ООО "КОРПСИС"
+7 (495) 998-85-99
О КОМПАНИИ | НАША МИССИЯ | УСЛУГИ | ЦЕНЫ | ПРОЕКТЫ | КОНТАКТЫ
Организация эффективной деятельности предприятия
Разработка организационной документации
Повышение эффективности предприятия
Мотивация персонала
Семинары и тренинги
Наши статьи 2010-2024
Статьи 2019-2024 в формате PDF



       

Наша методика консалтинговых услуг повышения эффективности предприятия

Анализ деятельности предприятия

Разработка организационной документации

Разработка и создание вертикали власти предприятия и системы стратегического управления

Корпоративные семинары и семинары-тренинги


Наши публикации разных лет

Менеджмент сегодня №3 2021 Четыре системы управления предприятием и практические методы повышения их эффективности

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №2, №4, №9, 2020 Построение эффективного предприятия

Менеджмент сегодня №3 2017 Целеполагание и стратегическое управление развитием организации

Проблемы экономики и менеджмента №3 2016 Организация предприятия и система организационно-правовых документов

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы

Стратегический менеджмент №4 2014 Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация

Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 Цель предприятия и стратегия ее достижения

Креативная экономика №9 2010 Цельность Миссии. Основные условия эффективности предприятия

Основные публикации


Итог наших консалтинговых исследований 2006–2024 годов:
(175)Эффективная организация деятельности и развития предприятия. Концепция и практическая методика (Гайд III) ВИНИТИ РАН, 27.03.2024. № 8. 379 с. Литература 816 источн.
Краткое описание апробированной методики по Гайд III:
(109)Максимальная эффективность деятельности предприятия. Концепция и практическая методика. ВИНИТИ РАН, 15.04.2024. № 10. 33 с.
(37)Методика организации деятельности предприятия, обеспечивающая его максимальную эффективность. ВИНИТИ РАН, 06.05.2024. № 18. 10 с.

Механизм деятельности сетевой организации


Текст приведен с сокращением. Полный текст в формате  PDF .

Координация деятельности в административной организации базируется на власти руководителя и опасности увольнения его подчиненных. В малых кооперативах — на знании членами коллектива друг друга и ранее достигаемых совместных результатов, доверии и сформированных в ходе деятельности институтах (общих для всех правилах игры). В рамках партнерской организации — на иерархической сети руководящих и рабочих структурных подразделений, базирующихся на тех же принципах, что и малые кооперативы. В сетевых организациях отсутствует как административное подчинение, так и сформированные временем (тесным сотрудничеством и его результатами) институты. В сетевой организации отношениями сторон является коллаборация определяемая договорным «интерактивным сетевым взаимодействиям между самоуправляемыми сетевыми системами, построенными на горизонтальных связях и непрерывных согласованиях» [Катуков и др., 2012, с. 8].

Коллегиальное принятие решений в сетевой организации существует только при заключении договоров и согласовании их изменений при изменении ситуации. Результаты сторон, все нормы и принципы деятельности определяются заключенным договором. Этим договором определяется и ответственность сторон. Если такая ответственность не предусмотрена — то стороны всегда могут найти более выгодную деятельность и разорвать договор. Если же в договоре предусмотрена строгая ответственность за достижение результата (издержки при разрыве договора превышают выгоды от новой деятельности), то здесь, фактически возникает уже административная, а не сетевая организация. Возможны два вида сетевой деятельности: процессная и проектная. При продолжительной процессной деятельности сетевая организация, если участники тесно и результативно сотрудничают, регулярно получают положительные результаты, организация формирует свой институт, определяемый накопленным и законсервированным совместном опытом. Соответственно в процессной сетевой организации фактически наступают уже кооперативные отношения с малыми, за счет сформированного института, трансакционными издержками. При проектном виде деятельности сетевая организация единовременно достигает свои результаты самим завершением проекта, и прекращает свою деятельность. Институты, ввиду наличия только одного результата и того, что ценность сотрудничества становится известной только по завершении проекта, здесь не возникают. Деятельность эффективна только за счет объединенного на время проекта капитала участников и интереса участников.

Если же сетевая организация разрастается и в ней появляются десятки независимых субъектов, то их организация требует единого центра организованного на административных, партнерских или сетевых принципах. Причем сетевой принцип возможен только при большой избыточности сети, когда исключение любого из локальных центров не приведет к гибели этой большой сетевой организации.

Необходимо отметить, что в партнерской организации (не рассматриваемой в литературе при анализе сетевых организаций) результаты деятельности предприятия принадлежат коллективу в согласованном с собственником соотношении — и это уже договорные отношения на базе единства интересов, а не директивные антагонистические. Целеполагание и целеосушествление — коллегиальное иерархическое, но фактически горизонтальное на базе лидерства. Единственный недостаток партнерского предприятия, который можно отметить — это привязка человека к своему предприятию и связанная с этим определенная несвобода. Но именно эта несвобода и обеспечивает производство сложной продукции с необходимыми разделением труда и четким графиком деятельности, когда нарушение этих графиков наносит ущерб предприятию.

Можно также отметить, что механизмы сетевых организаций практически эквивалентны механизмам эгалитарных, эгалитарных с лидерами, и элитарных групп (см. разделы 2.4.2–2.4.4), только вместо отдельных индивидов могут действовать и предприятия как субъекты деятельности.


__________________
Версия для печати



Наши новые статьи

04.05.2024 Методика организации деятельности предприятия, обеспечивающая максимальную эффективность его деятельности Деп. в ВИНИТИ РАН 06.05.2024, № 18 – В024
Настоящая статья является развитием нашей методики организации деятельности предприятия, обеспечивающей максимальную эффективность его деятельности, ... далее

25.04.2024 Повышение эффективности деятельности предприятия: разработка системы регламентов
Повышение эффективности деятельности предприятия как разработка системы регламентов ... далее

24.04.2024 Методика консалтинговых услуг повышения эффективности предприятия
Наша методика консалтинговых услуг повышения эффективности предприятия. Ее развитие с 2006 года ... далее


ООО «Корпоративные системы управления» («КОРПСИС») г. Москва
Услуги управленческого консалтинга - гарантии эффективности и качества
Тел. +7 (495) 998-85-99
Email: info@corpsys.ru

© ООО «КОРПСИС», 2006-2024