О  КОМПАНИИ | НАША  МИССИЯ | НАШИ  УСЛУГИ | ЦЕНЫ | ПРОЕКТЫ | КОНТАКТЫ
Целеполагание и стратегическое управление социально-экономическим развитием организации
Консалтинг
Статьи
Термины и определения

       

Коммерческое предложение консалтинговых услуг

Консалтинговый проект повышения эффективности деятельности предприятия

Консалтинговый отчет по договору консалтинговых услуг

Гарантии наших консалтинговых услуг

Бесплатный экспресс-анализ деятельности предприятия

Семинары и тренинги "Развитие организации"

Методика развития организации ВПМ

Парадигма предприятия СТОО

Разработка организационной документации и регламентов бизнес-процессов

Методическая поддержка и консалтинговое сопровождение Заказчика


Наши публикации

Проблемы экономики и менеджмента №6 2016 г. «Парадигма современного менеджмента и её базис»

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. «Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы»

Стратегическое управление №4 2014г. «Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация»

Волжский научный вестник №8 2013 г. «Современная организация: целеполагание и целеосуществление

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №10 2011 г. «Разработка стратегии предприятия: современный подход»

Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 г. «Цель предприятия и стратегия ее достижения»

Креативная экономика №9 2010 г. «Основные условия эффективности предприятия

Российское предпринимательство №6 вып.2 2010 г. «Инновационный подход к сбалансированной системе показателей»

Основные публикации

Тел. 8 (495) 998-85-99
16.12.2013

Практическое решение задач и проблем управления

Основной задачей и одновременно проблемой российских предприятий является повышение производительности труда, которая у нас в четыре раза ниже, чем в США. Причем до 80% этого отставания приходится на неэффективное управление. Одновременно это и огромные возможности наших предприятий – ведь только за счет повышения эффективности управления без капитальных затрат можно повысить эффективности наших предприятий в 3-4, а то более раз!

Но повышение эффективности управления – это не просто задача – это проблема, не имеющая очевидного решения. Даже не смотря на то, что мы видим как организовано управление в развитых странах. И мы видим, что оно может быть эффективным даже на совершенно разных принципах. Например, индивидуалистический подход в США или коллективистский – в Японии. Однако, простое копирование другой модели менеджмента не дает эффекта, как убедилась даже Америка попытавшаяся копировать принципы японского менеджмента.

Директор центра Стерлинского университета (Англия) по изучению Японии профессор Жан-Пьер Леманн в одном из своих выступлений очень точно отметил, что «Японию нельзя воспринимать как модель, которую можно копировать. Ее следует использовать как зеркало, в котором нужно рассматривать собственные сильные и слабые стороны».

Аркадий Пригожин даже отнес «дублирование организационного порядка» к организационной патологии. Он дал два направления развития управления:
1) осмысление и формализация накопленного опыта,
2) другой вариант, когда организационный порядок конструируется специально и по некоторой логике целесообразности, по примеру других организаций, по совету консультантов, работающих в нормативном режиме и дающих нормативные консультации, разрабатывается априори до опыта и потом внедряется в служебное поведение.

И такое конструирование организационного порядка, обеспечивающего наиболее эффективное управление, индивидуально не только для страны в целом, но и для каждого конкретного предприятия. Необходимы и общие принципы, и строго индивидуальный подход. Соответственно требуемый порядок должен строиться и консультантами, владеющими общими принципами создания организационного порядка и, главное, вопросами его практического внедрения, и руководителями предприятия, владеющими индивидуальными особенностями.

Для того, что бы помочь руководителям предприятий в решении проблем управления, повышении эффективности деятельности своих предприятий мы начали проводить ежемесячный тренинг-консультацию “Повышение эффективности деятельности предприятия”, на котором участники могут решить свои вопросы и проблемы управления, разработать основы требуемого им организационного порядка.

На тренинг-консультации мы предоставляем все необходимые методические материалы (заранее рассылаем их зарегистрированным участникам), даем необходимые пояснения по ним, помогаем участникам в решении задач управления.

Наиболее эффективно наша тренинг-консультация проходит для предприятий, которые представлены несколькими ведущими руководителями. Тогда они формируют свою собственную группу и совместно решают свои собственные вопросы и проблемы управления.

Страница тренинг-консультации “Повышение эффективности деятельности предприятия”.
__________________
Версия для печати


Мы будем рады ответить на Ваши вопросы по статье "Практическое решение задач и проблем управления", рассмотреть Ваши замечения и отзывы. Введите Ваше имя и текст.
Имя
Текст


Наши консалтинговые услуги:
В связи с завершением отработки нашей методологии консалтинговых работ время проведения работ, а соответственно и цены, понижены, качество - повышено.


Последние вопросы, ответы, комментарии по разделу "Эффективность"

Что характеризует оптимальность организационной структуры предприятия?


12.04.2017 21:50   Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.   Статья: Создание оптимальной организационной структуры

Оптимальность организационной структуры предприятия характеризует оптимальную декомпозицию целей предприятия между структурными подразделения и оптимальное их взаимодействие при реализации стратегии предприятия и достижении поставленной цели.




Наши новые статьи

16.06.2017 Разработка стратегии развития предприятия
Разработка любой стратегии отталкивается от поставленной цели: нет цели – не может быть и стратегии ее достижения, не может быть и стратегического управления, основанного на измерении отклонения результатов деятельности ... далее

13.06.2017 Человеческий фактор в управлении организацией
Человеческий фактор обусловлен тем, что человек приходит в организацию не для достижения целей организации, а для достижения своих личных целей. Приходит только потому, что коллективный труд более эффективен с точки ... далее

05.06.2017 Повышение эффективности – качества управления предприятием
Повышение эффективности управления определяется, в первую очередь, качеством управления, качеством системы управления предприятия. Качество управления – это, во-первых, качество принимаемых решений, а результат ... далее

24.05.2017 Управление изменениями в организации
Управление изменениями – это не самоцель – это и повышение результатов деятельности, необходимое в условиях конкуренции, и преодоление проблем и кризисов, необходимое для выживания организации. Это развитие организации. ... далее

12.05.2017 Полная модель управления организацией Журнал "Менеджмент сегодня" №2 2017
Модели управления организацией развиваются более ста лет, фактически, со времен Анри Файоля, и до настоящего времени. Однако только в середине прошлого века Куртом Левиным (1947) было показано, что управление ... далее



  

ООО «Корпоративные системы управления- КОРПСИС»
Услуги управленческого консалтинга - гарантии эффективности и качества
Адрес: 111020, г. Москва, ул. Боровая, д. 7 с. 7
Тел. 8 (495) 998-85-99
Email: info@corpsys.ru


Рейтинг@Mail.ru

    © 2006—2017 CopSys.ru