Корпоративные системы управления – КОРПСИС О нас   Миссия   Услуги и цены   Контакты  
 
Консалтинговые услуги по организации деятельности предприятия
с гарантией повышения эффективности деятельности от 1,5 до 3-х раз, и более
 


Коммерческое предложение консалтинговых услуг 2025

Наша компания – это единственная компания, которая создало инструмент и методику, базирующиеся на строгой научной основе. И не на «научной организации труда» Фредерика Тейлору, которая, как он сам отмечал, годится только «для самого элементарного труда» [Тейлор, 1991]. Которая не менее продвигается и в наше время интеллектуального труда [Морган, 2008, с, 42, Тебекин и др, 2020, с. 10]. Вероятно, ввиду отсутствия других научных инструментов и методик. И это несмотря на то, что на всех уровнях, даже на уровнях лауреатов Нобелевских премий по экономике Дугласа Норта, Оливера Харта и Бенгта Хольстрема [Норт, 2010; Hart, Holmström, 2016], уже доказано, что при интеллектуальном (многофакторном) труде стимулирование персонала по различным системам измеримых показателей принципиально не может дать повышения эффективности деятельности предприятия. И мы в этом убедились в первом же консалтинговом проекте мотивации по измеримым показателям в 2009 гада. И далее стали вести не только практические работы, а и теоретические исследования: ведь «практика без теории бесполезна и пагубна». При этом используя не «научную организацию труда» Фредерика Тейлора, а два его фундаментальных положения о необходимости общности интересов собственника и коллектива и создании необходимой и достаточной системы факторов деятельности – что обеспечивает рост эффективности деятельности труда до максимальной 100-процентной величины. Но уже совсем другой системы.

Отмеченная организация предприятия и ее построение, были поэтапно выявлены в итоге наших 18-летних консалтинговых работ по повышению эффективности деятельности наших предприятий с параллельными обширными теоретическими исследованиями. Наши поэтапные результаты приведены в порядка ста статей и пяти электронных монографиях. Завершающие статьи и монографии: «Эффективная организация и развитие предприятия. Концепция и практическая методика (Гайд III)»  PDF  (379 с. библ. 816 ист.) и «Реальная сущность предприятия. Организация, развитие, выход из кризисов (Итоговый Гайд)»  PDF  (188 с. библ. 400 ист.). А также необходимые апробированные инструмент «Единая солидарная система регламентов – ЕССР»  PDF и «Практическая методика организации и развития предприятия»  PDF  показали возможность построения нормативного предприятия с общностью интерсов собственника и коллектива.

Обобщающей же все наши исследования  стала достаточно полная, но ограниченного объема, монография «Эффективное предприятия. Необходимая и достаточная система факторов»   PDF  (87 стр., библиография 204 ист.). Она показывает и доказывает обеспечение необходимой организации деятельности наших предприятий, которая за счет общности интересов обеспечивает гарантированное повышение эффективности деятельности наших предприятий от 1,5 до 3-х раз, и получение прибыли в1030% от выручки даже при нулевых ее текущих значениях. Ее презентация на 1 стр. приведена в файле  PDF .

Наше коммерческое предложение заключается в создании в вашем предприятии системы Положений о структурных подразделениях "заточенной" под ваше конкретное предприятия, обеспечивающей ему наивысшие результаты как в современной интеллектуальной инновационной деятельности, так и в унифицированном серийном производстве. Конкретно – в создании и внедрении, совместно с вашими руководителями, полного единого необходимого и достаточного комплекса организационной документации всех уровней: и уровня предприятия в целом, и уровня структурных подразделений, и уровня рядовых сотрудников (Положений об оплате труда и мотивации, об управленческом и владельческом учете, других общих Положений; Положений о предприятии и структурных подразделений, должностных инструкций, системы регламентов бизнес-процессов, и др.).

Конкретное коммерческое предложение формируется индивидуально под каждое предприятие.

Что касается отношения цена/качество наших консалтинговых услуг, то, за счет большого практического опыта и разработанной в течении более чем 18-и лет и апробированной системной методике, учитывающей всю совокупность взаимозависимых факторов деятельности предприятия – наши цены вдвое ниже, чем у других консалтинговых компаний, а результатом, как уже отмечено, является гарантировано повышение эффективности деятельности вашего предприятия от 1,5 до 3-х, повышение прибыли до 10–30% от выручки даже близких к нулю текущих ее значениях. При этом методика наших работ прозрачна и полностью открыта, а практические результаты проявляются для малых предприятий уже в первый месяц с начала работ, а для крупных - уже в первый квартал.

Наши цены и услуги.

Если у Вас имеются вопросы по нашему коммерческому предложению достаточно позвонить  по телефону 8 (495) 998-85-99 (Михаил Жемчугов) или написать письмо на адрес info@corpsys.ru.

_______________

Гофман А.Б. 2013. Солидарность или правила, Дюркгейм или Хайек? о двух формах социальной интеграции // Социологический ежегодник 2012.  Сб. научных трудов. Ред. Н.Е. Покровский, Д.В. Ефременко. М.: ИНИОН РАН; Кафедра общей социологии НИУ ВШЭ, С.97-167.

Морган Г. 2008. Образы организации. М.: Издательство: Манн, Иванов и Фербер.

Норт Д. 2010. Понимание процесса экономических изменений. М.: Изд. дом Гос. ун-та – Высшей школы экономики.

Тебекин А.В., Петров В.С., Табурчак А.П. 2020. Реализация принципа измерения труда системы Ф. Тейлора в современной системе социально-экономического развития государства // Экономический вектор. № 2(21). С. 5-11.

Hart O.D., Holmström B. 2016. Contract Theory. Scientic Background on the Sveriges Riksbank Prize in Economic Sciences in Memory of Alfred Nobel. https://www.nobelprize.org/ uploads/2018/06/advanced-economicsciences2016.pdf.

 

__________________
Версия для печати


:
Наши статьи 2006-2025 годов
 
 
 
 
 

ООО «Корпоративные системы управления» («КОРПСИС») г. Москва
Услуги управленческого консалтинга - гарантии результата
Тел. +7(985) 998-85-99
 E-mail: info@corpsys.ru

© ООО «КОРПСИС», 2006-2025