ООО "КОРПСИС"
+7 (495) 998-85-99
О КОМПАНИИ | НАША МИССИЯ | УСЛУГИ | ЦЕНЫ | ПРОЕКТЫ | КОНТАКТЫ
Концептуальные основы и практическое построение эффективного предприятия (Гайд II)
Разработка организационной документации
Повышение эффективности предприятия
Мотивация персонала
Семинары и тренинги
Наши статьи
Статьи 2019-2022 в формате PDF

       

Создание эффективной организации деятельности предприятия

Удаленные консультации по управленческому консалтингу

Консалтинговое сопровождение проектов заказчика

Разработка эффективной организационной документации

Наши консалтинговые проекты

Коммерческое предложение по повышению эффективности деятельности предприятия

Стандарты качества и гарантии результата наших консалтинговых услуг

Наши семинары и тренинги


Наши публикации разных лет

Менеджмент сегодня №3 2021 Четыре системы управления предприятием и практические методы повышения их эффективности

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №2, №4, №9, 2020 Построение эффективного предприятия

Менеджмент сегодня №3 2017 Целеполагание и стратегическое управление развитием организации

Проблемы экономики и менеджмента №3 2016 Организация предприятия и система организационно-правовых документов

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы

Стратегический менеджмент №4 2014 Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация

Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 Цель предприятия и стратегия ее достижения

Креативная экономика №9 2010 Цельность Миссии. Основные условия эффективности предприятия

Основные публикации

Тел. 8 (495) 998-85-99
Итог наших исследований 2006-2023 годов
(47)Интерес человека - основа эффективности предприятия май 2023
(410)Концептуальные основы и практическое построение эффективного предприятия (Гайд II) ноябрь 2022
(226)Структурное подразделение как базовая основа предприятия ноябрь 2022

Коммерческое предложение консалтинговых услуг

Наша компания – это единственная компания, которая предлагает комплексные, по всем направлениям деятельности предприятия, консалтинговые услуги по обеспечению максимальной эффективности деятельности предприятия заказчика. В тоже время мы оказываем консалтинговые услуги и по отдельны направлениям организации предприятия: мотивации персонала; оптимизации организационной структуры предприятия; анализа, формализации и оптимизации бизнес-процессов; разработки и оптимизации организационной документации: другим направлениям. При этом, однако, ведя консалтинговые услуги по одному или нескольким отдельным направлений, мы увязываем их со всей системой организации предприятия – обеспечиваем их непротиворечивость.
Наш комплексный консалтинговый проект проекта он включает следующие стадии:

  1. Рассмотрение с собственником его требований к предприятию, целей предприятия, формирования комплексного видения предприятия – общих положений его организации, предвидимых результатов, средств их достижения.
  2. Формирование ключевых положений деятельности предприятия – рамок, в которых предприятие должно осуществлять свою деятельность – основы необходимой строгой вертикали власти.
  3. Анализ и диагностику текущей деятельности предприятия, формирование видения предприятия «как есть».
  4. Исходя из ключевых положений собственника, видения предприятия «как есть». Видения необходимой его организации для достижения целей собственника. Определения необходимых для этого и осуществимых организационно-технических и институциональных изменений. Определение предвидимых результатов предприятия после проведения изменений, необходимость проведения изменений.
  5. Проведенный анализ непосредственно выявляет основные цели предприятия: как в плане социально-экономических результатов, так и в плане производимой продукции, в плане организации деятельности предприятия – формирования института, направляющего коллектив на достижение целей предприятия как своих коллективных целей. Выявляет видение предприятия «как должно быть», результаты, которые оно может достигать.
  6. Построение дерева целей предприятия как иерархической системы ключевых положений структурных подразделений в рамках которых они осуществляют свою деятельность  для достижения и целей коллектива (самоорганизация), так и предприятия в целом, целей собственника.
  7. Разработка организационной документации определяемой ключевыми положениями предприятия и подразделений. Внедрение положений документации в реальную деятельность предприятия.
  8. Разработка и реализация стратегии деятельности предприятия, включающей развитие предприятия (проведения необходимых изменений) и достижение поставленных целей.
  9. Анализ реализации стратегии предприятия, проведение необходимых предупреждающих и корректирующих мероприятий.
  10. Консалтинговая поддержка предприятия, анализ доработка системы ключевых положений предприятия, разработанной на ее базе организационной документации.

Обычно консалтинговые компании начинают свою работу с третьего пункта – анализа деятельности предприятия. Однако без проведения пунктов 1 и 2 (рассмотрения целей и ключевых положений собственника), такой анализ не имеет «точки опоры», он базируется на субъективных представлениях самих консультантов, а не на представлениях заинтересованных сторон предприятия. Поэтому консультанты чаще всего просто сводят пути повышения эффективности к одному или нескольким вариантам – тех, в которых они специализируются (к «домашним заготовкам»), показывают в своих отчетах услуг только их, их и практикуют. Кроме того, другие компании практически никогда не дают в своих отчетах конкретных величин повышения эффективности, которые они могут реально обеспечить.

Наша компания в ходе более чем боле чем 15-летней консалтинговой практики и одновременных теоретический исследований разработала и успешно апробировала необходимую и достаточную систему ключевых положений собственника, предприятия, структурных подразделений как строгую вертикаль власти. С одной стороны ориентированную на достижение исходных целей и ключевых положений собственника, с другой – на самоорганизацию коллектива предприятия на самоорганизацию в рамках принимаемых ключевых положений для достижения и своих личных целей, и целей предприятия. Достигаемые наши результаты опубликованы девяносто статьях и двух монографиях (депонированных в ВИНИТИ РАН), имеющих около 600 цитирований).

Получив согласованную систему необходимых изменений и максимально достижимую цель предприятия, мы фиксируем ее в договоре. А далее, совместно с Заказчиком, ведем конкретную разработку и реализацию стратегии проведения изменений и достижения максимально возможной социально-экономической цели предприятия – максимально раскрываем весь потенциал предприятия. Обеспечиваем максимальную эффективность деятельности предприятия. При этом все наши консалтинговые услуги имеют четко обозначенную цель и средства ее достижения, проводятся четко и максимально прозрачно для Заказчика, который может непосредственно контролировать весь ход работ.

Стоимость наших консалтинговых услуг можно посмотреть в нашем прайс-листе.

Для того, чтобы уточнить наши коммерческие предложения по оказанию консалтинговых услуг достаточно позвонить  по телефону 8 (495) 998-85-99 (Михаил Жемчугов) или написать письмо на адрес info@corpsys.ru.

02.02.2023


__________________
Версия для печати



Последние новости

26.02.2023
Завершен 1-й этап Договора консультационных услуг с "ГК ВЕКТОР"
18.01.2022
Договор с компанией "Геометрика" на повышение эффективности деятельности
05.04.2021
Завершены работы по консалтинговому проекту повышения эффективности с компанией "РЕМСТРОЙСЕТЬ"


Наши новые статьи

05.05.2023 Современное предприятие: организация или самоорганизация? Журнал "Менеджмент сегодня" 2023, № 2
Статья посвящена созданию организации предприятия, обеспечивающей его максимальную эффективность. Проблеме, актуальной более ста лет, но не разрешенной и до ... далее

20.02.2023 Личный интерес человека — единственный фактор эффективности предприятия Журнал "Менеджмент сегодня" 2023, № 1
Направленность деятельности персонала на достижение целей предприятия необходима, но этого не обеспечивает ни одна из существующих систем мотивации. Цель ... далее

10.01.2023 Комплексное (всестороннее) совершенствование организации деятельности предприятия
Наши консалтинговые услуги обеспечивают самую совершенную организацию деятельности предприятия Заказчика. Это организация, базирующаяся создаваемой в ... далее


  
ООО «Корпоративные системы управления» («КОРПСИС») г. Москва
Услуги управленческого консалтинга - гарантии эффективности и качества

Тел. +7 (495) 998-85-99
Email: info@corpsys.ru




© ООО «КОРПСИС», 2006-2023