О  КОМПАНИИ | НАША  МИССИЯ | НАШИ  УСЛУГИ | ЦЕНЫ | ПРОЕКТЫ | КОНТАКТЫ
Целеполагание и стратегическое управление социально-экономическим развитием организации
Управленческий консалтинг. Услуги
Статьи
 
Термины и определения

       

Коммерческое предложение консалтинговых услуг

Консалтинговый проект повышения эффективности деятельности предприятия

Эффективная система мотивации персонала

Наш договор консалтинга

Стандарты качества и гарантии результата наших консалтинговых услуг

Бесплатный экспресс-анализ деятельности предприятия

Семинары и тренинги "Развитие организации"

Коммерческое предложение по разработке организационной документации

Методика развития организации ВПМ

Парадигма предприятия СТОО


Некоторые наши публикации

Менеджмент сегодня №3 2017 г. «Целеполагание и стратегическое управление развитием организации»

Системная инженерия №5 2017 г. «Мотивация, KPI и культура организации»

Проблемы экономики и менеджмента №3 2016 г. Организация предприятия и система организационно-правовых документов

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. «Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы»

Стратегический менеджмент №4 2014г. «Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация»

Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 г. «Цель предприятия и стратегия ее достижения»

Основные публикации

Тел. 8 (495) 998-85-99

Ответы на вопросы, отзывы, замечания по статье:

Дивизиональные (дивизионные) организационные структуры управления предприятия

Аннотация статьи
Дивизиональная структура (дивизионная) - структура управления предприятия, в которой четко разделено управление отдельными продуктами и отдельными функциями. Ключевыми фигурами в управлении организациями с дивизионной структурой становятся топ менеджеры, возглавляющие производственные подразделения. Появление таких структур обусловлено резким увеличением размеров предприятий, диверсификацией их деятельности (многопрофильностью), усложнением технологических процессов в условиях динамически меняющегося окружения.
Перейти к тексту статьи

Стр. <<   1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17   >>  

21.03.2014 12:50  Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

Юлия, изначально дивизиональная структура возникла в крупных компаниях с диверсификацией продукции, когда структурные подразделения, в которых были сосредоточены все вопросы выпуска и реализации определенного вида продукции, получили большую самостоятельность и в выборе номенклатуры производимой продукции, и в вопросах ее реализации, и в своих финансовых вопросах. Это были самодостаточные подразделения со всеми необходимыми вспомогательными службами, фактически - это предприятия в предприятии.

В Вашем случае, если структурное подразделение является самодостаточным, может само определять что закупать, выбирать поставщиков, имеет финансовые поступления и свой бюджет, определяемый результатами деятельности (а не спускаемый сверху), решать все юридические вопросы, и т.д., при минимуме контактов с другими подразделениями, тогда можно говорить о том, что это дивизион. Собственно дивизион - это самостоятельное подразделение, которое может стать юридическим лицом, и действовать как юридическое лицо, без всякого ущерба для организации в целом.


21.03.2014 13:16  Юлия

Moderator, спасибо Вам! Вы САМЫЙ ЛУЧШИЙ, очень помогли!!!!!!!!!!!

26.09.2014 15:18  Елизавета

Уровни иерархии в дивизиональных структурах управления

26.09.2014 19:12  Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

Уровни иерархии в дивизиональных структурах отличаются от остальных структур только тем, что второй (после руководителя) уровень иерархии в них – это уровень дивизионов, самостоятельных структурных подразделений, которые могут быть также и обособленными подразделениями, и юридическими лицами.

03.12.2014 0:35  Юля

Присоединяюсь к Юлии,
тема абсолютно не интересна мне, задали в университете; в литературе везде, в основном, описываются только виды и положительные/отрицательные стороны, а здесь подробный разбор, сравнение и главное, реальные примеры!

То, что нужно! И формат изложения такой, что читаю с удовольствием!

Спасибо Вам большое!!!


19.01.2015 20:12  Анна К.

Какой стиль управления применяется в дивизиональной структуре?

20.01.2015 12:58  Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

В дивизиональной структуре у руководителя предприятия наиболее эффективен делегирующий стиль управления. Однако в сложных или экстремальных ситуациях может потребоваться демократический или авторитарный стиль управления.

А у руководителя дивизиона может быть и авторитарный, и демократический стиль управления, последний предпочтительнее. Авторитарный стиль предпочтительнее только в экстремальных ситуациях.


14.05.2015 13:03  Елена

Здравствуйте, подскажите каким образом бригадные структуры управления могут являться предпосылками сетевого маркетинга?

15.05.2015 12:17  Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

Бригадная структура – это разновидность матричных структур. А матричные структуры отличаются от сетевых в основном тем, что в них отсутствует делегирование полномочий и децентрализация линейных подразделений. В сетевом же маркетинге присутствует существенная децентрализация.

26.10.2015 14:57  Игорь

Кто является ключевыми фигурами в управлении организации с дивизионной структурой?

Стр. <<   1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17   >>  


Мы будем рады ответить на Ваши вопросы по статье "Дивизиональные (дивизионные) организационные структуры управления предприятия", рассмотреть Ваши замечения и отзывы. Введите Ваше имя и текст.
Имя
Текст


Наши консалтинговые услуги:
В связи с завершением отработки нашей методологии консалтинговых работ время проведения работ, а соответственно и цены, понижены, качество - повышено.

Последние новости

03.08.2017
Заключен договор с холдингом «Рублевский» на проведение консалтингового проекта
20.07.2017
Проведен корпоративный семинар по новой теме «Новая парадигма предприятия. Практическое повышение эффективности»



Последние вопросы, ответы, комментарии по разделу "Оргструктуры"

Применяется ли дивизиональная организационная структура в области физической культуры и спорта?Если да, то где конкретно?


17.02.2019 23:54   Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.   Статья: Дивизиональные (дивизионные) организационные структуры управления предприятия

Дивизиональные структуры могут широко применяться в области физической культуры и спорта. Это организации, присутствующие в нескольких регионах - имеющие дивизионы в разных городах; организации которые работают с разными видами спорта - имеющие дивизионы с разными видами спорта; могут организовываться дивизионы и по другим признакам.
В книге М.И. Золотова «Менеджмент физкультуры и спорта» показаны Международная любительская легкоатлетическая федерация с дивизионами Европейской ассоциация легкой атлетики, Азиатской ассоциация легкой атлетики, Африканской конфедерация легкой атлетики и т.п. Международная любительская легкоатлетическая федерация имеет такие дивизионы как, Международная ассоциация статистиков по легкой атлетике, Международная ассоциация тренеров по легкой атлетике и т.д.



Наши новые статьи

21.01.2019 Основные проблемы корпоративного управления и их разрешение Деп. в ВИНИТИ РАН №1, 17.01.2019 г.
Одна из первых проблем корпоративного управления была показана еще Адамом Смитом – это проблема того, что капитал собственника не находится под его непосредственным контролем и в его распоряжении. Далее был выявлен и ... далее

01.12.2018 Решение проблемы мотивации персонала Журнал "Мотивация и управление персоналом" №3 2018 г.
Проблема мотивации персонала до настоящего времени так и не решена, несмотря на большое число исследований в данной сфере. Это можно осуществить только на базе современных трудов ученых в области теорий транзакционных ... далее

21.11.2018 Проблема мотивации персонала: практическое решение Журнал "Мотивация и управление персоналом" №4 2018 г.
В статье описано коллективное целеполагание с определением эффективных средств достижения целей и предоставлением персоналу прав собственности на результаты деятельности предприятия, что обеспечивает внутреннюю ... далее

09.08.2018 Основные положения парадигмы собственника эффективного предприятия Международный журнал "Проблемы теории и практики управления" № 6, 2018
Показано, что социально-экономические результаты предприятия являются следствием созданной в нем институциональной и организационной среды. По мнению авторов, управление предприятием со стороны собственника в основном ... далее

06.06.2018 Целеполагание — основа современного менеджмента Журнал "Менеджмент сегодня" №2 2018 г.
В менеджменте механизм целевого управленческого воздействия состоит из целеполагания и целеосуществления, только аспекты целеполагания из-за их сложности как бы не относятся к менеджменту — это вопросы творчества, ... далее


  

ООО «Корпоративные системы управления- КОРПСИС»
Услуги управленческого консалтинга - гарантии эффективности и качества
Адрес: 111020, г. Москва, ул. Боровая, д. 7, с. 7, оф. 29
Тел. 8 (495) 998-85-99
Email: info@corpsys.ru


Рейтинг@Mail.ru

    © 2006—2019 CopSys.ru