ООО "КОРПСИС"
+7 (495) 998-85-99
О КОМПАНИИ | НАША МИССИЯ | УСЛУГИ | ЦЕНЫ | ПРОЕКТЫ | КОНТАКТЫ
Концептуальные основы и практическое построение эффективного предприятия (Гайд II)
Разработка организационной документации
Повышение эффективности предприятия
Мотивация персонала
Развитие организационной структуры
Семинары и тренинги
Наши статьи
Статьи 2019-2022 в формате PDF

       

Создание эффективной организации деятельности предприятия

Удаленные консультации по управленческому консалтингу

Консалтинговое сопровождение проектов заказчика

Разработка эффективной организационной документации

Наши консалтинговые проекты

Коммерческое предложение по повышению эффективности деятельности предприятия

Стандарты качества и гарантии результата наших консалтинговых услуг

Наши семинары и тренинги


Наши публикации разных лет

Менеджмент сегодня №3 2021 Четыре системы управления предприятием и практические методы повышения их эффективности

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №2, №4, №9, 2020 Построение эффективного предприятия

Менеджмент сегодня №3 2017 Целеполагание и стратегическое управление развитием организации

Проблемы экономики и менеджмента №3 2016 Организация предприятия и система организационно-правовых документов

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы

Стратегический менеджмент №4 2014 Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация

Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 Цель предприятия и стратегия ее достижения

Креативная экономика №9 2010 Цельность Миссии. Основные условия эффективности предприятия

Основные публикации

Тел. 8 (495) 998-85-99
Итог наших исследований 2006-2022 годов
(300)Концептуальные основы и практическое построение эффективного предприятия (Гайд II) ноябрь 2022
(175)Структурное подразделение как базовая основа предприятия ноябрь 2022
(361)Основная проблема организации и управления предприятием и ее разрешение июль 2022

Консалтинговые услуги. Управленческий консалтинг

Цель проводимых нами консалтинговых услуг – определить потенциальные возможности компании Заказчика в повышении эффективности деятельности и добиться максимального практического достижения этих возможностей с наименьшими затратами и в наименьшие сроки.

Конечный результат наших консалтинговых услуг – это увеличившаяся прибыль коммерческих компаний, повышение объемов и качества услуг некоммерческих организаций.

Стоимость одного человеко-часа в нашей компании такая же, как и в среднем по Москве, от примерно 2000 (консалтинговые проекты) до 3500 (разовые консультации эксперта) рублей в час (без НДС). На время пандемии действует скидка 40%) на указанные цены. При этом, за счет нашей методики комплексного проведения работ, время на проведение консалтинговых проектов, а соответственно и их стоимость, существенно ниже, чем в среднем по Москве, при более высоких результатах.
Назвать же, даже примерно, стоимость консалтинговых работ без проведения предварительной стадии не представляется возможным. Даже для одинаковых по размеру предприятий эта величина, в зависимости от состояния предприятия, внешней среды, может отличаться в разы.

Методика наших консалтинговых услуг заключается в следующем. Вначале мы совместно с вами проводим анализ компании и отвечаем на два вопроса: 
  1. Какими потенциальными возможностями обладает Ваша компания?
  2. Что надо сделать, чтобы максимально достичь потенциальных возможностей вашей компании?
После этого идет совместная практическая работа, на каждом уровне иерархии в едином процессе: 
  • конкретизируются цели и политики компании по продукции, внутренней и внешней среде,
  • формируется видение по всем отмеченным направлениям, обеспечивающее достижение поставленных целей,
  • формируются частные цели компании и программы их достижения, основные бизнес-процессы и организационная структура,
  • формируется система показателей: показателей достижения поставленной цели, показателей внутренней и внешней среды,
  • создаются система управленческого учета и мотивации, система владельческого учета,
  • формируется требуемая организационная культура,
  • создается необходимый организационный порядок.
Мы рассматриваем все эти вопросы в комплексе по всей иерархии предприятия: первый этап - комплексно уровень предприятия, второй этап - комплексно уровень структурных подразделений верхнего уровня иерархии, третий этап - комплексно уровень подразделений следующего уровня иерархии, … и самый последний этап - уровень специалистов и рядовых работников. При этом достигается максимальная поддержка сотрудников предприятия проводимым изменениям, минимальные сроки внедрения и стоимость наших работ, максимальная эффективность деятельности предприятия.

Такая методика проверена практикой и позволяет нам создать предельно эффективную единую взаимоувязанную систему управления, создать в самые короткие сроки и с самой малой стоимостью, обеспечить быстрое и бесконфликтное внедрение.

Чем вызвана необходимость консалтинговых услуг

Во-первых, как отмечается во многих работах и подтверждено нашим Президентом, производительность труда российских предприятий в 4 раза ниже, чем в США. При этом неэффективная организация труда обусловливает от 30 до 80% отставания в производительности*. Соответственно эффективность деятельности многих наших российских предприятий может быть повышена в 2-3,5 раза только за счет улучшения организации деятельности без расширения производства. А это огромное повышение рентабельности предприятия.

Во-вторых, развитие и рост компании – это не только количественное расширение, но и необходимое качественное изменение – изменение ее структуры и системы управления. Компания в своей жизни имеет несколько стадий, отличающихся, в большей или меньшей степени, системой управления. Соответственно при развитии компании необходимы организационные изменения. Однако они не происходят сами по себе. Постепенно накапливаются противоречия и рано или поздно происходит кризис. Жизнь разрешает кризис или положительным путем – преобразованием компании, освобождением ее от противоречий, или отрицательным путем – разрушением системы и гибелью организации. Если организация может непрерывно изменяться, поддерживая свое единство, несмотря на происходящие изменения, она никогда не умрет. Ее бизнес изменится, но организация как таковая сможет жить дальше.

К сожалению, часто в критических ситуациях пытаются бороться со следствиями, а не с причинами, запускают кризис. Деятельность нашей компании направлена на то, чтобы выявлять проблемы и кризисы, эффективно бороться с источниками проблем и кризисов.

В большинстве случаев наши клиенты приходят к нам как раз в те моменты, когда они чувствуют наступление кризиса, ощущают его следствия, но не могут определиться, как надо действовать. Типичные примеры: «Объем наших работ возрастает, выручка увеличивается, а прибыль падает», «рентабельность компании низка, и никакие меры не позволяют повысить ее до требуемой величины».

Мы проводим комплексный системный анализ потенциальных возможностей компаний, и находим пути их реализации.

Одно из наших основных правил – разработка всех организационных вопросов идет совместно с теми руководителями и специалистами компании, кто и будет заниматься их практической реализацией. При этом одновременно идет и согласование целей компании и целей руководителей, целей работников. Соответственно и внедрение проходит быстро и без конфликтов.

Наш подход основан на нашем собственном практическом опыте и трудах ведущих мировых и российских психологов, социологов, экономистов, кибернетиков, управленцев. Результаты наших исследований опубликованы более чем в двух десятков статей в шести журналах по менеджменту (четыре из которых входят в перечень ВАК России). Разработанная методика обсуждалась на наших ежемесячных семинарах, апробирована на российских предприятиях и показала малый цикл разработки, быстрое и бесконфликтное внедрение, высокую эффективность.

Мы решаем следующие основные задачи:
Наши основные услуги:
___________________
*Дарья Бакатина, Жан-Паскаль Дювьесар, Виталий Клинцов, Кевин Крогманн, Яна Ремес, Ермолай Солженицын, Ирина Швакман «Эффективная Россия. Производительность как фундамент роста» McKinsey Global Institute 2009 г. http://www.mckinsey.com/%7E/media/McKinsey/dotcom/Insights and pubs/MGI/Research/Productivity Competitiveness and Growth/Lean Russia sustaining economic growth/MGI_Lean_Russia_Sustaining_economic_growth_full_report_in_Russian.ashx
 
Для более подробной информации или заказа консалтинговых услуг экспресс-анализа достаточно позвонить по телефону 8 (495) 998-85-99 (Жемчугов Михаил) или написать письмо на адрес info@corpsys.ru, и договориться о времени встречи.
 

 

30.05.2011


__________________
Версия для печати



Последние новости

26.02.2023
Завершен 1-й этап Договора консультационных услуг с "ГК ВЕКТОР"
05.04.2021
Завершены работы по консалтинговому проекту повышения эффективности с компанией "РЕМСТРОЙСЕТЬ"


Наши новые статьи

20.02.2023 Личный интерес человека — единственный фактор эффективности предприятия Журнал "Менеджмент сегодня" 2023, № 1
Направленность деятельности персонала на достижение целей предприятия необходима, но этого не обеспечивает ни одна из существующих систем мотивации. Цель ... далее

11.11.2022 Концептуальные основы и практическое построение эффективного предприятия (Гайд II) Деп. в ВИНИТИ РАН 08.11.2022, № 45-В2022. 169 c.
Девять месяцев назад мы опубликовали наше исследование "Гайд по организации и управлению предприятием". А сейчас публикуем новое исследование, отличающееся ... далее

09.07.2022 Структурное подразделение как базовая основа предприятия Журнал "Менеджмент сегодня" 2022. № 3. С. 190-206
Вопросы повышения эффективности деятельности предприятия в научном плане подняты еще Ф. Тейлором более 100 лет назад, но до настоящего времени в основном ... далее


  
ООО «Корпоративные системы управления» («КОРПСИС») г. Москва
Услуги управленческого консалтинга - гарантии эффективности и качества

Тел. +7 (495) 998-85-99
Email: info@corpsys.ru




© ООО «КОРПСИС», 2006-2023