О  КОМПАНИИ | НАША  МИССИЯ | НАШИ  УСЛУГИ | ЦЕНЫ | ПРОЕКТЫ | КОНТАКТЫ
Целеполагание и стратегическое управление социально-экономическим развитием организации
Консалтинг
Статьи
Термины и определения

       

Коммерческое предложение консалтинговых услуг

Консалтинговый проект повышения эффективности деятельности предприятия

Наш договор консалтинга

Стандарты качества и гарантии результата наших консалтинговых услуг

Бесплатный экспресс-анализ деятельности предприятия

Семинары и тренинги "Развитие организации"

Разработка организационной документации и регламентов бизнес-процессов

Методика развития организации ВПМ

Парадигма предприятия СТОО


Некоторые наши публикации

Менеджмент сегодня №3 2017 г. «Целеполагание и стратегическое управление развитием организации»

Системная инженерия №5 2017 г. «Мотивация, KPI и культура организации»

Проблемы экономики и менеджмента №3 2016 г. Организация предприятия и система организационно-правовых документов

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. «Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы»

Стратегический менеджмент №4 2014г. «Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация»

Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 г. «Цель предприятия и стратегия ее достижения»

Основные публикации

Тел. 8 (495) 998-85-99
16.12.2013

Практическое решение задач и проблем управления

Основной задачей и одновременно проблемой российских предприятий является повышение производительности труда, которая у нас в четыре раза ниже, чем в США. Причем до 80% этого отставания приходится на неэффективное управление. Одновременно это и огромные возможности наших предприятий – ведь только за счет повышения эффективности управления без капитальных затрат можно повысить эффективности наших предприятий в 3-4, а то более раз!

Но повышение эффективности управления – это не просто задача – это проблема, не имеющая очевидного решения. Даже не смотря на то, что мы видим как организовано управление в развитых странах. И мы видим, что оно может быть эффективным даже на совершенно разных принципах. Например, индивидуалистический подход в США или коллективистский – в Японии. Однако, простое копирование другой модели менеджмента не дает эффекта, как убедилась даже Америка попытавшаяся копировать принципы японского менеджмента.

Директор центра Стерлинского университета (Англия) по изучению Японии профессор Жан-Пьер Леманн в одном из своих выступлений очень точно отметил, что «Японию нельзя воспринимать как модель, которую можно копировать. Ее следует использовать как зеркало, в котором нужно рассматривать собственные сильные и слабые стороны».

Аркадий Пригожин даже отнес «дублирование организационного порядка» к организационной патологии. Он дал два направления развития управления:
1) осмысление и формализация накопленного опыта,
2) другой вариант, когда организационный порядок конструируется специально и по некоторой логике целесообразности, по примеру других организаций, по совету консультантов, работающих в нормативном режиме и дающих нормативные консультации, разрабатывается априори до опыта и потом внедряется в служебное поведение.

И такое конструирование организационного порядка, обеспечивающего наиболее эффективное управление, индивидуально не только для страны в целом, но и для каждого конкретного предприятия. Необходимы и общие принципы, и строго индивидуальный подход. Соответственно требуемый порядок должен строиться и консультантами, владеющими общими принципами создания организационного порядка и, главное, вопросами его практического внедрения, и руководителями предприятия, владеющими индивидуальными особенностями.

Для того, что бы помочь руководителям предприятий в решении проблем управления, повышении эффективности деятельности своих предприятий мы начали проводить ежемесячный тренинг-консультацию “Повышение эффективности деятельности предприятия”, на котором участники могут решить свои вопросы и проблемы управления, разработать основы требуемого им организационного порядка.

На тренинг-консультации мы предоставляем все необходимые методические материалы (заранее рассылаем их зарегистрированным участникам), даем необходимые пояснения по ним, помогаем участникам в решении задач управления.

Наиболее эффективно наша тренинг-консультация проходит для предприятий, которые представлены несколькими ведущими руководителями. Тогда они формируют свою собственную группу и совместно решают свои собственные вопросы и проблемы управления.

Страница тренинг-консультации “Повышение эффективности деятельности предприятия”.
__________________
Версия для печати


Мы будем рады ответить на Ваши вопросы по статье "Практическое решение задач и проблем управления", рассмотреть Ваши замечения и отзывы. Введите Ваше имя и текст.
Имя
Текст


Наши консалтинговые услуги:
В связи с завершением отработки нашей методологии консалтинговых работ время проведения работ, а соответственно и цены, понижены, качество - повышено.

Последние новости

03.08.2017
Заключен договор с холдингом «Рублевский» на проведение консалтингового проекта
20.07.2017
Проведен корпоративный семинар по новой теме «Новая парадигма предприятия. Практическое повышение эффективности»



Последние вопросы, ответы, комментарии по разделу "Эффективность"

Что характеризует оптимальность организационной структуры предприятия?


12.04.2017 21:50   Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.   Статья: Создание оптимальной организационной структуры

Оптимальность организационной структуры предприятия характеризует оптимальную декомпозицию целей предприятия между структурными подразделения и оптимальное их взаимодействие при реализации стратегии предприятия и достижении поставленной цели.



Наши новые статьи

02.12.2017 Консалтинговый договор
Услуги управленческого консалтинга отличаются от всех остальных услуг тем, что не существует никаких формальных документов, определяющих предмет управленческого консалтинга, его результат. Причем никакой гарантии того, ... далее

18.09.2017 Полная модель управления организацией Менеджмент сегодня, №2, 2017
В статье проведен анализ известных моделей управления организацией и описана практическая полная модель, включающая повседневную деятельность с постоянным совершенствованием, управление изменениями в организации, ... далее

30.08.2017 Целеполагание и стратегическое управление развитием организации Менеджмент сегодня, №3, 2017
В статье раскрывается структура управления организацией, охватывающая систему постановки целей развития и производства, а также системы стратегического управления революционным развитием организации и классического ... далее

16.06.2017 Разработка стратегии развития предприятия
Разработка любой стратегии отталкивается от поставленной цели: нет цели – не может быть и стратегии ее достижения, не может быть и стратегического управления, основанного на измерении отклонения результатов деятельности ... далее

13.06.2017 Человеческий фактор в управлении организацией
Человеческий фактор обусловлен тем, что человек приходит в организацию не для достижения целей организации, а для достижения своих личных целей. Приходит только потому, что коллективный труд более эффективен с точки ... далее


  

ООО «Корпоративные системы управления- КОРПСИС»
Услуги управленческого консалтинга - гарантии эффективности и качества
Адрес: 111020, г. Москва, ул. Боровая, д. 7 с. 7
Тел. 8 (495) 998-85-99
Email: info@corpsys.ru


Рейтинг@Mail.ru

    © 2006—2017 CopSys.ru