Наша методика консалтинговых услуг повышения эффективности предприятия
Анализ деятельности предприятия
Разработка организационной документации
Разработка и создание вертикали власти предприятия и системы стратегического управления
Корпоративные семинары и семинары-тренинги
Наши публикации разных лет
Менеджмент сегодня №3 2021 Четыре системы управления предприятием и практические методы повышения их эффективности
Международный Проблемы теории и практики управления №2, №4, №9, 2020 Построение эффективного предприятия
Менеджмент сегодня №3 2017 Целеполагание и стратегическое управление развитием организации
Проблемы экономики и менеджмента №3 2016 Организация предприятия и система организационно-правовых документов
Международный Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы
Стратегический менеджмент №4 2014 Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация
Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 Цель предприятия и стратегия ее достижения
Креативная экономика №9 2010 Цельность Миссии. Основные условия эффективности предприятия
Основные публикации
|
|
Бесплатный семинар-практикум «Организационная культура»
|
Бесплатный семинар-практикум
Ближайший семинар состоится
Москва, Бизнес-парк "АВИА-PLAZA" (м. Авиамоторная)
Аудитория семинара: владельцы бизнеса, руководители коммерческих и некоммерческих организаций, топ-менеджеры, специалисты.
Регистрация на семинар
|
Цель семинара
В наше динамичное время организационная культура является основой системы управления организацией и основным фактором, определяющим ее эффективность. Однако сама организационная культура определяется и системой мотивации, и стратегией организации, и ее структурой. А система мотивации определяется, в свою очередь, системой целеполагания, и т.д. Поэтому цель данного семинара - дать участникам основные знания по взаимосвязанному комплексу вопросов построения эффективной организации включающих и целеполагание, и мотивацию, и организационную культуру, и других взаимосвязанных вопросов с единой точки зрения. Участники семинара получат ответы на следующие вопросы:
• Что и как определяет цели организации?
• Как построить систему целеполагания организации?
• Как построить систему мотивации?
• Как сформировать требуемую организационную культуру?
• Как разработать стратегию организации и создать систему стратегического управления?
• Как создать оптимальную организационную структуру?
• Субкультуры структурных подразделений и их связь с культурой организации?
• Как провести практическое внедрение полученных результатов?
Все эти вопросы на семинаре рассматриваются комплексно и с единой платформы, рассматривается как теоретическая, так и практическая сторона вопросов.
Для повышения результативности семинара участникам предварительно рассылаются методические материалы и известные теоретические вопросы затрагиваются докладе очень кратко. Основной упор делается на практические материалы и новые апробированные методики.
Результат семинара:
Участники получают комплексное теоретическое и практическое представление о методике формирования организационной культуры направленной на достижение целей организации, всех ее основных аспектов, влияющих на эффективность деятельности организации, на основе базовых знаний о человеке и социальной организации, стратегии и структуре.
Базовая программа семинара:
| |
|
• Основные положения об основных движущих мотивах, целях, основах деятельности, мотивации, культуре человека.
• Экономический человек и социальный человек.
• Основные положения о социальной организации, целях организации, основах деятельности организации, организационной культуре.
• Цель организации и система целей организации.
• Осознанная цель деятельности.
• Мотивация персонала как основа организационной культуры.
• Рациональная и экспрессивная культура.
• Организационная и корпоративная культура, субкультуры.
• Жизненный цикл организационной культуры.
• Формирование организационной культуры.
• Жизненный цикл организации и его связь с жизненным циклом культуры.
• Первый принцип производительности Гаррингтона Эмерсона
• Обсуждение
|
Наша концепция:
Современный менеджмент использует целый ряд социальных наук: экономики, психологии, социологии, кибернетики, концепций классического и стратегического менеджмента. При этом основное внимание должно уделяться человеку, не формальным системам управления, а неформальным - организационной культуре. Только на такой общей платформе и с учётом последних достижений науки и российской специфики можно построить эффективную организацию.
Наша методология:
Построение эффективной организации заключается, в первую очередь в создании неформальной системы управления (организационной культуры) на всех уровнях иерархии, с постоянным согласованием триады "человек - стратегия - структура" на каждом уровне иерархии. Формальная система управления и власть служат только вопросам поддержки организационной культуры.
Основное преимущество нашей методологии заключается в том, что она разработана на основе опыта, полученного в процессе работы с реальными российскими организациями, и эффективно применяется в российских условиях.
Форма проведения семинара - лекция с вопросами и обсуждением по ходу и после каждого раздела, в перерывах кофе-брейки, и итоговое обсуждение.
Наш семинар базируется на основных положениях психологии, антропологии, социальной психологии, социологии, кибернетики и менеджмента - список использованной литературы, наших проведенных практических работах, и результатах наших исследований опубликованных в журналах по менеджменту.
Наши публикации по организационной культуре
Современная организация: гармония и мотивация // "Проблемы экономики и менеджиента" №2 2014 г.
Продукция предприятия, результаты деятельности, и мотивация // Проблемы экономики и менеджмента №12 2013 г.
Современная организация: мотивация, культура, власть // Проблемы экономики и менеджмента №5 2013 г.
Организационная культура // Проблемы экономики и менеджмента №10 2012 г.
Максимальное число участников семинара - 15.
Ведущий семинара: к.т.н. Жемчугов Михаил Калистович, тел. (985) 998-85-88.
Место проведения: Бизнес-парк «АВИА-PLAZA», 4 этаж, комн. 3. Начало в 10 часов, окончание в 15-00. Адрес: Москва, ул. Авиамоторная, д.10, к.2. Метро «Авиамоторная», при выходе из вестибюля метро направо и наверх, башня бизнес-парка видна от метро.
|
|