О  КОМПАНИИ | НАША  МИССИЯ | НАШИ  УСЛУГИ | ЦЕНЫ | ПРОЕКТЫ | КОНТАКТЫ
Целеполагание и стратегическое управление социально-экономическим развитием организации
Управленческий консалтинг. Услуги
Статьи
Термины и определения

       

Коммерческое предложение консалтинговых услуг

Консалтинговый проект повышения эффективности деятельности предприятия

Эффективная система мотивации персонала

Наш договор консалтинга

Стандарты качества и гарантии результата наших консалтинговых услуг

Бесплатный экспресс-анализ деятельности предприятия

Семинары и тренинги "Развитие организации"

Коммерческое предложение по разработке организационной документации

Методика развития организации ВПМ

Парадигма предприятия СТОО


Некоторые наши публикации

Менеджмент сегодня №3 2017 г. «Целеполагание и стратегическое управление развитием организации»

Системная инженерия №5 2017 г. «Мотивация, KPI и культура организации»

Проблемы экономики и менеджмента №3 2016 г. Организация предприятия и система организационно-правовых документов

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. «Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы»

Стратегический менеджмент №4 2014г. «Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация»

Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 г. «Цель предприятия и стратегия ее достижения»

Основные публикации

Тел. 8 (495) 998-85-99

Методологическая поддержка Заказчика при самостоятельном решении им вопросов развития предприятия

Наша методологическая поддержка Заказчика проводится при самостоятельном проведении им работ по всем основным вопросам, возникающим при развития предприятия:
  • Составления текущего видения предприятия, всех основных его аспектов деятельности, требуемых для дальнейшего анализа.
  • Структурировании видения – разложение всех его элементов по подготовленным «полочкам» - разработка парадигмы предприятия «как есть», и оформление ее как официального документа являющегося основой всех дальнейших работ. А также формирование ситуационных характеристик предприятия.
  • Моделирования предприятия - получение оптимального варианта парадигмы предприятия «как должно быть» (включающую стратегию предприятия), обеспечивающей максимальные характеристики предприятия при минимальных затратах (также оформляемого как официальный документ).
  • Построения, на базе парадигмы «как должно быть», видения предприятия на следующем более высоком уровне его развития.
  • Разработки стратегии развития - проведения требуемых изменений в реальную деятельность предприятия. 
  • Проведения практической реализации стратегии развития.
Наша поддержка осуществляется на базе разработанной нами в ходе десятилетних практических работ нашей новой стратегии развития предприятия - методологии развития предприятия ВПМ (Видение-Парадигма-Модель). Она позволяет перенести центр тяжести с практических работ по проведению изменение на моделирование, что снижает время и затраты на проведение работ, а, самое главное, исключает "проведение экспериментов" над самим предприятием.
 
Наша методологии развития предприятия ВПМ применима в любому предприятию: любого вида собственности, на любой стадии его жизненного цикла. 

Форма проведения работ - любая:
  • на территории Заказчика (с возможным документированием); 
  • по скайпу (с возможным последующим документированием);
  • по электронной почте;
  • по телефону (с возможным последующим документированием).
Наши цены
Наши цены при методической поддержке примерно такие же, как и в среднем по России - 2,5-3,5 тыс.руб. за человеко-час. Однако благодаря эффективной и отлаженной методологии работ затрачиваемое нами время время, существенно ниже, а результаты выше.

Для более подробной информации по нашей методологии, и другим услугам достаточно позвонить по телефону 8 (495) 998-85-99 (Жемчугов Михаил) или написать письмо на адрес info@corpsys.ru.

Страница всех услуг

__________________
Версия для печати

Отзывы, комментарии и вопросы по статье:
"Методологическая поддержка Заказчика при самостоятельном решении им вопросов развития предприятия"



05.01.2017 12:07  Али Аблаев

  • возможно в Казахстане?


05.01.2017 12:41  Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

Это возможно по Skype, возможности которого достаточно широки. Он имеет даже удаленный рабочий стол. Можно и вести видео конференцию, и, на другом экране, просматривать необходимые материалы. Мы уже практиковали такие работы.



Мы будем рады ответить на Ваши вопросы по статье "Методологическая поддержка Заказчика при самостоятельном решении им вопросов развития предприятия", рассмотреть Ваши замечения и отзывы. Введите Ваше имя и текст.
Имя
Текст


Наши консалтинговые услуги:
В связи с завершением отработки нашей методологии консалтинговых работ время проведения работ, а соответственно и цены, понижены, качество - повышено.

Последние новости

02.04.2019
Заключен Договор с компанией "МАСЛ ФЕКТОРИ"
03.08.2017
Заключен договор с холдингом «Рублевский» на проведение консалтингового проекта
20.07.2017
Проведен корпоративный семинар по новой теме «Новая парадигма предприятия. Практическое повышение эффективности»


Последние вопросы, ответы, комментарии к статьям сайта
27.03.2019 15:53   Надежда Александровна   Статья: 1. Что такое бизнес по Питеру Друкеру (Практика менеджмента)

Бизнес и принцип максимизации.Цели бизнеса.Что значит "создавать потребителя?"


27.03.2019 17:43   Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.   Статья: 1. Что такое бизнес по Питеру Друкеру (Практика менеджмента)

Цели своего бизнеса определяет собственник предприятия. Прибыль может быть одной из целей собственника, может быть и единственной. Однако деятельность предприятия недопустимо организовывать исходя из критерия максимизации прибыли. Ведь «урезая определенные расходы, всегда можно сделать так, что ближайшие результаты будут выглядеть лучше», пусть даже такое внезапное сокращение «может за один день разрушить то, что строилось годами. Менеджеры ради получения сиюминутной прибыли могут разрушить будущее всего бизнеса, рискуют поставить под угрозу выживание всего предприятия. ... они руководствуются наихудшими методами управления» (Друкер П. Практика менеджмента. М. : Издательский дом "Вильямс", с. 73).

Цель, исходя из которой необходимо осуществлять организацию предприятия, - это создание такой продукции, которая будет пользоваться спросом потребителя, отберет потребителя у конкурентов (создает потребителя), и, конечно, имеет малую себестоимость. А прибыль приложится. И чем больше будет продукция пользоваться спросом, чем ниже будет ее себестоимость, тем выше будет получаемая прибыль.



Наши новые статьи

14.03.2019 Эффективная организация деятельности предприятия. Историко-институциональный подход Деп. в ВИНИТИ РАН 27.02.2019, № 11-В2019. 111 с.
Целью статьи является определение путей повышения эффективности деятельности предприятия. Исследование базируется на изучении различных форм организации деятельности начиная с первобытных общин, трех видов экономических ... далее

21.01.2019 Основные проблемы корпоративного управления и их разрешение Деп. в ВИНИТИ РАН 17.01.2019, № 1-В2019, 40 с.
Одна из первых проблем корпоративного управления была показана еще Адамом Смитом – это проблема того, что капитал собственника не находится под его непосредственным контролем и в его распоряжении. Далее был выявлен и ... далее

01.12.2018 Решение проблемы мотивации персонала Журнал "Мотивация и управление персоналом" №3 2018 г.
Проблема мотивации персонала до настоящего времени так и не решена, несмотря на большое число исследований в данной сфере. Это можно осуществить только на базе современных трудов ученых в области теорий транзакционных ... далее

21.11.2018 Проблема мотивации персонала: практическое решение Журнал "Мотивация и управление персоналом" №4 2018 г.
В статье описано коллективное целеполагание с определением эффективных средств достижения целей и предоставлением персоналу прав собственности на результаты деятельности предприятия, что обеспечивает внутреннюю ... далее

09.08.2018 Основные положения парадигмы собственника эффективного предприятия Международный журнал "Проблемы теории и практики управления" № 6, 2018
Показано, что социально-экономические результаты предприятия являются следствием созданной в нем институциональной и организационной среды. По мнению авторов, управление предприятием со стороны собственника в основном ... далее


  

ООО «Корпоративные системы управления- КОРПСИС»
Услуги управленческого консалтинга - гарантии эффективности и качества
Адрес: 111020, г. Москва, ул. Боровая, д. 7, с. 7, оф. 29
Тел. 8 (495) 998-85-99
Email: info@corpsys.ru


Рейтинг@Mail.ru

    © 2006—2019 CopSys.ru