Наша методика консалтинговых услуг повышения эффективности предприятия
Анализ деятельности предприятия
Разработка организационной документации
Разработка и создание вертикали власти предприятия и системы стратегического управления
Корпоративные семинары и семинары-тренинги
Наши публикации разных лет
Менеджмент сегодня №3 2021 Четыре системы управления предприятием и практические методы повышения их эффективности
Международный Проблемы теории и практики управления №2, №4, №9, 2020 Построение эффективного предприятия
Менеджмент сегодня №3 2017 Целеполагание и стратегическое управление развитием организации
Проблемы экономики и менеджмента №3 2016 Организация предприятия и система организационно-правовых документов
Международный Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы
Стратегический менеджмент №4 2014 Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация
Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 Цель предприятия и стратегия ее достижения
Креативная экономика №9 2010 Цельность Миссии. Основные условия эффективности предприятия
Основные публикации
|
|
Организационная структура управления предприятием, организацией. Стр329.07.2014 Оптимизация организационной структуры предприятия
Питер Друкер уже давно показал, что не может быть оной «единственно правильной» организационной структуры предприятия. Для каждого предприятия существует своя, оптимальная именно для него, организационная структура. Однако, как только мы говорим об оптимизации, сразу возникает вопрос ... далее
19.07.2014 Оптимальная организационная структура предприятия Интернет-проект "Корпоративный менеджмент (Энциклопедия управления) CFIN.ru"
Уже ни кто не спорит с тем, что «стратегия определяет структуру» и оптимальная организационная структура предприятия – это структура, которая обеспечивает наиболее эффективную реализацию стратегии. В свою очередь стратегия базируется на «дереве целей», которое исходит от ... далее
11.06.2014 Оптимизация организационной структуры. Общие принципы
Каждое предприятие имеет свою индивидуальную оптимальную организационную структуру, зависящую от поставленных перед предприятием цели и стратегии ее достижения. Для одних предприятий это может быть линейная организационная структура (точнее одна из ее разновидностей), для других ... далее
21.12.2013 Плоская организационная структура – современная эффективная структура управления
Плоская организационная структура – это не тип организационной структуры как таковой, а, скорее особенность любой организационной структуры заключающаяся в расширенном диапазоне управления руководителей. «Плоской» может быть и линейная организационная структура, и дивизиональная, и ... далее
12.12.2013 Тренинг-семинар "Формализация бизнес-процессов и реорганизация: новые методы и технологии внедрения"
Бизнес-процессы в России – вещь непредсказуемая. Предприниматели всегда хотят их формализовать и для того, чтобы сделать более надежными, и для того чтобы контролировать их и получать оперативную, управленческую и учетно-бухгалтерскую информацию. Тратятся огромные средства на написание ... далее
12.12.2013 Тренинг "Оптимизация организационной структуры"
В условиях экономического кризиса требования к руководителям и персоналу ужесточаются, но мероприятия по сокращению часто проводятся в спешке и явным административным уклоном. Если функциональным подразделением руководит человек, чья компетентность меньше (или ниже), чем компетентность ... далее
10.10.2013 Создание оптимальной организационной структуры
Большая часть вопросов, которые задают наши клиенты – это вопросы создания оптимальной организационной структуры. Однако, как говорил еще Питер Друкер – признанный классик современного менеджмента – «стратегия определяет структуру». ... далее
18.06.2013 Динамические организационные структуры управления
В настоящее динамичное время требуется и высока скорость реакции компании на возникающие изменения во внешней среде. Эта реакция тем выше, чем меньше уровней иерархии в компании, т.е. организационная структура компании должна быть плоской с максимальной горизонтальной координацией ... далее
04.06.2013 Разработка эффективной стратегии и структуры предприятия – практическая пошаговая методика Проблемы экономики и менеджмента №6 2013 г.
Разработанная стратегия мало что практически значит, если она создана только на уровне предприятия и не разработана на уровнях всех руководителей, на уровне рядовых «акторов», которые и претворяют ее в жизнь. В настоящей статье приводится практическая пошаговая методика, позволяющая ... далее
09.04.2013 Сравнительная характеристика дивизиональной и матричной структур
Между дивизиональной и матричной структурой довольно мало общего. Дивизиональная – это линейная, но децентрализованная система управления, в которой дивизионам делегированы существенные полномочия. Матричная – это система управления с двойным подчинением. Чтобы ответить Вам ... далее
Стр. << 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 >>
Для быстрого и точного нахождения требуемой информации Вы можете использовать "Расширенный поиск"
|
|
|