О  КОМПАНИИ | НАША  МИССИЯ | НАШИ  УСЛУГИ | ЦЕНЫ | ПРОЕКТЫ | КОНТАКТЫ
Целеполагание и стратегическое управление социально-экономическим развитием организации
Консалтинг
Статьи
Термины и определения

       

Коммерческое предложение консалтинговых услуг

Консалтинговый проект повышения эффективности деятельности предприятия

Наш договор консалтинга

Стандарты качества и гарантии результата наших консалтинговых услуг

Бесплатный экспресс-анализ деятельности предприятия

Семинары и тренинги "Развитие организации"

Разработка организационной документации и регламентов бизнес-процессов

Методика развития организации ВПМ

Парадигма предприятия СТОО


Некоторые наши публикации

Менеджмент сегодня №3 2017 г. «Целеполагание и стратегическое управление развитием организации»

Системная инженерия №5 2017 г. «Мотивация, KPI и культура организации»

Проблемы экономики и менеджмента №3 2016 г. Организация предприятия и система организационно-правовых документов

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. «Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы»

Стратегический менеджмент №4 2014г. «Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация»

Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 г. «Цель предприятия и стратегия ее достижения»

Основные публикации

Тел. 8 (495) 998-85-99

Методологическая поддержка Заказчика при самостоятельном решении им вопросов развития предприятия

Наша методологическая поддержка Заказчика проводится при самостоятельном проведении им работ по всем основным вопросам, возникающим при развития предприятия:
  • Составления текущего видения предприятия, всех основных его аспектов деятельности, требуемых для дальнейшего анализа.
  • Структурировании видения – разложение всех его элементов по подготовленным «полочкам» - разработка парадигмы предприятия «как есть», и оформление ее как официального документа являющегося основой всех дальнейших работ. А также формирование ситуационных характеристик предприятия.
  • Моделирования предприятия - получение оптимального варианта парадигмы предприятия «как должно быть» (включающую стратегию предприятия), обеспечивающей максимальные характеристики предприятия при минимальных затратах (также оформляемого как официальный документ).
  • Построения, на базе парадигмы «как должно быть», видения предприятия на следующем более высоком уровне его развития.
  • Разработки стратегии развития - проведения требуемых изменений в реальную деятельность предприятия. 
  • Проведения практической реализации стратегии развития.
Наша поддержка осуществляется на базе разработанной нами в ходе десятилетних практических работ нашей новой стратегии развития предприятия - методологии развития предприятия ВПМ (Видение-Парадигма-Модель). Она позволяет перенести центр тяжести с практических работ по проведению изменение на моделирование, что снижает время и затраты на проведение работ, а, самое главное, исключает "проведение экспериментов" над самим предприятием.
 
Наша методологии развития предприятия ВПМ применима в любому предприятию: любого вида собственности, на любой стадии его жизненного цикла. 

Форма проведения работ - любая:
  • на территории Заказчика (с возможным документированием); 
  • по скайпу (с возможным последующим документированием);
  • по электронной почте;
  • по телефону (с возможным последующим документированием).
Наши цены
Наши цены при методической поддержке примерно такие же, как и в среднем по России - 2,5-3,5 тыс.руб. за человеко-час. Однако благодаря эффективной и отлаженной методологии работ затрачиваемое нами время время, существенно ниже, а результаты выше.

Для более подробной информации по нашей методологии, и другим услугам достаточно позвонить по телефону 8 (495) 998-85-99 (Жемчугов Михаил) или написать письмо на адрес info@corpsys.ru.

Страница всех услуг

__________________
Версия для печати

Отзывы, комментарии и вопросы по статье:
"Методологическая поддержка Заказчика при самостоятельном решении им вопросов развития предприятия"



05.01.2017 12:07  Али Аблаев

  • возможно в Казахстане?


05.01.2017 12:41  Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

Это возможно по Skype, возможности которого достаточно широки. Он имеет даже удаленный рабочий стол. Можно и вести видео конференцию, и, на другом экране, просматривать необходимые материалы. Мы уже практиковали такие работы.



Мы будем рады ответить на Ваши вопросы по статье "Методологическая поддержка Заказчика при самостоятельном решении им вопросов развития предприятия", рассмотреть Ваши замечения и отзывы. Введите Ваше имя и текст.
Имя
Текст


Наши консалтинговые услуги:
В связи с завершением отработки нашей методологии консалтинговых работ время проведения работ, а соответственно и цены, понижены, качество - повышено.

Последние новости

03.08.2017
Заключен договор с холдингом «Рублевский» на проведение консалтингового проекта
20.07.2017
Проведен корпоративный семинар по новой теме «Новая парадигма предприятия. Практическое повышение эффективности»


Последние вопросы, ответы, комментарии к статьям сайта
Как определить тип организационной структуры на предприятии?


17.04.2018 21:32   Консультант Михаил Жемчугов, к.т.н.   Статья: Оптимальная организационная структура предприятия

Для того, чтобы определить тип организационной структуры на предприятии, необходимо изобразить на листе бумаги руководителя предприятия, руководителей структурных подразделений, и связи между ними. Если при этом получится сложная картина, и организационную структуру трудно идентифицировать, значит структура вашего предприятия требует оптимизации.



Наши новые статьи

06.04.2018 "Анонс статьи "Целеполагание – основа современного менеджмента" Журнал "Менеджмент сегодня" №2 2018 г.
В менеджменте механизм целевого управленческого воздействия состоит из целеполагания и целеосуществления, только аспекты целеполагания из-за их сложности как бы не относятся к менеджменту – это вопросы творчества, ... далее

27.03.2018 Возможности BPM-технологий в бизнесе и систем для их реализации.
Стремительное развитие и трансформация бизнеса невозможна без ИТ-технологий. Один из ключевых трендов 2018-года – внедрение BPM-систем для автоматизации популярных бизнес-процессов компаний. Технология направлена на ... далее

07.03.2018 Целеполагание, стратегия и структура в современном менеджменте Менеджмент сегодня, №1, 2018
При определении целей организации необходимо выявлять и использовать весь ее потенциал. При этом для того, чтобы цели оказались достижимыми, целеполагание, разработка стратегии и структуры должны стать единым процессом. ... далее

02.12.2017 Консалтинговый договор
Услуги управленческого консалтинга отличаются от всех остальных услуг тем, что не существует никаких формальных документов, определяющих предмет управленческого консалтинга, его результат. Причем никакой гарантии того, ... далее

30.11.2017 Целеполагание и стратегическое управление развитием организации Менеджмент сегодня, №3, 2017
В статье раскрывается структура управления организацией, охватывающая систему постановки целей развития и производства, а также системы стратегического управления революционным развитием организации и классического ... далее


  

ООО «Корпоративные системы управления- КОРПСИС»
Услуги управленческого консалтинга - гарантии эффективности и качества
Адрес: 111020, г. Москва, ул. Боровая, д. 7 с. 7
Тел. 8 (495) 998-85-99
Email: info@corpsys.ru


Рейтинг@Mail.ru

    © 2006—2018 CopSys.ru