О  КОМПАНИИ | НАША  МИССИЯ | НАШИ  УСЛУГИ | ЦЕНЫ | ПРОЕКТЫ | КОНТАКТЫ
Целеполагание и стратегическое управление социально-экономическим развитием организации
Консалтинг
Статьи
 
Термины и определения

       

Коммерческое предложение консалтинговых услуг

Консалтинговый проект повышения эффективности деятельности предприятия

Консалтинговый отчет по договору консалтинговых услуг

Гарантии наших консалтинговых услуг

Бесплатный экспресс-анализ деятельности предприятия

Семинары и тренинги "Развитие организации"

Методика развития организации ВПМ

Парадигма предприятия СТОО

Разработка организационной документации и регламентов бизнес-процессов

Методическая поддержка и консалтинговое сопровождение Заказчика


Наши публикации

Проблемы экономики и менеджмента №6 2016 г. «Парадигма современного менеджмента и её базис»

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. «Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы»

Стратегическое управление №4 2014г. «Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация»

Волжский научный вестник №8 2013 г. «Современная организация: целеполагание и целеосуществление

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №10 2011 г. «Разработка стратегии предприятия: современный подход»

Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 г. «Цель предприятия и стратегия ее достижения»

Креативная экономика №9 2010 г. «Основные условия эффективности предприятия

Российское предпринимательство №6 вып.2 2010 г. «Инновационный подход к сбалансированной системе показателей»

Основные публикации

Тел. 8 (495) 998-85-99
27.06.2016

Тихонова А.В. Обзор статей Жемчуговых А.М. и М.К., посвященных вопросам управления современным предприятием

  
Приволжский научный вестник. 2014. № 12-1 (40)

Анна Владимировна Тихонова канд. экон. наук, доцент, заместитель директора по научно-методической работе. Филиал ФГБОУ ВПО «Вятский государственный гуманитарный университет» в г. Ижевске
Исследования Жемчуговых А.М. и М.К. посвящены теории организации и управления современными предприятиями. Анализируя некоторые направления исследования авторов, необходима конкретизация системного подхода к стратегии предприятия, цели и целеполагания организации, а также современной организации в целом. Например, в статье «Стратегическое видение и стратегия предприятия» авторы отмечают, что стратегия предприятия – это путь (программа) достижения экономической цели предприятия и его миссии. Однако в известных концепциях стратегия формируется исходя из частных стратегических целей, которые выбираются опираясь, фактически, только на предлагаемые политикой, например: стратегические цели должны располагаться в определенных проекциях, стратегические цели должны иметь причинно-следственные связи и т.д. Указанная статья является попыткой создания целостной стратегии предприятия, в которой стратегические цели можно получить из видения предприятия [1]. 

В статье «Организационная структура и стратегия предприятия» описывается формирование организационной структуры предприятия как сложный, неоднозначный и трудный для понимания вопрос, неразрывно связанный со стратегией предприятия: стратегия определяет структуру. В статье предпринята попытка последовательного формирования стратегии предприятия – от цели и миссии и до его организационной структуры, показаны основные циклические шаги формирования стратегии и организационной структуры, приведены примеры формирования стратегии и организационной структуры предприятия [2]. 

Статья «Система стратегического управления» – это попытка формализации системы стратегического управления и создания структуры системы стратегического управления [3]. Статья «Базовая эталонная модель открытой организационной структуры управления» затрагивает следующую проблему: в настоящее время разработка организационной структуры предприятия сводится, в основном, к ее выбору из числа известных структур. На самом же деле разработка оргструктуры – это определение иерархии и полномочий структурных подразделений, а также формализация связей взаимодействия между подразделениями. Как только они становятся определены и зафиксированы, оргструктура задана полностью и однозначно. Но это – непростой и неоднозначный вопрос, попытке его решения и посвящена настоящая статья [4]. 

Авторами, предложена модель системы стратегического управления [5]. Системы управления являются предметом кибернетики, однако они настолько сложны, что понять их можно, только прибегая к моделям. Первая рекурсивная модель организации была построена Стаффордом Биром в 1972 году как «модель жизнеспособной системы», прообразом которой стал человек, а целью управления такой модели является выживание. В данной статье рассматривается другая рекурсивная модель системы – модель, основой которой являются цель, поставленная перед системой, и стратегия достижения поставленной цели [5]. 

Построение эффективной организации является задачей во всех областях деятельности человека: в государственном управлении, в бизнесе, в некоммерческих структурах и т.д. То, что лучшие результаты показывают организации со стратегическим управлением, ясно уже давно, но при построении реальной организации необходимо учитывать вопросы практически неограниченного разнообразия управляемых ситуаций, организационной структуры и человеческого фактора. Причем все эти вопросы взаимосвязаны и неразделимы. В статье «Как построить эффективную организацию» предпринята попытка комплексного решения поставленных вопросов с помощью рекурсивной модели системы стратегического управления [6]. 

Любая современная организация – это, в первую очередь, социальная организация, объединяющая своих членов общей целью и совместной деятельностью по достижению поставленной цели. При этом в организации возникает целый комплекс различных целей на различных уровнях иерархии организации. Обеспечение единства целей на всех структурных уровнях, единой стратегии организации и ее членов – залог эффективности организации. Целью статьи «Эффективность организации – единство целей, стратегии и структуры» является попытка построения предпосылок такой эффективной организации [7]. 

Методы повышения эффективности предприятий и организаций, пришедшие к нам из развитых стран Запада, дают очень малый эффект в России, к сожалению, а зачастую и не дают вообще. Западная модель менеджмента, включая систему сбалансированных показателей, систему стратегического управления и другие системы, в России не работают, несмотря на их явные преимущества. В статье «Как построить эффективную организацию в России: стратегия и структура?» предпринята попытка разобраться в этом вопросе и найти пути повышения эффективности наших предприятий и организаций [8]. 

Понятие цели является определяющим не только в менеджменте, но и в философии, психологии, социологии, кибернетике, в любой системе управления. В управлении социальными организациями оно особенно важно, поскольку общая цель практически ничего не говорит о том, как можно достичь эту поставленную цель. В статье «Цель и целеполагание в теории социальной организации» рассмотрены вопросы цели и целеполагания с различных позиций применительно к вопросам деятельности и эффективности социальной организации [9].
Вопрос «соответствия людей структуре» был поднят еще в начале прошлого века Файолем и Вебером, но до сих пор широко дискутируется. Особенно много вопросов в подходе к этой проблеме возникает в России, имеющей социалистическое прошлое. В статье «Россия: «соответствие людей структуре» или «соответствие стратегии людям»?» предпринята попытка рассмотрения проблемы с точки зрения модели экономического человека и ее особенностями для России, а также системы стратегического управления. Предложены методы ее практического решения [10]. 

В [11, 17] написано: «Эффективная система управления – рациональная бюрократия – введена еще Максом Вебером около ста лет назад, но так называемый «человеческий фактор» не дает возможности ее эффективного практического использования. Формальные законы остаются на бумаге, а организация живет своей собственной жизнью и по своим внутренним законам, определяемым организационной культурой. Задача же руководства – не просто «управлять» организацией, но и формировать культуру, ориентированную на цели организации».
Для организации, с одной стороны, первична поставленная цель, на основании которой разрабатывается стратегия и структура. Исходя из этого, определяются необходимые организации люди. Но, с другой стороны, первичен сам человек, поскольку именно он ставит цели, разрабатывает стратегию их достижения и структуру организации. Получается замкнутый круг, т.е. взаимосвязанная триада: человек-стратегия-структура. И эффективность организации полностью зависит от того, как будет разрешена и согласована эта триада [12]. 

Любая организация – это, в первую очередь, люди, а управление любой организацией – это управление людьми. Именно человек производит и определяет все то, что предлагает обществу организация, и именно от человека зависит эффективность организации и само ее существование. Предлагаемая первая статья цикла «Человек и организация. Деятельность человека» посвящена человеку, его целям, побудительным силам, потребностям и мотивам деятельности, развитию мотивов, деньгам как мотиву, иерархии мотивов [13]. 

Предлагаемая вторая статья цикла «Человек и организация», как и первая, также полностью посвящена человеку, основополагающим вопросам свободы человека, взаимодействия, сущности человека, а в итоге – определению двух главных потребностей человека, стоящих на вершине иерархии его потребностей, которые предопределяют мотивы и конкретные цели его деятельности. Самое главное – это понять человека и его место, то есть то, где он сможет принести наибольшую пользу и себе, и организации [14]. 

Жизненный цикл организации в наше время совсем невелик, порядка 12 лет, и его увеличение – важная задача и для собственника, и для ее членов, и для общества в целом, а для этого необходимо знать особенности различных стадий. Однако данный вопрос далек от завершения, и разные авторы предлагают от 3-х до 10-ти различных стадий. В статье «Жизненный цикл организации» предлагается классификация стадий по трем типам господства Макса Вебера, характерных для всех организаций, показаны основные пути увеличения жизненного цикла [15]. 

Социальная организация относится к самому сложному типу систем, основным элементом которых являются люди, поведение которых зачастую непредсказуемо. Изучение таких систем, их оптимизация, повышение эффективности деятельности непосредственно очень сложно, поэтому прибегают к моделям систем и моделированию. В статье «Социальная организация как система» предпринята попытка создания такой модели социальной организации на базе теории систем, модели человека, теории стратегического управления и модели жизненного цикла организации [16]. 

Управление всегда осуществляется, исходя из поставленной цели, однако цель может задаваться и как конечный предвидимый результат, и как система заданных статистических показателей. Здесь существует принципиальная разница в подходах, соответственно имеется и разница в эффективности соответствующих систем управления. Кроме того, существуют разные направления и в каждой из этих систем. Рассмотрению этих двух подходов посвящена статья «Цели организации, конечные результаты и показатели деятельности» [18]. 

Наша деятельность – это не просто череда действий, определяемых нашими сиюминутными потребностями: все душевные движения, все наши действия получают свое направление благодаря общей цели – фиктивной цели развития и превосходства. Эта цель фиктивна, поскольку она не имеет реального существования, но эта цель дает человеку «план души», жизненный план как попытку добиться этой цели. В реальной деятельности человека этот план всегда принимает конкретную форму, приносит ему конкретные конечные результаты [19]. 

Гарингтон Эмерсон в 1911 г. сформулировал широко известные двенадцать принципов производительности. С тех пор прошел 101 год. Коренным образом изменилась ситуация на рынке: диктат производителя сменился диктатом потребителя. Серьезно продвинулись науки, связанные с управлением: психология, социология и другие, появились новые науки, новые принципы, новые теории управления. В статье «Двенадцать принципов эффективности» предпринята попытка изложить двенадцать принципов эффективности, какими они видятся в настоящее время [20]. 

Управление социальной организацией должно строиться на основе управления людьми, реализующими в организации свои самые различные интересы, во многом выходящие за рамки организации. При этом управление организацией как «живой» системой со стороны формальной системы власти ограничено. Основным фактором ее является организационная культура – идеалы, нормы ее членов. Основа эффективного управления – соответствие организационной культуры целям организации на всех уровнях ее иерархии [21]. Во второй части статьи [22] рассматриваются вопросы разработки программ деятельности организации, без которых невозможно практически построить дерево целей, вопросы построения дерева стратегий, а также вопросы оценки деятельности, оценки внешней и внутренней среды, вопросы системы оценки-вознаграждения – основы теории мотивации и самой системы мотивации. Последний раздел посвящен вопросам управления деятельности, управления программами и управления целями. 

Основой деятельности любой организации является поставленная ее членам цель и получаемое ими вознаграждение за достижение результата. И эффективность деятельности организации определяется тем, как и какие поставлены цели в организации, и тем, как и какое вознаграждение получают члены организации, включая, естественно, и управляющих, организующих саму деятельность организации. В статье [23] рассмотрены в основном вопросы вознаграждения, а целеполагания и достижения результата – в следующей [24], которая посвящена вопросам управления современной организацией, начинающихся с постановки цели и заканчивающихся получением требуемого результата. Но современная эффективная организация – это не чисто механистическая рациональная организация, но это и социальная организация со всеми своими специфическими вопросами, влияющими на эффективность. 

Повышение производительности труда для российских организаций является очень важным вопросом. Анализ систем менеджмента передовых экономик мира, видов хозяйствования и видов социальных групп показывает, что современная организация для обеспечения высокой эффективности своей деятельности должна быть не только рациональной, то есть направленной на достижение поставленной собственником цели, но и социальной – обеспечивать социальные цели и общества в целом, и коллектива организации, и каждого ее члена [25].
Разработанная стратегия мало что практически значит, если она создана только на уровне предприятия и не разработана на уровнях всех руководителей, на уровне рядовых «акторов», которые и претворяют ее в жизнь. В статье «Разработка эффективной стратегии и структуры предприятия – практическая пошаговая методика» приводится пошаговая методика, позволяющая разработать дерево стратегии организации, ее организационную структуру, согласовать цели предприятия и ее руководителей и рядовых членов [26]. 

Во всем мире сектор услуг постоянно расширяется и с 70-х годов прошлого века становится доминирующим в экономике развитых стран. В России же в настоящее время в секторе услуг имеется значительное отставание, да и менеджмент услуг развит значительно меньше, чем менеджмент товаров, что, вероятно, и тормозит развитие этого сектора экономики. Здесь, как и в секторе товаров, необходимо признание важности цели услуг и конечного результата услуг, применение стратегического и системного подходов [27]. 

Эффективность деятельности любой социальной организации определяется реально действующим в ней организационным порядком, направленным на достижение целей, поставленных перед организацией. Такой порядок может быть создан только на основе разработанного формального порядка и сформированной организационной культуры, с обязательной их ориентацией на цели организации. Создание такого порядка, его поддержка и, при необходимости, коррекция – основная задача при построении эффективной организации [28].

В статье «Мотивация и удовлетворение потребностей потребителя» отмечается, что сейчас мы приобретаем товары и услуги не только утилитарно (в смысле пользы), но и ради положительных эмоций от самой приобретаемой вещи, от сопровождающего сервиса, а иногда и только ради эмоций. Соответственно и производимые товары и услуги должны ориентироваться не только на свое утилитарное назначение, но и на положительные эмоции потребителя. И чем дальше идет развитие, тем более повышается эмоциональная сторона этого вопроса [29].

Производительность труда в России в среднем в четыре раза меньше, чем в США, и основная причина здесь – это неэффективная организация труда. А по нашему опыту – это и неэффективное целеполагание, и неэффективный управленческий учет, и неэффективная мотивация. Однако такое положение показывает и резервы российских предприятий: без материальных вложений можно повысить эффективность наших предприятий в 2–3 раза. Данные вопросы и являются предметом рассмотрения данной статьи [30]. 

Целеполагание является одним из основных вопросов современного менеджмента, ведь цели организации практически ничего не говорят о том, как именно они будут достигаться. Если же рассмотреть составляющие менеджмента, то можно увидеть, что они существуют в их единстве и противоположности. В [31] показаны четыре уровня цели организации и соответственно четыре уровня стратегии. Показано единство и противоположность целого ряда составляющих менеджмента. 

Таким образом, следует отметить высокий уровень статей Жемчуговых А.М., М.К. Их статьи посвящены актуальным вопросам управления организациями. Основные идеи статей не противоречат, а во многом основываются на известных и проверенных принципах управления. В то же время у авторов есть и свое видение различных проблем управления. 

Список литературы:
1. Жемчугов А.М., Жемчугов М.К. Стратегическое видение и стратегия предприятия [Текст] / А.М. Жемчугов, М.К. Жемчугов // Проблемы экономики и менеджмента – 2011. – No 1. – С. 23–29.
2. Жемчугов А.М., Жемчугов М.К. Организационная структура и стратегия предприятия [Текст] / А.М. Жемчугов, М.К. Жемчугов // Проблемы экономики и менеджмента – 2011. – No 2. – С. 5–21
3. Жемчугов А.М., Жемчугов М.К. Система стратегического управления [Текст] / А.М. Жемчугов, М.К. Жемчугов // Проблемы экономики и менеджмента – 2011. – No 3. – С. 3–14.
4. Жемчугов А.М., Жемчугов М.К. Базовая эталонная модель открытой организационной структуры управления [Текст] / А.М. Жемчугов, М.К. Жемчугов // Проблемы экономики и менеджмента – 2011. – No 3. – С. 14–19.
5. Жемчугов А.М., Жемчугов М.К. Модель системы стратегического управления [Текст] / А.М. Жемчугов, М.К. Жемчугов // Проблемы экономики и менеджмента – 2011. – No 4. – С. 22–28.
6. Жемчугов А.М. Как построить эффективную организацию [Текст] / А.М. Жемчугов // Проблемы экономики и менеджмента – 2012. – No 1 (5). – С. 6–11.
7. Жемчугов А.М. Эффективность организации – единство целей, стратегии и структуры [Текст] / А.М. Жемчугов // Проблемы экономики и менеджмента – 2012. – No 2 (6). – С. 3–20.
8. Жемчугов А.М., Жемчугов М.К. Как построить эффективную организацию в России: стратегия и структура [Текст] / А.М. Жемчугов, М.К. Жемчугов // Проблемы экономики и менеджмента – 2012. – No 3 (7). – С. 3–26.
9. Жемчугов А.М. Цель и целеполагание в теории социальной организации [Текст] / А.М. Жемчугов // Проблемы экономики и менеджмента – 2012. – No 4 (8). – С. 6–12.
10. Жемчугов А.М., Жемчугов М.К. Россия: «соответствие людей структуре» или «соответствие стратегии людям»? [Текст] / А.М. Жемчугов, М.К. Жемчугов // Проблемы экономики и менеджмента – 2012. – No4 (8). – С. 13–20.
11. Жемчугов А.М., Жемчугов М.К. Организационная культура [Текст] / А.М. Жемчугов, М.К. Жемчугов // Проблемы экономики и менеджмента. – 2012. – No 10 (14). – С. 4–26.
12. Жемчугов А.М., Жемчугов М.К. Организация: человек, стратегия, структура [Текст] / А.М. Жемчугов, М.К. Жемчугов // Проблемы экономики и менеджмента. – 2012. – No 7 (11). – С. 3–25.
13. Жемчугов А.М., Жемчугов М.К. Жизненный цикл организации [Текст] / А.М. Жемчугов, М.К. Жемчугов // Проблемы экономики и менеджмента. – 2012. – No 8 (12). – С. 3–17.
14. Жемчугов А.М., Жемчугов М.К. Человек и организация. Две главные цели человека – единство и борьба противоположностей [Текст] / А.М. Жемчугов, М.К. Жемчугов // Проблемы экономики и менеджмента. – 2012. – No 8 (12). – С. 18–34.
15. Жемчугов А.М., Жемчугов М.К. Жизненный цикл организации [Текст] / А.М. Жемчугов, М.К. Жемчугов // Проблемы экономики и менеджмента. – 2012. – No 9 (13). – С. 3–17.
16. Жемчугов А.М., Жемчугов М.К. Социальная организация как система [Текст] / А.М. Жемчугов, М.К. Жемчугов // Проблемы экономики и менеджмента. – 2012. – No 9 (13). – С. 18–37.
17. Жемчугов А.М., Жемчугов М.К. Организационная культура [Текст] / А.М. Жемчугов, М.К. Жемчугов // Проблемы экономики и менеджмента. – 2012. – No 10 (14). – С. 4–26.
18. Жемчугов А.М., Жемчугов М.К. Цели организации, конечные результаты и показатели деятельности [Текст] / А.М. Жемчугов, М.К. Жемчугов // Проблемы экономики и менеджмента. – 2012. – No 11 (15). – С. 3–12.
19. Жемчугов А.М. Фиктивные цели и конечные результаты [Текст] / А.М. Жемчугов // Проблемы экономики и менеджмента. – 2012. – No 12 (16). – С. 4–10.
20. Жемчугов А.М., Жемчугов М.К. Двенадцать принципов эффективности [Текст] / А.М. Жемчугов, М.К. Жемчугов // Проблемы экономики и менеджмента. – 2013. – No 1 (17). – С. 3–15.
21. Жемчугов А.М., Жемчугов М.К. Управление организацией. Часть 1 [Текст] / А.М. Жемчугов, М.К. Жемчугов // Проблемы экономики и менеджмента. – 2013. – No 2 (18). – С. 3–17.
22. Жемчугов А.М., Жемчугов М.К. Управление организацией. Часть 2 [Текст] / А.М. Жемчугов, М.К. Жемчугов // Проблемы экономики и менеджмента. – 2013. – No 2 (18). – С. 18–31.
23.Жемчугов А.М. Современная организация: мотивация, культура, власть [Текст] / А.М. Жемчугов // Проблемы экономики и менеджмента. – 2013. – No 5 (21). – С. 6–20.
24. Жемчугов А.М., Жемчугов М.К. Современная организация: дерево целей – дерево стратегий [Текст] / А.М. Жемчугов, М.К. Жемчугов // Проблемы экономики и менеджмента. – 2013. – No 5 (21). – С. 21–35.
25. Жемчугов А.М. Современная организация: натуральное хозяйство – товарное производство [Текст] / А.М. Жемчугов // Проблемы экономики и менеджмента – 2013. – No 6 (22). – С. 3–14.
26. Жемчугов А.М., Жемчугов М.К. Разработка эффективной стратегии и структуры предприятия – практическая пошаговая методика [Текст] / А.М. Жемчугов, М.К. Жемчугов // Проблемы экономики и менеджмента – 2013. – No 6 (22). – С. 15–21.
27. Жемчугов А.М. Современная организация: менеджмент услуг [Текст] / А.М. Жемчугов // Проблемы экономики и менеджмента – 2013. – No 7 (23). – С. 7–12.
28. Жемчугов А.М. Социальная организация и организационный порядок [Текст] / А.М. Жемчугов // Проблемы экономики и менеджмента – 2013. – No 9 (25). – С. 3–15.
29. Жемчугов А.М., Жемчугов М.К. Мотивация и удовлетворение потребностей потребителя [Текст] / А.М. Жемчугов, М.К. Жемчугов // Проблемы экономики и менеджмента – 2013. – No 9 (25). – С. 16–21.
30. Жемчугов А.М., Жемчугов М.К. Продукция предприятия, результаты деятельности и мотивация [Текст] / А.М. Жемчугов, М.К. Жемчугов // Проблемы экономики и менеджмента – 2013. – No 12 (28). – С. 4–12.
31. Жемчугов А.М., Жемчугов М.К. Современный менеджмент. Четыре уровня цели и стратегии, единство и противоположность составляющих [Текст] / А.М. Жемчугов, М.К. Жемчугов // Проблемы экономики и менеджмента – 2013. – No 12 (28). – С. 13–22. 

__________________
Версия для печати


Мы будем рады ответить на Ваши вопросы по статье "Тихонова А.В. Обзор статей Жемчуговых А.М. и М.К., посвященных вопросам управления современным предприятием", рассмотреть Ваши замечения и отзывы. Введите Ваше имя и текст.
Имя
Текст


Наши консалтинговые услуги:
В связи с завершением отработки нашей методологии консалтинговых работ время проведения работ, а соответственно и цены, понижены, качество - повышено.


Последние вопросы, ответы, комментарии по разделу "Управление"

22.06.2017 12:13   Игорь   Статья: Стратегия развития предприятия

Спасибо, тогда вопрос.
Насколько поможет ваша методика ВПМ в практической деятельности наших предприятий?


22.06.2017 13:49   Консультант Михаил Жемчугов, к.т.н.   Статья: Стратегия развития предприятия

Предварительно приведу замечания известного стратега Генри Минцберга (Школы стратегий).
Цитата:
«Необходимо избавиться от устаревшего убеждения в том, что знания можно приобрести, обучаясь или штудируя руководства, книги или лекции»

Кроме того,

Цитата:
«процессы, связанные с разработкой стратегии, — визуальное восприятие, параллельная обработка данных, синтез, так называемая интуиция — спрятаны глубоко в нашем подсознании. Другими словами, подавляющая часть нашего знания может быть «подразумеваемой», когда мы знаем гораздо больше, чем в состоянии высказать».
Это относится и к автору любой книги, статьи, он знает гораздо больше, чем в состоянии написать. Тем более, ни в одной самой большой книге невозможно учесть все практические ситуации каждого конкретного предприятия.
И мы можем отметить, что наша методика и наши статьи позволяют собственникам и руководителям понять сущность эффективных процессов целеполагания и управления развитием предприятия. Что касается возможности самостоятельного применения нашей методики в полном объеме, то знания, навыки и возможность практического применения любой методики появятся в основном после первого совместного с консультантами проведения работ по развитию вашего предприятия. Только тогда, после «погружения» в эту методику, после совместного преодоления неизбежных «подводных камней», вы будете чувствовать эту методику «изнутри», сможете самостоятельно преодолевать новые «подводные камни».
Что касается степени повышения эффективности методики ВПМ, то она обеспечивает максимально достижимое ее повышение, для российских предприятий в среднем до 2-3-х раз и более.




Наши новые статьи

16.06.2017 Разработка стратегии развития предприятия
Разработка любой стратегии отталкивается от поставленной цели: нет цели – не может быть и стратегии ее достижения, не может быть и стратегического управления, основанного на измерении отклонения результатов деятельности ... далее

13.06.2017 Человеческий фактор в управлении организацией
Человеческий фактор обусловлен тем, что человек приходит в организацию не для достижения целей организации, а для достижения своих личных целей. Приходит только потому, что коллективный труд более эффективен с точки ... далее

05.06.2017 Повышение эффективности – качества управления предприятием
Повышение эффективности управления определяется, в первую очередь, качеством управления, качеством системы управления предприятия. Качество управления – это, во-первых, качество принимаемых решений, а результат ... далее

24.05.2017 Управление изменениями в организации
Управление изменениями – это не самоцель – это и повышение результатов деятельности, необходимое в условиях конкуренции, и преодоление проблем и кризисов, необходимое для выживания организации. Это развитие организации. ... далее

12.05.2017 Полная модель управления организацией Журнал "Менеджмент сегодня" №2 2017
Модели управления организацией развиваются более ста лет, фактически, со времен Анри Файоля, и до настоящего времени. Однако только в середине прошлого века Куртом Левиным (1947) было показано, что управление ... далее



  

ООО «Корпоративные системы управления- КОРПСИС»
Услуги управленческого консалтинга - гарантии эффективности и качества
Адрес: 111020, г. Москва, ул. Боровая, д. 7 с. 7
Тел. 8 (495) 998-85-99
Email: info@corpsys.ru


Рейтинг@Mail.ru

    © 2006—2017 CopSys.ru