Семинар Стратегический менеджмент «Совершенствование организационной структуры предприятия»

Смотри новый раздел "Семинары и тренинги" с новой программой семинаров включающей комплексный бесплатный семинар и четыре семинара (каждый из которых проводится в дух форматах: бесплатный семинар-практикум и 2-х дневный семинар-тренинг) по следующим разделам:

• постановка максимально-достижимой цели;
• стратегии и стратегическое управление;
• организационная структура и формальная организации;
• мотивация и организационная культура, самоорганизация.

  

Пятая лекция курса Стратегический менеджмент «Совершенствование организационной структуры предприятия, разработка документации» посвящена вопросам создания эффективной организационной структуры управления предприятия. 

 

Программа лекции:

   1.1. Рациональная бюрократия Макса Вебера
   1.2. Виды организационных структур
         1.2.1. Линейная оргструктура
         1.2.2. Линейно-штабная оргструктура
         1.2.3. Линейно-функциональная оргструктура
         1.2.4. Матричная оргструктура
         1.2.5. Дивизиональная оргструктура
         1.2.6. Сетевая оргструктура
         1.2.7. Business Unit Management (BUM)
         1.2.8. Прочие оргструктуры
   1.3. Динамика развития организационной структуры по мере развития предприятия.

   1.4. Основные показатели организационной структуры управления

   1.5. Организационная структура и стиль руководства.

   1.6. Субординация, координация и реординация

   1.7. Различные пути формирования организационной структуры

   1.8. Единство системы управления и организационной структуры управления

   1.9. Стратегическая система управления и организационная система управления.

   1.10. Эталонная базовая модель организационной структуры управления

   1.11. Документация организационной структуры управления
         1.11.1. Положения о структурных подразделениях предприятия

         1.11.2 Протоколы взаимодействия
         1.11.3. Должностные инструкции

Часто вопрос организационной структуры управления рассматривается самостоятельно, в отрыве от других вопросов, в отрыве от стратегии предприятия, от системы управления предприятия. На данной лекции семинара слушатели познакомятся с различными путями формирования оргструктуры, совместного построения и стратегии предприятия, и его организационной структуры. «Стратегия определяет структуру», но, в то же время, и «Структура определяет стратегию»

Также на этой лекции семинара слушатели познакомятся с вопросами разработки документации: Положений о подразделениях, Протоколов взаимодействия и Должностных инструкций.