О  КОМПАНИИ | НАША  МИССИЯ | НАШИ  УСЛУГИ | ЦЕНЫ | ПРОЕКТЫ | КОНТАКТЫ
Целеполагание и стратегическое управление социально-экономическим развитием организации
Консалтинг
Статьи
Термины и определения

       

Коммерческое предложение консалтинговых услуг

Консалтинговый проект повышения эффективности деятельности предприятия

Гарантии наших консалтинговых услуг

Бесплатный экспресс-анализ деятельности предприятия

Семинары и тренинги "Развитие организации"

Разработка организационной документации и регламентов бизнес-процессов

Методика развития организации ВПМ

Парадигма предприятия СТОО


Некоторые наши публикации

Менеджмент сегодня №3 2017 г. «Целеполагание и стратегическое управление развитием организации»

Системная инженерия №5 2017 г. «Мотивация, KPI и культура организации»

Проблемы экономики и менеджмента №3 2016 г. Организация предприятия и система организационно-правовых документов

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. «Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы»

Стратегический менеджмент №4 2014г. «Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация»

Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 г. «Цель предприятия и стратегия ее достижения»

Основные публикации

Тел. 8 (495) 998-85-99

Методологическая поддержка Заказчика при самостоятельном решении им вопросов развития предприятия

Наша методологическая поддержка Заказчика проводится при самостоятельном проведении им работ по всем основным вопросам, возникающим при развития предприятия:
  • Составления текущего видения предприятия, всех основных его аспектов деятельности, требуемых для дальнейшего анализа.
  • Структурировании видения – разложение всех его элементов по подготовленным «полочкам» - разработка парадигмы предприятия «как есть», и оформление ее как официального документа являющегося основой всех дальнейших работ. А также формирование ситуационных характеристик предприятия.
  • Моделирования предприятия - получение оптимального варианта парадигмы предприятия «как должно быть» (включающую стратегию предприятия), обеспечивающей максимальные характеристики предприятия при минимальных затратах (также оформляемого как официальный документ).
  • Построения, на базе парадигмы «как должно быть», видения предприятия на следующем более высоком уровне его развития.
  • Разработки стратегии развития - проведения требуемых изменений в реальную деятельность предприятия. 
  • Проведения практической реализации стратегии развития.
Наша поддержка осуществляется на базе разработанной нами в ходе десятилетних практических работ нашей новой стратегии развития предприятия - методологии развития предприятия ВПМ (Видение-Парадигма-Модель). Она позволяет перенести центр тяжести с практических работ по проведению изменение на моделирование, что снижает время и затраты на проведение работ, а, самое главное, исключает "проведение экспериментов" над самим предприятием.
 
Наша методологии развития предприятия ВПМ применима в любому предприятию: любого вида собственности, на любой стадии его жизненного цикла. 

Форма проведения работ - любая:
  • на территории Заказчика (с возможным документированием); 
  • по скайпу (с возможным последующим документированием);
  • по электронной почте;
  • по телефону (с возможным последующим документированием).
Наши цены
Наши цены при методической поддержке примерно такие же, как и в среднем по России - 2,5-3,5 тыс.руб. за человеко-час. Однако благодаря эффективной и отлаженной методологии работ затрачиваемое нами время время, существенно ниже, а результаты выше.

Для более подробной информации по нашей методологии, и другим услугам достаточно позвонить по телефону 8 (495) 998-85-99 (Жемчугов Михаил) или написать письмо на адрес info@corpsys.ru.

Страница всех услуг

__________________
Версия для печати

Отзывы, комментарии и вопросы по статье:
"Методологическая поддержка Заказчика при самостоятельном решении им вопросов развития предприятия"



05.01.2017 12:07  Али Аблаев

  • возможно в Казахстане?


05.01.2017 12:41  Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

Это возможно по Skype, возможности которого достаточно широки. Он имеет даже удаленный рабочий стол. Можно и вести видео конференцию, и, на другом экране, просматривать необходимые материалы. Мы уже практиковали такие работы.



Мы будем рады ответить на Ваши вопросы по статье "Методологическая поддержка Заказчика при самостоятельном решении им вопросов развития предприятия", рассмотреть Ваши замечения и отзывы. Введите Ваше имя и текст.
Имя
Текст


Наши консалтинговые услуги:
В связи с завершением отработки нашей методологии консалтинговых работ время проведения работ, а соответственно и цены, понижены, качество - повышено.

Последние новости

03.08.2017
Заключен договор с холдингом «Рублевский» на проведение консалтингового проекта
20.07.2017
Проведен корпоративный семинар по новой теме «Новая парадигма предприятия. Практическое повышение эффективности»


Последние вопросы, ответы, комментарии к статьям сайта
. Директор, бухгалтерия, заведующий магазином, товароведы,торгово-оперативный персонал, грузчики и уборщики помещений
В этой структуре получается, что заведующий магазином линейный руководитель, а торгово-оперативный персонал, товароведы, грузчики и уборщики - исполнитеои
Бухгалтерия вынесена отдельной связью с директором
Разве бухгалтерия не будет являться функциональным отделом?? И следовательно, структура линейно-функциональная


22.11.2017 19:32   Консультант Михаил Жемчугов, к.т.н.   Статья: Линейно-функциональная организационная структура управления предприятия

1. Бухгалтерия не имеет полномочий давать поручения, задания, другим подразделениям и сотрудникам, контролировать их. Горизонтальные связи бухгалтерии с другими подразделениями отсутствуют (получение первичных учетных документов, визирование документов, – не в счет). Поэтому наличие бухгалтерии никак не влияет на вид организационной структуры. К тому же она присутствует во всех компаниях и в противном случае линейной организационной структуры не было бы вообще.

2. Обычно товаровед не является исполнителем – он является специалистом, который, в большинстве компаний, может давать поручения, задания торгово-оперативному персоналу, грузчикам, по кругу вопросов, входящих в его функциональные обязанности, контролировать их исполнение.

Поэтому, если у товароведа нет горизонтальных связей с другими подразделениями и сотрудниками, то структура – линейная. Если есть, то линейно-функциональная или матричная.



Наши новые статьи

18.09.2017 Полная модель управления организацией Менеджмент сегодня, №2, 2017
В статье проведен анализ известных моделей управления организацией и описана практическая полная модель, включающая повседневную деятельность с постоянным совершенствованием, управление изменениями в организации, ... далее

30.08.2017 Целеполагание и стратегическое управление развитием организации Менеджмент сегодня, №3, 2017
В статье раскрывается структура управления организацией, охватывающая систему постановки целей развития и производства, а также системы стратегического управления революционным развитием организации и классического ... далее

16.06.2017 Разработка стратегии развития предприятия
Разработка любой стратегии отталкивается от поставленной цели: нет цели – не может быть и стратегии ее достижения, не может быть и стратегического управления, основанного на измерении отклонения результатов деятельности ... далее

13.06.2017 Человеческий фактор в управлении организацией
Человеческий фактор обусловлен тем, что человек приходит в организацию не для достижения целей организации, а для достижения своих личных целей. Приходит только потому, что коллективный труд более эффективен с точки ... далее

24.05.2017 Управление изменениями в организации
Управление изменениями – это не самоцель – это и повышение результатов деятельности, необходимое в условиях конкуренции, и преодоление проблем и кризисов, необходимое для выживания организации. Это развитие организации. ... далее


  

ООО «Корпоративные системы управления- КОРПСИС»
Услуги управленческого консалтинга - гарантии эффективности и качества
Адрес: 111020, г. Москва, ул. Боровая, д. 7 с. 7
Тел. 8 (495) 998-85-99
Email: info@corpsys.ru


Рейтинг@Mail.ru

    © 2006—2017 CopSys.ru