Удаленные консультации по управленческому консалтингу
Удаленная разработка организационной документации
Наши консалтинговые проекты
Коммерческое предложение по разработке эффективной организационной документации
Коммерческое предложение по повышению эффективности деятельности предприятия
Коммерческое предложение по созданию эффективной системы мотивации
Стандарты качества и гарантии результата наших консалтинговых услуг
Наши семинары и тренинги
Наши публикации разных лет
Международный Проблемы теории и практики управления №9 2020 Построение эффективного предприятия»
Менеджмент сегодня №3 2017 «Целеполагание и стратегическое управление развитием организации»
Проблемы экономики и менеджмента №3 2016 Организация предприятия и система организационно-правовых документов
Международный Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. «Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы»
Стратегический менеджмент №4 2014 «Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация»
Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 «Цель предприятия и стратегия ее достижения»
Креативная экономика №9 2010 «Цельность Миссии. Основные условия эффективности предприятия»
Основные публикации
|
|
29.09.2011 Организационная структура и стратегия предприятия
Жемчугов А.М., Жемчугов М.К.
Журнал "Проблемы экономики и менеджмента" №2 2011г., с. 5-20
Формирование организационной структуры предприятия сложный, неоднозначный и трудный для понимания вопрос, неразрывно связанный со стратегией предприятия: стратегия определяет структуру. В статье предпринята попытка последовательного формирования стратегии предприятия от цели и миссии, и до его организационной структуры, показаны основные циклические шаги формирования стратегии и организационной структуры. Приведены примеры формирования стратегии и организационной структуры предприятия.
Оглавление
Отзывы, комментарии и вопросы по статье:
"Организационная структура и стратегия предприятия"Стр. << 1 2 3 4
11.12.2020 17:25 Илья
Отличаются ли современные бюрократические структуры от бюрократической структуры Макса Вебера?
| 11.12.2020 21:43 Консультант Михаил Жемчугов, к.т.н.
Современные бюрократические структуры отличаются от бюрократической структуры Макса Вебера тем, что даже линейная организационная структура не полностью бюрократическая. Во-первых руководители, особенно высшие наделяются полномочиями принятия решений. Во-вторых, практически всегда в структуре присутствуют неформальные горизонтальные связи. В-третьих, присутствуют различные системы мотивации персонала.
Однако графическая схема линейной организационной структуры осталась неизменной.
Что касается других организационных структур, то у них отлична и графическая схема.
| 11.05.2021 17:37 Елена
Почему организационная структура должна соответствовать стратегии организации?
| 11.05.2021 19:53 Консультант Михаил Жемчугов, к.т.н.
Можно привести несколько примеров.
Стратегия предприятия - расширение: организация разработки, производства и реализации нового продукта. В старой структуре это невозможно, необходимо создать новые специализированные подразделения разработки, производства и реализации.
Стратегия предприятия расширение: реализация и услуги в другом регионе. Без организационной структуры соответствующего филиала это невозможно.
Стратегия предприятия существенное сокращение. Без новой структуры это также невозможно.
|
Мы будем рады ответить на Ваши вопросы по статье "Организационная структура и стратегия предприятия", рассмотреть Ваши замечания и отзывы. Отвечает главный специалист Жемчугов Михаил, к.т.н.
|
|