ООО "КОРПСИС"
+7 (495) 998-85-99
О КОМПАНИИ | НАША МИССИЯ | УСЛУГИ | ЦЕНЫ | ПРОЕКТЫ | КОНТАКТЫ
Организация эффективной деятельности предприятия
Разработка организационной документации
Повышение эффективности предприятия
Мотивация персонала
Семинары и тренинги
Наши статьи 2010-2024
Статьи 2019-2024 в формате PDF



       

Наша методика консалтинговых услуг повышения эффективности предприятия

Анализ деятельности предприятия

Разработка организационной документации

Разработка и создание вертикали власти предприятия и системы стратегического управления

Корпоративные семинары и семинары-тренинги


Наши публикации разных лет

Менеджмент сегодня №3 2021 Четыре системы управления предприятием и практические методы повышения их эффективности

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №2, №4, №9, 2020 Построение эффективного предприятия

Менеджмент сегодня №3 2017 Целеполагание и стратегическое управление развитием организации

Проблемы экономики и менеджмента №3 2016 Организация предприятия и система организационно-правовых документов

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы

Стратегический менеджмент №4 2014 Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация

Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 Цель предприятия и стратегия ее достижения

Креативная экономика №9 2010 Цельность Миссии. Основные условия эффективности предприятия

Основные публикации

Тел. 8 (495) 998-85-99
Итог наших консалтинговых исследований 2006-2024 годов
(111)Эффективная организация деятельности и развития предприятия. Концепция и практическая методика (Гайд III) ВИНИТИ РАН, 27.03.2024. № 8. 379 с. Литература 816 источн.
(54)Максимальная эффективность деятельности предприятия. Концепция и практическая методика. ВИНИТИ РАН, 15.04.2024. № 10. 33 с. (доработанное описание методики по главе VII Гайд III)

Руководитель

 Роман Золотовицкий
 
Кейс № 3

Руководитель (собираясь с мыслями): я не получил вчера вместе со всеми отчётами сводку по продажам новых товаров и новый план ассортимента. Почему?
 
Подчинённый (мгновенно, с полной готовностью): так ведь руководителям филиалов дали старые образцы отчётов, новых товаров там нет, филиалы закрыли квартал, и Вам на стол уже легла сводка от 23 декабря.
 
Р.: (пытаясь отряхнуть неясную или лишнюю информацию): Так я поэтому и спрашиваю, что в той сводке вообще нет строки "новые товары", хотя на совещании где-то в середине декабря я чётко объявил: первые результаты торговли всеми новыми товарами будем собирать ещё до рождественских праздников, включая 31 декабря. Почему в еженедельной общей оперативной сводке нет ничего про утюги и пылесосы? Я уже не говорю о газонагревателях и отопительных системах, которыми мы торгуем уже, слава богу, почти целый месяц?
 
П.(выражает искреннее соболезнование, печально): Я же говорил Вам - Ваша сводка всегда будет приблизительна - это же управленческий учёт, а не бухгалтерский! Но главная причина - программа пока не может дать обновлённые формы - не согласован ещё вопрос с программистами. (в сторону) да кто у нас в программах-то разбирается! щас наговорю терминов всяких с умным видом - сам чёрт не разберётся! (руководителю) На том совещании как раз не было начальника отдела компьютерного обеспечения.
 
Р.(оживлённо): Та-а-ак! Значит торгуем-торгуем и сами не знаем - то ли в прибыль, то ли в убыток! Так! попробуем по прямом у проводу. (нажимает кнопку) Алло! Дальнее? Кто там есть? Где Антипов? Ага! Узнали мой голос? Отлично, жду... Сергей! С новым годом! Сколько ты продал утюгов и пылесосов за декабрь? так (пишет на первой попавшейся бумажке), так... А что с отопительными системами? Хм, хорошо! записал. Ладно, в пятницу увидимся. Да, спасибо, тебе тоже. Пока. (кладёт трубку) Вот, всё ясно с Дальним, всё чётко. Но мне нужна картина по всем филиалам. Трудно было вот так позвонить хотя бы?
 
П.: Так ведь это они с Вами такие, Алексей Викторович! Что ж вы думаете я не звонил? Они же хотят непременно лично отрапортовать. Ну и (ехидно улыбаясь) заодно и попросить чего-нибудь для себя...или ничего - по Вашему настроению - выжидают.
……………………………………………………………………………
__________________
Версия для печати


Последние новости

15.07.2023
Договор консалтинговых услуг по комплексной организации деятельности группы компаний «Тахограф Мастер»
28.06.2023
Проведены работы по Договору оказания консультационных услуг с группой компаний "Киргу"
26.02.2023
Завершен 1-й этап Договора консультационных услуг с "ГК ВЕКТОР"


Наши новые статьи

25.04.2024 Повышение эффективности деятельности предприятия: разработка системы регламентов
Повышение эффективности деятельности предприятия как разработка системы регламентов ... далее

24.04.2024 Методика консалтинговых услуг повышения эффективности предприятия
Наша методика консалтинговых услуг повышения эффективности предприятия. Ее развитие с 2006 года ... далее

22.04.2024 Конечный продукт и результат деятельности консалтинговой компании
Результат деятельности компании – это ее продукт, продукт, который она поставляет потребителю. Однако есть еще и результат, который получает потребитель от ... далее


  
ООО «Корпоративные системы управления» («КОРПСИС») г. Москва
Услуги управленческого консалтинга - гарантии эффективности и качества

Тел. +7 (495) 998-85-99
Email: info@corpsys.ru
© ООО «КОРПСИС», 2006-2024