Удаленные консультации по управленческому консалтингу
Удаленная разработка организационной документации
Наши консалтинговые проекты
Коммерческое предложение по разработке эффективной организационной документации
Коммерческое предложение по повышению эффективности деятельности предприятия
Коммерческое предложение по созданию эффективной системы мотивации
Стандарты качества и гарантии результата наших консалтинговых услуг
Наши семинары и тренинги
Наши публикации разных лет
Международный Проблемы теории и практики управления №9 2020 Построение эффективного предприятия»
Менеджмент сегодня №3 2017 «Целеполагание и стратегическое управление развитием организации»
Проблемы экономики и менеджмента №3 2016 Организация предприятия и система организационно-правовых документов
Международный Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. «Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы»
Стратегический менеджмент №4 2014 «Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация»
Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 «Цель предприятия и стратегия ее достижения»
Креативная экономика №9 2010 «Цельность Миссии. Основные условия эффективности предприятия»
Основные публикации
|
|
15.07.2012 Организация: человек, стратегия, структураЖурнал "Проблемы экономики и менеджмента" №7 2012 г. c. 3-25 А.М.Жемчугов, М.К.Жемчугов
«Если бы мы могли объединить все цели и идеалы,
вдохновляющие организацию сверху донизу,
собрать их таким образом,
чтобы все они действовали в одном и том же направлении,
то результаты получились бы колоссальные.
Но поскольку на деле все они тянут в разные стороны,
равнодействующая часто оказывается очень слабой,
а иногда и просто отрицательной»
Гаррингтон Эмерсон
Аннотация
Для организации, с одной стороны первична поставленная цель, на основании которой разрабатывается стратегия и структура, а исходя из этого, определяются необходимые организации люди. С другой стороны первичен человек, поскольку именно человек ставит цели, разрабатывает стратегию их достижения, структуру организации. Мы получаем замкнутый круг, взаимосвязанную триаду человек-стратегия-структура. И эффективность организации полностью зависит от того как будет разрешена и согласована эта триада.
On the one hand, for organization a goal is primary. On the basis of the goal structure and strategy are developed. On the other hand a human being itself is primary, because a person is the one who create goals and strategy of its achievement. We have vicious circle, a triad of interrelated people-strategy-structure. And the organization effectiveness organization depends on it.
Отзывы, комментарии и вопросы по статье:
"Организация: человек, стратегия, структура"Стр. << 1 2 3
15.06.2020 21:14 Виктор
Насколько я понял, проблема в том, что самоорганизация социальных систем происходит исходя из их сугубо внутренних интересов. А чтобы деятельность систем соответствовала и интересам предприятия (в которое они входят) - необходима их формальная организация на достижение целей предприятия. Но не в форме директив, а как мотивация объединяющая цели и интересы членов социальной организации и предприятия.
| 16.06.2020 10:03 Консультант Михаил Жемчугов, к.т.н.
Да, у Вас получилось кратко, и суть понятна!
| 24.03.2021 8:34 Раиса
В чем нуждаются процессы самоорганизации социальных систем?
| 24.03.2021 10:27 Консультант Михаил Жемчугов, к.т.н.
Сами по себе процессы самоорганизации ни в чем не нуждаются - они происходят исходя из генетически заложенной в человеке цели выживания и развития, которая наиболее полно достигается только в социальной системе.
Если же говорить от чего зависит саморазвитие социальных систем, то, от совместимости их членов и условий внешней среды.
|
Мы будем рады ответить на Ваши вопросы по статье "Организация: человек, стратегия, структура", рассмотреть Ваши замечания и отзывы. Отвечает главный специалист Жемчугов Михаил, к.т.н.
|
|