|
|
ООО "КОРПСИС"
+7 (495) 998-85-99
|
|
|
|
Начало статьи
3.4. Выводы по разделу 3. Институты корпоративного управления
Практически все современные предприятия в своей практической оперативной базируются на рациональной бюрократии М. Вебера. Однако рациональная бюрократия ориентированная на достижение поставленных целей предприятия по определению не подходит для самой постановки целей. Если учитывать, что цель – это предвидимые результаты и средства их достижения, и именно средства и говорят о том, какие результаты могут быть достигнуты, то средства – это и стратегия достижения цели, и структура, обеспечивающая достижение цели. Другими словами – целеполагание – это определение средств обеспечивающих достижение максимальных, в существующих и предвидимых условиях целей, определение этих целей, стратегии их достижения, структуры предприятия.
Эффективное целеполагание не может включать трансакции управления (приказ-исполнение). Цель – это продукт коллективного разума. Это максимальный коллективный предвидимый результат (и средства его достижения) обеспечивающий и максимальные предвидимые результаты участникам деятельности, которые являются мотивами их рациональной деятельности при бюрократическом целеосуществлении.
:
|
|
|