Удаленные консультации по управленческому консалтингу
Консалтинговое сопровождение проектов заказчика
Разработка эффективной организационной документации
Наши консалтинговые проекты
Коммерческое предложение по повышению эффективности деятельности предприятия
Стандарты качества и гарантии результата наших консалтинговых услуг
Наши семинары и тренинги
Наши публикации разных лет
Менеджмент сегодня №3 2021 Четыре системы управления предприятием и практические методы повышения их эффективности
Международный Проблемы теории и практики управления №2, №4, №9, 2020 Построение эффективного предприятия
Менеджмент сегодня №3 2017 Целеполагание и стратегическое управление развитием организации
Проблемы экономики и менеджмента №3 2016 Организация предприятия и система организационно-правовых документов
Международный Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы
Стратегический менеджмент №4 2014 Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация
Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 Цель предприятия и стратегия ее достижения
Креативная экономика №9 2010 Цельность Миссии. Основные условия эффективности предприятия
Основные публикации
|
|
Полная модель управления организацией18.09.2017
Менеджмент сегодня, №2, 2017
В статье проведен анализ известных моделей управления организацией и описана практическая полная модель, включающая повседневную деятельность с постоянным совершенствованием, управление изменениями в организации, необходимыми для преодоления возникающих проблем или реализации новых открывающихся возможностей, а также управление «мягким» и «жестким» проведением изменений.
ВВЕДЕНИЕ
Модели управления организацией развиваются более ста лет — фактически со времен Анри Файоля и до настоящего времени. Однако все известные модели недостаточно совершенны для использования при практическом управлении деятельностью компании, особенно в части организации и достижения максимально возможных социально-экономических целей; наиболее полная из них приведена Джоном Коттером, который широко известен как автор восьмишаговой модели проведения изменений [12]. Его модель состоит из двух разделов — управления (менеджмента) и проведения изменений, при этом к области менеджмента он относит только хорошо проработанные вопросы достижения поставленной организацией цели (не рассматриваемые им), а проведение изменений и развитие компании считает проблемами лидерства, выходящими за рамки менеджмента. Соответственно, в его модели, как и во всех предшествующих, отсутствуют методы управления изменениями (управление предполагает обратную связь), обозначаются только самые общие, достаточно неоднозначные принципы их проведения. Что же касается вопроса управления изменениями, то существует даже мнение, что управлять изменениями невозможно в принципе [14, с. 268–269].
Представленная нами полная модель имеет необходимые обратные связи и в сфере достижения целей, и в сфере проведения изменений.
СОДЕРЖАНИЕ
ОСНОВНЫЕ МОДЕЛИ РАЗВИТИЯ ОРГАНИЗАЦИИ
Модели стратегического управления
Модели проведения изменений
Модель Курта Левина
Полная модель системы управления Стенли Янга
Модель Ларри Грейнера
Модель Джона Коттера
Выводы из приведенных моделей
Полная модель организации Шоджи Шибы и Джона Коттера
Полная практическая модель управления
То, что остается за рамками модели
ОСНОВНЫЕ ВЫВОДЫ И РЕЗУЛЬТАТЫ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
Полная модель управления организацией // Менеджмент сегодня. - 2017. - №2
Отзывы, комментарии и вопросы по статье:
"Полная модель управления организацией"
19.04.2021 15:10 Лев Р.
В чем заключается целеполагание в современной экономической модели?
| 19.04.2021 17:05 Консультант Михаил Жемчугов, к.т.н.
Современная экономическая модель, начинающаяся однако от А.А. Богданова и Дж. Коммонса, если очень кратко, заключается в коллегиальном целеполагании и постановке предвидимых и производственных, и личных целей (распределении прав собственности на результаты деятельности предприятия).
| 05.11.2021 22:38 Нина
Чем отличаются модели проведения изменений Левина, Грейнера и Коттера? И какую лучше применять?
| 06.11.2021 9:39 Консультант Михаил Жемчугов, к.т.н.
Модели проведения изменений Левина, Грейнера и Коттера отличаются числом этапов их проведения. А это число зависит от сложности и объема проводимых изменений. Так простейшие наступательные военные операции включают подготовку (передислокация, формирование "боевого духа", войск), саму операцию, и закрепление на занятой территории. Это как раз три стадии Курта Левина. Более сложные операции должны включать уже большее число стадий осуществляемых и параллельно. Например, захват плацдармов, нанесение превентивных ударов, заброска диверсионных групп, окружение, и т.д.
Так что число стадий проведения изменений зависит от сложности и объема изменений. Небольшие эволюционные изменения - это три стадии Курта Левина. Сложные революционные изменения - стадии определяются принимаемой стратегией проведения изменений. И вовсе не обязательно, что это будут стратегии Ларри Грейнера или Джона Коттера. Стратегия (и стадии) должны быть такими, чтобы обеспечить наилучшее достижение поставленной цели, наилучшее проведение изменений.
|
Мы будем рады ответить на Ваши вопросы по статье "Полная модель управления организацией", рассмотреть Ваши замечания и отзывы. Отвечает главный специалист Жемчугов Михаил, к.т.н.
|
|