Наша методика консалтинговых услуг повышения эффективности предприятия
Анализ деятельности предприятия
Разработка организационной документации
Разработка и создание вертикали власти предприятия и системы стратегического управления
Корпоративные семинары и семинары-тренинги
Наши публикации разных лет
Менеджмент сегодня №3 2021 Четыре системы управления предприятием и практические методы повышения их эффективности
Международный Проблемы теории и практики управления №2, №4, №9, 2020 Построение эффективного предприятия
Менеджмент сегодня №3 2017 Целеполагание и стратегическое управление развитием организации
Проблемы экономики и менеджмента №3 2016 Организация предприятия и система организационно-правовых документов
Международный Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы
Стратегический менеджмент №4 2014 Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация
Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 Цель предприятия и стратегия ее достижения
Креативная экономика №9 2010 Цельность Миссии. Основные условия эффективности предприятия
Основные публикации
|
|
Организационная структура управления предприятием, организацией. Стр914.01.2010 Организационная структура управления малого предприятия
Самый лучший вариант с точки зрения четкости и качества проводимых работ – это свое структурное подразделения для каждого проведения каждого проекта. При этом автоматически определяются затраты на проведение каждого проекта, создается наилучшая творческая обстановка, абсолютно ... далее
12.01.2010 Бизнес-процессы и Экономическая эффективность предприятия
Организационную структуру нельзя просто «выбирать», она должна органически вытекать из специфики Вашего бизнеса и обеспечивать максимальную эффективность деятельности предприятия. Бизнес любой компания это цепочка: человеческие ресурсы, бизнес-процессы, клиенты, которая дает ему ... далее
08.01.2010 Оргструктура и экономическая эффективность предприятия
Экономическая эффективность предприятия во многом определяется его организационной структурой управления, которая должна обеспечивать оптимальные показатели затрат на управление, управляемости, времени принятия и проведения управляющих решений, качества управляющих решений. Эти показатели ... далее
06.01.2010 Линейно - штабная организационная структура предприятия
Такой вид организационной структуры является развитием линейной и призван ликвидировать один из ее недостатков, связанный с отсутствием звеньев стратегического планирования.
Линейно - штабная структура включает в себя специализированные подразделения (штабы), которые не обладают правами ... далее
06.01.2010 Линейная организационная структура управления предприятия
Линейная организационная структура - это наиболее распространенный тип иерархической (бюрократической) структуры управления предприятия.
Многоуровневая иерархическая структура управления, в которой вышестоящий руководитель осуществляет единоличное руководство подчиненными руководителями ... далее
06.01.2010 Дивизиональные (дивизионные) организационные структуры управления предприятия
Дивизиональная структура (дивизионная) - структура управления предприятия, в которой четко разделено управление отдельными продуктами и отдельными функциями. Ключевыми фигурами в управлении организациями с дивизионной структурой становятся топ менеджеры, возглавляющие производственные ... далее
06.01.2010 Линейно-функциональная организационная структура управления предприятия
Линейно-функциональная структура управления предприятия состоит из линейных подразделений, осуществляющих в организации основную работу специализированных обслуживающих функциональных подразделений.
Линейные звенья принимают решения, а функциональные подразделения информируют и помогают ... далее
01.04.2007 История бюрократической (иерархической) организационной структуры управления предприятием
Первоначальные принципы управления были сформулированы специалистами по управлению Ф. Тейлором, Ф. и Л. Гилбертамми, Г. Гаттом, Г. Фордом, Х. Эмерсоном и др. (Школа научного управления) еще в конце XIX - начале XX века.
Созданием теории формальной организации были посвящены труды Р. ... далее
02.03.2006 Способы описания бизнес-процессов
В настоящее время существуют три основных способа описания бизнес-процессов: текстовое последовательное описание, табличное описание, графические методы. ... далее
02.03.2006 Бюджетирование
Бюджетирование - это технология организации и управления компанией, основанная на достижении ее стратегических целей с помощью бюджетов - согласованных планов деятельности компании в целом и его структурных подразделений, выраженных в количественных финансовых показателях.
Смысл перехода ... далее
Стр. << 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 >>
Для быстрого и точного нахождения требуемой информации Вы можете использовать "Расширенный поиск"
|
|
|