О КОМПАНИИ | НАША МИССИЯ | УСЛУГИ | ЦЕНЫ | ПРОЕКТЫ | КОНТАКТЫ
Целеполагание и стратегическое управление социально-экономическим развитием организации
Гайд по организации и управлению предприятием 2022
Разработка организационной документации
Повышение эффективности предприятия
Мотивация персонала
Развитие организационной структуры
Семинары и тренинги
Наши статьи
 
Термины и определения

       

Коммерческое предложение консалтинговых услуг

Консалтинговый проект повышения эффективности деятельности предприятия

Консалтинговый отчет по договору консалтинговых услуг

Гарантии наших консалтинговых услуг

Бесплатный экспресс-анализ деятельности предприятия

Семинары и тренинги "Развитие организации"

Методика развития организации ВПМ

Парадигма предприятия СТОО

Разработка организационной документации и регламентов бизнес-процессов

Методическая поддержка и консалтинговое сопровождение Заказчика


Наши публикации

Менеджмент сегодня №3 2017 г. «Целеполагание и стратегическое управление развитием организации»

Системная инженерия №5 2017 г. «Мотивация, KPI и культура организации»

Проблемы экономики и менеджмента №3 2016 г. Организация предприятия и система организационно-правовых документов

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. «Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы»

Стратегический менеджмент №4 2014г. «Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация»

Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 г. «Цель предприятия и стратегия ее достижения»

Основные публикации

Тел. 8 (495) 998-85-99
Итог наших исследований исследований 2006-2022 годов
(185)Гайд по организации и управлению предприятием

Цикл PDCA Деминга. Современное развитие

10.02.2016
 Журнал «Проблемы экономики и менеджмента» №2 2016 г.
А.М. Жемчугов, к.т.н. М.К. Жемчугов
Введение
 
Доктора Эдвардса Деминга заслуженно считают одним из создателей Японского экономического «чуда», основоположником процесса возрождения японской экономики в послевоенные годы. В 1946 г. он выступил с циклом лекций по методам статистического контроля качества перед группой высших руководителей японских компаний. Деминг призывал японцев применять к решению проблем системный подход. Этот подход стал известен как «цикл Деминга», или PDCA (Plan, Do, Check, Action) – «план, осуществление, проверка, действие». Далее подход Деминга развивался многими авторами, это и кайдзен, и 7 шагов качества, и система циклов PDCA-SDCA. Однако вопрос этот достаточно сложный и еще далек от завершения, особенно в части иерархических систем. Настоящая статья посвящена обобщению опыта развития цикла Деминга и его дальнейшему развитию.
 
СОДЕРЖАНИЕ
1 Цикл Шухарта-Деминга
2 Цикл PDCA Деминга
3 Циклы PDCA: постепенное и резкое совершенствование
3.1 Постепенное совершенствование. Система Кайдзен
3.2 Постепенное совершенствование. Цикл 7 шагов качества
3.3 Резкое совершенствование. Система циклов PDCA-SDCA
4 Система обеспечивающая и резкое, и постепенное совершенствование
5 Система циклов SDCA-PDCA в иерархическая организации
5.1 Модель иерархической организации
5.2 Цикл PDCA в иерархической организации
5.3 Цикл SDCA в иерархической организации
6 Процессный подход и ориентация на результат
7 Ориентация на результаты подразделений организации
  Выводы
  Литература
 
The PDCA cycle of Deming. Modern development

Abstract
Dr. W. Edwards Deming is deservedly considered as one of the founders of the Japanese economic "miracle", of the Japanese economy postwar years revival. He urged to apply problem-solving approach, which became known as the Deming Cycle, or the cycle of PDCA. This approach has been developed by many authors, but the issue is far from complete, especially in terms of hierarchical systems. This article is devoted to the summary of Deming cycle studies and its further development.
Keywords


Deming Cycle, PDCA Cycle, SDCA cycle, organization, process, process approach, strategy, tactics, policy, goal, plan, results, innovation, development, kaizen, gemba, efficiency, system 
 

Ключевые слова

Цикл Деминга, цикл PDCA, цикл SDCA, организация, процесс, процессный подход, стратегия, политики, цель, план, результат, инновации, гемба, развитие, кайдзен, эффективность, система 

__________________
Версия для печати

Отзывы, комментарии и вопросы по статье:
"Цикл PDCA Деминга. Современное развитие"

24.07.2020 8:33  Юлия

Какое значение имеют циклы pdca и sdca?

24.07.2020 11:34  Консультант Михаил Жемчугов, к.т.н.

Цикл PDCA определяет циклы хозяйственного оборота необходимые для получения прибыли и эволюционного развития предприятия. Цикл SDCA определяет циклы предпринимательства - существенного (революционного) развития предприятия.

06.12.2020 10:46  Вика

Цикл PDCA практически не присутствуют в современной литературе по менеджменту. Имеют ли он значение в настоящее время?

06.12.2020 16:52   Консультант Михаил Жемчугов, к.т.н.

Цикл PDCA был введен Шухартом и Демингом более 70-и лет назад. Тогда ему посвящалось много статей, он анализировался и развивался во многих книгах. Сейчас же это уже всесторонне рассмотренное и само собой подразумевающееся положение.

19.05.2021 21:04  Влад

Модель pdca при управлении качеством управленческих решений?

20.05.2021 7:24  Консультант Михаил Жемчугов, к.т.н.

Как отмечалось в статье, "Цикл Деминга может применяться в любых, а не только в отмеченных, сферах, – это процесс научно обоснованных улучшений (инноваций), и не важно, в какой области". Управленческие решения необходимо улучшать не менее чем другие аспекты деятельности, даже более.
Суть цикла Деминга в анализе деятельности и ее результатов, в проведении необходимых улучшений.

12.12.2021 17:38  Консультант Михаил Жемчугов, к.т.н.

Как соотносятся циклы PDCA и SDCA Деминга и этапы проведение изменений по Курту Левину?

12.12.2021 19:43  Консультант Михаил Жемчугов, к.т.н.

Развитие предприятия (эволюционное) производится в соответствии с циклом Деминга PDCA с этапми:
  • Планируй изменения или испытания, направленные на улучшение.
  • Попробуй осуществить (предпочтительно в малом масштабе).
  • Изучи результаты. Чему мы научились.
  • Действуй.
Этапы же и эволюционного, а тем более революционного, развития Курта Левина следующие:
  • «Размораживание» - мотивация коллектива на необходимость проведения изменений по достижению нового уровня развития предприятия. Объяснение важности изменений для достижения более высоких результатов и предприятия, и личных результатов коллектива.
  • Проведение изменений в необходимом для перехода предприятия на новый уровень масштабе.
  • «Замораживание».
Таким образом основное отличие цикла Деминга PDCA от этапов изменений Курьа Левина в масштаба проведения изменений. А это определяет необходимость «размораживания» коллектива, особенно при революционных изменениях (желаьельных и при революционных) на предварительном этапе, отсутствующем в цикле Деминга. И этапа «замораживания» - обеспечение достижения намеченных при «размораживании» результатов, внедрение новых положений положений деятельности в повседневную деятельность предприятия на новом уровне развития. Это осуществляется на циклах осуществления и изучения результатов по Демингу.



Мы будем рады ответить на Ваши вопросы по статье "Цикл PDCA Деминга. Современное развитие", рассмотреть Ваши замечания и отзывы. Отвечает главный специалист Жемчугов Михаил, к.т.н.
Имя
Текст

Последние новости

05.04.2021
Завершены работы по консалтинговому проекту повышения эффективности с компанией "РЕМСТРОЙСЕТЬ"
07.06.2020
Консалтинговые услуги по организации деятельности АНО КПФ «Русь милосердная»


Наши новые статьи

04.03.2022 Консалтинговое сопровождение проектов организации и управления предприятия заказчика
В статье рассмотрены пять видов основных услуг организационного и управленческого консалтинга. Показан наиболее эффективный интегральный вид, объединяющий ... далее

14.02.2022 Гайд по организации и управлению предприятием Деп. в ВИНИТИ 14.02.2022, № 1 -В 2022. 239 с.
"Гайд по организации и управлению предприятием" является итогом нашей 16-летней консалтинговой практики, а также сопоставительного анализа трудов классиков и ... далее

28.01.2022 Институты, механизмы и сущность предприятия как детерминанты его эффективности и развития Журнал "Менеджмент сегодня" 2002. № 1. С. 24-38
В статье анализируются сущность предприятия, институты и механизмы его деятельности, детерминанты и практические методики повышения его эффективности. Авторы ... далее

  

ООО «Корпоративные системы управления- КОРПСИС»
Услуги управленческого консалтинга - гарантии эффективности и качества
Адрес: 111020, г. Москва, ул. Боровая, д. 7 с. 7
Тел. 8 (495) 998-85-99
Email: info@corpsys.ru


Рейтинг@Mail.ru

    © ООО «КОРПСИС», 2006-2020