Наша методика консалтинговых услуг повышения эффективности предприятия
Анализ деятельности предприятия
Разработка организационной документации
Разработка и создание вертикали власти предприятия и системы стратегического управления
Корпоративные семинары и семинары-тренинги
Наши публикации разных лет
Менеджмент сегодня №3 2021 Четыре системы управления предприятием и практические методы повышения их эффективности
Международный журнал Проблемы теории и практики управления №2, №4, №9, 2020 Построение эффективного предприятия
Менеджмент сегодня №3 2017 Целеполагание и стратегическое управление развитием организации
Проблемы экономики и менеджмента №3 2016 Организация предприятия и система организационно-правовых документов
Международный журнал Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы
Стратегический менеджмент №4 2014 Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация
Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 Цель предприятия и стратегия ее достижения
Креативная экономика №9 2010 Цельность Миссии. Основные условия эффективности предприятия
Основные публикации
|
|
Новая статья "Современная организация: целеполагание и целеосуществление" В статье "Современная организация: целеполагание и целеосуществление" (Журнал "Приволжский научный вестник" №8 2013 г) .рассмотрены вопросы постановки и достижения цели. «Без цели нет деятельности, без интересов нет цели, а без деятельности нет жизни» - это было сказано Белинским почти двести лет назад, но актуально и по сей день. Рассмотрены три иерархических уровня целей: фиктивные цели, общие цели и предметные цели. Показаны отличия целеполагания в централизованных и децентрализованных организациях. Рассмотрено также параметрическое целеполагание (по показателям), показаны его недостатки и ограниченность применения. Рассмотрены вопросы целеполагание и человеческого фактора - вопросы "интереса" и организационного порядка, вопросы самоорганизации, являющиеся определяющими в любой социальной организации. __________________ Версия для печати
|
|