ООО "КОРПСИС"
+7 (495) 998-85-99
О КОМПАНИИ | НАША МИССИЯ | УСЛУГИ | ЦЕНЫ | ПРОЕКТЫ | КОНТАКТЫ
Концептуальные основы и практическое построение эффективного предприятия (Гайд II)
Разработка организационной документации
Повышение эффективности предприятия
Мотивация персонала
Развитие организационной структуры
Семинары и тренинги
Наши статьи
Статьи 2019-2022 в формате PDF

       

Создание эффективной организации деятельности предприятия

Удаленные консультации по управленческому консалтингу

Консалтинговое сопровождение проектов заказчика

Разработка эффективной организационной документации

Наши консалтинговые проекты

Коммерческое предложение по повышению эффективности деятельности предприятия

Стандарты качества и гарантии результата наших консалтинговых услуг

Наши семинары и тренинги


Наши публикации разных лет

Менеджмент сегодня №3 2021 Четыре системы управления предприятием и практические методы повышения их эффективности

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №2, №4, №9, 2020 Построение эффективного предприятия

Менеджмент сегодня №3 2017 Целеполагание и стратегическое управление развитием организации

Проблемы экономики и менеджмента №3 2016 Организация предприятия и система организационно-правовых документов

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы

Стратегический менеджмент №4 2014 Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация

Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 Цель предприятия и стратегия ее достижения

Креативная экономика №9 2010 Цельность Миссии. Основные условия эффективности предприятия

Основные публикации

Тел. 8 (495) 998-85-99
Итог наших исследований 2006-2022 годов
(300)Концептуальные основы и практическое построение эффективного предприятия (Гайд II) ноябрь 2022
(175)Структурное подразделение как базовая основа предприятия ноябрь 2022
(361)Основная проблема организации и управления предприятием и ее разрешение июль 2022

Развитие организации. 5. Сравнение парадигм

Жемчугов А.М., к.т.н. Жемчугов М.К.
Проблемы экономики и менеджмента, 2016, № 11
5. Сравнение парадигм СТОО четырех организаций

Отметим, что именно социально-экономические и производственно-экономические отношения, являются в России нашего времени основным фактором, определяющим деятельность организации. При этом, с развитием нашего общества, все большее и большее значение будут иметь производственно-социальные и социальные отношения [14, 15].

Исходя из этого приведем в таблице 1 некоторые элементы парадигмы СТОО четырех отмеченных выше организаций на высшем уровне их развития. 

Таблица 1. Основные положения парадигм СТОО четырех организаций.
Административная организация
Попустительская организация
Экономическая организация
Партнерская 
организация
Базис формальной организации
Социально-экономические отношения. Результаты деятельности:
Являются собственностью организации
Являются собственностью организации
Являются собственностью организации
Разделяются в согласованной пропорции между организацией и коллективом
Производственно-экономические отношения. Вознаграждение:
Оклад плюс субъективные премии
Оклад плюс субъективные премии 
Зависит от показателей деятельности
Зависит от вклада в результат организации
Производственно-социальные отношения. Нематериальная мотивация:
На выполнение указаний руководства
На выполнение указаний руководства
На показатели деятельности
На вклад в результаты деятельности организации
Социальные отношения:
Отношения предприятия и общества Миссия – предназначение организации в обществе 
Основные стили управления 
Диктаторский 
Авторитетный
Попустительский Демократический
Авторитетный
Партнерский
Авторитетный
Подбор кадров
По профессиональным и личностным характеристикам
По личностным характеристикам, дружеским, семейным 
По профессиональным и личностным характеристикам
По личностным и профессиональным характеристикам
Положения о материальной помощи, повышении квалификации и др.
Доминирует повышение квалификации
Доминирует материальная и другая помощь
Доминирует повышение квалификации
Все виды
Надстройка – Формальная организация
Стратегия разрабатывается:
Высшим руководством
Не разрабатывается
С учетом мнений руководителей подразделений
Руководящими организациями
Организационная структура
Линейная, дивизиональная, матричная.
Линейная, Звезда Определяется стратегией. Диапазон руководства – 7-11
Определяется стратегией, культурой. Диапазон руководства – 7-11
Документы по организации предприятия
Максимальные Только требуемые законодательством
Необходимые и достаточные
Необходимые и достаточные
Документы по бизнес-процессам 
Только по некоторым
Практически отсутствуют
Необходимые и достаточные
Необходимые и достаточные
Направленность формальной документации на цели организации
Максимальная Минимальная Максимальная Ориентация всех документов и на цели организации, и на цели коллектива
Направленность формальной документации на цели коллектива
Внимание не уделяется
Максимальная Положение об оплате труда и мотивации
Надстройка – Неформальная организация
Степень поддержки руководством принятой формальной организации.
Высокая, административными методами
Внимания не уделяется
Высокая, экономическими методами
Максимально высокая
Внимание к будущим реальным успехам организации 
Высокое Внимания не уделяется
Максимально высокое
Максимально высокое

Аналогично, не изменяя элементы и их взаимосвязи в предлагаемой парадигме СТОО, можно получить парадигму любой организации на любой стадии развития только изменяя содержание ее элементов
Отметим что во всех случаях организация сама решает, какую конкретную парадигму «как должно быть» ей принимать – это ее прерогатива. А если требуемая парадигма будет далека от существующей, организацией принимается решение о том, какие промежуточные парадигмы ей потребуются. 
 
4. Уточненная структура парадигмы и модель организации << СОДЕРЖАНИЕ >> Выводы

__________________
Версия для печати



Последние новости

26.02.2023
Завершен 1-й этап Договора консультационных услуг с "ГК ВЕКТОР"
05.04.2021
Завершены работы по консалтинговому проекту повышения эффективности с компанией "РЕМСТРОЙСЕТЬ"


Наши новые статьи

20.02.2023 Личный интерес человека — единственный фактор эффективности предприятия Журнал "Менеджмент сегодня" 2023, № 1
Направленность деятельности персонала на достижение целей предприятия необходима, но этого не обеспечивает ни одна из существующих систем мотивации. Цель ... далее

11.11.2022 Концептуальные основы и практическое построение эффективного предприятия (Гайд II) Деп. в ВИНИТИ РАН 08.11.2022, № 45-В2022. 169 c.
Девять месяцев назад мы опубликовали наше исследование "Гайд по организации и управлению предприятием". А сейчас публикуем новое исследование, отличающееся ... далее

09.07.2022 Структурное подразделение как базовая основа предприятия Журнал "Менеджмент сегодня" 2022. № 3. С. 190-206
Вопросы повышения эффективности деятельности предприятия в научном плане подняты еще Ф. Тейлором более 100 лет назад, но до настоящего времени в основном ... далее


  
ООО «Корпоративные системы управления» («КОРПСИС») г. Москва
Услуги управленческого консалтинга - гарантии эффективности и качества

Тел. +7 (495) 998-85-99
Email: info@corpsys.ru




© ООО «КОРПСИС», 2006-2023