Текст приведен с сокращением. Полный текст в формате PDF .
Координация деятельности в административной организации базируется на власти руководителя и опасности увольнения его подчиненных. В малых кооперативах — на знании членами коллектива друг друга и ранее достигаемых совместных результатов, доверии и сформированных в ходе деятельности институтах (общих для всех правилах игры). В рамках партнерской организации — на иерархической сети руководящих и рабочих структурных подразделений, базирующихся на тех же принципах, что и малые кооперативы. В сетевых организациях отсутствует как административное подчинение, так и сформированные временем (тесным сотрудничеством и его результатами) институты. В сетевой организации отношениями сторон является коллаборация определяемая договорным «интерактивным сетевым взаимодействиям между самоуправляемыми сетевыми системами, построенными на горизонтальных связях и непрерывных согласованиях» [Катуков и др., 2012, с. 8].
Коллегиальное принятие решений в сетевой организации существует только при заключении договоров и согласовании их изменений при изменении ситуации. Результаты сторон, все нормы и принципы деятельности определяются заключенным договором. Этим договором определяется и ответственность сторон. Если такая ответственность не предусмотрена — то стороны всегда могут найти более выгодную деятельность и разорвать договор. Если же в договоре предусмотрена строгая ответственность за достижение результата (издержки при разрыве договора превышают выгоды от новой деятельности), то здесь, фактически возникает уже административная, а не сетевая организация. Возможны два вида сетевой деятельности: процессная и проектная. При продолжительной процессной деятельности сетевая организация, если участники тесно и результативно сотрудничают, регулярно получают положительные результаты, организация формирует свой институт, определяемый накопленным и законсервированным совместном опытом. Соответственно в процессной сетевой организации фактически наступают уже кооперативные отношения с малыми, за счет сформированного института, трансакционными издержками. При проектном виде деятельности сетевая организация единовременно достигает свои результаты самим завершением проекта, и прекращает свою деятельность. Институты, ввиду наличия только одного результата и того, что ценность сотрудничества становится известной только по завершении проекта, здесь не возникают. Деятельность эффективна только за счет объединенного на время проекта капитала участников и интереса участников.
Если же сетевая организация разрастается и в ней появляются десятки независимых субъектов, то их организация требует единого центра организованного на административных, партнерских или сетевых принципах. Причем сетевой принцип возможен только при большой избыточности сети, когда исключение любого из локальных центров не приведет к гибели этой большой сетевой организации.
Необходимо отметить, что в партнерской организации (не рассматриваемой в литературе при анализе сетевых организаций) результаты деятельности предприятия принадлежат коллективу в согласованном с собственником соотношении — и это уже договорные отношения на базе единства интересов, а не директивные антагонистические. Целеполагание и целеосушествление — коллегиальное иерархическое, но фактически горизонтальное на базе лидерства. Единственный недостаток партнерского предприятия, который можно отметить — это привязка человека к своему предприятию и связанная с этим определенная несвобода. Но именно эта несвобода и обеспечивает производство сложной продукции с необходимыми разделением труда и четким графиком деятельности, когда нарушение этих графиков наносит ущерб предприятию.
Можно также отметить, что механизмы сетевых организаций практически эквивалентны механизмам эгалитарных, эгалитарных с лидерами, и элитарных групп (см. разделы 2.4.2–2.4.4), только вместо отдельных индивидов могут действовать и предприятия как субъекты деятельности.