ООО "КОРПСИС"
+7 (495) 998-85-99

О КОМПАНИИ | НАША МИССИЯ | УСЛУГИ | ЦЕНЫ | ПРОЕКТЫ | КОНТАКТЫ

В современной конкурентном мире, для отстаивания своего достойного места, высокого имиджа, каждому предприятию необходимо постоянное развитие. В этом направлении наша компания с 2006 года проводила консалтинговые услуги по повышению эффективности наших предприятий. При этом мы постоянно сочетали теорию и практику разрабатывая и апробируя необходимую методику. В итоге мы получили необходимый инструмент: методику системной организации деятельности предприятия. Эта методика научно обоснована, полностью открыта  PDF ,  PDF ,  PDF , проста и даже самоочевидна. Охватывает и все уровни иерархии, и все необходимые факторы деятельности. Имея такой инструмент, наши консалтинговые услуги обеспечивают нашим заказчикам:

  • Неразрывную вертикаль власти в предприятии: от собственника до каждого рядового сотрудника. Вертикаль – направленную на достижение целей предприятия.
  • Самоорганизацию коллектива на достижение целей предприятия – высокую корпоративную культуру.
  • Повышение эффективности предприятий наших заказчиков до максимально возможных значений. В среднем 2-4 раза, в зависимости от ситуации, и более.
  • Снижение в 2-3 раза загрузки руководителей и повышение эффективность управления предприятием.

Ни одна консалтинговая компания не имеет системной методики организации и не может обеспечивать Вам подобных результатов.
.
Аналитические статьи по организации и эффективности деятельности предприятия
Консалтинг
Современный менеджмент
Мотивация, культура, институты
Стратегическое управлениеОргструктуры управленияМенеджмент качестваСтатьи PDF 2019–2023
Наши статьи "Организационные структуры":

Коммерческое предложение консалтинговых услуг 2024

Наша компания – это единственная компания, которая предлагает не отдельные услуги, а системные решения учитывающие все взаимозависимые факторы деятельности предприятия. Ведь, как отмечал лауреат Нобелевской премии по экономике Дуглас Норт, в предприятии мы имеем «взаимозависимые институты; изменение только одного института в попытке добиться желаемой эффективности в любом случае окажется тщетным, а то и контрпродуктивным поступком» [Норт, 2010, с. 225]. Соответственно наши консалтинговые услуги обеспечивают самую максимальную эффективность деятельности предприятия заказчика. В тоже время мы оказываем консалтинговые услуги и по отдельны направлениям организации предприятия: мотивации персонала; оптимизации организационной структуры предприятия; анализа, формализации и оптимизации бизнес-процессов; разработки и оптимизации организационной документации; другим направлениям. При этом, однако, ведя консалтинговые услуги по одному или нескольким отдельным заданным направлениям, мы увязываем их со всей системой факторов организации предприятия – обеспечиваем их непротиворечивость и высокую эффективность предприятия.

Такая комплексная методика была разработана нашей компанией в 2022 году, но только после еще двух лет упорных дополнительных мультидисциплионарных исследований в ходе нашего проекта «Эффективная организация деятельности и развития предприятия. Концепция и практическая методика (Гайд III)»  PDF  (перечень литературы – 816 наименований трудов по менеджменту, экономике, социологии, антропологии, психологии, кибернетике, и другим наукам определяющим деятельность человека в предприятии) мы получили логически ясную, простую и наглядную, методику разработки системы организационной документации – систему организационной документации. Дополненное, апробированное и доработанное описание нашей методики приведено в практической статье «Максимальная эффективность деятельности предприятия. Концепция и практическая методика»  PDF .

Наши работы консалтинговому проекту повышения эффективности деятельности предприятия, если очень кратко, включает следующие стадии:

  1. Анализ и диагностику текущей деятельности предприятия, формирование видения предприятия "как есть" и реальных факторов его деятельности.
  2. Рассмотрение с собственником его требований к предприятию, целей предприятия, формирования комплексного видения предприятия "как должно быть" – единой иерархической системы всех необходимых факторов организации деятельности (регламентов) – рамок, в которых руководители могут свободно проводить самоорганизацию деятельности своих подразделений. А также предвидимых социально-экономических результатов его деятельности.
  3. Совместное с руководителями формирование иерархической системы регламентов предприятия с определением с рамок, в которых топ-менеджеры могут свободно осуществлять деятельность своих подразделений – формирование необходимой строгой вертикали власти и самоорганизации коллектива. Здесь «Формальная организация [регламенты] – ключевой фактор порядка и стабильности, неформальная организация [самоорганизация] – ключевой фактор жизнеспособности» [Барнард, 2009, с. 284]. Регламенты, направленные на достижение поставленных целей предприятия, и самоорганизация, направленная на адаптацию к непредсказуемым изменениям внешней среды. Только совокупность такой организации и самоорганизации позволяет обеспечить высокие результаты деятельности предприятия.
  4. Консалтинговая поддержка деятельности предприятия, анализ и доработка системы регламентов по реально достигаемым.

Что касается отношения цена/качество наших консалтинговых услуг, то, за счет большого практического опыта и разработанной в течении более чем 15-и лет и апробированной системной методике, учитывающей всю совокупность взаимозависимых факторов деятельности предприятия – это отношение максимально среди всех консалтинговых компаний. Наши цены и услуги.

Для того, чтобы уточнить наши коммерческие предложения по оказанию консалтинговых услуг достаточно позвонить  по телефону 8 (495) 998-85-99 (Михаил Жемчугов) или написать письмо на адрес info@corpsys.ru.

 


__________________
Версия для печати



Наши новые статьи

04.05.2024 Методика организации деятельности предприятия, обеспечивающая максимальную эффективность его деятельности Деп. в ВИНИТИ РАН 06.05.2024, № 18 – В024
Настоящая статья является развитием нашей методики организации деятельности предприятия, обеспечивающей максимальную эффективность его деятельности, ... далее

25.04.2024 Повышение эффективности деятельности предприятия: разработка системы регламентов
Повышение эффективности деятельности предприятия как разработка системы регламентов ... далее

24.04.2024 Методика консалтинговых услуг повышения эффективности предприятия
Наша методика консалтинговых услуг повышения эффективности предприятия. Ее развитие с 2006 года ... далее



       
ООО Корпоративные системы управления» («КОРПСИС») г. Москва
Услуги управленческого консалтинга - гарантии эффективности и качества
Тел. +7 (495) 998-85-99
Email: info@corpsys.ru

© ООО «КОРПСИС», 2006-2024