ООО "КОРПСИС"
+7 (495) 998-85-99

О КОМПАНИИ | НАША МИССИЯ | УСЛУГИ | ЦЕНЫ | ПРОЕКТЫ | КОНТАКТЫ

В современной конкурентном мире, для отстаивания своего достойного места, высокого имиджа, каждому предприятию необходимо постоянное развитие. В этом направлении наша компания с 2006 года проводила консалтинговые услуги по повышению эффективности наших предприятий. При этом мы постоянно сочетали теорию и практику разрабатывая и апробируя необходимую методику. В итоге мы получили необходимый инструмент: "Единую солидарную систему регламентов – ЕССР". Эта методика научно обоснована трудами классиков и лауреатов Нобелевских премий по экономике, полностью открыта  PDF ,  PDF , проста и даже самоочевидна. Охватывает и все уровни иерархии, и все необходимые факторы деятельности. Имея такой инструмент, наши консалтинговые услуги обеспечивают нашим заказчикам:

  • Неразрывную вертикаль власти в предприятии: от собственника до каждого рядового сотрудника. Вертикаль – направленную на достижение целей предприятия.
  • Самоорганизацию коллектива на достижение целей предприятия – высокую корпоративную культуру.
  • Повышение эффективности предприятий наших заказчиков до максимально возможных значений. В среднем 2-4 раза, в зависимости от ситуации, и более.
  • Снижение в 2-3 раза загрузки руководителей и повышение эффективность управления предприятием.

Ни одна консалтинговая компания не имеет системной методики организации и не может обеспечивать Вам подобных результатов.

Требуются консультанты, имеющие опыт руководящей работы и знание "Единой солидарной системы регламентов – ЕССР" Email: info@corpsys.ru
.
Аналитические статьи по организации и эффективности деятельности предприятия
Консалтинг Современный менеджмент
Мотивация, культура, институты
Стратегическое управлениеОргструктуры управленияМенеджмент качестваСтатьи PDF 2019–2024
Наши статьи "Современный менеджмент":

Основные типы организации предприятия. Кооперативная организация

2.5.3. Основные ключевые положения. Кооперативная организация

Кооперативная организация зародилась в одно время с первыми капиталистическими бюрократическими предприятиями в конце XVIII века. В отличии от административной организации, базирующейся на противоположности интересов, кооперативная базируется на единстве интересов: на общей собственности и на средства производства, когда участники деятельности сами коллегиально определяют цели (предвидимые результаты и средства их достижения) своей деятельности, необходимые ресурсы, и их распределение51. При этом они так определяют цели своей деятельности, чтобы получить максимальную «приведенную ценность всей суммы разностей между выгодами и издержками, как неденежными, так и денежными» [Беккер, 1993, с. 41]. Ставят цели исходя из своих личных интересов, а не получают свыше. И получают не только денежные результаты, ценность которых доминирует только при низком уровне жизни, а все те, которые им необходимы, ценность которых высока [Поланьи, 2007]. За счет этого кооперативные предприятия имеют максимальные производительные силы.

Основные необходимые условия кооперативного типа организации:

  • Общность интересов.
  • Моральные принципы членов коллектива, обеспечивающие доверие.
  • Принятие риска членами коллектива, предпринимательский дух.
  • Коллегиальное целеполагание с распределением ресурсов и предвидимого результата.

К сожалению, кооперативные предприятия жизнеспособны только в самых малых формах (собственно, как и аккордные бригады) [Маршалл, 2012; Вебер, 2016; Михельс52, 1990; Тойнби53, 2010; Кагарлицкий54, 2010]. При повышении численности кооперативного предприятия неизбежно появляются выделенные руководящие органы, которые захватывают всю власть в предприятии, функции распределения, и в большинстве используют их в личных целях [Михельс, 1990; Тойнби, 2010; Кагарлицкий, 2010]. При этом сама суть кооперативного характера предприятия теряется. Поэтому иерархические кооперативные и народные предприятия — это скорее исключение [Маршалл, 2012; Хабибуллин, Седов55, 2017].

К недостаткам кооперативных предприятий относится то, что ввиду малых размеров их деятельность ограничивается рамками достаточно простой продукции. Кроме того, эффект масштаба затрудняет их конкуренцию с крупными капиталистическими предприятиями даже при производстве такой продукции.
___________________
51 «Если участники имеют равные капитал и отдачу, то самым простым решением было бы поровну разделить всю сумму, которую необходимо вложить, и подсчитать общий доход. Если же вклады неравные, то здесь добиться согласия труднее, хотя можно использовать разные правила справедливости, чтобы сократить время и усилия и прийти к общему согласию» [Остром, 2010, с. 28].

52 Михельс Роберт (1876–1936) — немецкий, историк, экономист и социолог, ученик Макса Вебера.

53 Тойнби Арнольд Джозеф (1889–1975) — британский историк, философ истории, культуролог и социолог, один из разработчиков цивилизационной теории.

54 Кагарлицкий Борис Юльевич (р. 1958) — кандидат политических наук, ведущий российский социолог, левый публицист.

55 Хабибуллин Рифат Илгизович — кандидат экономических наук, старший научный сотрудник лаборатории микроэкономического анализа и моделирования Центрального экономико-математического института РАН. Седов Евгений Вадимович — главный специалист-эксперт департамента экономического законодательства Министерства юстиции Российской Федерации.

2.5.2. Административная организация << СОДЕРЖАНИЕ >> 2.5.4.1. Экономическая организация с фиксированными расценками за результаты деятельности

__________________
Версия для печати


:

Наши новые статьи

03.07.2024 Единая солидарная система регламентов ЕССР Деп. в ВИНИТИ РАН 08.07.2024, № 26-В2024, 37 с.
В настоящее время – время интеллектуального труда – его измерение невозможно. И системы мотивации не работают в принципе. Единственный путь повышения ... далее

04.05.2024 Методика организации деятельности предприятия, обеспечивающая максимальную эффективность его деятельности Деп. в ВИНИТИ РАН 06.05.2024, № 18 – В024
Настоящая статья является развитием нашей методики организации деятельности предприятия, обеспечивающей максимальную эффективность его деятельности, ... далее

25.04.2024 Повышение эффективности деятельности предприятия: разработка системы регламентов
Повышение эффективности деятельности предприятия как разработка системы регламентов ... далее



       
ООО Корпоративные системы управления («КОРПСИС») г. Москва
Услуги управленческого консалтинга - гарантии эффективности и качества
Тел. +7 (495) 998-85-99
Email: info@corpsys.ru

© ООО «КОРПСИС», 2006-2024