Коммерческое предложение консалтинговых услуг

Наша компания – это единственная компания, которая предлагает комплексные, по всем направлениям деятельности предприятия, консалтинговые услуги по обеспечению максимальной эффективности деятельности предприятия заказчика. В тоже время мы оказываем консалтинговые услуги и по отдельны направлениям организации предприятия: мотивации персонала; оптимизации организационной структуры предприятия; анализа, формализации и оптимизации бизнес-процессов; разработки и оптимизации организационной документации: другим направлениям. При этом, однако, ведя консалтинговые услуги по одному или нескольким отдельным направлений, мы увязываем их со всей системой организации предприятия – обеспечиваем их непротиворечивость.
Наш комплексный консалтинговый проект проекта он включает следующие стадии:

1. Рассмотрение с собственником его требований к предприятию, целей предприятия, формирования комплексного видения предприятия – общих положений его организации, предвидимых результатов, средств их достижения.
2. Формирование ключевых положений деятельности предприятия – рамок, в которых предприятие должно осуществлять свою деятельность – основы необходимой строгой вертикали власти.
3. Анализ и диагностику текущей деятельности предприятия, формирование видения предприятия «как есть».
4. Исходя из ключевых положений собственника, видения предприятия «как есть». Видения необходимой его организации для достижения целей собственника. Определения необходимых для этого и осуществимых организационно-технических и институциональных изменений. Определение предвидимых результатов предприятия после проведения изменений, необходимость проведения изменений.
5. Проведенный анализ непосредственно выявляет основные цели предприятия: как в плане социально-экономических результатов, так и в плане производимой продукции, в плане организации деятельности предприятия – формирования института, направляющего коллектив на достижение целей предприятия как своих коллективных целей. Выявляет видение предприятия «как должно быть», результаты, которые оно может достигать.
6. Построение дерева целей предприятия как иерархической системы ключевых положений структурных подразделений в рамках которых они осуществляют свою деятельность  для достижения и целей коллектива (самоорганизация), так и предприятия в целом, целей собственника.
7. Разработка организационной документации определяемой ключевыми положениями предприятия и подразделений. Внедрение положений документации в реальную деятельность предприятия.
8. Разработка и реализация стратегии деятельности предприятия, включающей развитие предприятия (проведения необходимых изменений) и достижение поставленных целей.
9. Анализ реализации стратегии предприятия, проведение необходимых предупреждающих и корректирующих мероприятий.
10. Консалтинговая поддержка предприятия, анализ доработка системы ключевых положений предприятия, разработанной на ее базе организационной документации.

Обычно консалтинговые компании начинают свою работу с третьего пункта – анализа деятельности предприятия. Однако без проведения пунктов 1 и 2 (рассмотрения целей и ключевых положений собственника), такой анализ не имеет «точки опоры», он базируется на субъективных представлениях самих консультантов, а не на представлениях заинтересованных сторон предприятия. Поэтому консультанты чаще всего просто сводят пути повышения эффективности к одному или нескольким вариантам – тех, в которых они специализируются (к «домашним заготовкам»), показывают в своих отчетах услуг только их, их и практикуют. Кроме того, другие компании практически никогда не дают в своих отчетах конкретных величин повышения эффективности, которые они могут реально обеспечить.

Наша компания в ходе более чем боле чем 15-летней консалтинговой практики и одновременных теоретический исследований разработала и успешно апробировала необходимую и достаточную систему ключевых положений собственника, предприятия, структурных подразделений как строгую вертикаль власти. С одной стороны ориентированную на достижение исходных целей и ключевых положений собственника, с другой – на самоорганизацию коллектива предприятия на самоорганизацию в рамках принимаемых ключевых положений для достижения и своих личных целей, и целей предприятия. Достигаемые наши результаты опубликованы девяносто статьях и двух монографиях (депонированных в ВИНИТИ РАН), имеющих около 600 цитирований).

Получив согласованную систему необходимых изменений и максимально достижимую цель предприятия, мы фиксируем ее в договоре. А далее, совместно с Заказчиком, ведем конкретную разработку и реализацию стратегии проведения изменений и достижения максимально возможной социально-экономической цели предприятия – максимально раскрываем весь потенциал предприятия. Обеспечиваем максимальную эффективность деятельности предприятия. При этом все наши консалтинговые услуги имеют четко обозначенную цель и средства ее достижения, проводятся четко и максимально прозрачно для Заказчика, который может непосредственно контролировать весь ход работ.

Стоимость наших консалтинговых услуг можно посмотреть в нашем прайс-листе.