ООО "КОРПСИС"
+7 (495) 998-85-99
О КОМПАНИИ | НАША МИССИЯ | УСЛУГИ | ЦЕНЫ | ПРОЕКТЫ | КОНТАКТЫ
Организация эффективной деятельности предприятия
Разработка организационной документации
Повышение эффективности предприятия
Мотивация персонала
Семинары и тренинги
Наши статьи 2010-2023
Статьи 2019-2023 в формате PDF



       

Бесплатный анализ бизнеса предприятия

Анализ деятельности предприятия

Разработка организационной документации

Разработка и создание вертикали власти предприятия и системы стратегического управления

Корпоративные семинары и семинары-тренинги


Наши публикации разных лет

Менеджмент сегодня №3 2021 Четыре системы управления предприятием и практические методы повышения их эффективности

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №2, №4, №9, 2020 Построение эффективного предприятия

Менеджмент сегодня №3 2017 Целеполагание и стратегическое управление развитием организации

Проблемы экономики и менеджмента №3 2016 Организация предприятия и система организационно-правовых документов

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы

Стратегический менеджмент №4 2014 Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация

Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 Цель предприятия и стратегия ее достижения

Креативная экономика №9 2010 Цельность Миссии. Основные условия эффективности предприятия

Основные публикации

Тел. 8 (495) 998-85-99
Итог наших консалтинговых исследований 2006-2023 годов
(129)Единственно правильная организационная документация предприятия ВИНИТИ РАН, 02.10.2023, № 33 – В2023, 13 стр.
(805)Создание эффективной организации предприятия, обеспечивающей максимально достижимые результаты
ВИНИТИ РАН, 13.06.2023, № 26 – В2023, 31 стр.

Основные типы организации предприятия. Кооперативная организация

2.5.3. Основные ключевые положения. Кооперативная организация

Кооперативная организация зародилась в одно время с первыми капиталистическими бюрократическими предприятиями в конце XVIII века. В отличии от административной организации, базирующейся на противоположности интересов, кооперативная базируется на единстве интересов: на общей собственности и на средства производства, когда участники деятельности сами коллегиально определяют цели (предвидимые результаты и средства их достижения) своей деятельности, необходимые ресурсы, и их распределение51. При этом они так определяют цели своей деятельности, чтобы получить максимальную «приведенную ценность всей суммы разностей между выгодами и издержками, как неденежными, так и денежными» [Беккер, 1993, с. 41]. Ставят цели исходя из своих личных интересов, а не получают свыше. И получают не только денежные результаты, ценность которых доминирует только при низком уровне жизни, а все те, которые им необходимы, ценность которых высока [Поланьи, 2007]. За счет этого кооперативные предприятия имеют максимальные производительные силы.

Основные необходимые условия кооперативного типа организации:

  • Общность интересов.
  • Моральные принципы членов коллектива, обеспечивающие доверие.
  • Принятие риска членами коллектива, предпринимательский дух.
  • Коллегиальное целеполагание с распределением ресурсов и предвидимого результата.

К сожалению, кооперативные предприятия жизнеспособны только в самых малых формах (собственно, как и аккордные бригады) [Маршалл, 2012; Вебер, 2016; Михельс52, 1990; Тойнби53, 2010; Кагарлицкий54, 2010]. При повышении численности кооперативного предприятия неизбежно появляются выделенные руководящие органы, которые захватывают всю власть в предприятии, функции распределения, и в большинстве используют их в личных целях [Михельс, 1990; Тойнби, 2010; Кагарлицкий, 2010]. При этом сама суть кооперативного характера предприятия теряется. Поэтому иерархические кооперативные и народные предприятия — это скорее исключение [Маршалл, 2012; Хабибуллин, Седов55, 2017].

К недостаткам кооперативных предприятий относится то, что ввиду малых размеров их деятельность ограничивается рамками достаточно простой продукции. Кроме того, эффект масштаба затрудняет их конкуренцию с крупными капиталистическими предприятиями даже при производстве такой продукции.
___________________
51 «Если участники имеют равные капитал и отдачу, то самым простым решением было бы поровну разделить всю сумму, которую необходимо вложить, и подсчитать общий доход. Если же вклады неравные, то здесь добиться согласия труднее, хотя можно использовать разные правила справедливости, чтобы сократить время и усилия и прийти к общему согласию» [Остром, 2010, с. 28].

52 Михельс Роберт (1876–1936) — немецкий, историк, экономист и социолог, ученик Макса Вебера.

53 Тойнби Арнольд Джозеф (1889–1975) — британский историк, философ истории, культуролог и социолог, один из разработчиков цивилизационной теории.

54 Кагарлицкий Борис Юльевич (р. 1958) — кандидат политических наук, ведущий российский социолог, левый публицист.

55 Хабибуллин Рифат Илгизович — кандидат экономических наук, старший научный сотрудник лаборатории микроэкономического анализа и моделирования Центрального экономико-математического института РАН. Седов Евгений Вадимович — главный специалист-эксперт департамента экономического законодательства Министерства юстиции Российской Федерации.

2.5.2. Административная организация << СОДЕРЖАНИЕ >> 2.5.4.1. Экономическая организация с фиксированными расценками за результаты деятельности

__________________
Версия для печати


Последние новости

15.07.2023
Договор консалтинговых услуг по комплексной организации деятельности группы компаний «Тахограф Мастер»
28.06.2023
Проведены работы по Договору оказания консультационных услуг с группой компаний "Киргу"
26.02.2023
Завершен 1-й этап Договора консультационных услуг с "ГК ВЕКТОР"


Наши новые статьи

27.09.2023 Единственно правильная организационная документация предприятия Деп. в ВИНИТИ РАН 02.10.2023, № 33 –В2023
Статья посвящена практической разработке организационной документации предприятия, обеспечивающей его максимальную эффективность в достижении целей ... далее

06.08.2023 Рекомендации по повышению эффективности деятельности предприятия
В статье приведены виды консалтинговых услуг, проблемы, которые стоят при проведении консалтинговых услуг. Пути преодоления этих проблем. ... далее

21.06.2023 Решение проблемы мотивации персонала
В статье показано, что проблема мотивации персонала не имеет своего разрешения в рамках обособленных систем мотивации. Показано разрешение проблемы мотивации ... далее


  
ООО «Корпоративные системы управления» («КОРПСИС») г. Москва
Услуги управленческого консалтинга - гарантии эффективности и качества

Тел. +7 (495) 998-85-99
Email: info@corpsys.ru
© ООО «КОРПСИС», 2006-2023