Тренинг "Запад и Восток: Кросс-культурный мост понимания"

Роман Золотовицкий

Очень трудно вычленить из общих стереотипов и мифов, чем же, собственно, так отличаются культуры, подходы, методы общения, модели взаимодействия и мотивы действия у людей и групп на Западе и на Востоке. При этом нас подводит и сам язык общения, подразумеваемый европейцами как «общечеловеческий» и универсальный. Но трудно, например, найти на Востоке аналог понятиям «технология», «ценности», «цели», «теория», «философия» и др. Также как и найти серьезное отношение руководителей-практиков на Западе к таким явлениям как Событие (как со-бытие), Встреча (не как meeting), способы общения в организации (не как management). И Группа как особый субъект, как самостоятельное «МЫ», имеющее свой характер и чувства, не сводящиеся к чувствам «Я», не являющейся суммой «Я».

 

Особое отношение к «Группе» на Востоке слабо осмысленно на Западе и не используется в полной мере, зато понятие «Организация» все время усовершенствуется и оснащается новыми технологиями управления. И с каждой стороны этого глубинного диалога Востока и Запада есть свои трудности, барьеры и «болезни». И каждая из сторон очень нуждается в другой, может питаться и заряжаться новой энергией от другой. Ведь в каждой организации, в каждой группе и в каждом человеке есть и тот и другой метод жизни, способ смотреть на мир и менять его и себя.

 

В действии всегда легче понять друг друга. Наши слова станут только частью группового действия, сценической концентрацией многих и многих событий. Для этого придется выйти из привычных ролей и импровизировать вокруг важного и актуального, что принесли все участники. Мы можем прояснить, что происходит и какие явления в данной ситуации могут быть поняты лучше с точки зрения Востока, а что – с точки зрения Запада, что видит в ситуации восточный человек, а что – западный. Мы прочувствуем, каково менеджеру высшего, среднего и нижнего управленческого звена, когда в организации внедряется передовая фирменная западная технология, или, например, когда в управленческой команде встречаются представители разных культур. Главное, может быть, - здесь и сейчас увидеть и овладеть тем общим, что связывает разные культуры, что помогает, и что мешает понимать друг друга и взаимодействовать друг с другом.