О КОМПАНИИ | НАША МИССИЯ | УСЛУГИ | ЦЕНЫ | ПРОЕКТЫ | КОНТАКТЫ
      Два единственных пути повышения эффективности предприятия
Разработка организационной документации
Повышение эффективности предприятия
Мотивация персонала
Развитие организационной структуры
Семинары и тренинги
Наши статьи
Термины и определения

       

Удаленные консультации по управленческому консалтингу

Удаленная разработка организационной документации

Наши консалтинговые проекты

Коммерческое предложение по разработке эффективной организационной документации

Коммерческое предложение по повышению эффективности деятельности предприятия

Коммерческое предложение по созданию эффективной системы мотивации

Стандарты качества и гарантии результата наших консалтинговых услуг

Наши семинары и тренинги


Наши публикации разных лет

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №9 2020 Построение эффективного предприятия»

Менеджмент сегодня №3 2017 «Целеполагание и стратегическое управление развитием организации»

Проблемы экономики и менеджмента №3 2016 Организация предприятия и система организационно-правовых документов

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. «Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы»

Стратегический менеджмент №4 2014 «Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация»

Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 «Цель предприятия и стратегия ее достижения»

Креативная экономика №9 2010 «Цельность Миссии. Основные условия эффективности предприятия»

Основные публикации

Тел. 8 (495) 998-85-99

Наши статьи 2021 года (ВИНИТИ РАН)
Развитие предприятия. Система консалтинговых проектов организации и повышения эффективности предприятия
Июнь Скачать статью (45)                 Читать статью
Производительные силы человека и повышение эффективности
Май Скачать статью (221)                 Читать статью
Эффективность предприятия. Концептуальные основы, практика
Май Скачать статью (179)                 Читать статью

Консалтинговый проект «Повышение эффективности деятельности предприятия»

Средняя производительность труда в России в 4 раза ниже, чем в США, при этом 30-80% отставания обусловливает неэффективное управление и неэффективная организация труда. Это говорит о том, что у российских предприятий имеет возможность повышения экономической эффективности не на проценты, а в разы! До 2-3х, а то и более раз! Необходимо только желание и воля, эффективные методики и практический опыт наша компания имеет.

Консалтинговый проект - это основной вид консалтинговых услуг, это проект по определению потенциальной эффективности предприятия и максимальной практической реализации потенциальных его возможностей.

Консалтинговый проект позволяет решить все основные вопросы дальнейшего развития предприятия: определение целей и стратегии развития, построение эффективной системы управления, развития необходимых компетенций, создания эффективной команды предприятия, мотивированной на достижение поставленных перед предприятием целей, требуемой организационной культуры и организационного порядка. Консалтинговый проект, как правило, включает полный цикл разработки и внедрения необходимых организационных изменений.

Консалтинговый проект может проводиться как специалистами самого предприятия, так и с участием специалистов консалтинговой компании. Мы считаем, что только совместная работа, только объединение компетенций предприятия Заказчика и консалтинговой компании может принести успех.
  
Консалтинговый проект позволяет решить все основные вопросы дальнейшего развития предприятия: определение целей и стратегии развития, построение эффективной системы управления (менеджмента), развития необходимых компетенций, создания эффективной команды предприятия, мотивированной на достижение поставленных перед предприятием целей, требуемой организационной культуры. Консалтинговый проект, как правило, включает полный цикл разработки и внедрения необходимых организационных изменений.

Консалтинговый проект может проводиться как специалистами самого предприятия, так и специалистами консалтинговой компании, так и совместными усилиями. Мы считаем, что только совместная работа, только объединение компетенций предприятия Заказчика и консалтинговой компании может принести успех.
Наша компания ведет разработку консалтингового проекта не на основе стандартных решений и «домашних заготовок», а, в первую очередь, на основе глубокого проникновения в ситуацию и проблемы заказчика. И таким образом, что основным разработчиком всех принимаемых решений являются специалисты предприятия заказчика, по своим направлениям, а наши консультанты только помогают им, подводят их к наиболее оптимальным решениям. При таком подходе не возникает серьезных проблем при внедрении, зачастую специалисты предприятия сами внедряют разработанные решения прямо на стали разработки проекта.

Этапы консалтингового проекта

1.Предварительная стадия – анализ деятельности предприятия
 
На этой стадии обязательными являются:
  • Определение потенциальных возможностей предприятия.
  • Нахождение основных путей достижения потенциальных возможностей.
  • Разработка Технического задания и проекта Договора на проведение дальнейших работ.
2.Проектная стадия
  • Формулирование целей и политик предприятия в плане продукта, внутренней и внешней среды.
  • Создание видения продукта, предприятия (внутренней среды), внешней среды, обеспечивающих достижение целей предприятия.
  • Разработка частных целей – создания дерева целей - и программ деятельности по практической реализации этих целей и реализации видения.
  • Разработка системы показателей эффективности, показателей внутренней и внешней среды, систем владельческого и управленческого учета, поддержки принятия управленческих решений, мотивации.
  • Разработка формальных положений организационной культуры, направленной на достижение целей предприятия
  • Разработка формальных положений организационного порядка, разработка необходимой организационной документации (Стратегия предприятия, Положения, Регламенты, Инструкции…)
  • Разработка программ и проектов по реализации принятых формальных решений в практическую деятельность предприятия.
  • Практическая реализация программ деятельности.
  • Опытная эксплуатация, коррекция по результатам эксплуатации
4. Послепроектная стадия
  • Мониторинг, поддержка
Перед началом переговоров о проведении консалтингового проекта мы можем провести предварительный бесплатный анализ вашего предприятия, в котором мы покажем потенциальные возможности вашего предприятия, саму необходимость проведения консалтинговых работ. 
 
Стоимость работ

Стоимость одного человеко-часа в нашей компании такая же, как и в среднем по Москве, в среднем около 2000 руб/час (без НДС). Однако, за счет нашей методики комплексного проведения работ, время на проведение работ, а соответственно и стоимость, существенно ниже чем в среднем по Москве. При этом на работы по консалтинговому проекту стоимость определяется, в большинстве случаев, заранее. Однако, назвать, даже примерно, стоимость работ по проекту без проведения первой предварительной стадии не представляется возможным. Даже для одинаковых по размеру предприятий эта величина, в зависимости от профиля, состояния предприятия, внешней среды, может отличаться в разы.
 
Для более подробной информации по консалтинговым проектам или заказу консалтинговых услуг достаточно позвонить по телефону 8 (495) 998-85-99 (Жемчугов Михаил) или написать письмо на адрес info@corpsys.ru


__________________
Версия для печати


Мы будем рады ответить на Ваши вопросы по теме "Консалтинговый проект «Повышение эффективности деятельности предприятия»", рассмотреть Ваши замечания и отзывы. Отвечает главный специалист Жемчугов Михаил, к.т.н.
Имя
Текст

Последние новости

05.04.2021
Завершены работы по консалтинговому проекту повышения эффективности с компанией "РЕМСТРОЙСЕТЬ"
07.06.2020
Консалтинговые услуги по организации деятельности АНО КПФ «Русь милосердная»


Последние вопросы, ответы, комментарии к статьям сайта
Какой уровень иерархии предприятия является нижним уровнем дерева целей?


20.07.2021 20:34   Консультант Михаил Жемчугов, к.т.н.   Статья: Дерево целей. Иерархия. Декомпозиция целей организации.

Самый нижний уровень дерева целей - это цели рядовых сотрудников. Зачастую, однако, его явно не раскрывают, ограничиваясь целями руководителей нижнего уровня иерархии (в подчинении которых и находятся рядовые сотрудники).



Наши новые статьи

14.07.2021 Четыре системы управления предприятием и практические методы повышения их эффективности Журнал "Менеджмент сегодня" № 3 2021
В стате описаны механизмы деятельности и пути повышения эффективности предприятия при четырех практических типах его организации: административной, ... далее

21.06.2021 Развитие предприятия. Система консалтинговых проектов организации и повышения эффективности предприятия Деп. в ВИНИТИ РАН 21.06.2021, № 41 - В 2021, 77 с.
Менеджмент как наука существует для того, чтобы обеспечивать создание новых более эффективных предприятий, повышать эффективность существующих. Практически — ... далее

09.06.2021 Теоретические основы эффективного управления предприятием
В статье рассмотрены теоретические основы управления предприятием. Управления, обеспечивающего максимальную эффективность деятельности предприятия. ... далее


  

ООО «Корпоративные системы управления» («КОРПСИС»)
Услуги управленческого консалтинга - гарантии эффективности и качества
Адрес: 111020, г. Москва, ул. Боровая, д. 7, с. 7, оф. 29
Тел. 8 (495) 998-85-99
Email: info@corpsys.ru





© ООО «КОРПСИС», 2006-2021