Коммерческое предложение консалтинговых услуг
Консалтинговый проект повышения эффективности деятельности предприятия
Консалтинговый отчет по договору консалтинговых услуг
Гарантии наших консалтинговых услуг
Бесплатный экспресс-анализ деятельности предприятия
Семинары и тренинги "Развитие организации"
Методика развития организации ВПМ
Парадигма предприятия СТОО
Разработка организационной документации и регламентов бизнес-процессов
Методическая поддержка и консалтинговое сопровождение Заказчика
Наши публикации
Проблемы экономики и менеджмента №6 2016 г. «Парадигма современного менеджмента и её базис»
Международный Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. «Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы»
Стратегическое управление №4 2014г. «Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация»
Волжский научный вестник №8 2013 г. «Современная организация: целеполагание и целеосуществление
Международный Проблемы теории и практики управления №10 2011 г. «Разработка стратегии предприятия: современный подход»
Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 г. «Цель предприятия и стратегия ее достижения»
Креативная экономика №9 2010 г. «Основные условия эффективности предприятия
Российское предпринимательство №6 вып.2 2010 г. «Инновационный подход к сбалансированной системе показателей»
Основные публикации
|
|
Бесплатный экспресс-анализ деятельности предприятияДеятельность предприятия определяется большим числом факторов как внутри предприятия, так и в окружающей среде и любое предприятие уникально. Здесь требуется комплексный анализ деятельности который может показать пути совершенствования деятельности предприятия. Эти пути, в зависимости от текущего состояния предприятия, могут заключаться в следующем:
Бесплатный экспресс-анализ предприятия позволяет определить, какой путь требуется предприятию, какие результаты оно может получить, в какие сроки и какими ресурсами.
Этот анализ проводится по той же методике, что и полный анализ, только он ограничивается уровнями собственника-руководителя и топ-менеджеров. Используется разработанная нами в ходе консалтинговых проектов новая стратегия развития предприятия - методология ВПМ – видение-парадигма-модель (Vision-Paradigm-Model – VPM). Данная методология основана на парадигме предприятия, имеющей четкую структуру СТОО – Социально-Трудовые Отношения – Организация. В данной методологии текущее видение предприятия «раскладывается по полочкам» парадигмы СТОО в результате чего мы получаем четко структурированное описание основных аспектов деятельности предприятия – его парадигму "как должно быть". В результате чего мы получаем возможность сравнения предприятий, сравнения текущего состояния предприятия с его требуемым состоянием, получения текущих характеристик предприятия, определения возможных путей развития предприятия, оценки характеристик предприятия после реализации этих путей. А также и оценки ресурсов, требуемых для их реализации.
Данный бесплатный экспресс-анализ позволяет дать оценку предприятию Заказчика и возможные пути его развития буквально за несколько часов, для небольших предприятий за час-два, для крупных до 8-ми часов. И проведение нами этого анализа ни к чему не обязывает Заказчика.
Для более подробной информации по бесплатному экспресс-анализу деятельности предприятия и другим нашим услугам достаточно позвонить по телефону 8 (495) 998-85-99 (Жемчугов Михаил) или написать письмо на адрес info@corpsys.ru.
__________________
Версия для печати
Мы будем рады ответить на Ваши вопросы по статье " Бесплатный экспресс-анализ деятельности предприятия", рассмотреть Ваши замечения и отзывы. Введите Ваше имя и текст.
|
|
|
Последние вопросы, ответы, комментарии к статьям сайта Когда нужны бюрократические организационные структуры, а когда небюрократические?
|
Бюрократические структуры выгоднее, когда цели ясны и деятельность локализована, стабильна и достаточно формализована.
При целеполагания же бюрократические структуры совершенно неэффективны.
Эффективная компания при целеполагании использует принципы демократии (обсуждение принимаемых решений) или гетерархии (никакой иерархии при принятии решений), а, когда цели осознаны и приняты, при целедостижении - бюрократические принципы деятельности.
Отметим, что для эффективного целеполагания необходимы партнерские отношения в компании.
|
Наши новые статьи 16.06.2017 Разработка стратегии развития предприятия Разработка любой стратегии отталкивается от поставленной цели: нет цели – не может быть и стратегии ее достижения, не может быть и стратегического управления, основанного на измерении отклонения результатов деятельности ... далее
|
|