О  КОМПАНИИ | НАША  МИССИЯ | НАШИ  УСЛУГИ | ЦЕНЫ | ПРОЕКТЫ | КОНТАКТЫ
Целеполагание и стратегическое управление социально-экономическим развитием организации
Консалтинг
Статьи
Термины и определения

       

Коммерческое предложение консалтинговых услуг

Консалтинговый проект повышения эффективности деятельности предприятия

Гарантии наших консалтинговых услуг

Бесплатный экспресс-анализ деятельности предприятия

Семинары и тренинги "Развитие организации"

Разработка организационной документации и регламентов бизнес-процессов

Методика развития организации ВПМ

Парадигма предприятия СТОО


Некоторые наши публикации

Менеджмент сегодня №3 2017 г. «Целеполагание и стратегическое управление развитием организации»

Системная инженерия №5 2017 г. «Мотивация, KPI и культура организации»

Проблемы экономики и менеджмента №3 2016 г. Организация предприятия и система организационно-правовых документов

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. «Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы»

Стратегический менеджмент №4 2014г. «Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация»

Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 г. «Цель предприятия и стратегия ее достижения»

Основные публикации

Тел. 8 (495) 998-85-99
В ходе более чем десятилетнего проведения консалтинговых проектов и теоретических исследований наша компания разработала практическую методику целеполагания и стратегического управления развитием предприятия. Всвязи с этим далее мы на всех наших семинарах и тренингах ведем рассмотрение этой методики по всем разделам менеджмента: оптимизация организационной структуры бизнес-процессов, мотивацию, формирование корпоративной культуры, и др. разделам.
 
Семинары практикумы "Развитие организации". 

Получить более подробную информацию можно по телефону  8 (495) 998-85-99 (Жемчугов Михаил) или написать письмо на адрес info@corpsys.ru.

Корпоративный семинар-тренинг «Стратегия развития и повышения эффективности деятельности предприятия»

Повышение эффективности предприятия более чем на 10% практически невозможно без его развития – изменения его организации и системы управления – а это ключевые положения деятельности предприятия. Оптимальное же изменение организации и системы управления позволяет повысить эффективность наших российских предприятия до 2-3-х раз и более [1], без дополнительного финансирования. Только вопрос управления изменениями – это достаточно сложный вопрос. Некоторые авторы вообще считают, что «управление изменениями» невозможно, и что словосочетание «управляемые изменения» – «остроумно глупо» [2]. Что управление изменениями вообще не является предметом менеджмента [3]. Другие же утверждают, что «изменениями нужно активно управлять» [4]. Но как управлять – в настоящее время только декларируется, не доводится до конкретных методик.

Наша компания в течение десятилетней практики и проведения теоретических исследований разработала и апробировала методику успешного проведения изменений. Это методика ВПМ – Видение-Парадигма-Модель (VPM – Vision-Paradigm-Model). Она базируется на парадигме предприятия СТОО (Социально-Трудовые Отношения – Организация) [5, 6].

Парадигма предприятия – это взаимоувязанная необходимая и достаточная система ключевых положений «определяющих и саму ее организацию, и основные положения ее деятельности, и основные достигаемые результаты» [7 Менеджмент], причем, и формальную, и неформальную организацию предприятия.

Суть стратегии проведение изменений заключается в том, что на основании видения предприятия строится парадигма «как есть», а на основании видения и предвидения внешней ситуации строится парадигма «как должно быть». Причем не просто строится, а моделируется – находятся такие ключевые положения, которые обеспечивают достижение максимально возможных целей предприятия [8] и, конечно и сами эти цели.

Суть стратегии достижения поставленных целей в основном соответствует военной стратегии [9].

Следующий шаг – это согласование новой парадигмы «как должно быть», новых целей и необходимых изменений с коллективом. Обязательное условие – изменения должны приводить не только к развитию предприятия, к достижению им более высоких социально-экономических результатов, но и к развитию коллектива, к получению им более высоких социально-экономических результатов.

Далее строится взаимоувязанная система необходимых изменений и разрабатывается стратегия проведения изменений. А, при проведении изменений, постоянно отслеживается изменяющаяся (за счет проводимых изменений) парадигма как есть и сравнивается с парадигмой «как должно быть». При этом все изменения проходят четко и прозрачно – сравнение парадигм позволяет осуществлять полный контроль проведения изменений.

Данные шаги подробно рассмотрены на предлагаемом корпоративном семинаре-тренинге «Стратегия развития и повышения эффективности деятельности предприятия». Первый день – семинар – получение необходимых компетенций, второй день – тренинг – получение необходимых навыков.

На тренинге будет рассмотрено практическая разработка парадигм вашего предприятия «как есть» и «как должно быть», оценка максимально достижимых результатов, разработка стратегии проведения изменений.

Возможно также проведение однодневного семинара, без тренинга.

Для наиболее эффективного проведения семинара желательно изучить статьи 5-7. Их изложение на семинаре будет очень кратким.

Список литературы
1. Практика менеджмента: исследование McKinsey Global Institute «Эффективная Россия. Производительность как фундамент роста» / Р. Алиханов, Д. Бакатина, В. Владимиров, Ж.-П. Дювьесар и др. // Российский журнал менеджмента, Том 7, No 4, 2009. с. 109–168.
2. Минцберг Г., Альстрэнд Б., Лэмпел Дж. Школы стратегий. СПб: Издательство «Питер», 2000. — 336 с.
3. Коттер Дж. П. Ускорение перемен. Как придать вашей организации стратегическую гибкость для успеха в быстро меняющемся мире. Олимп-Бизнес: 2015. 256 с.
4. Хаммер М., Чампи Дж. Реинжениринг корпорации: Манифест революции в бизнесе. М.: Манн, Иванов и Фебер. 2006. 287 с.
5. Жемчугов А. М., Жемчугов М. К. Развитие организации // Проблемы экономики и менеджмента" №11, 2016. С. 3-29.
6. Жемчугов А. М., Жемчугов М. К. Стратегия развития предприятия // Проблемы экономики и менеджмента. 2016. №12. с. 3-29.
7. Жемчугов А. М., Жемчугов М. К. Менеджмент сегодня и завтра. Теория и практика. 2017. №1.
8. Жемчугов А. М., Жемчугов М. К. Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация // Стратегическое управление. №4. 2014. с. 304-314.
9. Жемчугов А. М., Жемчугов М. К. Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы // Международный журнал «Проблемы теории и практики управления» 2014 г. №5. С. 75-80.

Стоимость однодневного корпоративного семинара «Стратегия развития и повышения эффективности деятельности предприятия» 30-45 тыс. руб., двухдневного семинара-тренинга – 50-60 тыс. руб.

Комплексный семинар-тренинг по повышению эффективности деятельности может проводиться как на территории Заказчика, так и в бизнес-центре АВИА-PLAZA (метро Авиамоторная).
 
Для более подробной информации или заказа корпоративных семинаров и тренингов достаточно позвонить по телефону 8 (495) 998-85-99 (Жемчугов Михаил) или написать письмо на адрес info@corpsys.ru

__________________
Версия для печати


Мы будем рады ответить на Ваши вопросы по статье "Корпоративный семинар-тренинг «Стратегия развития и повышения эффективности деятельности предприятия»", рассмотреть Ваши замечения и отзывы. Введите Ваше имя и текст.
Имя
Текст


Наши консалтинговые услуги:
В связи с завершением отработки нашей методологии консалтинговых работ время проведения работ, а соответственно и цены, понижены, качество - повышено.

Последние новости

03.08.2017
Заключен договор с холдингом «Рублевский» на проведение консалтингового проекта
20.07.2017
Проведен корпоративный семинар по новой теме «Новая парадигма предприятия. Практическое повышение эффективности»


Последние вопросы, ответы, комментарии к статьям сайта
18.11.2017 19:10   NIC   Статья: Цель и стратегия организации

Миссия некоммерческой организации?


18.11.2017 21:26   Консультант Михаил Жемчугов, к.т.н.   Статья: Стратегия некоммерческих организаций Питер Друкер

Выработка стратегии некоммерческой организации ничем не отличается от выработки стратегии коммерческой организации.
В нашей компании мы применяем свою методику выработки стратегии организации, обеспечивающей максимальное ее развитие. Это методика развития организации ВПМ (Видение – Парадигма – Модель) базирующаяся на парадигме СТОО (Социально-Трудовые Отношения – Организация).


18.11.2017 21:27   Консультант Михаил Жемчугов, к.т.н.   Статья: Цель и стратегия организации

Миссия каждой некоммерческой организации, также, как и коммерческой, уникальна, и ее можно сформировать, только досконально зная конкретную организацию.



Наши новые статьи

18.09.2017 Полная модель управления организацией Менеджмент сегодня, №2, 2017
В статье проведен анализ известных моделей управления организацией и описана практическая полная модель, включающая повседневную деятельность с постоянным совершенствованием, управление изменениями в организации, ... далее

30.08.2017 Целеполагание и стратегическое управление развитием организации Менеджмент сегодня, №3, 2017
В статье раскрывается структура управления организацией, охватывающая систему постановки целей развития и производства, а также системы стратегического управления революционным развитием организации и классического ... далее

16.06.2017 Разработка стратегии развития предприятия
Разработка любой стратегии отталкивается от поставленной цели: нет цели – не может быть и стратегии ее достижения, не может быть и стратегического управления, основанного на измерении отклонения результатов деятельности ... далее

13.06.2017 Человеческий фактор в управлении организацией
Человеческий фактор обусловлен тем, что человек приходит в организацию не для достижения целей организации, а для достижения своих личных целей. Приходит только потому, что коллективный труд более эффективен с точки ... далее

24.05.2017 Управление изменениями в организации
Управление изменениями – это не самоцель – это и повышение результатов деятельности, необходимое в условиях конкуренции, и преодоление проблем и кризисов, необходимое для выживания организации. Это развитие организации. ... далее


  

ООО «Корпоративные системы управления- КОРПСИС»
Услуги управленческого консалтинга - гарантии эффективности и качества
Адрес: 111020, г. Москва, ул. Боровая, д. 7 с. 7
Тел. 8 (495) 998-85-99
Email: info@corpsys.ru


Рейтинг@Mail.ru

    © 2006—2017 CopSys.ru