Наша методика консалтинговых услуг повышения эффективности предприятия
Анализ деятельности предприятия
Разработка организационной документации
Разработка и создание вертикали власти предприятия и системы стратегического управления
Корпоративные семинары и семинары-тренинги
Наши публикации разных лет
Менеджмент сегодня №3 2021 Четыре системы управления предприятием и практические методы повышения их эффективности
Международный Проблемы теории и практики управления №2, №4, №9, 2020 Построение эффективного предприятия
Менеджмент сегодня №3 2017 Целеполагание и стратегическое управление развитием организации
Проблемы экономики и менеджмента №3 2016 Организация предприятия и система организационно-правовых документов
Международный Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы
Стратегический менеджмент №4 2014 Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация
Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 Цель предприятия и стратегия ее достижения
Креативная экономика №9 2010 Цельность Миссии. Основные условия эффективности предприятия
Основные публикации
|
|
Новая статья «Современная организация: дерево целей – дерево стратегий»В майском номере журнала «Вопросы экономики и менеджмента выходит наша статья «Современная организация: дерево целей – дерево стратегий».
Наша консалтинговая практика показывает, что в российских организациях решение вопросов управления далеко от требуемого для обеспечения эффективной деятельности. В основном это оперативное управление, зачастую просто «текучка», а стратегическое управление вообще выпадает из сферы деятельности руководства, или так и остается на верхнем уровне, не поддерживается низами и не реализуется на практике. В данной статье упор делается на рассмотрении именно тех вопросов, которые выпадают из сферы действий руководства, но которые необходимы для достижения высокой эффективности организаций, как коммерческих, так и некоммерческих.
В статье рассматривается понятие цели, причем «целью» является только осознанная достижимая измеримая цель с предвиденным результатом. «Неосознанное вообще произвольно невоспроизводимо». Цель должна иметь конкретный срок реализации и подразумевать известные средства ее достижения. Например, мы говорим, что наша цель вывести на рынок новый продукт. И если это все, что мы можем сказать, то это не цель – это просто наше намерение. Это то, что мы «хотим», но не знаем как, и можем ли вообще сделать. При осознанной цели мы говорим так: мы «можем» это сделать, таким-то образом, в такие-то сроки, такими-то ресурсами, и они у нас имеются.
Но и это не все. В статье рассматриваются и все другие основные аспекты цели и целеполагания. Рассматриваются вопросы создания стратегии достижения поставленной цели. А также вопросы дерева целей организации, и дерева стратегий организации, включая: определение политик, создание видения, разработку частных целей и соответствующих программ и проектов по реализации видения, создание системы показателей. Рассмотрены вопросы создание организационной структуры и соответствия людей структуре, непосредственно вытекающие из создаваемой стратегии.
В последней части статьи приведены вопросы создание системы стратегического управления, создание системы управленческого учета, создание системы поддержки принимаемых решений, функционирование системы стратегического управления.
Статья «Современная организация: дерево целей – дерево стратегий» размещена на странице
http://corpsys.ru/Articles/Organization/Modern-Organization-Tree.aspx".
|
|