О КОМПАНИИ | НАША МИССИЯ | УСЛУГИ | ЦЕНЫ | ПРОЕКТЫ | КОНТАКТЫ
      Два единственных пути повышения эффективности предприятия
Разработка организационной документации
Повышение эффективности предприятия
Мотивация персонала
Развитие организационной структуры
Семинары и тренинги
Наши статьи
 
Термины и определения

       

Удаленные консультации по управленческому консалтингу

Удаленная разработка организационной документации

Наши консалтинговые проекты

Коммерческое предложение по разработке эффективной организационной документации

Коммерческое предложение по повышению эффективности деятельности предприятия

Коммерческое предложение по созданию эффективной системы мотивации

Стандарты качества и гарантии результата наших консалтинговых услуг

Наши семинары и тренинги


Наши публикации разных лет

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №9 2020 Построение эффективного предприятия»

Менеджмент сегодня №3 2017 «Целеполагание и стратегическое управление развитием организации»

Проблемы экономики и менеджмента №3 2016 Организация предприятия и система организационно-правовых документов

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. «Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы»

Стратегический менеджмент №4 2014 «Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация»

Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 «Цель предприятия и стратегия ее достижения»

Креативная экономика №9 2010 «Цельность Миссии. Основные условия эффективности предприятия»

Основные публикации

Тел. 8 (495) 998-85-99
26.10.2020

Социальные отношения и производительные силы. Предпринимательство

Начало статьи   А.М. Жемчугов, М.К. Жемчугов
Деп. ВИНИТИ РАН 10.08.2020, № 44

2.3.3. Предпринимательство

Как отмечал Френк Найт, «только предпринимательство – реальный созидательный фактор производства, а земля, труд59 и капитал низводятся до положения «средств» производства» [Найт 2013: 50]. Только предпринимательство ещё более неформализовано, чем целеполагание при хозяйственном обороте — полная неопределенность не дает возможности экстраполяции результата в принципе, а риск недостижения результата присутствует всегда, причем невозможно оценить даже его вероятность [Найт 2013]. Если предпринимательством занимается сам собственник — то его предпринимательство направлено на развитие предприятия, но возможности собственника очень ограничены. Йозеф. Шумпетер отмечает, что «всякий индивид, чьё поведение отличается поисковым стилем, есть потенциальный предприниматель» отмечает [Шумпетер 1982: 202]. При этом они ищут и в большинстве находят поле для своего предпринимательства. Однако «свободное предпринимательство можно оправдать лишь на том основании, что люди более эффективно принимают решения и осуществляют контроль за их выполнением, когда несут ответственность за их последствия, будь эти решения правильны или нет» [Найт 2013]. Проблема в том, что в отличие от собственника внутренние предприниматели в большинстве не несут риска за свои решения (если только переходом на другое предприятие), а если «вынесение суждений» не будет сопровождаться ответственностью за результат предприятия, то это не будет предпринимательством [Найт 2013]. Точнее — это будет предпринимательство в своих личных целях, а не целях предприятия: «если каждому из руководителей среднего уровня каждый раз, когда он принимает решение, предоставляется право определять цели организации, он может использовать личные цели, а не цели организации, и в таком случае данное подразделение организации будет функционировать для оптимизации благосостояния данного руководителя» [Янг 1972: 55]. Ведь ставя предпринимательские цели они фактически имеют неограниченные остаточные права контроля активов, выделенных на развитие предприятия. Именно здесь происходят максимальные злоупотребления, например такие, как закупка средств производства, обеспечивающих не результаты предприятия, а в первую очередь личные руководителя. Для эффективного внутреннего предпринимательства необходимо чтобы предприниматель был свободен в своих суждениях, но полностью ответственен за свои предложения — рисковал получаемой предприятием предпринимательской прибылью — своей частью этой прибыли. Соответственно «предприниматели получают неопределенный доход, а все остальные – определенный за время, когда они служат (жалование), хотя бы их функции и положения сильно различались» [Кантильон 2005: 275]. «В каком-то смысле размер дохода предпринимателя вообще не «определяется»; это то, что остается после того, как «определятся» другие доходы60» [Найт 2013: 267]. Именно предпринимательский доход и является стимулом для того, чтобы предприниматель осуществлял свою деятельность в интересах предприятия.

Уже в 2016 году Харт и Холстрем отметили две возможности создания предпринимательских инноваций. «Одна из возможностей заключается в том, что агент работает с фиксированной зарплатой принципала. В этом случае агент не имеет права вести переговоры ex post: Принципал владеет любой инновацией и может свободно ее использовать. Другая возможность заключается в том, что исследователь самостоятельно владеет любым нововведением, которое он разрабатывает» [Hart, Holmström 2016: 2]. В первом случае независимо от того, какой результат принесет инновация — агент получает лишь свою заработную плату. В случае успеха он не получает ничего, а в случае провала рискует потерей своего места. Соответственно агент или минимизирует риск, сводя инновации к минимуму, или ориентирует их на личные цели. Во втором случае инновации не являются собственностью предприятия и такой вариант предприятию также невыгоден. Остается опора на такого предпринимателя, «у кого в ДНК заложена предпринимательская жилка, но они предпочитает совмещать свои таланты с большой организацией вместо того, чтобы создавать свою собственную61» [Buekens 2014: 591]. Но «здесь мы имеем дело с мотивами поведения, которые принципиально отличаются от чисто экономических. Они чужды экономическому ratio и его законам» [Шумпетер 1982: 193].

В целом можно выделить три категории предпринимательства.

  1. Внешнее рыночное — ориентировано на предпринимательскую прибыль.
  2. Внутреннее реципрокное — ориентировано на получение неформализованных ответных даров от внешней стороны.
  3. Альтруистическое — направлено на повышение ценности социума для человека и его рода.

Последний вид предпринимательства направляется только на то, что представляет ценность для человека, когда предприятие является в определенной степени смыслом жизни человека. И это может быть и само предприятие в целом, и коллектив в котором человек осуществляет свою жизнедеятельность. В первом случае для этого необходимо чтобы предприятие приносило человеку большее повышение жизненного капитала чем другие. Во втором, во всех случаях, кроме отсутствия близости духовных составляющих жизненного капитала членов коллектива.

В предприятии первый вид предпринимательства возможен тогда, когда результаты его деятельности являются, в определенной пропорции, собственностью внутреннего предпринимателя и предприятия.

Второй вид возможен, когда внутренний предприниматель за свои инновации получает вознаграждение от предприятия.

Третий вид, как отмечалось, имеет место, когда предприятие представляет непосредственную ценность для человека, когда оно обеспечивает повышение его жизненного капитала.

Если же ни один из трех случаев не имеет места, то возможно или предпринимательство в интересах третьих сторон, или теневое предпринимательство. Тогда предпринимателю просто невозможно предоставлять свободу.

___________
59 Здесь имеется ввиду труд, как «рутина» [Найт 2013] – известные повторяющиеся и усвоенные образцы деятельности.
60 «That is, in a sense, the entrepreneur's income is not "determined" at all; it is "what is left" after the others are "determined"» [Knight 1921].
61 В 1978 году Гиффордом и Элизабет Пинчот таким предпринимателям и такому предпринимательству были даны термины "интрапренер’ и "интрапренерство". А в 1985 году Гиффордом Пинчотом была выпущена книга под названием "Интрапренерство: почему вам не нужно покидать корпорацию, чтобы стать предпринимателем».

2.3.2. Целеполагание при хозяйственном обороте << СОДЕРЖАНИЕ >> 2.3.4. Основные проблемы хозяйственного оборота и развития

__________________
Версия для печати

Отзывы, комментарии и вопросы по статье:
"Социальные отношения и производительные силы: ретроспектива, состояние и перспективы"

28.11.2020 21:27  А.Игнатьев

Я постоянно изучаю статьи сайта и нахожу много полезного и для себя, и для своей компании. Но отметил только две статьи 2017 года. Это третья статья, которую я не могу не отметить. Она является логическим завершением всех предыдущих опубликованных статей. Показывает, что менеджмент - это не управление персоналом, не управление мотивами персонала, - это, во-первых, управление бизнесом и, во-вторых, управление предприятием как управление его институтом и организацией. И статья дает четкий ответ на вопрос, как практически построить это управление институтом и организацией. предприятия.

26.12.2020 23:38  NIC

Здравствуйте. Не очень понятно это предложение:
Цитата из статьи:
«При этом субъект, наделенный властью, имеет, за счет отсутствия четких регламентов, возможность присваивать объекты собственности подвластных индивидов».
Подскажите, пожалуйста, какие именно объекты собственности подвластных индивидов может присваивать себе субъект, наделенный властью? И как это всё происходит.

27.12.2020 11:16  Консультант Михаил Жемчугов, к.т.н.

Например, субъект, наделенный властью, может просто отнимать собственность (фактически грабеж), а подвластный просто не будет связываться зная о невозможности формально доказать свои права. В другом варианте не будет, зная о коррумпированности полиции и судебных органов. Но это грубый путь, когда субъект полностью раскрывает свою сущность.

Чаще субъект, наделенный властью, может отнимать собственность за счет асимметрии информации. Ведь он всегда имеет большую информацию о том, как, например, можно реализовать продукцию произведенную подчиненными. Соответственно присвоить часть средств полученную от реализации этой продукции. И здесь он, формально, будет оставаться «белым и пушистым». У подчиненных могут оставаться только подозрения. Но, только в том случае, если будет присваиваться небольшая часть. А если большая - подозрения могут перейти в уверенность, но они ничего не смогут предпринять. Могут только уйти в другую организацию с другими субъектами. Так, например, разваливаются крупные кооперативные предприятия.

Роберт Михельс по этому поводу писал:

Роберт Михельс:
«Концентрация власти в руках относительно немногих … с естественной необходимостью приводит к частому злоупотреблению ею».


06.01.2021 23:04  Антон

Основные условия и принципы для возникновения процесса самоорганизации в социальных системах

07.01.2021 11:10  Консультант Михаил Жемчугов, к.т.н.

Самоорганизация возникает в любой малой тесно сплоченной социальной группе, даже не обязательно производственной. При этом она всегда направлена на достижение общих целей группы.
Проблемы возникают при необходимости саморганизации таких социальных систем, как предприятия, причем, саморганизации на достижение не внутренних целей социальных групп предприятия и их членов, а на достижение целей предприятия, являющихся для группы внешними целями. Процесс такой самоорганизации возникает только тогда, когда достижение ставящихся перед группой внешних целей и предвидимых результатов группы, представляет интерес и для самой группы. И чем больше будет этот интерес, тем выше самоорганизация группы, тем в большей степени она будет достигать и внешние цели.

02.03.2021 16:45  Виталий

Характеристики высокопроизводительных организаций фокус, единство цели, энергия?

02.03.2021 21:01  Консультант Михаил Жемчугов, к.т.н.

Высокопроизводительная организация - это организация в которой во-первых, интересы собственника и всего персонала едины. Во-вторых, деятельность которой наполнена смыслом долгосрочной перспективы.



Мы будем рады ответить на Ваши вопросы по статье "Социальные отношения и производительные силы: ретроспектива, состояние и перспективы", рассмотреть Ваши замечания и отзывы. Отвечает главный специалист Жемчугов Михаил, к.т.н.
Имя
Текст

С января 2021 года цены на наши услуги снижены на 40% с одновременным повышением качества наших услуг, базирующемся на эффективной единой прозрачной методике.

Наши статьи 2021 года (ВИНИТИ РАН)
Производительные силы человека и повышение эффективности
Май Скачать статью (158)                 Читать статью
Эффективность предприятия. Концептуальные основы, практика
Май Скачать статью (116)                 Читать статью
Два единственных метода повышения эффективности
Январь Скачать статью (574)         Читать статью

Последние новости

05.04.2021
Завершены работы по консалтинговому проекту повышения эффективности с компанией "РЕМСТРОЙСЕТЬ"
07.06.2020
Консалтинговые услуги по организации деятельности АНО КПФ «Русь милосердная»
22.11.2019
Разработка системы мотивации и организационной документации компании «Торговый Дом «ЭСКО»


Наши новые статьи

09.06.2021 Теоретические основы эффективного управления предприятием
В статье рассмотрены теоретические основы управления предприятием. Управления, обеспечивающего максимальную эффективность деятельности предприятия. ... далее

08.06.2021 Пути повышения эффективности управления предприятием
В статье рассмотрены пути повышения эффективности управления деятельностью предприятия, все из которых из которых заключается в обеспечении единства интересов ... далее

08.06.2021 Проблемы повышения эффективности деятельности предприятия
В статье рассмотрены основные проблемы, встречающиеся при повышении эффективности деятельности предприятия, и возможные пути их разрешения. ... далее


  

ООО «Корпоративные системы управления» («КОРПСИС»)
Услуги управленческого консалтинга - гарантии эффективности и качества
Адрес: 111020, г. Москва, ул. Боровая, д. 7, с. 7, оф. 29
Тел. 8 (495) 998-85-99
Email: info@corpsys.ru





© ООО «КОРПСИС», 2006-2021