Наша методика консалтинговых услуг повышения эффективности предприятия
Анализ деятельности предприятия
Разработка организационной документации
Разработка и создание вертикали власти предприятия и системы стратегического управления
Корпоративные семинары и семинары-тренинги
Наши публикации разных лет
Менеджмент сегодня №3 2021 Четыре системы управления предприятием и практические методы повышения их эффективности
Международный Проблемы теории и практики управления №2, №4, №9, 2020 Построение эффективного предприятия
Менеджмент сегодня №3 2017 Целеполагание и стратегическое управление развитием организации
Проблемы экономики и менеджмента №3 2016 Организация предприятия и система организационно-правовых документов
Международный Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы
Стратегический менеджмент №4 2014 Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация
Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 Цель предприятия и стратегия ее достижения
Креативная экономика №9 2010 Цельность Миссии. Основные условия эффективности предприятия
Основные публикации
|
|
Бесплатный семинар-практикум "Управление по целям. Ключевые показатели эффективности"
|
Бесплатный семинар-практикум.
Ближайший семинар состоится .
Москва, Бизнес-парк "АВИА-PLAZA" (м. Авиамоторная)
Аудитория семинара: владельцы бизнеса, руководители коммерческих и некоммерческих организаций, топ-менеджеры, специалисты.
Регистрация на семинар
|
Не имея цели не возможно никакое управление. Основным фактором управления является возможное отклонение от движения к поставленной цели. Соответственно основой управления предприятием является постановка цели, определение показателей достижения цели, управление по данным показателям, постоянно отслеживая и корректируя движение к цели (корректирующие действия). Кроме того, на достижение цели предприятия влияют и внутренние и внешние условия, изменение которых, если не проводить соответствующий мониторинг и предупреждающие действия) может привести к существенным отклонениям в движении к цели, к недостижению цели.
Целью настоящего семинара-практикума является обсуждение известных методологий управления по целям Питера Друкера (MBO), системы сбалансированных показателей Каплана и Нортона (BSC), ключевых показателей эффективности KPI), выявление их достоинств и недостатков, области применения. И обсуждение нашей методики разработки для конкретного предприятия трех систем ключевых показателей на основании которых наиболее эффективно проводить мотивацию (1), корректирующие действия (2) и предупреждающие действия (3).
Основные вопросы, затрагиваемые на семинаре-практикуме:
Цель предприятия
Факторы, влияющие на достижение цели предприятия
Показатели достижения цели предприятия
Процесс управления: целеполагание, планирование, учет, мониторинг, корретирующие и предупреждающие действия
Создание трех систем показателей:
- для мотивации;
- для корректирующих действий;
- для предупреждающим действиям;
по трем направления:
- результатов деятельности;
- внутренней среды;
- внешней среды.
Матрица показателей
Практическое применение созданной системы показателей
Практическое внедрение системы показателей
Полная программа семинара
Наши публикации по управлению по целям и показателям предприятия
"Управление по целям. Система показателей" // Проблемы экономики и менеджмента №3 2014 г.
Для повышения результативности семинара участникам предварительно рассылаются методические материалы и известные теоретические вопросы затрагиваются докладе очень кратко. Основной упор делается на практические материалы и новые апробированные методики.
Тренер-консультант: к.т.н. Жемчугов Михаил Калистович, тел.+7 (985) 998-85-88
Место проведения: Бизнес-парк «АВИА-PLAZA», 4 этаж, комн. 3. Начало в 10 часов (начало регистрации 9-40), окончание в 15-00.
Адрес: Москва, ул. Авиамоторная, д.10, к.2. Метро «Авиамоторная», при выходе из вестибюля метро направо и наверх, башня бизнес-парка видна от метро.
В перерывах семинара - кофе паузы.
Наша методика решения поставленных вопросов базируется на основных положениях психологии, антропологии, социальной психологии, социологии, кибернетики и менеджмента - список использованной литературы, практическом опыте, опыте проведения консалтинговых проектов. Результатах наших исследований опубликованы в семи журналах по менеджменту четыре из которых входят в перечень ВАК России.
Основное преимущество рассматриваемой методики заключается в том, что она разработана на основе практического производственного опыта и пятнадцатилетнего опыта, полученного в процессе работы с российскими предприятиями. На сегодняшний день она эффективно применяется в существующих российских реалиях.
|
|