О  КОМПАНИИ | НАША  МИССИЯ | НАШИ  УСЛУГИ | ЦЕНЫ |    ПРОЕКТЫ    | КОНТАКТЫ
Повышение эффективности деятельности предприятия, преодоление проблем и кризисов, его перевод на новый более высокий уровень развития
Консалтинг
Статьи
Термины и определения

       

Коммерческое предложение консалтинговых услуг

Консалтинговый проект повышения эффективности деятельности предприятия

Консалтинговый отчет по договору консалтинговых услуг

Гарантии наших консалтинговых услуг

Бесплатный экспресс-анализ деятельности предприятия

Корпоративные семинары и тренинги

Методика наших консалтинговых услуг

Парадигма предприятия СТОО

Разработка организационной документации и регламентов бизнес-процессов

Методическая поддержка и консалтинговое сопровождение Заказчика


Наши публикации

Проблемы экономики и менеджмента №6 2016 г. «Парадигма современного менеджмента и её базис»

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. «Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы»

Стратегическое управление №4 2014г. «Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация»

Волжский научный вестник №8 2013 г. «Современная организация: целеполагание и целеосуществление

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №10 2011 г. «Разработка стратегии предприятия: современный подход»

Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 г. «Цель предприятия и стратегия ее достижения»

Креативная экономика №9 2010 г. «Основные условия эффективности предприятия

Российское предпринимательство №6 вып.2 2010 г. «Инновационный подход к сбалансированной системе показателей»

Основные публикации

Тел. 8 (495) 998-85-99

Консалтинговый проект с компанией ИНСПРО

Отзыв на проект постановки стратегических целей в 
ЗАО Консалтинговая группа "ИНСПРО"
 
Наша компания является постоянным партнёром Фирмы "1С" еще с 90-х годов, основная деятельность - услуги бухгалтерам по внедрению и сопровождению экономических программ.
 
Решение о привлечении консультанта в команду управления компанией на очередную сессию стратегического планирования было принято после посещения семинара "Повышение эффективности деятельности предприятия", который регулярно проводится Компанией "Корпоративные Системы Управления". Причина, по которой мы попали на семинар, банальна: цели ставим бравые, а вот с их достижением что-то у нас не получается. Искали практические знания, которые бы помогли нам повысить эффективность управления. 
 
Планирование было начато в мае, в форме еженедельных совещаний, так как в мае традиционно снижается активность наших клиентов. До этого зимой и весной все руководители компании верхнего и среднего звеньев приняли участие в семинарах для знакомства с методологией организационного развития, применяемой в консультационных проектах. Но первый этап совместной работы проходил в узком кругу: требовалось осознать и сформулировать видение бизнеса его владельцами на пять лет вперёд, конкретизировать вектор развития компании.
 
Каждый этап постановки целей оказывался сложнее предыдущего, требовалось корректировать привычные шаблоны мышления, привыкать к новым понятиям, по-новому анализировать данные в учётной системе. Промежуточный результат ошеломил: способность организации достигать целей должна иметь своё измерение! И повышение этой способности - самостоятельная цель со соей декомпозицией до подцелей и программ их достижения! Самое простое - измерять прирост удельной производительности труда. Оказалось, что наша учётная система не даёт нужных данных в необходимых разрезах, так как это не было заложено в методологию учёта.
 
В общем, как пел Андрей Миронов, "...Совершите вы массу открытий, Иногда не желая того...". 
 
Благодаря своей невозмутимости и точному знанию типичных "больных" мест Михаил Жемчугов, наш бессменный консультант, помог нам совершить прорыв в понимании законов развития компаний и помог увидеть проявления этих законов в нашей деятельности. Теперь мы видим "грабли", на которые мы наступали в прошлом, и те новые для нас, которые предстоит обойти в первый год вытаскивания компании из застоя. Пока это - ментальные изменения, мы привыкаем иначе мыслить, учимся использовать знания в деятельности, тренируемся планировать, составлять программы работ по подцелям. Эта кропотливая работа по повышению компетенций руководителей должна проводиться регулярно, с периодическим "аудитом" компании консультантом, так как внедрение запланированных изменений легко может выродиться в их видимость.
 
Мы искренне рады сотрудничеству с Михаилом Жемчуговым, благодарны ему и всем тем, кто обеспечил успех данного консультационного проекта!
 
                                          Директор по развитию
                                          Председатель Совета директоров
                                          Акционер                                                                    Н.В.Хворов
 

Последние вопросы, ответы, комментарии к статьям сайта
24.04.2017 18:06   Лариса   Статья: Структура регламентов организации

Как написать регламент взаимодействия подразделений?

24.04.2017 20:02   Moderator   Статья: Структура регламентов организации

Извините, Лариса, это вопрос не для поста. Напишите на нашу почту info@corpsys.ru.



Наши новые статьи

24.04.2017 Целеполагание в деятельности организации
Вопрос целеполагания – это основной вопрос менеджмента, без цели невозможно не только построить стратегию предприятия, но даже невозможно решить в каком направлении должна двигаться организация. только можно сказать ... далее

16.04.2017 Решение проблем управления
Проблем управления очень много, они появляются постоянно, практически любое управленческое решение, которое требуется принять, представляет собой определенную управленческую проблему. Самые основные из проблем ... далее

12.04.2017 Разработка стратегии предприятия
Хорошо известно, что одним только эволюционным развитием обойтись невозможно, рано или поздно придется проводить и революционные изменения в предприятии, иначе оно просто погибнет. Это отмечал Александр Богданов еще в ... далее

08.04.2017 Понятие и определение эффективности
Отметим сразу, что в менеджменте до настоящего не существует четкого и общепризнанного понимания эффективности, определения эффективности. Однако существуют определенные направлении в понимании этого термина ... далее

31.03.2017 Решение проблем консалтинга и консалтинговых услуг
Решение проблем консалтинга и консалтинговых услуг – это решение проблем менеджмента, его проблем в части теории проведения изменений. Во-первых, проблемы определения результатов, которые может достигать компания ... далее



  

ООО «Корпоративные системы управления- КОРПСИС»
Услуги управленческого консалтинга - гарантии эффективности и качества
Адрес: 111020, г. Москва, ул. Боровая, д. 7 с. 7
Тел. 8 (495) 998-85-99
Email: info@corpsys.ru


Рейтинг@Mail.ru

    © 2006—2017 CopSys.ru