Наша компания – это единственная компания, которая создало инструмент и методику, базирующиеся на строгой научной основе. И не на «научной организации труда» Фредерика Тейлору, которая, как он сам отмечал, годится только «для самого элементарного труда» [Тейлор, 1991]. Которая не менее продвигается и в наше время интеллектуального труда [Морган, 2008, с, 42, Тебекин и др, 2020, с. 10]. Вероятно, ввиду отсутствия других научных инструментов и методик. И это несмотря на то, что на всех уровнях, даже на уровнях лауреатов Нобелевских премий по экономике Дугласа Норта, Оливера Харта и Бенгта Хольстрема [Норт, 2010; Hart, Holmström, 2016], уже доказано, что при интеллектуальном (многофакторном) труде стимулирование персонала по различным системам измеримых показателей принципиально не может дать повышения эффективности деятельности предприятия. И мы в этом убедились в первом же консалтинговом проекте мотивации по измеримым показателям в 2009 гада. И далее стали вести не только практические работы, а и теоретические исследования: ведь «практика без теории бесполезна и пагубна». При этом используя не «научную организацию труда» Фредерика Тейлора, а два его фундаментальных положения о необходимости общности интересов собственника и коллектива и создании необходимой и достаточной системы факторов деятельности – что обеспечивает рост эффективности деятельности труда до максимальной 100-процентной величины. Но уже совсем другой системы.
Отмеченная организация предприятия и ее построение, были поэтапно выявлены в итоге наших 18-летних консалтинговых работ по повышению эффективности деятельности наших предприятий с параллельными обширными теоретическими исследованиями. Наши поэтапные результаты приведены в порядка ста статей и пяти электронных монографиях. Завершающие статьи и монографии: «Эффективная организация и развитие предприятия. Концепция и практическая методика (Гайд III)» PDF (379 с. библ. 816 ист.) и «Реальная сущность предприятия. Организация, развитие, выход из кризисов (Итоговый Гайд)» PDF (188 с. библ. 400 ист.). А также необходимые апробированные инструмент «Единая солидарная система регламентов – ЕССР» PDF и «Практическая методика организации и развития предприятия» PDF показали возможность построения нормативного предприятия с общностью интерсов собственника и коллектива.
Обобщающей же все наши исследования стала достаточно полная, но ограниченного объема, монография «Эффективное предприятия. Необходимая и достаточная система факторов» PDF (87 стр., библиография 204 ист.). Она показывает и доказывает обеспечение необходимой организации деятельности наших предприятий, которая за счет общности интересов обеспечивает гарантированное повышение эффективности деятельности наших предприятий от 1,5 до 3-х раз, и получение прибыли в10–30% от выручки даже при нулевых ее текущих значениях. Ее презентация на 1 стр. приведена в файле PDF .
Наше коммерческое предложение заключается в создании в вашем предприятии системы Положений о структурных подразделениях "заточенной" под ваше конкретное предприятия, обеспечивающей ему наивысшие результаты как в современной интеллектуальной инновационной деятельности, так и в унифицированном серийном производстве. Конкретно – в создании и внедрении, совместно с вашими руководителями, полного единого необходимого и достаточного комплекса организационной документации всех уровней: и уровня предприятия в целом, и уровня структурных подразделений, и уровня рядовых сотрудников (Положений об оплате труда и мотивации, об управленческом и владельческом учете, других общих Положений; Положений о предприятии и структурных подразделений, должностных инструкций, системы регламентов бизнес-процессов, и др.).
Конкретное коммерческое предложение формируется индивидуально под каждое предприятие.
Что касается отношения цена/качество наших консалтинговых услуг, то, за счет большого практического опыта и разработанной в течении более чем 18-и лет и апробированной системной методике, учитывающей всю совокупность взаимозависимых факторов деятельности предприятия – наши цены вдвое ниже, чем у других консалтинговых компаний, а результатом, как уже отмечено, является гарантировано повышение эффективности деятельности вашего предприятия от 1,5 до 3-х, повышение прибыли до 10–30% от выручки даже близких к нулю текущих ее значениях. При этом методика наших работ прозрачна и полностью открыта, а практические результаты проявляются для малых предприятий уже в первый месяц с начала работ, а для крупных - уже в первый квартал.
Наши цены и услуги.
Если у Вас имеются вопросы по нашему коммерческому предложению достаточно позвонить по телефону 8 (495) 998-85-99 (Михаил Жемчугов) или написать письмо на адрес info@corpsys.ru.
_______________
Гофман А.Б. 2013. Солидарность или правила, Дюркгейм или Хайек? о двух формах социальной интеграции // Социологический ежегодник 2012. Сб. научных трудов. Ред. Н.Е. Покровский, Д.В. Ефременко. М.: ИНИОН РАН; Кафедра общей социологии НИУ ВШЭ, С.97-167.
Морган Г. 2008. Образы организации. М.: Издательство: Манн, Иванов и Фербер.
Норт Д. 2010. Понимание процесса экономических изменений. М.: Изд. дом Гос. ун-та – Высшей школы экономики.
Тебекин А.В., Петров В.С., Табурчак А.П. 2020. Реализация принципа измерения труда системы Ф. Тейлора в современной системе социально-экономического развития государства // Экономический вектор. № 2(21). С. 5-11.
Hart O.D., Holmström B. 2016. Contract Theory. Scientic Background on the Sveriges Riksbank Prize in Economic Sciences in Memory of Alfred Nobel. https://www.nobelprize.org/ uploads/2018/06/advanced-economicsciences2016.pdf.