Создание эффективной организации деятельности предприятия
Удаленные консультации по управленческому консалтингу
Консалтинговое сопровождение проектов заказчика
Разработка эффективной организационной документации
Наши консалтинговые проекты
Коммерческое предложение по повышению эффективности деятельности предприятия
Стандарты качества и гарантии результата наших консалтинговых услуг
Наши семинары и тренинги
Наши публикации разных лет
Менеджмент сегодня №3 2021 Четыре системы управления предприятием и практические методы повышения их эффективности
Международный журнал Проблемы теории и практики управления №2, №4, №9, 2020 Построение эффективного предприятия
Менеджмент сегодня №3 2017 Целеполагание и стратегическое управление развитием организации
Проблемы экономики и менеджмента №3 2016 Организация предприятия и система организационно-правовых документов
Международный журнал Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы
Стратегический менеджмент №4 2014 Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация
Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 Цель предприятия и стратегия ее достижения
Креативная экономика №9 2010 Цельность Миссии. Основные условия эффективности предприятия
Основные публикации
|
|
Коммерческое предложение консалтинговых услуг
Наша компания – это единственная компания, которая предлагает комплексные, по всем направлениям деятельности предприятия, консалтинговые услуги по обеспечению максимальной эффективности деятельности предприятия заказчика. В тоже время мы оказываем консалтинговые услуги и по отдельны направлениям организации предприятия: мотивации персонала; оптимизации организационной структуры предприятия; анализа, формализации и оптимизации бизнес-процессов; разработки и оптимизации организационной документации: другим направлениям. При этом, однако, ведя консалтинговые услуги по одному или нескольким отдельным направлений, мы увязываем их со всей системой организации предприятия – обеспечиваем их непротиворечивость.
Наш комплексный консалтинговый проект проекта он включает следующие стадии:
-
Рассмотрение с собственником его требований к предприятию, целей предприятия, формирования комплексного видения предприятия – общих положений его организации, предвидимых результатов, средств их достижения.
-
Формирование ключевых положений деятельности предприятия – рамок, в которых предприятие должно осуществлять свою деятельность – основы необходимой строгой вертикали власти.
-
Анализ и диагностику текущей деятельности предприятия, формирование видения предприятия «как есть».
-
Исходя из ключевых положений собственника, видения предприятия «как есть». Видения необходимой его организации для достижения целей собственника. Определения необходимых для этого и осуществимых организационно-технических и институциональных изменений. Определение предвидимых результатов предприятия после проведения изменений, необходимость проведения изменений.
-
Проведенный анализ непосредственно выявляет основные цели предприятия: как в плане социально-экономических результатов, так и в плане производимой продукции, в плане организации деятельности предприятия – формирования института, направляющего коллектив на достижение целей предприятия как своих коллективных целей. Выявляет видение предприятия «как должно быть», результаты, которые оно может достигать.
-
Построение дерева целей предприятия как иерархической системы ключевых положений структурных подразделений в рамках которых они осуществляют свою деятельность для достижения и целей коллектива (самоорганизация), так и предприятия в целом, целей собственника.
-
Разработка организационной документации определяемой ключевыми положениями предприятия и подразделений. Внедрение положений документации в реальную деятельность предприятия.
-
Разработка и реализация стратегии деятельности предприятия, включающей развитие предприятия (проведения необходимых изменений) и достижение поставленных целей.
-
Анализ реализации стратегии предприятия, проведение необходимых предупреждающих и корректирующих мероприятий.
-
Консалтинговая поддержка предприятия, анализ доработка системы ключевых положений предприятия, разработанной на ее базе организационной документации.
Обычно консалтинговые компании начинают свою работу с третьего пункта – анализа деятельности предприятия. Однако без проведения пунктов 1 и 2 (рассмотрения целей и ключевых положений собственника), такой анализ не имеет «точки опоры», он базируется на субъективных представлениях самих консультантов, а не на представлениях заинтересованных сторон предприятия. Поэтому консультанты чаще всего просто сводят пути повышения эффективности к одному или нескольким вариантам – тех, в которых они специализируются (к «домашним заготовкам»), показывают в своих отчетах услуг только их, их и практикуют. Кроме того, другие компании практически никогда не дают в своих отчетах конкретных величин повышения эффективности, которые они могут реально обеспечить.
Наша компания в ходе более чем боле чем 15-летней консалтинговой практики и одновременных теоретический исследований разработала и успешно апробировала необходимую и достаточную систему ключевых положений собственника, предприятия, структурных подразделений как строгую вертикаль власти. С одной стороны ориентированную на достижение исходных целей и ключевых положений собственника, с другой – на самоорганизацию коллектива предприятия на самоорганизацию в рамках принимаемых ключевых положений для достижения и своих личных целей, и целей предприятия. Достигаемые наши результаты опубликованы девяносто статьях и двух монографиях (депонированных в ВИНИТИ РАН), имеющих около 600 цитирований).
Получив согласованную систему необходимых изменений и максимально достижимую цель предприятия, мы фиксируем ее в договоре. А далее, совместно с Заказчиком, ведем конкретную разработку и реализацию стратегии проведения изменений и достижения максимально возможной социально-экономической цели предприятия – максимально раскрываем весь потенциал предприятия. Обеспечиваем максимальную эффективность деятельности предприятия. При этом все наши консалтинговые услуги имеют четко обозначенную цель и средства ее достижения, проводятся четко и максимально прозрачно для Заказчика, который может непосредственно контролировать весь ход работ.
Стоимость наших консалтинговых услуг можно посмотреть в нашем прайс-листе.
Для того, чтобы уточнить наши коммерческие предложения по оказанию консалтинговых услуг достаточно позвонить по телефону 8 (495) 998-85-99 (Михаил Жемчугов) или написать письмо на адрес info@corpsys.ru.
02.02.2023 __________________ Версия для печати
|
|