Коммерческое предложение консалтинговых услуг
Консалтинговый проект повышения эффективности деятельности предприятия
Эффективная система мотивации персонала
Наш договор консалтинга
Стандарты качества и гарантии результата наших консалтинговых услуг
Бесплатный экспресс-анализ деятельности предприятия
Семинары и тренинги "Развитие организации"
Коммерческое предложение по разработке организационной документации
Методика развития организации ВПМ
Парадигма предприятия СТОО
Некоторые наши публикации
Менеджмент сегодня №3 2017 г. «Целеполагание и стратегическое управление развитием организации»
Системная инженерия №5 2017 г. «Мотивация, KPI и культура организации»
Проблемы экономики и менеджмента №3 2016 г. Организация предприятия и система организационно-правовых документов
Международный Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. «Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы»
Стратегический менеджмент №4 2014г. «Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация»
Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 г. «Цель предприятия и стратегия ее достижения»
Основные публикации
|
|
Бесплатный экспресс-анализ деятельности предприятия
Деятельность предприятия и достигаемые им результаты определяется большим числом факторов как внутри предприятия, так и в окружающей среде и далеко не всегда можно понять может ли предприятие обеспечивать более высокие результаты, а главное - за счет чего. Для того, чтобы собственник мог понять это, понять необходимы ли ему работы по совершенствованию организации и ситемы управления предприятием, мы и предлагаем бесплатный экспресс анализ деятельности предприятия. Этот анализ проводится по той же методике, что и полный анализ, он ограничивается только высшими уровнями иерархии предприятия и имеет ограниченный консалтинговый отчет. Тем не менее результатом экспресс анализа являются максимальные социально-экономические результаты, которые может достигать предприятие и основные мероприятия, которые необходимы предприятию для практического достижения этих результатов.
Возможность такой оценки деятельности предприятия наша компания получила после более чем десятилетних исследований проводимых в ходе наших консалтинговых проектов повышения эффективности наших российских предприятий. При этом мы использовали не только труды теоретиков менеджмента, но и труды ученых в области теорий транзакционных издержек, агентских отношений, институциональной среды, прав собственности, остаточных прав контроля, контракта. Среди них труды лауреатов четырех Нобелевских премий по экономике: Роберта Коуза (1991), Дугласа Норта (1993), Оливера Уильямсона (2009), Оливера Харта и Бенгта Хольстрёма (2016). Именно благодаря им мы и получили возможность анализа деятельности предприятия с выявлением максимальных социально-экономических результатов, которые оно способно достигать, и путей достижения этих результатов. Предпосылки наших методик проведения консалтинговых услуг приведены в статьях «Сильная стратегия предприятия. Разработка и внедрение» - журнал «Стратегический менеджмент» №4, 2014 и «Парадигма современного менеджмента и ее базис» - журнал «Проблемы экономики и менеджмента» №6 2016, в серии статей 2017 года. А завершение исследований отражено в серии статей 2018 года:
Проводимый нами бесплатный экспресс-анализ базируется на нашей методике ВПМ (видение - парадигма - модель) и парадигме предприятия СТОО (социально-трудовые отношения - организация). Он позволяет получить парадигмы предприятия «как есть» и «как должно быть» на основании которых мы и можем дать оценку предприятию Заказчика и возможные пути его развития. Время проведения бесплатного анализа деятельности предприятия буквально день-два. Проведение нами этого анализа ни к чему не обязывает Заказчика, но он получает возможность понять состояние предприятия, необходимость и направления его развития.
Для более подробной информации по бесплатному экспресс-анализу деятельности предприятия и другим нашим услугам достаточно позвонить по телефону 8 (495) 998-85-99 (Жемчугов Михаил) или написать письмо на адрес info@corpsys.ru.
__________________
Версия для печати
Мы будем рады ответить на Ваши вопросы по статье "Бесплатный экспресс-анализ деятельности предприятия", рассмотреть Ваши замечения и отзывы. Введите Ваше имя и текст.
Последние новости
Последние вопросы, ответы, комментарии к статьям сайта Как проводится декомпозиция высших целей?
|
Декомпозиция высших целей не может проводиться в принципе - высшие цели являются «неразложимыми», «непредметными». Любые высшие цели, например, повышение прибыли, повышение капитализации, занятия лидирующих позиций в рыночных нишах, и др., невозможно разложить на компоненты.
Необходимо не проводить декомпозицию высших целей, а находить такую систему предметных целей (разработка, производство и реализация конкретных продуктов, средств их производства), достижение которой и обеспечит достижение высших целей предприятия. При этом цель - это предвидимый результат и средства его достижения, как технологические, так и институциональные. Цель без адекватных средств - это, как отмечал еще Гегель, - «пустая цель». И здесь целый комплекс проблем (в большей части социальных), которые необходимо разрешить, и краткий ответ на Ваш вопрос невозможен. Этот ответ можно найти в наших последних статьях, а еще лучше напишите на наш адрес info@corpsys.ru.
|
Наши новые статьи 01.12.2018 Решение проблемы мотивации персонала Журнал "Мотивация и управление персоналом" №3 2018 г. Проблема мотивации персонала до настоящего времени так и не решена, несмотря на большое число исследований в данной сфере. Это можно осуществить только на базе современных трудов ученых в области теорий транзакционных ... далее |
|