ООО "КОРПСИС"
+7 (495) 998-85-99
О КОМПАНИИ | НАША МИССИЯ | УСЛУГИ | ЦЕНЫ | ПРОЕКТЫ | КОНТАКТЫ
Концептуальные основы и практическое построение эффективного предприятия (Гайд II)
Разработка организационной документации
Повышение эффективности предприятия
Мотивация персонала
Развитие организационной структуры
Семинары и тренинги
Наши статьи
Статьи 2019-2022 в формате PDF

       

Создание эффективной организации деятельности предприятия

Удаленные консультации по управленческому консалтингу

Консалтинговое сопровождение проектов заказчика

Разработка эффективной организационной документации

Наши консалтинговые проекты

Коммерческое предложение по повышению эффективности деятельности предприятия

Стандарты качества и гарантии результата наших консалтинговых услуг

Наши семинары и тренинги


Наши публикации разных лет

Менеджмент сегодня №3 2021 Четыре системы управления предприятием и практические методы повышения их эффективности

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №2, №4, №9, 2020 Построение эффективного предприятия

Менеджмент сегодня №3 2017 Целеполагание и стратегическое управление развитием организации

Проблемы экономики и менеджмента №3 2016 Организация предприятия и система организационно-правовых документов

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы

Стратегический менеджмент №4 2014 Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация

Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 Цель предприятия и стратегия ее достижения

Креативная экономика №9 2010 Цельность Миссии. Основные условия эффективности предприятия

Основные публикации

Тел. 8 (495) 998-85-99
Итог наших исследований 2006-2022 годов
(308)Концептуальные основы и практическое построение эффективного предприятия (Гайд II) ноябрь 2022
(178)Структурное подразделение как базовая основа предприятия ноябрь 2022
(367)Основная проблема организации и управления предприятием и ее разрешение июль 2022

Семинары "Постановка максимально-достижимой цели предприятия"


Ближайший семинар состоится
Москва, Бизнес-парк "АВИА-PLAZA" (м. Авиамоторная)
Аудитория семинара: владельцы бизнеса, руководители коммерческих и некоммерческих организаций, топ-менеджеры, специалисты.
Регистрация на семинар

Вопрос поставновки цели в современном менеджменте является самым непроаботанным, хотя и везде отмечается что постановка целей является главнейшей задачей. И большинство предприятий ставят свои цели «от достигнутого» – на 5-10% больше, чем за предыдущий период, даже не понимая, каких реальных целей может добиваться их предприятие.

Какова будет поставленная цель, такова будет и стратегия ее достижения, таков будет и результат. Если мы ставим заниженную цель (что в основном в российской практике и имеет место), то мы получаем и заниженный результат, неэффективное предприятие. Если мы ставим завышенную цель, то мы можем вообще не получить никакого результата, просто потерять вложенные силы и средства, потерять веру в успех.

Проблему цели показал еще Гегель в 1807 году: «индивид собирающийся совершить поступок, словно находится в каком-то кругу, и он не может найти начало, потому что свою первоначальную сущность, которая должна быть его целью, он узнает лишь из действия, а чтобы действовать, у него наперед должна быть цель», в деятельности «всё в одном: начало, средство и конец» [Гегель Г.В.Ф. Система наук. Часть 1. Феноменология духа. СПб.: Наука, 1999. - 444с].

И эта проблема не решена и до настоящего времени. В менеджменте только отмечается, что «Наукой и практикой наработаны требования, которые необходимо учитывать при разработке целей организации». [Румянцева З.П.. Общее управление организацией. Теория и практика: Учебник. — М.: ИНФРА-М. — 304 с. 2007]. Еще имеются различные варианты структуры целей предприятия, варианты построения «дерева целей», другие частные положения. Но при этом вопрос постановки конкретных максимально-достижимых главных социально-экономических целей предприятия остается за кадром.

Первой статьей посвященной решению проблемы постановки максимально-достижимой цели можно назвать нашу статью «Цель как основа стратегии» (Проблемы экономики и менеджмента, август 2014 г.). И решение этой проблемы, достигнутое нами в ходе многолетней практики консалтинговых проектов и аналитических исследований базирующихся на основных положениях психологии, социальной психологии, социологии, кибернетики и менеджмента, позволило нам создать цельную систему современного эффективного менеджмента – постановки и достижения максимально-достижимых результатов, последующие разделы которого излагаются в последующих семинарах.

Все наши семинары по каждой теме проводятся в двух форматах: бесплатный четырех часовой семинар-практикум с обсуждением конкретных вопросов участников заданных при регистрации и по ходу семинара, и платный двухдневный семинар-тренинг с самостиятельным практическим решением вопросов участников и обсуждением результатов. Совокупность таких форматов позволяет на первом семинаре-практикуме понять методику и решить, требуется ли углубленное практическое освоение методики, понять и подготовить вопросы и темы практических разработок последующего двухдневного семинара-тренинга, подготовиться к нему и принять участие в нем с максимально пользой и для себя, и для своего предприятия.

Кроме того, для повышения результативности каждого семинара, участникам предварительно рассылаются методические материалы, а известные теоретические вопросы затрагиваются докладе очень кратко. Основной упор делается на практические материалы и новые апробированные методики, обсуждение материалов.

Цель бесплатного семинара-практикума – дать участникам основы методики постановки максимально-достижимой цели предприятия и обсудить основные вопросы. Результат семинара-практикума – методика, позволяющая ставить, а далее и достигать социально-экономические цели предприятия в 2-3 раза превышающие текущие.
Все участники бесплатного семинара-практикума получают 15% скидки на последующие платные двухдневные семинары-тренинги раскрывающие вопросы данного бесплатного семинара, один из участников получает 50% скидку (допускается передача скидок другому лицу).
Регистрация на семинар 1

Цель 2-х дневного платного семинара-тренинга – дать участникам семинара практическую методику и практический опыт постановки максимально достижимой цели предприятия. Результат семинара-тренинга – практически освоенная методика, позволяющая ставить, а далее и достигать социально-экономические цели предприятия в 2-3 раза превышающие текущие.
 
Мы идём на встречу нашим клиентам и, учитывая складывающуюся экономическую ситуацию в стране, понижаем цены на наши услуги.

Стоимость двухдневного семинара-тренинга – 12000 руб.

Регистрация на семинар 2

Наши публикации по вопросам постановки максимально-достижимой цели и целеполаганию 
 
Цель как основа стратегии Журнал "Проблемы экономики и менеджиента" №8 2014 г.
Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы // Международный журнал "Проблемы теории и практики управления" №5 за 2014 г.
Современный менеджмент. Четыре уровня цели и стратегии, единство и противоположность составляющих // Проблемы экономики и менеджмента №12 2013 г. 
Современная организация: целеполагание и целеосуществление // Волжский научный вестник №8 2013 г. 
Современная организация: дерево целей – дерево стратегий // Проблемы экономики и менеджмента №5 2013 г. 
Разработка стратегии предприятия: современный подход // Международный журнал «Проблемы теории и практики управления» №10 2011 г. 
Цель предприятия и стратегия ее достижения // Менеджмент в России и за рубежом" №3 за 2011 г. 

 
Тренер-консультант: к.т.н. Жемчугов Михаил Калистович, тел.+7 (985) 998-85-88.
Место проведения: Бизнес-парк «АВИА-PLAZA», 4 этаж, комн. 3. Начало в 10 часов (начало регистрации 9-40), окончание бесплатного семинара в 14-00, платного в 18-00.
Адрес: Москва, ул. Авиамоторная, д.10, к.2. Метро «Авиамоторная», при выходе из вестибюля метро направо и наверх, башня бизнес-парка видна от метро. 
 
Наша методика решения поставленных вопросов базируется на основных положениях психологии, антропологии, социальной психологии, социологии, кибернетики и менеджмента - список использованной литературы, практическом опыте, опыте проведения консалтинговых проектов. Результатах наших исследований опубликованы в семи журналах по менеджменту четыре из которых входят в перечень ВАК России.

 
Регистрация на семинар

Все семинары и тренинги
     Отзывы
         
 
     
 

15.08.2014


__________________
Версия для печати



Последние новости

26.02.2023
Завершен 1-й этап Договора консультационных услуг с "ГК ВЕКТОР"
05.04.2021
Завершены работы по консалтинговому проекту повышения эффективности с компанией "РЕМСТРОЙСЕТЬ"


Наши новые статьи

20.02.2023 Личный интерес человека — единственный фактор эффективности предприятия Журнал "Менеджмент сегодня" 2023, № 1
Направленность деятельности персонала на достижение целей предприятия необходима, но этого не обеспечивает ни одна из существующих систем мотивации. Цель ... далее

11.11.2022 Концептуальные основы и практическое построение эффективного предприятия (Гайд II) Деп. в ВИНИТИ РАН 08.11.2022, № 45-В2022. 169 c.
Девять месяцев назад мы опубликовали наше исследование "Гайд по организации и управлению предприятием". А сейчас публикуем новое исследование, отличающееся ... далее

09.07.2022 Структурное подразделение как базовая основа предприятия Журнал "Менеджмент сегодня" 2022. № 3. С. 190-206
Вопросы повышения эффективности деятельности предприятия в научном плане подняты еще Ф. Тейлором более 100 лет назад, но до настоящего времени в основном ... далее


  
ООО «Корпоративные системы управления» («КОРПСИС») г. Москва
Услуги управленческого консалтинга - гарантии эффективности и качества

Тел. +7 (495) 998-85-99
Email: info@corpsys.ru




© ООО «КОРПСИС», 2006-2023