проведения работ и стоимость.

Трудоемкость и стоимость зависит от размеров предприятия, его особенностей и требований. Для предприятия численностью 100-500 человек ориентировочная продолжительность работ 0,5-3 мес, стоимость порядка 50-200 тыс. руб.

8. Разработка организационной документации

Содержание работы

Парадигма предприятия «как должно быть» определяет только ключевые положения предприятия. На их базе разрабатывается единая взаимоувязанная система необходимой организационной документации: организационная структура, положения о структурных подразделениях и должностные инструкции, регламенты бизнес-процессов, положения об оплате труда и мотивации, планировании и бюджетировании, владельческого и управленческого учета и другие документы.

Результат
Результатом являются следующие документы:

  • Организационная структура.
  • Положения о структурных подразделениях и должностные инструкции.
  • Регламенты бизнес-процессов.
  • Положение о планировании и бюджетировании.
  • Положение о владельческом и управленческом учете.
  • Положение об оплате труда и мотивации.
  • Положение о системе ключевых положений (KPI)  предприятия.
  • Правила внутреннего трудового распорядка.
  • Формальное положение о корпоративной культуре.
  • Другие документы.

Перечень документов уточняется при заключении договора.

Сроки проведения работ и стоимость
 

9. Реализация стратегии

Содержание работы.

Проведение, совместно с руководством, необходимых организационных изменений. Внедрение организационных документов в реальную деятельность предприятия. Доработка документации. Формирование корпоративной культуры.

Результат.

  • Достигнутые социально – экономические цели предприятия.
  • Комплект документации как взаимоувязанная система.

Сроки проведения работ и стоимость

Ориентировочная продолжительность работ 1-3 мес, стоимость порядка 100-400 тыс. руб.

9. Консалтинговая поддержка (абонентское обслуживание)

Содержание работы
Поддержка актуальности всех разработанных документов. Постоянное совершенствование деятельности. Анализ текущей парадигмы «как должно быть», при необходимости организация соответствующих корректирующих и предупреждающих действий. Анализ изменений организационной культуры, обеспечение формирования высокой корпоративной культуры.

Результат
Результатом заключается в следующем:

  • Постоянно повышающиеся результаты деятельности предприятия.
  • Актуальная организационная документация.
  • Разрешение возникающих проблем, недопущение кризисов.
  • Реализация новых возникающих возможностей.

Стоимость
Для предприятия численностью около 100-500 человек стоимость консалтинговой поддержки порядка 20-100 тыс. руб. в месяц.

Предпосылки и публикации наших методик.

Предпосылки наших методик проведения консалтинговых услуг, базируются не только на трудах теоретиков менеджмента, но и на трудах ученых в области теорий транзакционных издержек, агентских отношений, прав собственности, остаточных прав контроля, контракта. Среди них лауреаты двенадцати Нобелевских премий по экономике: К. Эрроу (1972), Г. Саймон (1978), Р. Коуз (1991), Г. Беккер (1992), Д. Норт (1993), Дж. Акерлоф (2001), Д. Кахнеман (2002), Э. Остром и О. Уильямсон (2009), О. Харт и Б. Хольмстром (2016), Р. Тайлер (2017). . Наши методы консалтинговых услуг приведены в статьях «Сильная стратегия предприятия. Разработка и внедрение» - журнал «Стратегический менеджмент» №4, 2014 и «Парадигма современного менеджмента и ее базис» - журнал «Проблемы экономики и менеджмента» №6 2016, далее в серии статей 2017 года. Последние статьи:

Именно благодаря этим методам мы и обеспечиваем достижение Заказчиком максимальной эффективности деятельности его предприятия, его наивысшие социально-экономические результаты. 

Мы проводим также корпоративные семинары и тренинги по программе Заказчика с рассмотрением конкретных вопросов и проблем предприятия (30-40 тыс. руб. однодневный семинар, 50-60 тыс. руб. двухдневный семинар-тренинг)

Для того, чтобы уточнить наши коммерческие предложения по оказанию консалтинговых услуг достаточно позвонить  по телефону 8 (495) 998-85-99 (Михаил Жемчугов) или написать письмо на адрес info@corpsys.ru.


__________________
Версия для печати


Мы будем рады ответить на Ваши вопросы по статье "Коммерческое предложение консалтинговых услуг", рассмотреть Ваши замечания и отзывы. Отвечает главный специалист Жемчугов Михаил, к.т.н.
Имя
Текст

Последние новости

16.12.2019
Консалтинговые услуги по организации деятельности АНО КПФ «Русь милосердная»
22.11.2019
Разработка системы мотивации и организационной документации компании «Торговый Дом «ЭСКО»
02.04.2019
Создание системы ключевых положений деятельности компании "МАСЛ ФЕКТОРИ"


Последние вопросы, ответы, комментарии к статьям сайта
Достаточно длительное время понятие "эффективность" отождествлялось с техническим уровнем, как в настоящее время?


06.07.2020 12:06   Консультант Михаил Жемчугов, к.т.н.   Статья: Понятие и определение эффективности. Повышение эффективности предприятия

Как отмечено в исследовании McKinsey Global Institute 2009 года*, в России производительность труда в 3-4 раза ниже, чем в развитых странах, и до 80% этого отставания приходится на слабую организацию труда. Именно неудовлетворительная организация труда определяет наше отставание от развитых стран в настоящее время. Но, если эффективную технику можно приобрести за границей, то, как отмечал А.И. Пригожин, внедрение в предприятие сторонней организации является патологией. Эффективная организация должна создаваться индивидуально под каждое конкретное предприятие.
*Алиханов Р. и др. Практика менеджмента: исследование McKinsey Global Institute «Эффективная Россия. Производительность как фундамент роста» // Российский журнал менеджмента. 2009. Том. 7. № 4. С. 109–168.



Наши новые статьи

01.06.2020 Эффективность предприятия как эффективность входящих в него малых рабочих и организационных групп Международный журнал "Проблемы теории и практики управления" 2020, №6
В первой нашей статье «Рыночное предприятие: возникновение, организация и институты, эффективность» было показано что предприятие – это связная иерархическая ... далее

28.04.2020 Рыночное предприятие: возникновение, организация и институт Международный журнал «Проблемы теории и практики управления». 2020. №2.
Статья "Рыночное предприятие: возникновение, организация и институт" открывает серию 3-х статей "Практическое построение эффективного предприятия". Первая ... далее

27.03.2020 Практическое построение эффективного предприятия. Анонс серии статей Международный журнал "Проблемы теории и практики управления" 2020, №2 и посл.
В международном журнале «Проблемы теории и практики управления» 2020 года публикуется серия наших статей «Практическое построение эффективного предприятия». ... далее


  

ООО «Корпоративные системы управления» («КОРПСИС»)
Услуги управленческого консалтинга - гарантии эффективности и качества
Адрес: 111020, г. Москва, ул. Боровая, д. 7, с. 7, оф. 29
Тел. 8 (495) 998-85-99
Email: info@corpsys.ru





© ООО «КОРПСИС», 2006-2020