ООО "КОРПСИС"
+7 (495) 998-85-99

О КОМПАНИИ | НАША МИССИЯ | УСЛУГИ | ЦЕНЫ | ПРОЕКТЫ | КОНТАКТЫ

В современной конкурентном мире, для отстаивания своего достойного места, высокого имиджа, каждому предприятию необходимо постоянное развитие. В этом направлении наша компания с 2006 года проводила консалтинговые услуги по повышению эффективности наших предприятий. При этом мы постоянно сочетали теорию и практику разрабатывая и апробируя необходимую методику. В итоге мы получили необходимый инструмент: методику системной организации деятельности предприятия. Эта методика научно обоснована, полностью открыта  PDF ,  PDF ,  PDF , проста и даже самоочевидна. Охватывает и все уровни иерархии, и все необходимые факторы деятельности. Имея такой инструмент, наши консалтинговые услуги обеспечивают нашим заказчикам:

  • Неразрывную вертикаль власти в предприятии: от собственника до каждого рядового сотрудника. Вертикаль – направленную на достижение целей предприятия.
  • Самоорганизацию коллектива на достижение целей предприятия – высокую корпоративную культуру.
  • Повышение эффективности предприятий наших заказчиков до максимально возможных значений. В среднем 2-4 раза, в зависимости от ситуации, и более.
  • Снижение в 2-3 раза загрузки руководителей и повышение эффективность управления предприятием.

Ни одна консалтинговая компания не имеет системной методики организации и не может обеспечивать Вам подобных результатов.
.
Аналитические статьи по организации и эффективности деятельности предприятия
Консалтинг
Современный менеджмент
Мотивация, культура, институты
Стратегическое управлениеОргструктуры управленияМенеджмент качестваСтатьи PDF 2019–2023

Семинары "Стратегия предприятия. Создание эффективной системы стратегического управления"


Ближайший семинар состоится
Москва, Бизнес-парк "АВИА-PLAZA" (м. Авиамоторная)
Аудитория семинара: владельцы бизнеса, руководители коммерческих и некоммерческих организаций, топ-менеджеры, специалисты.
Регистрация на семинар

Вопросы стратегии в менеджменте разработаны многими теоретиками, но сколько теоретиков, столько и стратегий. В настоящее время имеется более 10 различных школ стратегий.

Само общепринятое определение стратегии еще не дано. Более того, имеются две противоположные и несовместимые концепции: классическая, основанная на военной стратегии и трудах классиков менеджмента, и основанная на управлении по показателям деятельности, впервые провозглашенная Капланом и Нортоном.

Классическая: «Эффективная формальная стратегия должна содержать в себе три важнейшие составляющие: (1) основные цепи (или задачи) деятельности; (2) наиболее существенные элементы политики, направляющие или ограничивающие поле деятельности; и (3) последовательность основных действий (или программы), направленных на достижение поставленных целей и не выходящих за пределы избранной политики» (Стратегии перемен. Джеймс Брайан Куинн. В книге Генри Минцберг, Джеймс Брайан Куинн, Сумантра Гошал. Стратегический процесс. Концепции, проблемы, решения).

Основанная на управлении по показателям: «Стратегия — это набор неких гипотез о причинах и следствиях» (Роберт С. Каплан Дейвид П. Нортон. Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию. ЗАО «Олимп-Бизнес», Москва, 2003).

Наша компания на практике разработала свою методику создания стратегии и тактики предприятия направленную на достижение поставленной максимально-достижимой социально-экономической цели предприятия, на самую эффективную систему стратегического управления. Мы базируемся на классической стратегии, но используем и основные идеи Каплана и Нортона.

При этом мы решаем все проблемы в комплексе: стратегию разрабатываем в неразрывной связи с организационной структурой, стратегия предусматривает необходимые для достижения цели программы и по мотивации, и организационной культуре, и по другим организационно-техническим вопросам, но эти вопросы более полно рассмотрены в последующих семинарах.

Цель бесплатного семинара-практикума – дать участникам основы методики разработки стратегии предприятия, системы стратегического управления, обсудить основные вопросы. Результат семинара-практикума – осознанная методика создания эффективной стратегии предприятия и системы стратегического управления.
Все участники бесплатного семинара-практикума получают 15% скидки на последующие платные двухдневные семинары-тренинги раскрывающие вопросы данного бесплатного семинара, один из участников получает 50% скидку (допускается передача скидок другому лицу).
Регистрация на семинар 1

Цель 2-х дневного платного семинара-тренинга – дать участникам семинара практическую методику и практический опыт разработки эффективной стратегии предприятия и системы стратегического управления. Результат семинара-тренинга – практически освоенная методика создания стратегии и системы стратегического управления, позволяющих достигать социально-экономические цели предприятия в 2-3 раза превышающие текущие.
 
Мы идём на встречу нашим клиентам и, учитывая складывающуюся экономическую ситуацию в стране, понижаем цены на наши услуги.

Стоимость двухдневного семинара-тренинга – 12000 руб.

Регистрация на семинар 2

Основные положения семинара-тренинга опубликованы в следующих наших статьях: 
Разработка и реализация эффективной стратегии Журнал "Проблемы экономики и менеджмента" №11 2014 г.
Цель как основа стратегии Журнал "Проблемы экономики и менеджмента" №8 2014 г.
Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы // Международный журнал "Проблемы теории и практики управления" №5 за 2014 г. 
Разработка эффективной стратегии и структуры предприятия – практическая пошаговая методика // Проблемы экономики и менеджмента №6 2013 г. 
Современная организация: дерево целей – дерево стратегий // Проблемы экономики и менеджмента №5 2013 г. 
Организация: человек, стратегия, структура // Проблемы экономики и менеджмента" №7 2012 г.
Разработка стратегии предприятия: современный подход // Международный журнал «Проблемы теории и практики управления» №10 2011 г. 
Цель предприятия и стратегия ее достижения // Менеджмент в России и за рубежом" №3 за 2011 г. 
 
Продолжительность семинара-практикума 4 академических часа (плюс кофе-паузы). 
Максимальное число участников семинара - 15.
 
Тренер-консультант: к.т.н. Жемчугов Михаил Калистович, тел.+7 (985) 998-85-88.
Место проведения: Бизнес-парк «АВИА-PLAZA», 4 этаж, комн. 3. Начало в 10 часов (начало регистрации 9-40), окончание бесплатного семинара в 14-00, платного в 18-00.
Адрес: Москва, ул. Авиамоторная, д.10, к.2. Метро «Авиамоторная», при выходе из вестибюля метро направо и наверх, башня бизнес-парка видна от метро. 
 
Наша методика решения поставленных вопросов базируется на основных положениях психологии, антропологии, социальной психологии, социологии, кибернетики и менеджмента - список использованной литературы. Результатах наших исследований опубликованы в семи журналах по менеджменту четыре из которых входят в перечень ВАК России.
 
Основное преимущество рассматриваемой методологии заключается в том, что она разработана на основе большого практического опыта и пятнадцати летнего опыта полученного в ходе проведения консалтинговых работ с российскими предприятиями. На сегодняшний день она эффективно применяется в существующих российских реалиях.
 
Регистрация на семинар

Все семинары       Отзывы
 
     
 

__________________
Версия для печати



Наши новые статьи

04.05.2024 Методика организации деятельности предприятия, обеспечивающая максимальную эффективность его деятельности Деп. в ВИНИТИ РАН 06.05.2024, № 18 – В024
Настоящая статья является развитием нашей методики организации деятельности предприятия, обеспечивающей максимальную эффективность его деятельности, ... далее

25.04.2024 Повышение эффективности деятельности предприятия: разработка системы регламентов
Повышение эффективности деятельности предприятия как разработка системы регламентов ... далее

24.04.2024 Методика консалтинговых услуг повышения эффективности предприятия
Наша методика консалтинговых услуг повышения эффективности предприятия. Ее развитие с 2006 года ... далее



       
ООО Корпоративные системы управления» («КОРПСИС») г. Москва
Услуги управленческого консалтинга - гарантии эффективности и качества
Тел. +7 (495) 998-85-99
Email: info@corpsys.ru

© ООО «КОРПСИС», 2006-2024