О  КОМПАНИИ | НАША  МИССИЯ | НАШИ  УСЛУГИ | ЦЕНЫ | ПРОЕКТЫ | КОНТАКТЫ
Целеполагание и стратегическое управление социально-экономическим развитием организации
Консалтинг
Статьи
Термины и определения

       

Коммерческое предложение консалтинговых услуг

Консалтинговый проект повышения эффективности деятельности предприятия

Наш договор консалтинга

Стандарты качества и гарантии результата наших консалтинговых услуг

Бесплатный экспресс-анализ деятельности предприятия

Семинары и тренинги "Развитие организации"

Коммерческое предложение по разработке организационной документации

Методика развития организации ВПМ

Парадигма предприятия СТОО


Некоторые наши публикации

Менеджмент сегодня №3 2017 г. «Целеполагание и стратегическое управление развитием организации»

Системная инженерия №5 2017 г. «Мотивация, KPI и культура организации»

Проблемы экономики и менеджмента №3 2016 г. Организация предприятия и система организационно-правовых документов

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. «Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы»

Стратегический менеджмент №4 2014г. «Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация»

Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 г. «Цель предприятия и стратегия ее достижения»

Основные публикации

Тел. 8 (495) 998-85-99
13.02.2012

Эффективность предприятия. Консалтинговый проект

Любой без исключения консалтинговый проект – это проект повышения эффективности предприятия (или создания эффективного предприятия), иначе этот проект и не зачем начинать. Поэтому при планировании консалтингового проекта всегда возникают два вопроса: какой показатель эффективности желательно повысить, и как провести проект.

Показатели эффективности предприятия

Обычно, при определении, какие показатели эффективности деятельности предприятия требуют повышения, используют три варианта.
  1. Проводят анализ эффективности деятельности предприятия и находят «узкие» места, приводящие к снижению эффективности, находят пути их устранения, и устраняют их.
  2. Используют концепции системы сбалансированных показателей (BSC) или ключевых показателей эффективности (KPI) , кода определяют систему показателей, характеризующих эффективность предприятия, и строят работу по достижению и поддержанию заданных показателей эффективности на заданном уровне.
  3. Применяют стратегический подход. Любое предприятие рационально, т.е. создано для достижения поставленной цели. При этом эффективность предприятия – это мера достижения поставленной цели. Разрабатывается стратегия предприятия – программа действий (программ и проектов) достижения поставленной цели и эффективность предприятия оценивается как мера достижения поставленной цели. А в процессе достижения эффективность предприятия оценивается как степень исполнения стратегии – степень достижения показателей запланированных программ и проектов.
Непосредственно видно, что стратегический подход наиболее эффективен, он отражает истинную цель предприятия.

Концепцию BSC также стараются привязать к стратегии, основатели говорили: «Важнейшая задача при выборе конкретных показателей сбалансированной системы — определить те из них, которые наилучшим образом выражали бы стратегию компании». Но что ни говори, наилучшим образом отражает стратегию только поставленная цель и показатели исполнения программ и проектов достижения поставленной цели. Выбор же любых показателей и, затем, выстраивание и исполнение программ достижения этих показателей может привести только к достижению заданных показателей, и не более. При этом поставленная цель предприятия может просто остаться в стороне.

Проведение консалтингового проекта

Консалтинговый проект всегда включает четыре основных этапа.
 
1. Определение исполнителя проекта. Здесь может быть три варианта:
  • Обучение своих управляющих основам стратегического менеджмента и проведение консалтингового проекта своими силами.
  • Привлечение консалтинговой компании, специалисты которой, изучив деятельность предприятия, разработают необходимые программы проведения работ. Здесь имеется одна большая опасность, - использование консалтинговой компанией своего «типового» проекта, который априори не может быть оптимальным для конкретной компании действующий в своем сегменте рынка в условиях своей внутренней и внешней обстановки.
  •  Создание рабочей группы в составе управляющих предприятия с привлечением стороннего консультанта в плане методологии работ.
Последний вариант наиболее предпочтителен по всем показателям: стоимости работ, затрат времени своих управляющих, соответствия конкретным требованиям своего предприятия. Он соединяет профессионализм управляющих в сфере конкретной деятельности предприятия и профессионализм консультанта в сфере методологии проведения работ и позволяет получить наибольший эффект от проведения консалтингового проекта.

2. Разработка консалтингового проекта. Разработка документации консалтингового проекта – документации системы управления предприятия.

3. Внедрение консалтингового проекта.

Внедрение консалтингового проекта является самым важным этапом. Пока документация консалтингового проекта не внедрена в текущую деятельность предприятия, это только документация, бумага. Только тогда, когда предприятие будет работать в соответствии с этой документаций, точнее с документацией, доработанной по итогам внедрения, когда будут достигнуты первые результаты, показывающие эффективность предприятия, только тогда консалтинговый проект может считаться выполненным.

4. Поддержка
 
Необходимо учитывать, что ни внешняя среда, ни само предприятия, не остаются неизменными, все течет, все изменяется. И система управления, разработанная консалтинговым проектом, также должна отслеживать все изменения, и сама изменяться в соответствии с ними.

Необходим периодический мониторинг стратегии предприятия, а, вместе с ним, и системы управления предприятия.

Наша компания ориентируется на стратегический подход к вопросу повышения эффективности предприятия, имеет необходимый теоретический и практический задел в этом направлении, проводит свои консалтинговые проекты совместно с ведущими специалистами предприятия, предварительно дав им необходимые навыки стратегического менеджмента.
__________________
Версия для печати


Мы будем рады ответить на Ваши вопросы по статье "Эффективность предприятия. Консалтинговый проект", рассмотреть Ваши замечения и отзывы. Введите Ваше имя и текст.
Имя
Текст


Наши консалтинговые услуги:
В связи с завершением отработки нашей методологии консалтинговых работ время проведения работ, а соответственно и цены, понижены, качество - повышено.

Последние новости

03.08.2017
Заключен договор с холдингом «Рублевский» на проведение консалтингового проекта
20.07.2017
Проведен корпоративный семинар по новой теме «Новая парадигма предприятия. Практическое повышение эффективности»



Последние вопросы, ответы, комментарии по разделу "Консалтинг"

05.09.2018 10:46   Сергей   Статья: Консалтинг в России и за рубежом

Качество консалтинговых услуг и его измерение?


05.09.2018 12:51   Консультант Михаил Жемчугов, к.т.н.   Статья: Консалтинг в России и за рубежом

   Качество консалтинговых услуг может адекватно определяться только сравнением результатов деятельности предприятия до оказания консалтинговых услуг, и после их оказания.
   Однако основная проблема в том, внедрение консалтинговых услуг в большинстве своем требует изменения организации деятельности предприятия и его корпоративной культуры. А последнее требует около 6-9 месяцев времени. Вторая проблема в том, что, если консультанты не принимают участия во внедрении (а это самая ответственная часть консалтинговых услуг), то рекомендации консультантов чаще всего внедряются не в должном объеме и предприятие не достигает своих определенных консалтинговыми услугами результатов.
   Таким образом непосредственное измерение качества консалтинговых услуг возможно только при участии консультантов во внедрении - после 6-9 месяцев с момента разработки необходимых рекомендаций. Другие же оценки качества консалтинговых услуг носят чисто субъективный характер.



Наши новые статьи

15.08.2018 Решение проблемы мотивации персонала Журнал "Мотивация и управление персоналом" №3 2018 г.
Проблема мотивации персонала до настоящего времени так и не решена, несмотря на большое число исследований в данной сфере. Это можно осуществить только на базе современных трудов ученых в области теорий транзакционных ... далее

09.08.2018 Основные положения парадигмы собственника эффективного предприятия Международный журнал "Проблемы теории и практики управления" № 6, 2018
Показано, что социально-экономические результаты предприятия являются следствием созданной в нем институциональной и организационной среды. По мнению авторов, управление предприятием со стороны собственника в основном ... далее

16.06.2018 Управление предприятием как социальной системой Журнал "Менеджмент и бизнес-администрирование" № 2, 2018
Настоящая статья посвящена решению проблемы управления предприятием как социальной системой. Показано, что постановка цели социальной системы, разработка ее стратегии и структуры, обеспечивающих достижение поставленной ... далее

06.06.2018 Целеполагание — основа современного менеджмента Журнал "Менеджмент сегодня" №2 2018 г.
В менеджменте механизм целевого управленческого воздействия состоит из целеполагания и целеосуществления, только аспекты целеполагания из-за их сложности как бы не относятся к менеджменту — это вопросы творчества, ... далее

06.06.2018 Целеполагание, стратегия и структура в современном менеджменте Менеджмент сегодня, №1, 2018
При определении целей организации необходимо выявлять и использовать весь ее потенциал. При этом для того, чтобы цели оказались достижимыми, целеполагание, разработка стратегии и структуры должны стать единым процессом. ... далее


  

ООО «Корпоративные системы управления- КОРПСИС»
Услуги управленческого консалтинга - гарантии эффективности и качества
Адрес: 111020, г. Москва, ул. Боровая, д. 7 с. 7
Тел. 8 (495) 998-85-99
Email: info@corpsys.ru


Рейтинг@Mail.ru

    © 2006—2018 CopSys.ru