Удаленные консультации по управленческому консалтингу
Удаленная разработка организационной документации
Наши консалтинговые проекты
Коммерческое предложение по разработке эффективной организационной документации
Коммерческое предложение по повышению эффективности деятельности предприятия
Коммерческое предложение по созданию эффективной системы мотивации
Стандарты качества и гарантии результата наших консалтинговых услуг
Наши семинары и тренинги
Наши публикации разных лет
Международный журнал Проблемы теории и практики управления №9 2020 Построение эффективного предприятия»
Менеджмент сегодня №3 2017 «Целеполагание и стратегическое управление развитием организации»
Проблемы экономики и менеджмента №3 2016 Организация предприятия и система организационно-правовых документов
Международный журнал Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. «Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы»
Стратегический менеджмент №4 2014 «Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация»
Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 «Цель предприятия и стратегия ее достижения»
Креативная экономика №9 2010 «Цельность Миссии. Основные условия эффективности предприятия»
Основные публикации
|
|
Консалтинговый проект реорганизации предприятия
Вопрос реорганизации остро встает тогда, когда компания не уделяла должного внимания повышению эффективности деятельности, когда ее экономические результаты, на фоне конкурентов, стали понижаться. Здесь требуется комплексный анализ деятельности который и может показать необходимость комплексной перестройки предприятия и требуемые структурные изменения. А эти изменения всегда особо сложны, и, если их проводить без должной подготовки, чреваты серьезными проблемами и даже кризисом, выход из которого будет еще более сложен.
Самое же главное – это то, что, с учетом падения результатов, нет времени на «раскачку», необходимо, сразу после получения соответствующих результатов анализа предприятия, принять решение о проведении реорганизации, разработать стратегию проведения изменений и провести эти изменения.
Залог успеха при реорганизации – это работа по отлаженной методологии и работа с коллективом, в первую очередь с топ-менеджерами и ведущими специалистами.
-
Текущее видение организации на базе которой формируется парадигма предприятия «как есть» - оформляемую как документ. Согласовываются ключевые положения парадигмы предприятия "как есть", которые не должны изменяться, или изменяться заданным Заказчиком образом.
-
Прогноз изменения среды в которой организация ведет свою деятельность, ее ситуационные характеристики.
-
Идеалы, интересы и цели коллектива организации, других заинтересованных сторон.
-
Моделирование и получение парадигмы организации «как должно быть», видение такой организации.
-
Разработка, согласование и утверждение стратегии проведения необходимых изменений.
-
Практическая реализация парадигмы "как должно быть", перевод предприятия на новый более высокий уровень развития, повышение социально-экономических результатов предприятия в 2-3 раза.
Методология ИПМ в первую очередь предполагает, на всех этапах ее проведения, участие в работе топ-менеджеров и всего коллектива, честное и открытое рассмотрение всех вопросов: видения и парадигмы «как есть», результатов моделирования, результатов предприятие при внедрении этой парадигмы, возможные пути проведения изменений. И коллективно принять решение о направлении проведения изменений, стратегии, о начале практических действий.
С нашими методами повышения социально экономических результатов предприятия можно ознакомиться в наших статьях в 10 ведущих журналах по менеджменту. Последние печатные статьи 2016-2017 гг.: Развитие организации, Стратегия развития предприятия, Менеджмент сегодня и завтра. Теория и практика.
Роль консультантов.
Основная роль консультантов – это методология, то, что бы все мероприятия происходили методически правильно, а также работа с руководителями. В ряде случаев необходимо подключение не просто консультанта, а социолога-психолога (хотя и консультанты владеют основами социологии и психологии). Консультанты должны следить за тем, что бы вся разрабатываемая документация разрабатывалась в единой системе, с выполнением всех необходимых требований. Контролировать все проводимые изменения и оценивать их результаты.
Роль собственника.
Роль собственника – это основная роль. Как правило, собственник утверждает парадигму "как должно быть" и стратегию проведения необходимых изменений. Необходимо чтобы все принятые изменения полностью поддерживались собственником и руководителем предприятия. Если этого не будет – реорганизация обречена на провал.
Разрабатываемые документы и регламенты.
И при анализе, и при работах по реорганизации не только должны изменяться некоторые документы, должна разрабатываться единая система документов. От миссии предприятия, его целей и стратегии, парадигм предприятия "как есть" и "как должно быть", до конкретных положений о структурных подразделениях, должностных инструкций, регламентов бизнес-процессов. Это система, ее необходимый и достаточный состав документов, должны быть разработаны и утверждены до начала разработки конкретных документов.
Разработку документов наиболее целесообразно проводить руководителям и специалистам предприятия с участием и методической поддержкой консультантов. Возможно также и оформление документации консультантами. Только такое положение, когда консультанты разрабатывают полный комплект документации и передают его предприятию, как показывает практика, ни к чему хорошему не приводит.
Кроме консалтингововго проекта реорганизации предприятия наша компания проводит и проекты повышения эффективности деятельности, когда требуется совершенствование по отдельным направлениям деятельности, и проекты становления предприятия, когда в предприятии нет серьезных проблем и кризисов, но требуется перевод его на новый более высокий уровень развития, с повышением эффективности его деятельности до максимально возможной.
Наши цены
Для более подробной информации по проведению консалтинговых проектов и наших заказу услуг достаточно позвонить по телефону 8 (495) 998-85-99 ( Михаил Жемчугов) или написать письмо на адрес info@corpsys.ru.
__________________ Версия для печати
Мы будем рады ответить на Ваши вопросы по статье " Консалтинговый проект реорганизации предприятия", рассмотреть Ваши замечания и отзывы. Отвечает главный специалист Жемчугов Михаил, к.т.н.
Последние новости
Последние вопросы, ответы, комментарии к статьям сайта Основные проблемы децентрализованного способа целеполагания
| Основная проблема в том, что при децентрализованном способе целеполагания цели устанавливаются не собственником, а наемными менеджерами. И, как отмечал лауреат Нобелевской премии по экономике Джордж Акерлоф, «менеджеры являются лишь агентами собственников, и, соответственно, они максимизируют свои собственные интересы» [Akerlof A. The Missing Motivation in Macroeconomics American Economic], а не интересы собственника и предприятия. Более того, даже если менеджеру устанавливается цель сверху, она преломляется через призму его собственных интересов и целей.
|
Наши новые статьи 23.03.2021 Разработка регламентов предприятия Организационная документация и регламенты предприятия. Разработка регламентов предприятия ... далее12.02.2021 Корпоративный семинар «Два единственных пути повышения эффективности деятельности предприятия» Корпоративный семинар «Два единственных пути повышения эффективности деятельности предприятия — практическая методика и предвидимые результаты» ... далее19.01.2021 Производительные силы предприятия и его эффективность. Два единственных пути повышения и их практическая реализация Деп. ВИНИТИ РАН 12.01.2021, № 3 - В2021, 71 с. В связи с большим отставанием эффективности наших предприятий от предприятий развитых стран и все более обостряющейся международной конкуренцией, проблема ... далее
|
|