О  КОМПАНИИ | НАША  МИССИЯ | НАШИ  УСЛУГИ | ЦЕНЫ | ПРОЕКТЫ | КОНТАКТЫ
Целеполагание и стратегическое управление социально-экономическим развитием организации
Консалтинг
Статьи
Термины и определения

       

Коммерческое предложение консалтинговых услуг

Консалтинговый проект повышения эффективности деятельности предприятия

Наш договор консалтинга

Стандарты качества и гарантии результата наших консалтинговых услуг

Бесплатный экспресс-анализ деятельности предприятия

Семинары и тренинги "Развитие организации"

Разработка организационной документации и регламентов бизнес-процессов

Методика развития организации ВПМ

Парадигма предприятия СТОО


Некоторые наши публикации

Менеджмент сегодня №3 2017 г. «Целеполагание и стратегическое управление развитием организации»

Системная инженерия №5 2017 г. «Мотивация, KPI и культура организации»

Проблемы экономики и менеджмента №3 2016 г. Организация предприятия и система организационно-правовых документов

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. «Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы»

Стратегический менеджмент №4 2014г. «Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация»

Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 г. «Цель предприятия и стратегия ее достижения»

Основные публикации

Тел. 8 (495) 998-85-99
23.04.2017

Заключение договоров развития предприятия

Развитие предприятия – это основа не только высоких результатов его деятельности, но и самого выживания предприятия. Если предприятие не развивается, не изменяется – оно неизбежно погибнет. Если же предприятие изменяется, сохраняя свою целостность, оно может жить вечно [Ицхак Адизес].

Однако развитие предприятий – это еще не завершенный раздел менеджмента как науки, и даже отмечается, что развитие – проведение изменений – это и не менеджмент, это неформальные процессы [Джон Коттер]. А Генри Минцберг отмечает, что словосочетание «управление изменениями» – «остроумно глупо».

Важность же развития предприятия понятна всем, а спрос рождает предложение: возникает множество консалтинговых компаний, проводящих работы по развитию предприятий. Однако, этот вопрос не имеет теоретической поддержки – а «практика без теории бесполезна и пагубна». Поэтому большинство договоров развития предприятия оказываются не только бесполезными, но и пагубными для предприятия. Средства затрачены, время потеряно, а результата нет.

В такой ситуации необходим очень тщательный подход к заключению договоров развития предприятия.
 

  1. Самое главное – в договоре должен быть конкретный результат развития предприятия: не просто «развитие», численные показатели этого развития, например, выработка, прибыль, капитализация, доля в своем сегменте рынка, социальные рейтинги. В договор развития должны быть включены именно те конкретные социально-экономические результаты, которые и требуются заказчику, а не обтекаемые формулировки.
  2. В договоре непременно должно быть указано, что окончательный расчет проводится только после достижения заказчиком заложенных в договор результатов.
  3. В договоре должен быть предусмотрен предварительный этап, по результатам которого и разрабатывается основной договор развития. Желателен предварительный бесплатный экспресс-анализ.
  4. Конечно необходимо тщательно подойти и к выбору консалтинговой компании и конкретных консультантов, проводящих работы по развитию вашего предприятия. Выяснить, какие методики они используют (например, если это сбалансированная система показателей (BSC) Каплана и Нортона – сразу прекращайте дальнейшие переговоры. Выяснить, какую стратегию развития они предлагают, конкретный план развития, организацию совместной деятельности (без наличия таких методик работы по развитию заранее обречены на провал). Необходимо проконсультироваться по этим методикам, стратегиям, планам, у сторонних специалистов, или убедиться в том, что они опубликованы в ведущих рецензируемых журналах ВАК (в платных журналах опубликуют все, за что уплачено, даже во многих ВАКовских).

Наша компания, имеет более чем десятилетний опыт проведения консалтинговых проектов развития и теоретических исследований, опубликованных таких журналы как «Менеджмент в России и за рубежом», «Проблемы теории и практики управления», «Менеджмент сегодня» (тройка самых авторитетных журналов России), разработало эффективные открытые и прозрачные методики развития предприятия. Эта методика развития предприятия ВПМ (Видение – Парадигма – Модель) базирующаяся на парадигме СТОО (Социально-Трудовые Отношения – Организация).
 

Мы готовы заключить с вами договор на развитие предприятия с оплатой по конечному результату, с гарантией достижения требуемого вам результата.
 
Для получения более подробной информации по нашим предложениям по развитию вашего предприятия, достаточно позвонить по телефону 8 (495) 998-85-99 (Жемчугов Михаил) или написать письмо на адрес info@corpsys.ru

__________________
Версия для печати


Мы будем рады ответить на Ваши вопросы по статье "Заключение договоров развития предприятия", рассмотреть Ваши замечения и отзывы. Введите Ваше имя и текст.
Имя
Текст


Наши консалтинговые услуги:
В связи с завершением отработки нашей методологии консалтинговых работ время проведения работ, а соответственно и цены, понижены, качество - повышено.

Последние новости

03.08.2017
Заключен договор с холдингом «Рублевский» на проведение консалтингового проекта
20.07.2017
Проведен корпоративный семинар по новой теме «Новая парадигма предприятия. Практическое повышение эффективности»



Последние вопросы, ответы, комментарии по разделу "Эффективность"

20.03.2018 16:20   NIC   Статья: Экономическая эффективность

Автор статьи??


20.03.2018 17:10   Консультант Михаил Жемчугов, к.т.н.   Статья: Экономическая эффективность

Авторы почти всех статей сайта, если не оговорено особо, Жемчугов А.М. и Жемчугов м.к.



Наши новые статьи

15.08.2018 Решение проблемы мотивации персонала Журнал "Мотивация и управление персоналом" №3 2018 г.
Проблема мотивации персонала до настоящего времени так и не решена, несмотря на большое число исследований в данной сфере. Это можно осуществить только на базе современных трудов ученых в области теорий транзакционных ... далее

09.08.2018 Основные положения парадигмы собственника эффективного предприятия Международный журнал "Проблемы теории и практики управления" № 6, 2018
Показано, что социально-экономические результаты предприятия являются следствием созданной в нем институциональной и организационной среды. По мнению авторов, управление предприятием со стороны собственника в основном ... далее

16.06.2018 Управление предприятием как социальной системой Журнал "Менеджмент и бизнес-администрирование" № 2, 2018
Настоящая статья посвящена решению проблемы управления предприятием как социальной системой. Показано, что постановка цели социальной системы, разработка ее стратегии и структуры, обеспечивающих достижение поставленной ... далее

06.06.2018 Целеполагание — основа современного менеджмента Журнал "Менеджмент сегодня" №2 2018 г.
В менеджменте механизм целевого управленческого воздействия состоит из целеполагания и целеосуществления, только аспекты целеполагания из-за их сложности как бы не относятся к менеджменту — это вопросы творчества, ... далее

06.06.2018 Целеполагание, стратегия и структура в современном менеджменте Менеджмент сегодня, №1, 2018
При определении целей организации необходимо выявлять и использовать весь ее потенциал. При этом для того, чтобы цели оказались достижимыми, целеполагание, разработка стратегии и структуры должны стать единым процессом. ... далее


  

ООО «Корпоративные системы управления- КОРПСИС»
Услуги управленческого консалтинга - гарантии эффективности и качества
Адрес: 111020, г. Москва, ул. Боровая, д. 7 с. 7
Тел. 8 (495) 998-85-99
Email: info@corpsys.ru


Рейтинг@Mail.ru

    © 2006—2018 CopSys.ru