ООО "КОРПСИС"
+7 (495) 998-85-99
О КОМПАНИИ | НАША МИССИЯ | УСЛУГИ | ЦЕНЫ | ПРОЕКТЫ | КОНТАКТЫ
Организация эффективной деятельности предприятия
Разработка организационной документации
Повышение эффективности предприятия
Мотивация персонала
Семинары и тренинги
Наши статьи 2010-2023
Статьи 2019-2023 в формате PDF



       

Бесплатный анализ бизнеса предприятия

Анализ деятельности предприятия

Разработка организационной документации

Разработка и создание вертикали власти предприятия и системы стратегического управления

Корпоративные семинары и семинары-тренинги


Наши публикации разных лет

Менеджмент сегодня №3 2021 Четыре системы управления предприятием и практические методы повышения их эффективности

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №2, №4, №9, 2020 Построение эффективного предприятия

Менеджмент сегодня №3 2017 Целеполагание и стратегическое управление развитием организации

Проблемы экономики и менеджмента №3 2016 Организация предприятия и система организационно-правовых документов

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы

Стратегический менеджмент №4 2014 Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация

Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 Цель предприятия и стратегия ее достижения

Креативная экономика №9 2010 Цельность Миссии. Основные условия эффективности предприятия

Основные публикации

Тел. 8 (495) 998-85-99
Итог наших консалтинговых исследований 2006-2023 годов
(300)Единственно правильная организационная документация предприятия ВИНИТИ РАН, 02.10.2023, № 33 – В2023, 13 стр.
(1168)Создание эффективной организации предприятия, обеспечивающей максимально достижимые результаты
ВИНИТИ РАН, 13.06.2023, № 26 – В2023, 31 стр.

Коммерческое предложение консалтинговых услуг 2023

Наша компания – это единственная компания, которая предлагает комплексные, по всем направлениям деятельности предприятия, консалтинговые услуги по обеспечению максимальной эффективности деятельности предприятия заказчика. В тоже время мы оказываем консалтинговые услуги и по отдельны направлениям организации предприятия: мотивации персонала; оптимизации организационной структуры предприятия; анализа, формализации и оптимизации бизнес-процессов; разработки и оптимизации организационной документации: другим направлениям. При этом, однако, ведя консалтинговые услуги по одному или нескольким отдельным направлений, мы увязываем их со всей системой организации предприятия – обеспечиваем их непротиворечивость.

Наш комплексный консалтинговый проект  включает следующие стадии:

  1. Анализ и диагностику текущей деятельности предприятия, формирование видения предприятия "как есть".
  2. Рассмотрение с собственником его требований к предприятию, целей предприятия, формирования комплексного видения предприятия "как должно быть" – общих положений его организации, предвидимых социально-экономических результатов, сфер деятельности и ответственности, инструментальных и институциональных средств достижения результатов – формирование ключевых положений собственника – рамок, в которых руководитель может свободно проводить организацию и управление предприятием.
  3. Формирование ключевых положений деятельности предприятия с определением с рамок, в которых топ-менеджеры могут осуществлять свою деятельность – основы необходимой строгой вертикали власти.
    Фактически – это начало формирования дерева целей предприятия, но не только экономических целей, а формирование деревьев по каждому из ключевых положений собственника.
  4. Аналогично формирование ключевых положений всех структурных подразделений предприятия – завершение формирование всех деревьев, определяющих все аспекты деятельности предприятия, достигаемые им социально-экономические цели. Фактически – это разработка полного комплекта организационной документации – системы регламентов (рамок деятельности) предприятия и всех его структурных подразделений. Деревьев «как должно быть».
  5. При этом формирование этих регламентов осуществляется совместно с коллективами подразделений, и это не просто формальные положения, а положения, принятые коллективами – принятые ими «правила игры». А принятые ими результаты деятельности – это именно те результаты, которые будет реально устанавливать и достигать коллектив предприятия.
  6. Консалтинговая поддержка деятельности предприятия, анализ и доработка системы регламентов. Доработка, необходимая в реальной изменяющейся среде.

Наша компания в ходе более чем боле чем 15-летней консалтинговой практики и одновременных теоретический исследований разработала и успешно апробировала методику организации деятельности предприятия Заказчика. С одной стороны, она обеспечивает строгую вертикаль власти – проведение ключевых положений собственника до каждого подразделения, каждого рядового сотрудника. С одной стороны ориентированную на достижение исходных целей и ключевых положений собственника, с другой – на самоорганизацию коллектива предприятия в рамках принимаемых ими регламентов. Достигаемые наши результаты опубликованы более чем девяносто печатных статьях и двух монографиях (депонированных в ВИНИТИ РАН) и опубликованных на нашем сайте. Они имеют около 600 цитирований).

Основы такого построения организации предприятия опубликованы в нашей электронной монографии  «Концептуальные основы и практическое построение эффективного предприятия (Гайд II)», статьях «Современное предприятие: организация или самоорганизация?» Журнал "Менеджмент сегодня" 2023, № 2 и «Личный интерес человека — единственный фактор эффективности предприятия» Журнал "Менеджмент сегодня" 2023, № 1. В настоящее время готовится итоговая статья «Современное предприятие: ключевые положения собственника и правила игры». Наши инструменты и методики приведены в статье  «Организация предприятия, обеспечивающая максимально достижимую эффективность: единая рекурсивная практическая методика»  PDF , (краткая версия статьи  PDF ).

Что касается стоимости наших консалтинговых услуг, то, за счет большого практического опыта и большой теоретической проработке, наши цены минимальны.

Для того, чтобы уточнить наши коммерческие предложения по оказанию консалтинговых услуг достаточно позвонить  по телефону 8 (495) 998-85-99 (Михаил Жемчугов) или написать письмо на адрес info@corpsys.ru.

 


__________________
Версия для печати


Последние новости

15.07.2023
Договор консалтинговых услуг по комплексной организации деятельности группы компаний «Тахограф Мастер»
28.06.2023
Проведены работы по Договору оказания консультационных услуг с группой компаний "Киргу"
26.02.2023
Завершен 1-й этап Договора консультационных услуг с "ГК ВЕКТОР"


Наши новые статьи

27.09.2023 Единственно правильная организационная документация предприятия Деп. в ВИНИТИ РАН 02.10.2023, № 33 –В2023
Статья посвящена практической разработке организационной документации предприятия, обеспечивающей его максимальную эффективность в достижении целей ... далее

06.08.2023 Рекомендации по повышению эффективности деятельности предприятия
В статье приведены виды консалтинговых услуг, проблемы, которые стоят при проведении консалтинговых услуг. Пути преодоления этих проблем. ... далее

21.06.2023 Решение проблемы мотивации персонала
В статье показано, что проблема мотивации персонала не имеет своего разрешения в рамках обособленных систем мотивации. Показано разрешение проблемы мотивации ... далее


  
ООО «Корпоративные системы управления» («КОРПСИС») г. Москва
Услуги управленческого консалтинга - гарантии эффективности и качества

Тел. +7 (495) 998-85-99
Email: info@corpsys.ru
© ООО «КОРПСИС», 2006-2023