ООО "КОРПСИС"
+7 (495) 998-85-99

О КОМПАНИИ | НАША МИССИЯ | УСЛУГИ | ЦЕНЫ | ПРОЕКТЫ | КОНТАКТЫ

В современной конкурентном мире, для отстаивания своего достойного места, высокого имиджа, каждому предприятию необходимо постоянное развитие. В этом направлении наша компания с 2006 года проводила консалтинговые услуги по повышению эффективности наших предприятий. При этом мы постоянно сочетали теорию и практику разрабатывая и апробируя необходимую методику. В итоге мы получили необходимый инструмент: "Единую солидарную систему регламентов – ЕССР". Эта методика научно обоснована трудами классиков и лауреатов Нобелевских премий по экономике, полностью открыта  PDF ,  PDF , проста и даже самоочевидна. Охватывает и все уровни иерархии, и все необходимые факторы деятельности. Имея такой инструмент, наши консалтинговые услуги обеспечивают нашим заказчикам:

  • Неразрывную вертикаль власти в предприятии: от собственника до каждого рядового сотрудника. Вертикаль – направленную на достижение целей предприятия.
  • Самоорганизацию коллектива на достижение целей предприятия – высокую корпоративную культуру.
  • Повышение эффективности предприятий наших заказчиков до максимально возможных значений. В среднем 2-4 раза, в зависимости от ситуации, и более.
  • Снижение в 2-3 раза загрузки руководителей и повышение эффективность управления предприятием.

Ни одна консалтинговая компания не имеет системной методики организации и не может обеспечивать Вам подобных результатов.

Требуются консультанты, имеющие опыт руководящей работы и знание "Единой солидарной системы регламентов – ЕССР" Email: info@corpsys.ru
.
Аналитические статьи по организации и эффективности деятельности предприятия
Консалтинг
Современный менеджмент
Мотивация, культура, институты
Стратегическое управлениеОргструктуры управленияМенеджмент качестваСтатьи PDF 2019–2024
Наши статьи "Консалтинг":

Коммерческое предложение консалтинговых услуг 2024

Наша компания – это единственная компания, которая создало инструмент и методику, базирующиеся на строгой научной основе. И не на «научной организации труда» Фредерика Тейлору, которая, как он сам отмечал, годится только «для самого элементарного труда» [Тейлор, 1991]. Тем не менее она продвигается и в наше время интеллектуального труда [Морган, 2008, с, 42, Тебекин и др, 2020, с. 10]. Вероятно, ввиду отсутствия других научных инструментов и методик. И это несмотря на то, что на всех уровнях, даже на уровнях лауреатов Нобелевских премий по экономике Дугласа Норта, Оливера Харта и Бенгта Хольстрема [Норт, 2010; Hart, Holmström, 2016], уже доказано, что при интеллектуальном (многофакторном) труде стимулирование персонала по различным системам измеримых показателей принципиально не может дать повышения эффективности деятельности предприятия. И мы в этом убедились в первом же консалтинговом проекте мотивации по измеримым показателям в 2009 гада. И далее стали вести не только практические работы, а и теоретические исследования: ведь «практика без теории бесполезна и пагубна». Наш первый солидарный инструмент мы создали в 2016 году и годами совершенствовали и апробировали его.

Наш итоговый инструмент базируется на положениях солидарной социальной регуляции, или регламентации (классика социологии Эмиль Дюркгейм, лауреата Нобелевской премии по экономике Фридрих фон Хайек, признанный специалист-социолог А.Б. Гофман). А также на положениях лауреатов Нобелевской премии по экономике Дугласа Норта и Элинор Остром по системе регламентов. Наш основной инструмент – это «Единая солидарная система регламентов – ЕССР»  PDF . И такая система регламентов имеет больший регулятивной потенциал, чем тот, что присущ другим видам социальной солидарности. Что касается России, то «Ручное управление», характерное для российской бюрократии начала XXI в., – не что иное, как эвфемизм для обозначения управления без правил» [Гофман, 2013].

Система солидарных регламентов, во-первых, создает в предприятии строгую вертикаль власти, направленную на достижение целей предприятия. Во-вторых, определяет самоорганизацию коллектива на достижение целей предприятия. В итоге, формирует высокую корпоративную культуру и наивысшую эффективность деятельности предприятия.

Наше коммерческое предложение заключается в создании в вашем предприятии Единой солидарной системы регламентов заточенной под ваше конкретное предприятия, обеспечивающей ему наивысшие результаты как в современной интеллектуальной инновационной деятельности, так и в унифицированном серийном производстве. Конкретно – в создании и внедрении, совместно с вашими руководителями, полного единого необходимого и достаточного комплекса организационной документации всех уровней: и уровня предприятия в целом, и уровня структурных подразделений, и уровня рядовых сотрудников (Положений об оплате труда и мотивации, об управленческом и владельческом учете, других общих Положений; Положений о предприятии и структурных подразделений, должностных инструкций, системы регламентов бизнес-процессов, и др.).
Конкретное коммерческое предложение формируется индивидуально под каждое предприятие.

Что касается отношения цена/качество наших консалтинговых услуг, то, за счет большого практического опыта и разработанной в течении более чем 15-и лет и апробированной системной методике, учитывающей всю совокупность взаимозависимых факторов деятельности предприятия – наши цены вдвое ниже, чем у других консалтинговых компаний, а результаты существенно выще. Наши цены и услуги.

Если у Вас имеются вопросы по нашему коммерческому предложению достаточно позвонить  по телефону 8 (495) 998-85-99 (Михаил Жемчугов) или написать письмо на адрес info@corpsys.ru.

_______________

Гофман А.Б. 2013. Солидарность или правила, Дюркгейм или Хайек? о двух формах социальной интеграции // Социологический ежегодник 2012.  Сб. научных трудов. Ред. Н.Е. Покровский, Д.В. Ефременко. М.: ИНИОН РАН; Кафедра общей социологии НИУ ВШЭ, С.97-167.

Морган Г. 2008. Образы организации. М.: Издательство: Манн, Иванов и Фербер.

Норт Д. 2010. Понимание процесса экономических изменений. М.: Изд. дом Гос. ун-та – Высшей школы экономики.

Тебекин А.В., Петров В.С., Табурчак А.П. 2020. Реализация принципа измерения труда системы Ф. Тейлора в современной системе социально-экономического развития государства // Экономический вектор. № 2(21). С. 5-11.

Hart O.D., Holmström B. 2016. Contract Theory. Scientic Background on the Sveriges Riksbank Prize in Economic Sciences in Memory of Alfred Nobel. https://www.nobelprize.org/ uploads/2018/06/advanced-economicsciences2016.pdf.

 


__________________
Версия для печати


:

Наши новые статьи

03.07.2024 Единая солидарная система регламентов ЕССР Деп. в ВИНИТИ РАН 08.07.2024, № 26-В2024, 37 с.
В настоящее время – время интеллектуального труда – его измерение невозможно. И системы мотивации не работают в принципе. Единственный путь повышения ... далее

04.05.2024 Методика организации деятельности предприятия, обеспечивающая максимальную эффективность его деятельности Деп. в ВИНИТИ РАН 06.05.2024, № 18 – В024
Настоящая статья является развитием нашей методики организации деятельности предприятия, обеспечивающей максимальную эффективность его деятельности, ... далее

25.04.2024 Повышение эффективности деятельности предприятия: разработка системы регламентов
Повышение эффективности деятельности предприятия как разработка системы регламентов ... далее



       
ООО Корпоративные системы управления («КОРПСИС») г. Москва
Услуги управленческого консалтинга - гарантии эффективности и качества
Тел. +7 (495) 998-85-99
Email: info@corpsys.ru

© ООО «КОРПСИС», 2006-2024