Консалтинговый проект – это комплекс консалтинговых услуг по повышению эффективности деятельности предприятия с разработкой, соответствующих предложений и мероприятий, их внедрением в практическую деятельность предприятия и анализом последующих результатов деятельности предприятия.
Можно отметить три вида консалтинговых проектов:
1) Экспертные консалтинговые проекты, разрабатываемые консультантами.
2) Процессные консалтинговые проекты, разрабатываемые руководителями предприятия с участием консультантов в едином совместном процессе.
3) Консалтинговые проекты, разрабатываемые собственниками и руководителями предприятия.
Сразу можно отметить, что любые экспертные проекты (3) на практике никогда не работают и это просто выброшенные на ветер деньги, потерянные силы и время.
2) Процессный консалтинговый проект
Процессный консалтинговый проект (далее просто "консалтинговый проект") включает три основных этапа:
-
Анализ эффективности деятельности предприятия: поиск путей повышения эффективности предприятия, определение потенциальных социально-экономических результатов, которые может достигать предприятие. А также средств достижения этих целей, главным образом, организационных. Совместный анализ предвидимых целей и средств их достижения.
-
Совместная разработка необходимой единой системы организационной документации: Положений о предприятии и его структурных подразделениях по всей иерархии предприятия с необходимыми положениями (регламентами).
-
Введение системы Положений приказом по предприятию, опытная эксплуатация системы, анализ практического достижения целей консалтингового проекта.
Как видно, наш консалтинговый проект включает постановку конкретной цели предприятия и средств ее достижения на первом этапе и анализ ее достижения – на последнем. Этим наши консалтинговые проекты коренным образом отличаются от консалтинговых проектов других консалтинговых компаний. А также и тем, что реальные внедрение и результаты достигаются в течении от квартала для малых предприятий, до 2–3-х кварталов – для крупных.
Возможность такого проведения консалтинговых проектов наша компания получила после более чем десятилетних исследований, проводимых в ходе наших консалтинговых проектов повышения эффективности наших российских предприятий. При этом мы использовали не только труды теоретиков менеджмента, но и труды ученых в области теорий транзакционных издержек, агентских отношений, институциональной среды, прав собственности, остаточных прав контроля, контракта, а также в областях социологии, философии, кибернетики, психологии, антропологии, других наук, изучающих жизнедеятельность человека. Среди них труды ряда лауреатов Нобелевских премий по экономике: Роберта Коуза (1991), Дугласа Норта (1993), Оливера Уильямсона и Элинор Остром (2009), Оливера Харта и Бенгта Хольстрёма (2016), и др. Именно благодаря такому всеобщему охвату источников (много более 1000 источников) мы и добились высоких результатов.
Необходимость проведения консалтинговых проектов организации предприятия определяется низкой эффективностью деятельности наших российских предприятий. Заместитель председателя правительства Марат Хуснуллин и в 2024году отмечал: «Производительность труда рабочих в РФ в пять раз ниже, чем в США». Это говорит о том, что это фундаментальная научная проблема, ведь «практика без теории бесполезна и пагубна». И с этой проблемой мы столкнулись в первых же наших консалтинговых проектах – в отсутствии необходимых методик и инструментов организации деятельности предприятий. Только и «теория без практики мертва и бесплодна». И мы стали заниматься и теорией, и практикой (даже больше теорией, а не консалтинговым бизнесом: в основном – бесплатным апробированием в наших предприятиях выявляемых теоретических результатов). Теория подсказывала необходимые методы и инструменты, практика апробировала их подсказывала новые. Итогом таких 15-летних исследований явились наши «Эффективная организация и развитие предприятия. Концепция и практическая методика (Гайд III)» PDF (379 с. библ. 816 ист.) и «Реальная сущность предприятия. Организация, развитие, выход из кризисов (Итоговый Гайд)» PDF (188 с. библ. 400 ист.). А также необходимые апробированные инструмент «Единая солидарная система регламентов – ЕССР» PDF и «Практическая методика организации и развития предприятия» PDF . И сейчас мы имеем и фундаментальную теоретическую базу, и апробированные практические методику и инструмент наших консалтинговых проектов организации и повышения эффективности деятельности наших предприятий.
Консалтинговый проект – это достаточно продолжительная и дорогостоящая работа, приступать к которой можно только со знанием ситуации. Поэтому мы рекомендуем предварительное проведение наших корпоративных семинаров и тренингов, в ходе которых проводится анализ деятельности предприятия по основным направлениям, выясняются основные недостатки, способы их устранения, основные пути повышения эффективности деятельности предприятия, прогнозируются результаты, а в ходе тренингов проводится моделирование и оценка. После проработки и обсуждения результатов корпоративных семинаров и тренингов, можно уверенно приступать к полномасштабному консалтинговому проекту.
3) Консалтинговые проекты, разрабатываемые собственниками и руководителями предприятия
Для получения необходимых результатов такой консалтинговый проект может проводиться только с необходимой информационной поддержкой консультантов. Она заключается в предварительных и в самом ходе проекта корпоративных семинарах (возможно, и тренингах), постоянной консультационной поддержке.
И при качественном его проведении результаты такого консалтингового проекта могут превышать результаты совместного процессного консалтингового проекта.
Стоимость наших услуг поведения консалтинговых проектов. При удаленном проведении консалтинговых проектов скидка 20%.
IT поддержка организации деятельности и результатов предприятия
Необходимо отметить, что большинство организационных изменений, даже в самых малых компаниях, требуют и IT поддержки – развития применяемых в предприятии систем бухгалтерского и управленческого учета. Без этого управление предприятием будет иметь большие издержки на ручное получение из этих систем необходимых данных.