О компании | Миссия компании | Наши услуги | Цены | Проекты | Контакты
Целеполагание и стратегическое управление социально-экономическим развитием организации
Управленческий консалтинг. Услуги
Статьи
Термины и определения

       

Удаленные консультации по управленческому консалтингу

Удаленная разработка организационной документации

Наши консалтинговые проекты

Коммерческое предложение по разработке эффективной организационной документации

Коммерческое предложение по повышению эффективности деятельности предприятия

Коммерческое предложение по созданию эффективной системы мотивации

Стандарты качества и гарантии результата наших консалтинговых услуг

Наши семинары и тренинги


Некоторые наши публикации

Менеджмент сегодня №3 2017 г. «Целеполагание и стратегическое управление развитием организации»

Системная инженерия №5 2017 г. «Мотивация, KPI и культура организации»

Проблемы экономики и менеджмента №3 2016 г. Организация предприятия и система организационно-правовых документов

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. «Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы»

Стратегический менеджмент №4 2014г. «Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация»

Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 г. «Цель предприятия и стратегия ее достижения»

Основные публикации

Тел. 8 (495) 998-85-99
В связи с тяжелой ситуацией в стране цены наших консалтинговых услуг с 26 марта 2020 года снижены на 40% по отношению к прайс-листу. Введены удаленное консультирование и удаленная разработка организационной документации.


02.03.2017

Проект развития организации

Любая без исключения организация может существовать только в своем социально-экономическом развитии, будь то естественная социальная организация, общественные организации и политические партии, коммерческие и некоммерческие предприятия, любые компании.

Развитие включает два аспекта: преодоление проблем и кризисов, реализация новых открывающихся возможностей. Развитие имеет и два направления: эволюционное и революционное.

Проекты эволюционное развития

 
Эволюционное развитие постоянно проводит любая организации, сознательно или подсознательно – это, в терминологии стандарта менеджмента качества, «постоянное улучшение». А если она этого делать не будет, то достаточно быстро придет в упадок – ее очень быстро опередят конкуренты: перехватят у нее потребителей, переманят ее квалифицированные кадры. Методы эволюционного развития – это проведение отдельных изменений: корректирующих и предупреждающих мероприятий, локальных проектов развития. Проектов, не затрагивающих «философию» организации (Фредерик Тейлор), ее «статус-кво» (Масааки Имаи) – не требуют серьезных изменений, которые «чужды всякому хозяйствованию» (Макс Вебер).

Таким образом, проекты эволюционного развития – это локальные проекты: отдельные мероприятия организационного развития и проекты научно-технического и технологического развития, которые могут быть достаточно крупными, например, проекты расширения производства. Если же это, например, проекты перехода на новые технологические принципы, требующие серьезного изменения организации – параллельного проведения и проектов реорганизации, то, в целом, это уже проекты революционного развития.

Проекты революционного развития

 
Проекты революционного развития – это поведение изменений в организации. По определению Генри Минцберга «стадия революции [это] (одновременная быстрая трансформация ряда сущностных организационных параметров)». В соответствии с менеджментом – теорией управления социальными системами – каждый проект должен иметь свою цель, стратегию его достижения (систему частных целей, политики достижения целей, программы и планы достижения целей (Джеймс Куинн), систему управления проектом. Однако с революционным развитием – проведением изменений – большие проблемы: Генри Минцберг писал даже, что словосочетание «управляемые изменения» - «остроумно глупо» … трансформация практикуется менеджерами и предписывается (главным образом) консультантами (поскольку дело это на редкость замысловатое)» (Школа стратегий – 1998), теоретики занимаются только установившимися конфигурациями. А Джон Коттер даже в 2015 году не относил проведение изменений к менеджменту, относил его к «лидерству», к неформальной деятельности организации.

Исходя из этого получаются, все проекты революционного развития не имеют теоретической поддержки. Только, как известно: «практика без теории слепа и пагубна» (Пафнутий Чебышёв). И теория революционного развития была разработана в 2016 – 2017 годах: статьи «Стратегия развития организации», «Полная модель управления организацией». Ее основой является методика развития организации ВПМ (Видение – Парадигма – Модель) и парадигма организации СТОО (Социально-Трудовые Отношения – Организация), которые позволяют провести целеполагание, разработку и реализацию стратегии развития организации.

Майкл Хаммер, отмечал, что имеются три ситуации, требующие революционного развития организации:

  1. организация имеет серьезные проблемы, у нее нет выбора;
  2. организация предвидит надвигающиеся проблемы; 
  3. организация ни в ближайшей, ни в долгосрочной перспективе трудностей не предвидит, потребность в изменениях обусловлена масштабными целями руководства. 

Первые проекты – это проекты выходы из кризиса, вторые – проекты недопущения проблем, третьи – проекты развития и превосходства над конкурентами.

Все эти проекты, при использовании методики ВПМ, разрабатываются и проводятся с использованием теории стратегического управления, только со специальной системой целеполагания (обеспечивающую на первой же стадии проекта постановку максимально достижимых социально экономических целей организации), описанной в приведенных выше статьях. Отметим, что методика прозрачна и позволяет проводить эффективный контроль хода проекта.
 

Наша компания готова провести любой из отмеченных проектов развития в интересах вашей организации.
 

Для получения более подробной информации по вопросам социально-экономического развития, или заказа консалтингового проекта развития, достаточно позвонить по телефону 8 (495) 998-85-99 (Жемчугов Михаил) или написать письмо на адрес info@corpsys.ru


__________________
Версия для печати


Мы будем рады ответить на Ваши вопросы по статье "Проект развития организации", рассмотреть Ваши замечания и отзывы. Отвечает главный специалист Жемчугов Михаил, к.т.н.
Имя
Текст

Последние новости

07.06.2020
Консалтинговые услуги по организации деятельности АНО КПФ «Русь милосердная»
22.11.2019
Разработка системы мотивации и организационной документации компании «Торговый Дом «ЭСКО»
02.04.2019
Создание системы ключевых положений деятельности компании "МАСЛ ФЕКТОРИ"



Последние вопросы, ответы, комментарии по разделу "Консалтинг"

Как взаимосвязаны планы различных структурных подразделений предприятия?


23.09.2020 21:38   Консультант Михаил Жемчугов, к.т.н.   Статья: Взаимосвязь структурных подразделений организации

Исходным является генеральный план предприятия. Планы различных структурных подразделений разрабатываются исходя из этого генерального плана.



Наши новые статьи

31.08.2020 Построение эффективного предприятия Международный журнал "Проблемы теории и практики управления" 2020, №9
Предлагаемая статья является завершающей статьей одноименной серии 3-х статей "Построение эффективного предприятия". В статье показано, что предприятие ... далее

01.06.2020 Эффективность предприятия как эффективность входящих в него малых рабочих и организационных групп Международный журнал "Проблемы теории и практики управления" 2020, №6
В первой нашей статье «Рыночное предприятие: возникновение, организация и институты, эффективность» было показано что предприятие – это связная иерархическая ... далее

28.04.2020 Рыночное предприятие: возникновение, организация и институт Международный журнал «Проблемы теории и практики управления». 2020. №2.
Статья "Рыночное предприятие: возникновение, организация и институт" открывает серию 3-х статей "Практическое построение эффективного предприятия". Первая ... далее


  

ООО «Корпоративные системы управления» («КОРПСИС»)
Услуги управленческого консалтинга - гарантии эффективности и качества
Адрес: 111020, г. Москва, ул. Боровая, д. 7, с. 7, оф. 29
Тел. 8 (495) 998-85-99
Email: info@corpsys.ru





© ООО «КОРПСИС», 2006-2020