О компании | Миссия компании | Наши услуги | Цены | Проекты | Контакты
Целеполагание и стратегическое управление социально-экономическим развитием организации
Управленческий консалтинг. Услуги
Статьи
Термины и определения

       

Удаленные консультации по управленческому консалтингу

Удаленная разработка организационной документации

Наши консалтинговые проекты

Коммерческое предложение по разработке эффективной организационной документации

Коммерческое предложение по повышению эффективности деятельности предприятия

Коммерческое предложение по созданию эффективной системы мотивации

Стандарты качества и гарантии результата наших консалтинговых услуг

Наши семинары и тренинги


Некоторые наши публикации

Менеджмент сегодня №3 2017 г. «Целеполагание и стратегическое управление развитием организации»

Системная инженерия №5 2017 г. «Мотивация, KPI и культура организации»

Проблемы экономики и менеджмента №3 2016 г. Организация предприятия и система организационно-правовых документов

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. «Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы»

Стратегический менеджмент №4 2014г. «Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация»

Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 г. «Цель предприятия и стратегия ее достижения»

Основные публикации

Тел. 8 (495) 998-85-99
В связи с тяжелой ситуацией в стране цены наших консалтинговых услуг с 26 марта 2020 года снижены на 40% по отношению к прайс-листу. Введены удаленное консультирование и удаленная разработка организационной документации.

Консалтинговые услуги. Управленческий консалтинг

Цель проводимых нами консалтинговых услуг – определить потенциальные возможности компании Заказчика в повышении эффективности деятельности и добиться максимального практического достижения этих возможностей с наименьшими затратами и в наименьшие сроки.

Конечный результат наших консалтинговых услуг – это увеличившаяся прибыль коммерческих компаний, повышение объемов и качества услуг некоммерческих организаций.

Стоимость одного человеко-часа в нашей компании такая же, как и в среднем по Москве, от примерно 2000 (консалтинговые проекты) до 4000 (разовые консультации эксперта) рублей в час (без НДС). При этом, за счет нашей методики комплексного проведения работ, время на проведение консалтинговых проектов, а соответственно и их стоимость, существенно ниже, чем в среднем по Москве, при более высоких результатах.
Назвать же, даже примерно, стоимость консалтинговых работ без проведения предварительной стадии не представляется возможным. Даже для одинаковых по размеру предприятий эта величина, в зависимости от состояния предприятия, внешней среды, может отличаться в разы.

Методика наших консалтинговых услуг заключается в следующем. Вначале мы совместно с вами проводим анализ компании и отвечаем на два вопроса: 
  1. Какими потенциальными возможностями обладает Ваша компания?
  2. Что надо сделать, чтобы максимально достичь потенциальных возможностей вашей компании?
После этого идет совместная практическая работа, на каждом уровне иерархии в едином процессе: 
  • конкретизируются цели и политики компании по продукции, внутренней и внешней среде,
  • формируется видение по всем отмеченным направлениям, обеспечивающее достижение поставленных целей,
  • формируются частные цели компании и программы их достижения, основные бизнес-процессы и организационная структура,
  • формируется система показателей: показателей достижения поставленной цели, показателей внутренней и внешней среды,
  • создаются система управленческого учета и мотивации, система владельческого учета,
  • формируется требуемая организационная культура,
  • создается необходимый организационный порядок.
Мы рассматриваем все эти вопросы в комплексе по всей иерархии предприятия: первый этап - комплексно уровень предприятия, второй этап - комплексно уровень структурных подразделений верхнего уровня иерархии, третий этап - комплексно уровень подразделений следующего уровня иерархии, … и самый последний этап - уровень специалистов и рядовых работников. При этом достигается максимальная поддержка сотрудников предприятия проводимым изменениям, минимальные сроки внедрения и стоимость наших работ, максимальная эффективность деятельности предприятия.

Такая методика проверена практикой и позволяет нам создать предельно эффективную единую взаимоувязанную систему управления, создать в самые короткие сроки и с самой малой стоимостью, обеспечить быстрое и бесконфликтное внедрение.

Чем вызвана необходимость консалтинговых услуг

Во-первых, как отмечается во многих работах и подтверждено нашим Президентом, производительность труда российских предприятий в 4 раза ниже, чем в США. При этом неэффективная организация труда обусловливает от 30 до 80% отставания в производительности*. Соответственно эффективность деятельности многих наших российских предприятий может быть повышена в 2-3,5 раза только за счет улучшения организации деятельности без расширения производства. А это огромное повышение рентабельности предприятия.

Во-вторых, развитие и рост компании – это не только количественное расширение, но и необходимое качественное изменение – изменение ее структуры и системы управления. Компания в своей жизни имеет несколько стадий, отличающихся, в большей или меньшей степени, системой управления. Соответственно при развитии компании необходимы организационные изменения. Однако они не происходят сами по себе. Постепенно накапливаются противоречия и рано или поздно происходит кризис. Жизнь разрешает кризис или положительным путем – преобразованием компании, освобождением ее от противоречий, или отрицательным путем – разрушением системы и гибелью организации. Если организация может непрерывно изменяться, поддерживая свое единство, несмотря на происходящие изменения, она никогда не умрет. Ее бизнес изменится, но организация как таковая сможет жить дальше.

К сожалению, часто в критических ситуациях пытаются бороться со следствиями, а не с причинами, запускают кризис. Деятельность нашей компании направлена на то, чтобы выявлять проблемы и кризисы, эффективно бороться с источниками проблем и кризисов.

В большинстве случаев наши клиенты приходят к нам как раз в те моменты, когда они чувствуют наступление кризиса, ощущают его следствия, но не могут определиться, как надо действовать. Типичные примеры: «Объем наших работ возрастает, выручка увеличивается, а прибыль падает», «рентабельность компании низка, и никакие меры не позволяют повысить ее до требуемой величины».

Мы проводим комплексный системный анализ потенциальных возможностей компаний, и находим пути их реализации.

Одно из наших основных правил – разработка всех организационных вопросов идет совместно с теми руководителями и специалистами компании, кто и будет заниматься их практической реализацией. При этом одновременно идет и согласование целей компании и целей руководителей, целей работников. Соответственно и внедрение проходит быстро и без конфликтов.

Наш подход основан на нашем собственном практическом опыте и трудах ведущих мировых и российских психологов, социологов, экономистов, кибернетиков, управленцев. Результаты наших исследований опубликованы более чем в двух десятков статей в шести журналах по менеджменту (четыре из которых входят в перечень ВАК России). Разработанная методика обсуждалась на наших ежемесячных семинарах, апробирована на российских предприятиях и показала малый цикл разработки, быстрое и бесконфликтное внедрение, высокую эффективность.

Мы решаем следующие основные задачи:
Наши основные услуги:
___________________
*Дарья Бакатина, Жан-Паскаль Дювьесар, Виталий Клинцов, Кевин Крогманн, Яна Ремес, Ермолай Солженицын, Ирина Швакман «Эффективная Россия. Производительность как фундамент роста» McKinsey Global Institute 2009 г. http://www.mckinsey.com/%7E/media/McKinsey/dotcom/Insights and pubs/MGI/Research/Productivity Competitiveness and Growth/Lean Russia sustaining economic growth/MGI_Lean_Russia_Sustaining_economic_growth_full_report_in_Russian.ashx
 
Для более подробной информации или заказа консалтинговых услуг экспресс-анализа достаточно позвонить по телефону 8 (495) 998-85-99 (Жемчугов Михаил) или написать письмо на адрес info@corpsys.ru, и договориться о времени встречи.
 

__________________
Версия для печати

Отзывы, комментарии и вопросы по статье:
"Консалтинговые услуги. Управленческий консалтинг"

28.04.2014 22:58  Cynic

Каков жизненный цикл услуги консалтинговой компании?

29.04.2014 9:39  Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

Жизненный цикл услуги консалтинговой компании зависит от вида услуги.

Если консалтинговая компания разработала для компании комплект каких либо организационных документов (без внедрения), то такая услуга может вообще не иметь жизни – эти организационные документы могут просто не внедриться. Аналогично и с корпоративным обучением, основную пользу здесь могут оказать только практические семинары и тренинги с анализом конкретных жизненных ситуаций.

Самая эффективная услуга консалтинговой компании – это процессное проектирование, когда рабочая группа специалистов компании и внешних консультантов совместными усилиями разрабатывают и внедряют и стратегию компании, и необходимые организационные документы. При этом компания получает не только актуальные организационные документы, но и методологию стратегии - ведь стратегия – это непрерывный процесс, а не единовременное действие [Томпсон Артур А., Стрикленд III А. Дж. Стратегический менеджмент] и формулирование стратегии и е осуществление - это два взаимосвязанных в реальной жизни, неподдающихся разделению ее важнейших аспекта [Минцберг Г., Куинн Дж.Б., Гошал С. Стратегический процесс]. Жизненный цикл такой консалтинговой услуги может составлять многие годы.



Мы будем рады ответить на Ваши вопросы по теме "Консалтинговые услуги. Управленческий консалтинг", рассмотреть Ваши замечания и отзывы. Отвечает главный специалист Жемчугов Михаил, к.т.н.
Имя
Текст

Последние новости

16.12.2019
Консалтинговые услуги по организации деятельности АНО КПФ «Русь милосердная»
22.11.2019
Разработка системы мотивации и организационной документации компании «Торговый Дом «ЭСКО»
02.04.2019
Создание системы ключевых положений деятельности компании "МАСЛ ФЕКТОРИ"


Наши новые статьи

01.06.2020 Эффективность предприятия как эффективность входящих в него малых рабочих и организационных групп Международный журнал "Проблемы теории и практики управления" 2020, №6
В первой нашей статье «Рыночное предприятие: возникновение, организация и институты, эффективность» было показано что предприятие – это связная иерархическая ... далее

28.04.2020 Рыночное предприятие: возникновение, организация и институт Международный журнал «Проблемы теории и практики управления». 2020. №2.
Статья "Рыночное предприятие: возникновение, организация и институт" открывает серию 3-х статей "Практическое построение эффективного предприятия". Первая ... далее

27.03.2020 Практическое построение эффективного предприятия. Анонс серии статей Международный журнал "Проблемы теории и практики управления" 2020, №2 и посл.
В международном журнале «Проблемы теории и практики управления» 2020 года публикуется серия наших статей «Практическое построение эффективного предприятия». ... далее


  

ООО «Корпоративные системы управления» («КОРПСИС»)
Услуги управленческого консалтинга - гарантии эффективности и качества
Адрес: 111020, г. Москва, ул. Боровая, д. 7, с. 7, оф. 29
Тел. 8 (495) 998-85-99
Email: info@corpsys.ru





© ООО «КОРПСИС», 2006-2020