Развитие организации. 5. Сравнение парадигм

Жемчугов А.М., к.т.н. Жемчугов М.К.

Проблемы экономики и менеджмента, 2016, № 11

5. Сравнение парадигм СТОО четырех организаций

Отметим, что именно социально-экономические и производственно-экономические отношения, являются в России нашего времени основным фактором, определяющим деятельность организации. При этом, с развитием нашего общества, все большее и большее значение будут иметь производственно-социальные и социальные отношения [14, 15].

Исходя из этого приведем в таблице 1 некоторые элементы парадигмы СТОО четырех отмеченных выше организаций на высшем уровне их развития.

Таблица 1. Основные положения парадигм СТОО четырех организаций.

	Административная организация	Попустительская организация	Экономическая организация	Партнерская организация
Базис формальной организации
Социально-экономические отношения. Результаты деятельности:	Являются собственностью организации	Являются собственностью организации	Являются собственностью организации	Разделяются в согласованной пропорции между организацией и коллективом
Производственно-экономические отношения. Вознаграждение:	Оклад плюс субъективные премии	Оклад плюс субъективные премии	Зависит от показателей деятельности	Зависит от вклада в результат организации
Производственно-социальные отношения. Нематериальная мотивация:	На выполнение указаний руководства	На выполнение указаний руководства	На показатели деятельности	На вклад в результаты деятельности организации
Социальные отношения:
Отношения предприятия и общества	Миссия – предназначение организации в обществе
Основные стили управления	Диктаторский Авторитетный	Попустительский	Демократический Авторитетный	Партнерский Авторитетный
Подбор кадров	По профессиональным и личностным характеристикам	По личностным характеристикам, дружеским, семейным	По профессиональным и личностным характеристикам	По личностным и профессиональным характеристикам
Положения о материальной помощи, повышении квалификации и др.	Доминирует повышение квалификации	Доминирует материальная и другая помощь	Доминирует повышение квалификации	Все виды
Надстройка – Формальная организация
Стратегия разрабатывается:	Высшим руководством	Не разрабатывается	С учетом мнений руководителей подразделений	Руководящими организациями
Организационная структура	Линейная, дивизиональная, матричная.	Линейная, Звезда	Определяется стратегией. Диапазон руководства – 7-11	Определяется стратегией, культурой. Диапазон руководства – 7-11
Документы по организации предприятия	Максимальные	Только требуемые законодательством	Необходимые и достаточные	Необходимые и достаточные
Документы по бизнес-процессам	Только по некоторым	Практически отсутствуют	Необходимые и достаточные	Необходимые и достаточные
Направленность формальной документации на цели организации	Максимальная	Минимальная	Максимальная	Ориентация всех документов и на цели организации, и на цели коллектива
Направленность формальной документации на цели коллектива	Внимание не уделяется	Максимальная	Положение об оплате труда и мотивации
Надстройка – Неформальная организация
Степень поддержки руководством принятой формальной организации.	Высокая, административными методами	Внимания не уделяется	Высокая, экономическими методами	Максимально высокая
Внимание к будущим реальным успехам организации	Высокое	Внимания не уделяется	Максимально высокое	Максимально высокое

Аналогично, не изменяя элементы и их взаимосвязи в предлагаемой парадигме СТОО, можно получить парадигму любой организации на любой стадии развития только изменяя содержание ее элементов
Отметим что во всех случаях организация сама решает, какую конкретную парадигму «как должно быть» ей принимать – это ее прерогатива. А если требуемая парадигма будет далека от существующей, организацией принимается решение о том, какие промежуточные парадигмы ей потребуются.

4. Уточненная структура парадигмы и модель организации

СОДЕРЖАНИЕ

Выводы

__________________
Версия для печати

: