Удаленные консультации по управленческому консалтингу
Удаленная разработка организационной документации
Наши консалтинговые проекты
Коммерческое предложение по разработке эффективной организационной документации
Коммерческое предложение по повышению эффективности деятельности предприятия
Коммерческое предложение по созданию эффективной системы мотивации
Стандарты качества и гарантии результата наших консалтинговых услуг
Наши семинары и тренинги
Некоторые наши публикации
Менеджмент сегодня №3 2017 г. «Целеполагание и стратегическое управление развитием организации»
Системная инженерия №5 2017 г. «Мотивация, KPI и культура организации»
Проблемы экономики и менеджмента №3 2016 г. Организация предприятия и система организационно-правовых документов
Международный Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. «Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы»
Стратегический менеджмент №4 2014г. «Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация»
Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 г. «Цель предприятия и стратегия ее достижения»
Основные публикации
|
|
29.09.2011 Организационная структура и стратегия предприятия
Жемчугов А.М., Жемчугов М.К.
Журнал "Проблемы экономики и менеджмента" №2 2011г., с. 5-20
Формирование организационной структуры предприятия сложный, неоднозначный и трудный для понимания вопрос, неразрывно связанный со стратегией предприятия: стратегия определяет структуру. В статье предпринята попытка последовательного формирования стратегии предприятия от цели и миссии, и до его организационной структуры, показаны основные циклические шаги формирования стратегии и организационной структуры. Приведены примеры формирования стратегии и организационной структуры предприятия.
Оглавление
Отзывы, комментарии и вопросы по статье:
"Организационная структура и стратегия предприятия"Стр. << 1 2 3
10.12.2016 14:18 Сергей
Содержание механизма перераспределения ресурсов, и корректировки бюджетов в соответствии с изменением целей или стратегий функционирования организации.
| 10.12.2016 14:58
Сергей, «стратегия определяет структуру». Организационная структура должна быть преобразована так, чтобы обеспечить максимальную эффективность реализации стратегии. Конкретный же характер преобразования организационных структур определяется характером конкретно принятой стратегией.
| 10.12.2016 15:02
Алина, механизм перераспределения ресурсов и корректировки бюджетов, как раз и определяется принятой стратегией организации.
| 10.12.2016 15:07
Маша, по данному вопросу существуют различные мнения. С нашей точки зрения, все структурные подразделения предприятия являются «стратегическими», если, конечно, предприятие правильно организовано.
| 15.03.2017 23:49 Валерий
Эффективна ли модель Вебера?
| 16.03.2017 9:57
Модель Макса Вебера была очень эффективна в начале прошлого века, но и сейчас ее основные положения не потеряли своей актуальности. Однако с тех пор изменилась и общая экономическая ситуация, и рынок труда, и внешняя ситуация предприятий (диктат потребителя сменил диктат производителя), и внутренняя ситуации (труд стал интеллектуальным и существенно менее регламентируемым), поэтому модель Макса Вебера получает соответствующие дополнения.
| 10.12.2019 13:45 Вася
Анализ стратегических изменений и их влияние на структуру управления.
| 10.12.2019 16:04 Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.
Необходимые стратегические изменения необходимо вначале выявить. Необходимо выявить ключевые положения предприятия, определяющие его организацию, его деятельность, достигаемые им результаты. В число этих ключевых положений входит и структура управления. Эти ключевые положения являются парадигмой предприятия «как есть».
Далее необходимо провести анализ ключевых положений, выявить какими они должны быть для достижений поставленных целей предприятия и определить парадигму предприятия «как должно быть».
Из этих двух парадигм «как есть» и как должно быть» и будут выявлены все необходимые стратегические изменения, включая и изменения структуры управления.
| 20.01.2020 18:45 Василий Т.
Назовите основные организационные проблемы деятельности компании
| 20.01.2020 20:10 Консультант Михаил Жемчугов, к.т.н.
Самая основная организационная проблема деятельности компании - создание института ("правил игры"), ориентированного на постановку и достижение высоких целей. Но это сложная и комплексная проблема, необходимо и разработать соответствующую формальную организацию, и сформировать требуемую неформальную.
С другой стороны, выявление и решение отдельных частных проблем: структуры, системы мотивации, регламентов, не дает существенного результата, может даже и ухудшить ситуацию.
|
Мы будем рады ответить на Ваши вопросы по статье "Организационная структура и стратегия предприятия", рассмотреть Ваши замечания и отзывы. Отвечает главный специалист Жемчугов Михаил, к.т.н.
|
|