О КОМПАНИИ | НАША МИССИЯ | УСЛУГИ | ЦЕНЫ | ПРОЕКТЫ | КОНТАКТЫ
      Финансовые гарантии качества и результата в наших договорах
Разработка организационной документации
Повышение эффективности предприятия
Мотивация персонала
Развитие организационной структуры
Семинары и тренинги
Наши статьи
Термины и определения

       

Удаленные консультации по управленческому консалтингу

Разработка организационной документации: оргструктуры, положений, инструкций, правил, регламентов бизнес-процессов

Наши консалтинговые проекты

Коммерческое предложение по разработке эффективной организационной документации

Коммерческое предложение по повышению эффективности деятельности предприятия

Коммерческое предложение по созданию эффективной системы мотивации

Стандарты качества и гарантии результата наших консалтинговых услуг

Наши семинары и тренинги


Наши публикации разных лет

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №9 2020 Построение эффективного предприятия»

Менеджмент сегодня №3 2017 «Целеполагание и стратегическое управление развитием организации»

Проблемы экономики и менеджмента №3 2016 Организация предприятия и система организационно-правовых документов

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. «Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы»

Стратегический менеджмент №4 2014 «Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация»

Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 «Цель предприятия и стратегия ее достижения»

Креативная экономика №9 2010 «Цельность Миссии. Основные условия эффективности предприятия»

Основные публикации

Тел. 8 (495) 998-85-99

Итоговые статьи наших исследований 2006-2021 годов
Концептуальные основы механизма деятельности предприятия и его эффективности
Скачать статью (70)                 Читать статью
Развитие предприятия. Система консалтинговых проектов организации и повышения эффективности предприятия
Скачать статью (124)                 Читать статью

Коммерческое предложение консалтинговых услуг

Наша компания предлагает консалтинговые услуги по повышению эффективности деятельности предприятий и организаций всех видов собственности, коммерческих и некоммерческих, на всех стадиях их жизненного цикла, во всех основных направлениях деятельности.

Повышение эффективности деятельности предприятия – это самый сложный вопрос менеджмента. Он может быть всесторонним комплексным, или затрагивать только отдельные направления деятельности. Но во всех случаях и на всех этапах наши консультанты проводят консалтинговые проекты только совместно с собственником и руководством заказчика, даже если работы проводятся удаленно. В этой совместной работе экспертом и аналитиком в своем бизнесе – лицом, принимающим решения, – является собственник (или его доверенное лицо). Консультант обеспечивает его информацией, адекватной ситуации, методическими материалами, помогает найти и оценить возможные варианты, детально прорабатывает найденный вариант. Далее доводит его до организационной документации и методик ее внедрения, анализирует результаты ее внедрения: выполняют рутинные не свойственные бизнес-практике предприятия работы.

В случае комплексного проекта он включает следующие стадии:

  1. Рассмотрение и анализ миссии предприятия – предназначения предприятия для всех заинтересованных сторон, в первую очередь, собственника, коллектива и потребителя. Формирование ключевых положений жизнедеятельности предприятия.
  2. Проведенный анализ непосредственно выявляет основные цели предприятия: как в плане социально-экономических результатов (главная цель), так и в плане производимой продукции, в плане организации деятельности предприятия – формирования института, направленного на достижение главной цели. Выявляет видение предприятия «как должно быть», результаты, которые оно может достигать.
  3. Анализ и диагностику текущей деятельности предприятия, формирование видения предприятия «как есть». 
  4. Определение того, насколько видение «как есть» соответствует (или не соответствует) предназначению предприятия и видению собственника «как должно быть», постановка целей развития предприятия.
  5. Построение дерева целей предприятия как дерева предвидимых результатов и средств их достижения. При этом дерево целей должно строиться с учетом истории предприятия и его культуры.
  6. Разработка стратегии достижения главной цели предприятия как взаимоувязанной системы дерева целей. Стратегия также должна строиться с учетом истории и культуры предприятия.
  7. Разработка организационной документации.
  8. Реализация стратегии и соответствующее повышение эффективности его деятельности.
  9. Консалтинговая поддержка предприятия.

Обычно консалтинговые компании начинают свою работу с третьего пункта – анализа деятельности предприятия. Однако без проведения пунктов 1 и 2 (рассмотрения миссии и основных целей собственника), такой анализ не имеет «точки опоры», он базируется на субъективных представлениях самих консультантов, а не на представлениях заинтересованных сторон предприятия. Поэтому консультанты чаще всего просто сводят пути повышения эффективности к одному или нескольким вариантам – тех, в которых они специализируются (к «домашним заготовкам»), показывают в своих отчетах услуг только их, их и практикуют. Кроме того, другие компании практически никогда не дают в своих отчетах конкретных величин повышения эффективности, которые они могут реально обеспечить, не говоря уже о гарантиях (нет зафиксированной в договоре величины – нечего и гарантировать). И это первая проблема, которую мы разрешили.

Вторая проблема, приводящая к такой ситуации, заключается в том, что видение предприятия, и «как есть», и «как должно быть», - это огромный ничем не ограниченный массив разнородной неструктурированной информации. Поэтому консалтинговые компании в отчетах своих консалтинговых услуг могут представлять только лишь ограниченную выборку видения предприятия, и представляют ее так, как они считают нужным, так, как им самим наиболее выгодно.

Наша компания в ходе более чем десятилетней консалтинговой практики и теоретический исследований разработала и успешно апробировала необходимую и достаточную систему ключевых положений предприятия – парадигму предприятия СТОО (Социально-Трудовые Отношения - Организация) с четко заданной структурой и структурными элементами, определяющую и организацию предприятия (как формальную, так и неформальную), и всю его деятельность, и достигаемые им результаты. И методику развития предприятия ВПМ (Видение - Парадигма - Модель), позволяющую, совместными с Заказчиком усилиями:
  • Получить парадигму предприятия «как есть» (разложением видения предприятия по «полочкам парадигмы»).
  • А далее, моделированием, и парадигму предприятия «как должно быть», максимально достижимые результаты предприятия при такой его парадигме, необходимые ресурсы, стратегию и структуру, институциональный порядок.
  • Затем, сравнивая ключевые положения парадигм «как есть» и «как должно быть», получить систему изменений, которые необходимо провести в предприятии для достижения им максимально возможных целей.

Какие бы то ни было подтасовки, манипуляции, навязывание Заказчику неэффективных путей, а тех, которые имеются в арсенале консалтинговых услуг компании, при этом исключены.

Получив такую согласованную систему необходимых изменений и максимально достижимую цель предприятия, мы фиксируем ее в договоре. А далее, совместно с Заказчиком, ведем конкретную разработку и реализацию стратегии проведения изменений и достижения максимально возможной социально-экономической цели предприятия – максимально раскрываем весь потенциал предприятия. Имея согласованные парадигмы «как есть» и «как должно быть», максимально достижимые результаты, систему необходимых изменений, эти работы проводятся четко и максимально прозрачно для Заказчика, который может непосредственно контролировать весь ход работ.

Исходя из разработки парадигм «как есть» и «как должно быть», наша компания и предлагает вам наши  консалтинговые услуги с высокими стандартами качества и гарантией результата.

Мы предлагаем как коммерческие предложения по комплексному повышению эффективности деятельности (в том числе и преодолению проблем и кризисов, реорганизации), так и предложения по отдельным нашим услугам (продуктам). За счет снижения накладных расходов, за счет отлаженной методики, снижается и трудоемкость (стоимость) наших работ, и трудоемкость работ Заказчика, повышается качество наших консалтинговых услуг.

1. Совместное с собственником рассмотрение и анализ миссии предприятия

Выявление и ранжирование всех заинтересованных сторон предприятия, выявление их потребностей. Формирование ключевых положений деятельности предприятия.

Сроки проведения работ и стоимость.

Продолжительность работ и их стоимость зависит от размеров предприятия, его особенностей и требований. Трудоемкость и соимость здесь и далее указана для предприятия численностью 100-500 человек - для меньших или больших предприятий - соответственно меньше или больше. Здесь ориентировочная продолжительность работ 1-2 дня, и стоимость порядка 10-25 тыс. руб. 6-15 тыс. руб.

2. Выявление основных целей предприятия исходя из миссии предприятия

Выявление целей как в плане социально-экономических результатов (главная цель), так и в плане производимой продукции, в плане организации деятельности предприятия – формировании института, направленного на достижение целей предприятия.

Сроки проведения работ и стоимость.

Ориентировочная продолжительность работ 2-3 дня, стоимость порядка 20-60 тыс. руб. 12-36 тыс. руб.

3. Анализ деятельности предприятия

Содержание работы
На основании анализа деятельности предприятия формируется видение и парадигма предприятия «как есть».
Разработка ведется совместно с руководителями предприятия.

Результат.
Результатом являются следующие документы:

  • Парадигма предприятия «как есть».
  • Достижимые социально-экономические цели предприятия.
  • Пояснительная записка.

Сроки проведения работ и стоимость

Ориентировочная продолжительность работ 2-10 дней, стоимость порядка 40-200 тыс. руб. 24-120 тыс. руб.

4. Формирование парадигмы "как должно быть"

Отметим, что ни одна компания не разрабатывает парадигм предприятия «как есть» и «как должно быть» (и не имеет методов и возможности их разработки), лишь представляют описание деятельности предприятия и несистемные перечни недостатков и предложений.

Результат.

Результатом являются следующие документы:

  • Парадигма предприятия «как должно быть».
  • Принятые социально-экономические цели предприятия.
  • Пояснительная записка.

Сроки проведения работ и стоимость

Ориентировочная продолжительность работ 4-10 дней, стоимость порядка 80-200 тыс. руб. 48-120 тыс. руб.

5. Сравнение парадигм "как должно быть" и "как есть"

Содержание и результаты:

  • Максимально-достижимые социально-экономические цели предприятия.
  • Система необходимых изменений в предприятии.
  • Стратегия и структура, система мотивации и институциональная среда, необходимые для достижения принятых целей.
  • Пояснительная записка.

Сроки проведения работ и стоимость

Ориентировочная продолжительность работ 5-20 дней, стоимость порядка 75-200 тыс. руб. 45-120 тыс. руб.

6. Построение дерева целей предприятия

Построение дерева целей предприятия как дерева предвидимых результатов (в т.ч. и самой организации) и средств их достижения.

Ориентировочная продолжительность работ 3-10 дней, стоимость порядка 25-100 тыс. руб. 15-60 тыс. руб.

7. Разработка стратегии достижения главной цели предприятия

Разработка стратегии достижения главной цели предприятия как взаимоувязанной системы дерева стратегий.

Сроки проведения работ и стоимость.

Трудоемкость и стоимость зависит от размеров предприятия, его особенностей и требований. Для предприятия численностью 100-500 человек ориентировочная продолжительность работ 0,5-3 мес, стоимость порядка 50-200 тыс. руб. 30-120 тыс. руб.

8. Разработка организационной документации

Содержание работы

Парадигма предприятия «как должно быть» определяет только ключевые положения предприятия. На их базе разрабатывается единая взаимоувязанная система необходимой организационной документации: организационная структура, положения о структурных подразделениях и должностные инструкции, регламенты бизнес-процессов, положения об оплате труда и мотивации, планировании и бюджетировании, владельческого и управленческого учета и другие документы.

Результат
Результатом являются следующие документы:

  • Организационная структура.
  • Положения о структурных подразделениях и должностные инструкции.
  • Регламенты бизнес-процессов.
  • Положение о планировании и бюджетировании.
  • Положение о владельческом и управленческом учете.
  • Положение об оплате труда и мотивации.
  • Положение о системе ключевых положений предприятия.
  • Правила внутреннего трудового распорядка.
  • Формальное положение о корпоративной культуре.
  • Другие документы.

Перечень документов и стоимость уточняется при заключении договора (стоимость одного человеко часа 2000 руб. 1200 руб.

Сроки проведения работ и стоимость

9. Реализация стратегии

Содержание работы.

Проведение, совместно с руководством, необходимых организационных изменений. Внедрение организационных документов в реальную деятельность предприятия. Доработка документации. Формирование корпоративной культуры.

Результат.

  • Достигнутые социально – экономические цели предприятия.
  • Комплект документации как взаимоувязанная система.

Сроки проведения работ и стоимость

Ориентировочная продолжительность работ 1-3 мес, стоимость порядка 100-400 тыс. руб. 60-240 тыс. руб.

10. Консалтинговая поддержка (абонентское обслуживание)

Содержание работы
Поддержка актуальности всех разработанных документов. Постоянное совершенствование деятельности. Анализ текущей парадигмы «как должно быть», при необходимости организация соответствующих корректирующих и предупреждающих действий. Анализ изменений организационной культуры, обеспечение формирования высокой корпоративной культуры.

Результат
Результатом заключается в следующем:

  • Постоянно повышающиеся результаты деятельности предприятия.
  • Актуальная организационная документация.
  • Разрешение возникающих проблем, недопущение кризисов.
  • Реализация новых возникающих возможностей.

Стоимость
Для предприятия численностью около 100-500 человек стоимость консалтинговой поддержки порядка 20-100 тыс. руб. 12-60 тыс. руб. в месяц.

Предпосылки наших методик и наши публикации

Предпосылки наших методик проведения консалтинговых услуг, базируются не только на трудах теоретиков менеджмента, но и на трудах ученых в области экономики, социологии, психологии, теорий: трансакционных издержек, агентских отношений, прав собственности, остаточных прав контроля активов, контракта, других областей. Среди них Адам Смит, Альфред Маршалл, Макс Вебер, Фредерик Тейлор, Зигмунд Фрейд, и многие другие. А также лауреаты Нобелевских премий по экономике: К. Эрроу (1972), Г. Саймон (1978), Р. Коуз (1991), Г. Беккер (1992), Д. Норт (1993), Дж. Акерлоф (2001), Д. Кахнеман (2002), Э. Остром и О. Уильямсон (2009), О. Харт и Б. Хольмстром (2016), Р. Тайлер (2017). Исходные предпосылки наших методов консалтинговых услуг приведены в статьях «Сильная стратегия предприятия. Разработка и внедрение» - журнал «Стратегический менеджмент» №4, 2014 и «Парадигма современного менеджмента и ее базис» - журнал «Проблемы экономики и менеджмента» №6 2016, далее в серии статей 2017 года. Последние статьи:

Именно благодаря этим методам мы и обеспечиваем достижение Заказчиком максимальной эффективности деятельности его предприятия, его наивысшие социально-экономические результаты. 

Мы проводим также корпоративные семинары и тренинги по программе Заказчика с рассмотрением конкретных вопросов и проблем предприятия (30-40 тыс. руб. 18-24 тыс. руб. однодневный семинар, 50-60 тыс. руб. 30-36 тыс. руб. двухдневный семинар-тренинг). Краткие семинары продолжительностью до 2-х часов мы проводим бесплатно. Эти семинары также проводятся на базе вопросов, получаемых от Заказчика.

Для того, чтобы уточнить наши коммерческие предложения по оказанию консалтинговых услуг достаточно позвонить  по телефону 8 (495) 998-85-99 (Михаил Жемчугов) или написать письмо на адрес info@corpsys.ru.


__________________
Версия для печати

Отзывы, комментарии и вопросы по статье:
"Коммерческое предложение консалтинговых услуг"

28.09.2020 0:09  Владлен

Какой тип консультирования необходим при реорганизации предприятия?

28.09.2020 9:55  Консультант Михаил Жемчугов, к.т.н.

Реорганизация предприятия - это реорганизация не просто "предприятия" - это реорганизация его социальной системы. И такой проект можно провести только работая в тесном контакте с Заказчиком.

По терминологии А.И. Пригожина - это процессный консалтинг при котором разработка проекта и его внедрение во-многом идут параллельно в едином процессе. В нашей практике сама разработка проекта ведется в основном Заказчиком при нашей консалтинговой поддержке - только такой проект реально внедряется в деятельность предприятия.

Проектный же консалтинг - это консалтинг, при котором консультант сам готовит проект реорганизации и передает его Заказчику на внедрение. При реорганизации предприятия, да и во многих других случаях, он не дает положительных результатов.

28.09.2020 22:13  Владлен

А может ли такой проект проводиться удаленно?

29.09.2020 8:08  Консультант Михаил Жемчугов, к.т.н.

Проект реорганизации может проводиться и удаленно. Однако при удаленной работе консультант не может непосредственно наблюдать за деятельностью компании. Поэтому возрастает нагрузка на руководителя - потребуется больше времени для выявления и обсуждения проблем, требующих разрешения.

26.11.2020 11:53  Татьяна

Вы проводите разработку отдельных организационных документов?

26.11.2020 13:37  Консультант Михаил Жемчугов, к.т.н.

Да, разработку отдельных организационных документов проводим.
При этом мы полагаем, что все отмеченные в тексте предварительные работы провел Заказчик. Соответственно, для повышения эффективности разрабатываемого документа, нам необходима от Заказчика соответствующая информация.

07.02.2021 15:21  Валентина

Качество консалтинговых услуг и его измерение?

07.02.2021 17:15  Консультант Михаил Жемчугов, к.т.н.

Качество - это в первую очередь соответствие результата требованиям заказчика. Однако сам заказчик иногда не может адекватно изложить свои требования - они всегда в определенной степени субъективны. Так, например, требование создать систему мотивации на базе KPI, априори не принесет качественный результат - эта система мотивации и не может принести существенные положительные результаты, может принести даже отрицательные.

Так что качественная консалтинговая услуга - это, во-перых, анализ требований заказчика и возможная доработка им этих требований.

А при наличии адекватных требований единственное измерение качества оказанных консалтинговых услуг - это повышение эффективности деятельности предприятия заказчика.



Мы будем рады ответить на Ваши вопросы по статье "Коммерческое предложение консалтинговых услуг", рассмотреть Ваши замечания и отзывы. Отвечает главный специалист Жемчугов Михаил, к.т.н.
Имя
Текст

Последние новости

05.04.2021
Завершены работы по консалтинговому проекту повышения эффективности с компанией "РЕМСТРОЙСЕТЬ"
07.06.2020
Консалтинговые услуги по организации деятельности АНО КПФ «Русь милосердная»


Наши новые статьи

26.09.2021 Рекомендации по повышению эффективности деятельности предприятия
В статье приведены виды консалтинговых услуг, проблемы, которые стоят при проведении консалтинговых услуг ... далее

25.09.2021 Предложения по повышению эффективности деятельности предприятия
Производительность труда в России в четыре раза меньше, чем в США и основная группа проблем, приводящих к такому положению, - это неэффективная организация ... далее

22.09.2021 Пути повышения эффективности предприятия
На базе наших завершающих статей 2019–2021 годов в краткой форме показаны и обоснованы два единственных пути повышения эффективности предприятия ... далее


  

ООО «Корпоративные системы управления» («КОРПСИС»)
Услуги управленческого консалтинга - гарантии эффективности и качества
Адрес: 111020, г. Москва, ул. Боровая, д. 7, с. 7, оф. 29
Тел. 8 (495) 998-85-99
Email: info@corpsys.ru





© ООО «КОРПСИС», 2006-2021