О  КОМПАНИИ | НАША  МИССИЯ | НАШИ  УСЛУГИ | ЦЕНЫ | ПРОЕКТЫ | КОНТАКТЫ
Целеполагание и стратегическое управление социально-экономическим развитием организации
Управленческий консалтинг. Услуги
Статьи
 
Термины и определения

       

Коммерческое предложение консалтинговых услуг

Консалтинговый проект повышения эффективности деятельности предприятия

Эффективная система мотивации персонала

Наш договор консалтинга

Стандарты качества и гарантии результата наших консалтинговых услуг

Бесплатный экспресс-анализ деятельности предприятия

Семинары и тренинги "Развитие организации"

Коммерческое предложение по разработке организационной документации

Методика развития организации ВПМ

Парадигма предприятия СТОО


Некоторые наши публикации

Менеджмент сегодня №3 2017 г. «Целеполагание и стратегическое управление развитием организации»

Системная инженерия №5 2017 г. «Мотивация, KPI и культура организации»

Проблемы экономики и менеджмента №3 2016 г. Организация предприятия и система организационно-правовых документов

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. «Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы»

Стратегический менеджмент №4 2014г. «Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация»

Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 г. «Цель предприятия и стратегия ее достижения»

Основные публикации

Тел. 8 (495) 998-85-99

Ответы на вопросы, отзывы, замечания по статье:

Дивизиональные (дивизионные) организационные структуры управления предприятия

Аннотация статьи
Дивизиональная структура (дивизионная) - структура управления предприятия, в которой четко разделено управление отдельными продуктами и отдельными функциями. Ключевыми фигурами в управлении организациями с дивизионной структурой становятся топ менеджеры, возглавляющие производственные подразделения. Появление таких структур обусловлено резким увеличением размеров предприятий, диверсификацией их деятельности (многопрофильностью), усложнением технологических процессов в условиях динамически меняющегося окружения.
Перейти к тексту статьи

Стр. <<   1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17   >>  

21.03.2014 12:50  Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

Юлия, изначально дивизиональная структура возникла в крупных компаниях с диверсификацией продукции, когда структурные подразделения, в которых были сосредоточены все вопросы выпуска и реализации определенного вида продукции, получили большую самостоятельность и в выборе номенклатуры производимой продукции, и в вопросах ее реализации, и в своих финансовых вопросах. Это были самодостаточные подразделения со всеми необходимыми вспомогательными службами, фактически - это предприятия в предприятии.

В Вашем случае, если структурное подразделение является самодостаточным, может само определять что закупать, выбирать поставщиков, имеет финансовые поступления и свой бюджет, определяемый результатами деятельности (а не спускаемый сверху), решать все юридические вопросы, и т.д., при минимуме контактов с другими подразделениями, тогда можно говорить о том, что это дивизион. Собственно дивизион - это самостоятельное подразделение, которое может стать юридическим лицом, и действовать как юридическое лицо, без всякого ущерба для организации в целом.


21.03.2014 13:16  Юлия

Moderator, спасибо Вам! Вы САМЫЙ ЛУЧШИЙ, очень помогли!!!!!!!!!!!

26.09.2014 15:18  Елизавета

Уровни иерархии в дивизиональных структурах управления

26.09.2014 19:12  Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

Уровни иерархии в дивизиональных структурах отличаются от остальных структур только тем, что второй (после руководителя) уровень иерархии в них – это уровень дивизионов, самостоятельных структурных подразделений, которые могут быть также и обособленными подразделениями, и юридическими лицами.

03.12.2014 0:35  Юля

Присоединяюсь к Юлии,
тема абсолютно не интересна мне, задали в университете; в литературе везде, в основном, описываются только виды и положительные/отрицательные стороны, а здесь подробный разбор, сравнение и главное, реальные примеры!

То, что нужно! И формат изложения такой, что читаю с удовольствием!

Спасибо Вам большое!!!


19.01.2015 20:12  Анна К.

Какой стиль управления применяется в дивизиональной структуре?

20.01.2015 12:58  Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

В дивизиональной структуре у руководителя предприятия наиболее эффективен делегирующий стиль управления. Однако в сложных или экстремальных ситуациях может потребоваться демократический или авторитарный стиль управления.

А у руководителя дивизиона может быть и авторитарный, и демократический стиль управления, последний предпочтительнее. Авторитарный стиль предпочтительнее только в экстремальных ситуациях.


14.05.2015 13:03  Елена

Здравствуйте, подскажите каким образом бригадные структуры управления могут являться предпосылками сетевого маркетинга?

15.05.2015 12:17  Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

Бригадная структура – это разновидность матричных структур. А матричные структуры отличаются от сетевых в основном тем, что в них отсутствует делегирование полномочий и децентрализация линейных подразделений. В сетевом же маркетинге присутствует существенная децентрализация.

26.10.2015 14:57  Игорь

Кто является ключевыми фигурами в управлении организации с дивизионной структурой?

Стр. <<   1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17   >>  


Мы будем рады ответить на Ваши вопросы по статье "Дивизиональные (дивизионные) организационные структуры управления предприятия", рассмотреть Ваши замечения и отзывы. Введите Ваше имя и текст.
Имя
Текст


Наши консалтинговые услуги:
В связи с завершением отработки нашей методологии консалтинговых работ время проведения работ, а соответственно и цены, понижены, качество - повышено.

Последние новости

03.08.2017
Заключен договор с холдингом «Рублевский» на проведение консалтингового проекта
20.07.2017
Проведен корпоративный семинар по новой теме «Новая парадигма предприятия. Практическое повышение эффективности»



Последние вопросы, ответы, комментарии по разделу "Оргструктуры"

Вопрос в развитие: значит свободные рыночные отношения в системе BUM могут вести только подразделения, деятельность которых не зависит от других подразделений - выпускающие конечную рыночную продукцию?


03.12.2018 14:47   Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.   Статья: BUM (Business Unit Management) - Управление предприятием с помощью бизнес-единиц

Если подразделение ведет свободные рыночные отношения, то оно динамично и эффективно. Но эффективно именно само подразделение, а не предприятие в целом - весь доход в основном остается в подразделении.
Это объясняется тем, что, если подразделение определяет продукцию и потребителя, собственник уже владеет ситуацией и не может контролировать то, как подразделение управляет теми ресурсами, которые собственник выделяет подразделению - объясняется теорией остаточных прав контроля активов.
Для эффективности предприятия в целом, доходности предприятия, собственник должен устанавливать "правила игры" и в плане выпускаемой продукции (собственник должен управлять бизнесом своего предприятия), и в плане взаимодействия структурных подразделений (собственник должен управлять организацией деятельности - институциональной средой).



Наши новые статьи

01.12.2018 Решение проблемы мотивации персонала Журнал "Мотивация и управление персоналом" №3 2018 г.
Проблема мотивации персонала до настоящего времени так и не решена, несмотря на большое число исследований в данной сфере. Это можно осуществить только на базе современных трудов ученых в области теорий транзакционных ... далее

21.11.2018 Проблема мотивации персонала: практическое решение Журнал "Мотивация и управление персоналом" №4 2018 г.
В статье описано коллективное целеполагание с определением эффективных средств достижения целей и предоставлением персоналу прав собственности на результаты деятельности предприятия, что обеспечивает внутреннюю ... далее

09.08.2018 Основные положения парадигмы собственника эффективного предприятия Международный журнал "Проблемы теории и практики управления" № 6, 2018
Показано, что социально-экономические результаты предприятия являются следствием созданной в нем институциональной и организационной среды. По мнению авторов, управление предприятием со стороны собственника в основном ... далее

06.06.2018 Целеполагание — основа современного менеджмента Журнал "Менеджмент сегодня" №2 2018 г.
В менеджменте механизм целевого управленческого воздействия состоит из целеполагания и целеосуществления, только аспекты целеполагания из-за их сложности как бы не относятся к менеджменту — это вопросы творчества, ... далее

06.06.2018 Целеполагание, стратегия и структура в современном менеджменте Менеджмент сегодня, №1, 2018
При определении целей организации необходимо выявлять и использовать весь ее потенциал. При этом для того, чтобы цели оказались достижимыми, целеполагание, разработка стратегии и структуры должны стать единым процессом. ... далее


  

ООО «Корпоративные системы управления- КОРПСИС»
Услуги управленческого консалтинга - гарантии эффективности и качества
Адрес: 111020, г. Москва, ул. Боровая, д. 7, с. 7, оф. 29
Тел. 8 (495) 998-85-99
Email: info@corpsys.ru


Рейтинг@Mail.ru

    © 2006—2018 CopSys.ru