Наша методика консалтинговых услуг повышения эффективности предприятия
Анализ деятельности предприятия
Разработка организационной документации
Разработка и создание вертикали власти предприятия и системы стратегического управления
Корпоративные семинары и семинары-тренинги
Наши публикации разных лет
Менеджмент сегодня №3 2021 Четыре системы управления предприятием и практические методы повышения их эффективности
Международный Проблемы теории и практики управления №2, №4, №9, 2020 Построение эффективного предприятия
Менеджмент сегодня №3 2017 Целеполагание и стратегическое управление развитием организации
Проблемы экономики и менеджмента №3 2016 Организация предприятия и система организационно-правовых документов
Международный Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы
Стратегический менеджмент №4 2014 Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация
Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 Цель предприятия и стратегия ее достижения
Креативная экономика №9 2010 Цельность Миссии. Основные условия эффективности предприятия
Основные публикации
|
|
Консалтинговый проект. Что мы предлагаем Заказчику
Средняя производительность труда в России в 4 раза ниже чем в США, при этом от 30 до 80% разницы приходится на неэффективное управление и на неэффективную организацию труда (меньшие проценты для предприятий материального производства, где влияют износ и материальное старение оборудования). Это говорит о том, что у российских предприятий имеется возможность повышения экономической эффективности и не на проценты, а в разы до 2-3-х и более раз без расширения производительных мощностей и персонала! Необходимо только желание и воля, эффективные методики и практический опыт наша компания имеет.
При предоставлении наших консалтинговых услуг мы предлагаем заказчику весь комплекс работ от анализа текущей деятельности предприятия до разработки, внедрения и поддержки эффективной системы управления и организации деятельности «заточенной» под конкретное предприятие заказчика.
Основное наше отличие от многих консалтинговых компаний состоит в том, что мы не только используем наши компетенции и опыт в разработке консалтинговых проектов, а в первую очередь используем наши знания и навыки в совместном со специалистами предприятия анализе предприятия, анализе его возможностей, конкретной ситуации, его конкретных проблем. Мы выявляем скрытые причины (а не следствия), приводящие к проблемам и кризисам и совместно со специалистами предприятия ищем методы их устранения, устанавливаем цели, находим пути их достижения.
По завершению стадии анализа деятельности предприятия мы выдаем не отчет с перечислением недостатков деятельности, а сделанный совместно со специалистами предприятия отчет, в котором установлены новые значимые цели и показаны пути их достижения.
В разработке программ и проектов достижения поставленных целей, наша компания также имеет свои особенности. Мы не просто разрабатываем проекты и программы действий и, преодолевая неизбежное сопротивление, внедряем необходимые изменения в деятельность компании. Мы, используя свои компетенции и опыт, разрабатываем именно те программы и проекты, которые будут реализованы и внедрены в реальную деятельность предприятия, внедрены в наименьшие сроки и с наименьшим сопротивлением. Зачастую даже внедрение разрабатываемых нами изменений осуществляется еще на стадии проектирования по инициативе самих сотрудников предприятия.
После завершения стадии проектирования, мы представляем совместную программу действий по достижению поставленных целей, необходимые проекты по проведению изменений. И это программы и проекты, разработанные самими сотрудниками предприятия (при нашей консалтинговой поддержке) и поэтому у них не будет проблем с внедрением.
Внедрение включает создание автоматизированной системы управления. Ранее наша компания вела эти работы, сейчас мы разделились и специализируемся на консалтинге. Автоматизацию ведем или совместно с программистами предприятия заказчика (многие имеют у себя программистов 1С) или ведем эти работы совместно с нашими партнерами (или с компанией, которая ведет сопровождение информационной системы заказчика).
В результате проводимых нами работ наш заказчик получает предприятие с максимальной по его отрасли эффективностью управления и организацией труда.
Для более подробной информации или заказа консалтинговых услуг достаточно позвонить по телефону 8 (495) 998-85-99 (Жемчугов Михаил) или написать письмо на адрес info@corpsys.ru
|
|