О КОМПАНИИ | НАША МИССИЯ | УСЛУГИ | ЦЕНЫ | ПРОЕКТЫ | КОНТАКТЫ
      Финансовые гарантии качества и результата в наших договорах
Гайд по организации и управлению предприятием 2022
Разработка организационной документации
Повышение эффективности предприятия
Мотивация персонала
Развитие организационной структуры
Семинары и тренинги
Наши статьи
 
Термины и определения

       

Удаленные консультации по управленческому консалтингу

Консалтинговое сопровождение проектов заказчика

Разработка эффективной организационной документации

Наши консалтинговые проекты

Коммерческое предложение по повышению эффективности деятельности предприятия

Стандарты качества и гарантии результата наших консалтинговых услуг

Наши семинары и тренинги


Наши публикации разных лет

Менеджмент сегодня №3 2021 Четыре системы управления предприятием и практические методы повышения их эффективности

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №2, №4, №9, 2020 Построение эффективного предприятия

Менеджмент сегодня №3 2017 Целеполагание и стратегическое управление развитием организации

Проблемы экономики и менеджмента №3 2016 Организация предприятия и система организационно-правовых документов

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы

Стратегический менеджмент №4 2014 Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация

Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 Цель предприятия и стратегия ее достижения

Креативная экономика №9 2010 Цельность Миссии. Основные условия эффективности предприятия

Основные публикации

Тел. 8 (495) 998-85-99
Итог наших исследований исследований 2006-2022 годов
(185)Гайд по организации и управлению предприятием

Организационная структура и стратегия предприятия

29.09.2011
 Жемчугов А.М., Жемчугов М.К.
Журнал "Проблемы экономики и менеджмента" №2 2011г., с. 5-20
 
Формирование организационной структуры предприятия сложный, неоднозначный и трудный для понимания вопрос, неразрывно связанный со стратегией предприятия: стратегия определяет структуру. В статье предпринята попытка последовательного формирования стратегии предприятия от цели и миссии, и до его организационной структуры, показаны основные циклические шаги формирования стратегии и организационной структуры. Приведены примеры формирования стратегии и организационной структуры предприятия.
 
Оглавление
 
1
Организационная структура Макса Вебера
2
Виды организационных структур
3
Полномочия и делегирование
4
Организационная структура и стиль руководства
5
Показатели организационной структуры
6
Определение эффективной организационной структуры
7
Структура и стратегия
8
Практические аспекты создания стратегии и организационной структуры предприятия
8.1
Цель предприятия
8.2
Видение предприятия
8.3
Частные стратегические цели предприятия
8.4
Политики по каждой из стратегических целей
8.5
Программы мероприятий 
8.6
Организационная структура
8.7
Основные элементы стратегий и показатели рассмотренных предприятий
9
Документация организационной структуры управления

Выводы

Литература
 
__________________
Версия для печати

Отзывы, комментарии и вопросы по статье:
"Организационная структура и стратегия предприятия"Стр. <<   1 2 3 4

11.12.2020 17:25  Илья

Отличаются ли современные бюрократические структуры от бюрократической структуры Макса Вебера?

11.12.2020 21:43  Консультант Михаил Жемчугов, к.т.н.

Современные бюрократические структуры отличаются от бюрократической структуры Макса Вебера тем, что даже линейная организационная структура не полностью бюрократическая. Во-первых руководители, особенно высшие наделяются полномочиями принятия решений. Во-вторых, практически всегда в структуре присутствуют неформальные горизонтальные связи. В-третьих, присутствуют различные системы мотивации персонала.
Однако графическая схема линейной организационной структуры осталась неизменной.
Что касается других организационных структур, то у них отлична и графическая схема.

11.05.2021 17:37  Елена

Почему организационная структура должна соответствовать стратегии организации?

11.05.2021 19:53  Консультант Михаил Жемчугов, к.т.н.

Можно привести несколько примеров.
Стратегия предприятия - расширение: организация разработки, производства и реализации нового продукта. В старой структуре это невозможно, необходимо создать новые специализированные подразделения разработки, производства и реализации.
Стратегия предприятия расширение: реализация и услуги в другом регионе. Без организационной структуры соответствующего филиала это невозможно.
Стратегия предприятия существенное сокращение. Без новой структуры это также невозможно.


Стр. <<   1 2 3 4


Мы будем рады ответить на Ваши вопросы по статье "Организационная структура и стратегия предприятия", рассмотреть Ваши замечания и отзывы. Отвечает главный специалист Жемчугов Михаил, к.т.н.
Имя
Текст

Последние новости

05.04.2021
Завершены работы по консалтинговому проекту повышения эффективности с компанией "РЕМСТРОЙСЕТЬ"
07.06.2020
Консалтинговые услуги по организации деятельности АНО КПФ «Русь милосердная»


Наши новые статьи

04.03.2022 Консалтинговое сопровождение проектов организации и управления предприятия заказчика
В статье рассмотрены пять видов основных услуг организационного и управленческого консалтинга. Показан наиболее эффективный интегральный вид, объединяющий ... далее

14.02.2022 Гайд по организации и управлению предприятием Деп. в ВИНИТИ 14.02.2022, № 1 -В 2022. 239 с.
"Гайд по организации и управлению предприятием" является итогом нашей 16-летней консалтинговой практики, а также сопоставительного анализа трудов классиков и ... далее

28.01.2022 Институты, механизмы и сущность предприятия как детерминанты его эффективности и развития Журнал "Менеджмент сегодня" 2002. № 1. С. 24-38
В статье анализируются сущность предприятия, институты и механизмы его деятельности, детерминанты и практические методики повышения его эффективности. Авторы ... далее

  

ООО «Корпоративные системы управления» («КОРПСИС»)
Услуги управленческого консалтинга - гарантии эффективности и качества
Адрес: 111020, г. Москва, ул. Боровая, д. 7, с. 7, оф. 29
Тел. 8 (495) 998-85-99
Email: info@corpsys.ru





© ООО «КОРПСИС», 2006-2022