Наша методика консалтинговых услуг повышения эффективности предприятия
Анализ деятельности предприятия
Разработка организационной документации
Разработка и создание вертикали власти предприятия и системы стратегического управления
Корпоративные семинары и семинары-тренинги
Наши публикации разных лет
Менеджмент сегодня №3 2021 Четыре системы управления предприятием и практические методы повышения их эффективности
Международный журнал Проблемы теории и практики управления №2, №4, №9, 2020 Построение эффективного предприятия
Менеджмент сегодня №3 2017 Целеполагание и стратегическое управление развитием организации
Проблемы экономики и менеджмента №3 2016 Организация предприятия и система организационно-правовых документов
Международный журнал Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы
Стратегический менеджмент №4 2014 Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация
Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 Цель предприятия и стратегия ее достижения
Креативная экономика №9 2010 Цельность Миссии. Основные условия эффективности предприятия
Основные публикации
|
|
Заключен договор с компанией «ХОЛОДМАШСЕРВИС» на консультационную поддержку проекта повышения эффективности деятельности Сегодня заключен Договор с компанией «ХОЛОДМАШСЕРВИС» на консультационную поддержку проекта повышения эффективности деятельности. Проект включает разработку системы целей компании, стратегии, как организации в целом, так и всех структурных подразделений, направленную на достижение поставленных целей, формирование организационной культуры, направляющей действия всех руководителей и работников компании на достижение целей компании, и создание оптимальной организационной структуры организационной структуры. Работа будет проводиться комплексной рабочей группой под руководством генерального директора, в которую будут входить и консультанты нашей компании. При такой организации система целей разрабатывается генеральным директором совместно с консультантами, а стратегия и программы действий - руководителями структурных подразделений с участие генерального директора и консультантов. Как показывает практика при такой форме сотрудничества обеспечивается наиболее быстрое, эффективное и бесконфликтное внедрение разработанной системы управления. __________________ Версия для печати
|
|