Коммерческое предложение консалтинговых услуг 2023

Наша компания – это единственная компания, которая предлагает комплексные, по всем направлениям деятельности предприятия, консалтинговые услуги по обеспечению максимальной эффективности деятельности предприятия заказчика. В тоже время мы оказываем консалтинговые услуги и по отдельны направлениям организации предприятия: мотивации персонала; оптимизации организационной структуры предприятия; анализа, формализации и оптимизации бизнес-процессов; разработки и оптимизации организационной документации: другим направлениям. При этом, однако, ведя консалтинговые услуги по одному или нескольким отдельным направлений, мы увязываем их со всей системой организации предприятия – обеспечиваем их непротиворечивость.

Наш комплексный консалтинговый проект  включает следующие стадии:

1. Анализ и диагностику текущей деятельности предприятия, формирование видения предприятия "как есть".
2. Рассмотрение с собственником его требований к предприятию, целей предприятия, формирования комплексного видения предприятия "как должно быть" – общих положений его организации, предвидимых социально-экономических результатов, сфер деятельности и ответственности, инструментальных и институциональных средств достижения результатов – формирование ключевых положений собственника – рамок, в которых руководитель может свободно проводить организацию и управление предприятием.
3. Формирование ключевых положений деятельности предприятия с определением с рамок, в которых топ-менеджеры могут осуществлять свою деятельность – основы необходимой строгой вертикали власти.
   Фактически – это начало формирования дерева целей предприятия, но не только экономических целей, а формирование деревьев по каждому из ключевых положений собственника.
4. Аналогично формирование ключевых положений всех структурных подразделений предприятия – завершение формирование всех деревьев, определяющих все аспекты деятельности предприятия, достигаемые им социально-экономические цели. Фактически – это разработка полного комплекта организационной документации – системы регламентов (рамок деятельности) предприятия и всех его структурных подразделений. Деревьев «как должно быть».
5. При этом формирование этих регламентов осуществляется совместно с коллективами подразделений, и это не просто формальные положения, а положения, принятые коллективами – принятые ими «правила игры». А принятые ими результаты деятельности – это именно те результаты, которые будет реально устанавливать и достигать коллектив предприятия.
6. Консалтинговая поддержка деятельности предприятия, анализ и доработка системы регламентов. Доработка, необходимая в реальной изменяющейся среде.

Наша компания в ходе более чем боле чем 15-летней консалтинговой практики и одновременных теоретический исследований разработала и успешно апробировала методику организации деятельности предприятия Заказчика. С одной стороны, она обеспечивает строгую вертикаль власти – проведение ключевых положений собственника до каждого подразделения, каждого рядового сотрудника. С одной стороны ориентированную на достижение исходных целей и ключевых положений собственника, с другой – на самоорганизацию коллектива предприятия в рамках принимаемых ими регламентов. Достигаемые наши результаты опубликованы более чем девяносто печатных статьях и двух монографиях (депонированных в ВИНИТИ РАН) и опубликованных на нашем сайте. Они имеют около 600 цитирований).

Основы такого построения организации предприятия опубликованы в нашей электронной монографии  «Концептуальные основы и практическое построение эффективного предприятия (Гайд II)», статьях «Современное предприятие: организация или самоорганизация?» Журнал "Менеджмент сегодня" 2023, № 2 и «Личный интерес человека — единственный фактор эффективности предприятия» Журнал "Менеджмент сегодня" 2023, № 1. В настоящее время готовится итоговая статья «Современное предприятие: ключевые положения собственника и правила игры». Наши инструменты и методики приведены в статье  «Организация предприятия, обеспечивающая максимально достижимую эффективность: единая рекурсивная практическая методика»  PDF , (краткая версия статьи  PDF ).

Что касается стоимости наших консалтинговых услуг, то, за счет большого практического опыта и большой теоретической проработке, наши цены минимальны.

Для того, чтобы уточнить наши коммерческие предложения по оказанию консалтинговых услуг достаточно позвонить  по телефону 8 (495) 998-85-99 (Михаил Жемчугов) или написать письмо на адрес info@corpsys.ru.