Консалтинговые услуги. Управленческий консалтинг

Цель проводимых нами консалтинговых услуг – определить потенциальные возможности компании Заказчика в повышении эффективности деятельности и добиться максимального практического достижения этих возможностей с наименьшими затратами и в наименьшие сроки.

Конечный результат наших консалтинговых услуг – это увеличившаяся прибыль коммерческих компаний, повышение объемов и качества услуг некоммерческих организаций.

Стоимость одного человеко-часа в нашей компании такая же, как и в среднем по Москве, от примерно 2000 (консалтинговые проекты) до 3500 (разовые консультации эксперта) рублей в час (без НДС). На время пандемии действует скидка 40%) на указанные цены. При этом, за счет нашей методики комплексного проведения работ, время на проведение консалтинговых проектов, а соответственно и их стоимость, существенно ниже, чем в среднем по Москве, при более высоких результатах.
Назвать же, даже примерно, стоимость консалтинговых работ без проведения предварительной стадии не представляется возможным. Даже для одинаковых по размеру предприятий эта величина, в зависимости от состояния предприятия, внешней среды, может отличаться в разы.

Методика наших консалтинговых услуг заключается в следующем. Вначале мы совместно с вами проводим анализ компании и отвечаем на два вопроса: 

После этого идет совместная практическая работа, на каждом уровне иерархии в едином процессе: 

Мы рассматриваем все эти вопросы в комплексе по всей иерархии предприятия: первый этап - комплексно уровень предприятия, второй этап - комплексно уровень структурных подразделений верхнего уровня иерархии, третий этап - комплексно уровень подразделений следующего уровня иерархии, … и самый последний этап - уровень специалистов и рядовых работников. При этом достигается максимальная поддержка сотрудников предприятия проводимым изменениям, минимальные сроки внедрения и стоимость наших работ, максимальная эффективность деятельности предприятия.

Такая методика проверена практикой и позволяет нам создать предельно эффективную единую взаимоувязанную систему управления, создать в самые короткие сроки и с самой малой стоимостью, обеспечить быстрое и бесконфликтное внедрение.

Чем вызвана необходимость консалтинговых услуг

Во-первых, как отмечается во многих работах и подтверждено нашим Президентом, производительность труда российских предприятий в 4 раза ниже, чем в США. При этом неэффективная организация труда обусловливает от 30 до 80% отставания в производительности*. Соответственно эффективность деятельности многих наших российских предприятий может быть повышена в 2-3,5 раза только за счет улучшения организации деятельности без расширения производства. А это огромное повышение рентабельности предприятия.

Во-вторых, развитие и рост компании – это не только количественное расширение, но и необходимое качественное изменение – изменение ее структуры и системы управления. Компания в своей жизни имеет несколько стадий, отличающихся, в большей или меньшей степени, системой управления. Соответственно при развитии компании необходимы организационные изменения. Однако они не происходят сами по себе. Постепенно накапливаются противоречия и рано или поздно происходит кризис. Жизнь разрешает кризис или положительным путем – преобразованием компании, освобождением ее от противоречий, или отрицательным путем – разрушением системы и гибелью организации. Если организация может непрерывно изменяться, поддерживая свое единство, несмотря на происходящие изменения, она никогда не умрет. Ее бизнес изменится, но организация как таковая сможет жить дальше.

К сожалению, часто в критических ситуациях пытаются бороться со следствиями, а не с причинами, запускают кризис. Деятельность нашей компании направлена на то, чтобы выявлять проблемы и кризисы, эффективно бороться с источниками проблем и кризисов.

В большинстве случаев наши клиенты приходят к нам как раз в те моменты, когда они чувствуют наступление кризиса, ощущают его следствия, но не могут определиться, как надо действовать. Типичные примеры: «Объем наших работ возрастает, выручка увеличивается, а прибыль падает», «рентабельность компании низка, и никакие меры не позволяют повысить ее до требуемой величины».

Мы проводим комплексный системный анализ потенциальных возможностей компаний, и находим пути их реализации.

Одно из наших основных правил – разработка всех организационных вопросов идет совместно с теми руководителями и специалистами компании, кто и будет заниматься их практической реализацией. При этом одновременно идет и согласование целей компании и целей руководителей, целей работников. Соответственно и внедрение проходит быстро и без конфликтов.

Наш подход основан на нашем собственном практическом опыте и трудах ведущих мировых и российских психологов, социологов, экономистов, кибернетиков, управленцев. Результаты наших исследований опубликованы более чем в двух десятков статей в шести журналах по менеджменту (четыре из которых входят в перечень ВАК России). Разработанная методика обсуждалась на наших ежемесячных семинарах, апробирована на российских предприятиях и показала малый цикл разработки, быстрое и бесконфликтное внедрение, высокую эффективность.

Мы решаем следующие основные задачи:

Наши основные услуги:

• Консалтинговый проект создания бизнеса.
• Консалтинговый проект анализа сути действующего предприятия, выявление возможностей и принятие путей повышения эффективности.
• Проведение проектов по комплексному повышению эффективности действующего предприятия.
• Проведение проектов по развитию предприятия на базе заданных собственником отдельных направлений развития предприятия, но с системной проработкой сути существующего предприятия:
  • Создание системы целеполагания и стратегического управления.
  • Организация оперативного планирования и управленческого учета.
  • Решение проблемы мотивации персонала.
  • Анализ и построение организационной структуры.
  • Анализ, оптимизация и управление бизнес-процессами.
  • Разработка организационной документации и регламентов.
  • Формирование требуемого организационного порядка и корпоративной культуры, института предприятия.

___________________

*Дарья Бакатина, Жан-Паскаль Дювьесар, Виталий Клинцов, Кевин Крогманн, Яна Ремес, Ермолай Солженицын, Ирина Швакман «Эффективная Россия. Производительность как фундамент роста» McKinsey Global Institute 2009 г. http://www.mckinsey.com/%7E/media/McKinsey/dotcom/Insights and pubs/MGI/Research/Productivity Competitiveness and Growth/Lean Russia sustaining economic growth/MGI_Lean_Russia_Sustaining_economic_growth_full_report_in_Russian.ashx