Коммерческое предложение консалтинговых услуг
Консалтинговый проект повышения эффективности деятельности предприятия
Наш договор консалтинга
Стандарты качества и гарантии результата наших консалтинговых услуг
Бесплатный экспресс-анализ деятельности предприятия
Семинары и тренинги "Развитие организации"
Разработка организационной документации и регламентов бизнес-процессов
Методика развития организации ВПМ
Парадигма предприятия СТОО
Некоторые наши публикации
Менеджмент сегодня №3 2017 г. «Целеполагание и стратегическое управление развитием организации»
Системная инженерия №5 2017 г. «Мотивация, KPI и культура организации»
Проблемы экономики и менеджмента №3 2016 г. Организация предприятия и система организационно-правовых документов
Международный Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. «Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы»
Стратегический менеджмент №4 2014г. «Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация»
Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 г. «Цель предприятия и стратегия ее достижения»
Основные публикации
|
|
Бесплатный экспресс-анализ деятельности предприятия
Деятельность предприятия определяется большим числом факторов как внутри предприятия, так и в окружающей среде и любое предприятие уникально. Здесь требуется комплексный анализ деятельности который может показать пути совершенствования деятельности предприятия. Эти пути, в зависимости от текущего состояния предприятия, могут заключаться в следующем:
Бесплатный экспресс-анализ предприятия позволяет определить, какой путь требуется предприятию, какие результаты оно может получить, в какие сроки и какими ресурсами.
Этот анализ проводится по той же методике, что и полный анализ, только он ограничивается уровнями собственника-руководителя и топ-менеджеров. Используется разработанная нами в ходе консалтинговых проектов новая стратегия развития предприятия - методология ВПМ – видение-парадигма-модель (Vision-Paradigm-Model – VPM). Данная методология основана на парадигме предприятия, имеющей четкую структуру СТОО – Социально-Трудовые Отношения – Организация. В данной методологии текущее видение предприятия «раскладывается по полочкам» парадигмы СТОО в результате чего мы получаем четко структурированное описание основных аспектов деятельности предприятия – его парадигму "как должно быть". В результате чего мы получаем возможность сравнения предприятий, сравнения текущего состояния предприятия с его требуемым состоянием, получения текущих характеристик предприятия, определения возможных путей развития предприятия, оценки характеристик предприятия после реализации этих путей. А также и оценки ресурсов, требуемых для их реализации.
Данный бесплатный экспресс-анализ позволяет дать оценку предприятию Заказчика и возможные пути его развития буквально за несколько часов, для малых предприятий за 3-4 часа, для крупных до 8-ми часов. И проведение нами этого анализа ни к чему не обязывает Заказчика.
Для более подробной информации по бесплатному экспресс-анализу деятельности предприятия и другим нашим услугам достаточно позвонить по телефону 8 (495) 998-85-99 (Жемчугов Михаил) или написать письмо на адрес info@corpsys.ru.
__________________
Версия для печати
Мы будем рады ответить на Ваши вопросы по статье " Бесплатный экспресс-анализ деятельности предприятия", рассмотреть Ваши замечения и отзывы. Введите Ваше имя и текст.
Последние новости
Последние вопросы, ответы, комментарии к статьям сайта Как правильно проводить мотивацию персонала на достижения цели?
|
Для того, чтобы провести мотивацию человека на достижение ставящейся ему цели, необходимо чтобы он получил внутренний мотив достижения этой цели, чтобы, фактически, эта цель стала его собственной внутренней целью.
Однако далеко не всякая цель непосредственно может стать внутренней целью человека, и проведение мотивации в первую очередь зависит от самой ставящейся цели. К сожалению общего рецепта не существует.
Все просто, если человеку ставится четкая предметная цель, тогда мотивом может стать вознаграждение за достижение этой цели. Только при этом проблема переносится на декомпозицию общей цели предприятия - на на проблему получение дерева предметных целей предприятия (дифференциация), и на проблему необходимой координации деятельности для достижения общей цели предприятия (интеграция).
|
Наши новые статьи 06.06.2018 Целеполагание — основа современного менеджмента Журнал "Менеджмент сегодня" №2 2018 г. В менеджменте механизм целевого управленческого воздействия состоит из целеполагания и целеосуществления, только аспекты целеполагания из-за их сложности как бы не относятся к менеджменту — это вопросы творчества, ... далее |
|