Удаленные консультации по управленческому консалтингу
Консалтинговое сопровождение проектов заказчика
Разработка эффективной организационной документации
Наши консалтинговые проекты
Коммерческое предложение по повышению эффективности деятельности предприятия
Стандарты качества и гарантии результата наших консалтинговых услуг
Наши семинары и тренинги
Наши публикации разных лет
Менеджмент сегодня №3 2021 Четыре системы управления предприятием и практические методы повышения их эффективности
Международный Проблемы теории и практики управления №2, №4, №9, 2020 Построение эффективного предприятия
Менеджмент сегодня №3 2017 Целеполагание и стратегическое управление развитием организации
Проблемы экономики и менеджмента №3 2016 Организация предприятия и система организационно-правовых документов
Международный Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы
Стратегический менеджмент №4 2014 Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация
Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 Цель предприятия и стратегия ее достижения
Креативная экономика №9 2010 Цельность Миссии. Основные условия эффективности предприятия
Основные публикации
|
|
Организационная структура и стратегия предприятия29.09.2011
Жемчугов А.М., Жемчугов М.К.
Журнал "Проблемы экономики и менеджмента" №2 2011г., с. 5-20
Формирование организационной структуры предприятия сложный, неоднозначный и трудный для понимания вопрос, неразрывно связанный со стратегией предприятия: стратегия определяет структуру. В статье предпринята попытка последовательного формирования стратегии предприятия от цели и миссии, и до его организационной структуры, показаны основные циклические шаги формирования стратегии и организационной структуры. Приведены примеры формирования стратегии и организационной структуры предприятия.
Оглавление
Отзывы, комментарии и вопросы по статье:
"Организационная структура и стратегия предприятия"Стр. << 1 2 3 4
11.12.2020 17:25 Илья
Отличаются ли современные бюрократические структуры от бюрократической структуры Макса Вебера?
| 11.12.2020 21:43 Консультант Михаил Жемчугов, к.т.н.
Современные бюрократические структуры отличаются от бюрократической структуры Макса Вебера тем, что даже линейная организационная структура не полностью бюрократическая. Во-первых руководители, особенно высшие наделяются полномочиями принятия решений. Во-вторых, практически всегда в структуре присутствуют неформальные горизонтальные связи. В-третьих, присутствуют различные системы мотивации персонала.
Однако графическая схема линейной организационной структуры осталась неизменной.
Что касается других организационных структур, то у них отлична и графическая схема.
| 11.05.2021 17:37 Елена
Почему организационная структура должна соответствовать стратегии организации?
| 11.05.2021 19:53 Консультант Михаил Жемчугов, к.т.н.
Можно привести несколько примеров.
Стратегия предприятия - расширение: организация разработки, производства и реализации нового продукта. В старой структуре это невозможно, необходимо создать новые специализированные подразделения разработки, производства и реализации.
Стратегия предприятия расширение: реализация и услуги в другом регионе. Без организационной структуры соответствующего филиала это невозможно.
Стратегия предприятия существенное сокращение. Без новой структуры это также невозможно.
|
Мы будем рады ответить на Ваши вопросы по статье "Организационная структура и стратегия предприятия", рассмотреть Ваши замечания и отзывы. Отвечает главный специалист Жемчугов Михаил, к.т.н.
|
|