Корпоративные системы управления – КОРПСИС О нас   Миссия   Услуги и цены   Контакты  
  Консалтинговые услуги по организации деятельности предприятия
с гарантией повышения эффективности деятельности от 1,5 до 3-х раз, и более
 


Коммерческое предложение консалтинговых услуг 2024

Наша компания – это единственная компания, которая создало инструмент и методику, базирующиеся на строгой научной основе. И не на «научной организации труда» Фредерика Тейлору, которая, как он сам отмечал, годится только «для самого элементарного труда» [Тейлор, 1991]. Тем не менее она продвигается и в наше время интеллектуального труда [Морган, 2008, с, 42, Тебекин и др, 2020, с. 10]. Вероятно, ввиду отсутствия других научных инструментов и методик. И это несмотря на то, что на всех уровнях, даже на уровнях лауреатов Нобелевских премий по экономике Дугласа Норта, Оливера Харта и Бенгта Хольстрема [Норт, 2010; Hart, Holmström, 2016], уже доказано, что при интеллектуальном (многофакторном) труде стимулирование персонала по различным системам измеримых показателей принципиально не может дать повышения эффективности деятельности предприятия. И мы в этом убедились в первом же консалтинговом проекте мотивации по измеримым показателям в 2009 гада. И далее стали вести не только практические работы, а и теоретические исследования: ведь «практика без теории бесполезна и пагубна». Наш первый солидарный инструмент мы создали в 2016 году и годами совершенствовали и апробировали его.

Наш итоговый инструмент базируется на положениях солидарной социальной регуляции, или регламентации (классика социологии Эмиль Дюркгейм, лауреата Нобелевской премии по экономике Фридрих фон Хайек, признанный специалист-социолог А.Б. Гофман). А также на положениях лауреатов Нобелевской премии по экономике Дугласа Норта и Элинор Остром по системе регламентов. Наш основной инструмент – это «Единая солидарная система регламентов – ЕССР»  PDF . И такая система регламентов имеет больший регулятивной потенциал, чем тот, что присущ другим видам социальной солидарности. Что касается России, то «Ручное управление», характерное для российской бюрократии начала XXI в., – не что иное, как эвфемизм для обозначения управления без правил» [Гофман, 2013].

Система солидарных регламентов, во-первых, создает в предприятии строгую вертикаль власти, направленную на достижение целей предприятия. Во-вторых, определяет самоорганизацию коллектива на достижение целей предприятия. В итоге, формирует высокую корпоративную культуру и наивысшую эффективность деятельности предприятия.

Наше коммерческое предложение заключается в создании в вашем предприятии Единой солидарной системы регламентов заточенной под ваше конкретное предприятия, обеспечивающей ему наивысшие результаты как в современной интеллектуальной инновационной деятельности, так и в унифицированном серийном производстве. Конкретно – в создании и внедрении, совместно с вашими руководителями, полного единого необходимого и достаточного комплекса организационной документации всех уровней: и уровня предприятия в целом, и уровня структурных подразделений, и уровня рядовых сотрудников (Положений об оплате труда и мотивации, об управленческом и владельческом учете, других общих Положений; Положений о предприятии и структурных подразделений, должностных инструкций, системы регламентов бизнес-процессов, и др.).
Конкретное коммерческое предложение формируется индивидуально под каждое предприятие.

Что касается отношения цена/качество наших консалтинговых услуг, то, за счет большого практического опыта и разработанной в течении более чем 15-и лет и апробированной системной методике, учитывающей всю совокупность взаимозависимых факторов деятельности предприятия – наши цены вдвое ниже, чем у других консалтинговых компаний, а результаты существенно выще. Наши цены и услуги.

Если у Вас имеются вопросы по нашему коммерческому предложению достаточно позвонить  по телефону 8 (495) 998-85-99 (Михаил Жемчугов) или написать письмо на адрес info@corpsys.ru.

_______________

Гофман А.Б. 2013. Солидарность или правила, Дюркгейм или Хайек? о двух формах социальной интеграции // Социологический ежегодник 2012.  Сб. научных трудов. Ред. Н.Е. Покровский, Д.В. Ефременко. М.: ИНИОН РАН; Кафедра общей социологии НИУ ВШЭ, С.97-167.

Морган Г. 2008. Образы организации. М.: Издательство: Манн, Иванов и Фербер.

Норт Д. 2010. Понимание процесса экономических изменений. М.: Изд. дом Гос. ун-та – Высшей школы экономики.

Тебекин А.В., Петров В.С., Табурчак А.П. 2020. Реализация принципа измерения труда системы Ф. Тейлора в современной системе социально-экономического развития государства // Экономический вектор. № 2(21). С. 5-11.

Hart O.D., Holmström B. 2016. Contract Theory. Scientic Background on the Sveriges Riksbank Prize in Economic Sciences in Memory of Alfred Nobel. https://www.nobelprize.org/ uploads/2018/06/advanced-economicsciences2016.pdf.

 

__________________
Версия для печати


:
Наши статьи 2006-2025 годов
 
 
 
 
 

ООО «Корпоративные системы управления» («КОРПСИС») г. Москва
Услугиуправленческого консалтинга - гарантии эффективности и качества
Тел. +7(985) 998-85-99
 E-mail: info@corpsys.ru

© ООО «КОРПСИС», 2006-2025