ООО "КОРПСИС"
+7 (495) 998-85-99
О КОМПАНИИ | НАША МИССИЯ | УСЛУГИ | ЦЕНЫ | ПРОЕКТЫ | КОНТАКТЫ
Организация эффективной деятельности предприятия
Разработка организационной документации
Повышение эффективности предприятия
Мотивация персонала
Семинары и тренинги
Наши статьи 2010-2023
Статьи 2019-2023 в формате PDF



       

Бесплатный анализ бизнеса предприятия

Анализ деятельности предприятия

Разработка организационной документации

Разработка и создание вертикали власти предприятия и системы стратегического управления

Корпоративные семинары и семинары-тренинги


Наши публикации разных лет

Менеджмент сегодня №3 2021 Четыре системы управления предприятием и практические методы повышения их эффективности

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №2, №4, №9, 2020 Построение эффективного предприятия

Менеджмент сегодня №3 2017 Целеполагание и стратегическое управление развитием организации

Проблемы экономики и менеджмента №3 2016 Организация предприятия и система организационно-правовых документов

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы

Стратегический менеджмент №4 2014 Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация

Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 Цель предприятия и стратегия ее достижения

Креативная экономика №9 2010 Цельность Миссии. Основные условия эффективности предприятия

Основные публикации

Тел. 8 (495) 998-85-99
Итог наших консалтинговых исследований 2006-2023 годов
(254)Единственно правильная организационная документация предприятия ВИНИТИ РАН, 02.10.2023, № 33 – В2023, 13 стр.
(1070)Создание эффективной организации предприятия, обеспечивающей максимально достижимые результаты
ВИНИТИ РАН, 13.06.2023, № 26 – В2023, 31 стр.
Максимальные результаты вашей компании, наши цены снижены вдвое

Новости. Повышение эффективности деятельности. Стратегический менеджмент. Стр5

05.12.2016 Статья «Стратегия развития предприятия»
Организация предприятия, вся его деятельность и все достигаемые результаты определяются принятыми им ключевыми положениями. Эти ключевые положения затрагивают все основные положения предприятия, их базис – это социально-трудовые отношения между собственником и предприятием, в предприятии; надстройка – организация предприятия и неформальная организация (организационная культура). Развитие предприятия - это соответствующее изменение ключевых положений предприятия, а стратегия развития предприятия - это стратегия проведения требуемых изменений ... далее

07.11.2016 Статья «Развитие организации» (2016, ноябрь)
Наша компания завершила разработку и внедрение методологии развития организации видение-парадигма-модель (ВПМ), этой методологии и посвящена статья «Развитие предприятия». Методология ВПМ основана на развитии модели организационных изменений Курта Левина (имеющим только три самых общих стадии изменений), системы параметров организации Ричарда Дафта (возможной только для целей оценки организации). А также на нашей статье «Парадигма менеджмента» в которой приведена необходимая и достаточная для целей развития организации система параметров организации, включающая базис: социально-трудовые отношения, и надстройку: формальную и неформальную организацию. Эти три отправные момента и позволили создать методологию развития организации. ... далее

12.10.2016 Разработке документации компании "Натива"
Завершены работы по анализу организационной документации и разработке документации Отдела снабжения компании «Натива» - российской фармацевтической компании полного цикла по производству лекарственных препаратов. ... далее

09.07.2016 Статья «Практическая парадигма современного эффективного предприятия» Проблемы экономики и менеджмента №7 2016
Cтатья «Практическая парадигма современного эффективного предприятия» описывает ключевые положения ключевые положения современного менеджмента (парадигму) с практической стороны, приводит практическую пошаговую практическую методику внедрения этих ключевых положений в деятельность наших предприятий. Показывает как парадигма современного менеджмента может быть внедрена в деятельность наших предприятий, стать парадигмой конкретного предприятия – обеспечить его максимально возможную эффективность деятельности. ... далее

20.06.2016 Статья «Парадигма современного менеджмента и ее базис» Проблемы экономики и менеджмента №6 2016
Вопрос парадигмы современного менеджмента стоит достаточно остро, поскольку ситуация в нем сейчас такова, что сколько авторов – столько и парадигм, причем, как и у нас, так и за рубежом. Не существует даже общепринятого перечня положений парадигмы, не говоря даже о структуре парадигмы, иерархии ее положений. Данный пробел мы попытались ликвидировать в статье «Парадигма современного менеджмента и ее базис» и ее базис» опубликованной в журнале «Проблемы экономики и менеджмента» №6 за 2016 год ... далее

10.02.2016 Статья "Цикл PDCA Деминга. Современное развитие" Проблемы экономики и менеджмента №2 2016 г.
Доктора Эдвардса Деминга заслуженно считают одним из создателей Японского экономического «чуда», основоположником процесса возрождения японской экономики в послевоенные годы. Его подход к решению проблем, который стал известен как цикл Деминга, или цикл PDCA, который является процессом научно обоснованных улучшений (инноваций), и не важно, в какой области. Подход Деминга развивался многими авторами, однако вопрос еще далек от завершения, особенно в части иерархических систем. Настоящая статья посвящена обобщению опыта применения цикла Деминга и его дальнейшему развитию. ... далее

10.10.2015 ЗАО ИНСПРО, рук. Хворов Николай Васильевич, не выполняет свои договорные обязательства
ЗАО ИНСПРО, рук. Хворов Николай Васильевич, не выполняет свои договорные обязательства ... далее

12.06.2015 Статья «Создание эффективной система ключевых показателей — KPI» Журнал "Проблемы экономики и менеджмента" №6 2015 г.
Эффективность предприятия при использовании систем KPI и BSC полностью зависит от того как выбраны эти показатели. Как показывает практика и научные исследования, при неправильном выборе показателей, эффективность предприятия не только не повышается, но может даже понижаться. В настоящей статье рассмотрены основы эффективной деятельности предприятия и, исходя из этого, построение эффективной системы KPI предприятия, всех видов структурных подразделений и сотрудников предприятия. Данные вопросы и рассмотрены в статье «Создание эффективной система ключевых показателей — KPI» опубликованной в журнале "Проблемы экономики и менеджмента" №6 2015 г. ... далее

Стр. <<   1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16   >>  
Последние новости

15.07.2023
Договор консалтинговых услуг по комплексной организации деятельности группы компаний «Тахограф Мастер»
28.06.2023
Проведены работы по Договору оказания консультационных услуг с группой компаний "Киргу"
26.02.2023
Завершен 1-й этап Договора консультационных услуг с "ГК ВЕКТОР"


Наши новые статьи

27.09.2023 Единственно правильная организационная документация предприятия Деп. в ВИНИТИ РАН 02.10.2023, № 33 –В2023
Статья посвящена практической разработке организационной документации предприятия, обеспечивающей его максимальную эффективность в достижении целей ... далее

06.08.2023 Рекомендации по повышению эффективности деятельности предприятия
В статье приведены виды консалтинговых услуг, проблемы, которые стоят при проведении консалтинговых услуг. Пути преодоления этих проблем. ... далее

21.06.2023 Решение проблемы мотивации персонала
В статье показано, что проблема мотивации персонала не имеет своего разрешения в рамках обособленных систем мотивации. Показано разрешение проблемы мотивации ... далее


  
ООО «Корпоративные системы управления» («КОРПСИС») г. Москва
Услуги управленческого консалтинга - гарантии эффективности и качества

Тел. +7 (495) 998-85-99
Email: info@corpsys.ru
© ООО «КОРПСИС», 2006-2023