О  КОМПАНИИ | НАША  МИССИЯ | НАШИ  УСЛУГИ | ЦЕНЫ | ПРОЕКТЫ | КОНТАКТЫ
Целеполагание и стратегическое управление социально-экономическим развитием организации
Консалтинг
Статьи
 
Термины и определения

       

Коммерческое предложение консалтинговых услуг

Консалтинговый проект повышения эффективности деятельности предприятия

Наш договор консалтинга

Стандарты качества и гарантии результата наших консалтинговых услуг

Бесплатный экспресс-анализ деятельности предприятия

Семинары и тренинги "Развитие организации"

Коммерческое предложение по разработке организационной документации

Методика развития организации ВПМ

Парадигма предприятия СТОО


Некоторые наши публикации

Менеджмент сегодня №3 2017 г. «Целеполагание и стратегическое управление развитием организации»

Системная инженерия №5 2017 г. «Мотивация, KPI и культура организации»

Проблемы экономики и менеджмента №3 2016 г. Организация предприятия и система организационно-правовых документов

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. «Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы»

Стратегический менеджмент №4 2014г. «Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация»

Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 г. «Цель предприятия и стратегия ее достижения»

Основные публикации

Тел. 8 (495) 998-85-99

Ответы на вопросы, отзывы, замечания по статье:

Плоская организационная структура – современная эффективная структура управления

Аннотация статьи
Плоская организационная структура – это не тип организационной структуры как таковой, а, скорее особенность любой организационной структуры заключающаяся в расширенном диапазоне управления руководителей. «Плоской» может быть и линейная организационная структура, и дивизиональная, и матричная, и сетевая, и любая другая.
Перейти к тексту статьи

Стр. <<   1 2 3 >>  

11.01.2016 14:42  Владимир Ильич

Проблемы плоской структуры управления?
Проблемы перехода от высокой к плоской структуре?

11.01.2016 18:12  Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

Основная проблема плоской структуры управления – это большая загрузка руководящего состава. Необходимы хорошая организация деятельности: качественная и актуальная организационная документация, высокая организационная культура, корпоративные информационные системы.
Основная проблема перехода – ликвидация большого числа начальников, объединение подразделений, поэтому такой переход без специальной подготовки, как правило, большинством принимается в штыки. Поскольку заранее невозможно предсказать кто из начальников будет сокращен, и кто будет твоим начальником после перехода:
Цитата:
Изменение организационных структур и процессов является крайне сложной задачей, поскольку оно должно учитывать не только проблемы внешней эффективности, но также и проблемы, вызываемые перераспределением внутренней "собственности".
Эдгар Шейн «Организационная культура и лидерство»


26.04.2016 10:34  Валерий

Из скольких уровней иерархии могут состоять плоские организационные структуры?

26.04.2016 13:13  Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

Число уровней иерархии предприятия любой численности можно легко рассчитать из допустимого диапазона руководства, который составляет 7-11 для подразделений верхних и средних уровней иерархии и до 30 для подразделений самого нижнего уровня иерархии. Для плоской организационной структуры всего из трех уровней иерархии максимальная численность может составлять:
  • 1 - руководитель
  • 11 подразделений верхнегоуровня иерархии,
  • 121 подразделение среднего уровня иерархии (11*11),
  • всего около 33630 сотрудников (11*11*30).
Реальная численность однако будет в несколько раз ниже, поскольку ряд подразделений будет иметь только один уровень иерархии, и не все подразделения будут полностью укомплектованы.
Пример создания плоской организационной структуры показал Джек Уэлч, руководивший компанией General Electric с 1981 г. по 2001 г. Ему удалось снизить число уровней иерархии с 29 до 6 (!), при этом он сократил численность с 440 000 до 313 000 человек и повысил прибыль с 1,65 млрд долларов 7,3 млрд долларов!


18.05.2016 12:49  Алена

Когда используют плоские организационные структуры?

18.05.2016 16:17  Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

Плоские организационные структуры желательно использовать всегда, когда для этого имеются возможности:
  • имеются автоматизированные систему управления, снижающие нагрузку на руководителей,
  • имеются руководители которые в состоянии эффективно управлять большим числом подчиненных, налаживать горизонтальные связи координации,
  • когда может быть решена серьезная проблема «лишних» руководителей, возникающая с укрупнением подразделений и сокращением их числа. Эта проблема будет отсутствовать, только если компания расширяется без увеличения числа подразделений.


23.06.2016 18:24  Руслан

Что перспективнее плоская или вертикальная организационные структуры?

26.06.2016 5:44  Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

Перспективнее плоская структура - она обеспечивает меньшее число уровней иерархии и меньшие накладные расходы

26.10.2016 20:59  Гендиректор

Как построить идеальную структуру управления?

26.10.2016 23:58  Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

Вы совершенно правильно задали этот вопрос на странице «Плоская организационная структура». Единственное, что можно сказать без предварительной информации о компании – это то, что идеальная структура управления должна быть плоской.
В остальном можно сказать только то, что идеальная структура управления определяется конкретной стратегией, конкретной организационной культурой, конкретными стилями управления руководителей, их собственными целями и интересами. И, без знания этой конкретики, построить идеальную структуру управления невозможно.

Стр. <<   1 2 3 >>  


Мы будем рады ответить на Ваши вопросы по статье "Плоская организационная структура – современная эффективная структура управления", рассмотреть Ваши замечения и отзывы. Введите Ваше имя и текст.
Имя
Текст


Наши консалтинговые услуги:
В связи с завершением отработки нашей методологии консалтинговых работ время проведения работ, а соответственно и цены, понижены, качество - повышено.

Последние новости

03.08.2017
Заключен договор с холдингом «Рублевский» на проведение консалтингового проекта
20.07.2017
Проведен корпоративный семинар по новой теме «Новая парадигма предприятия. Практическое повышение эффективности»



Последние вопросы, ответы, комментарии по разделу "Оргструктуры"

Чтобы понять суть проблемы нужно перейти на другой уровень знаний - это решение_________ конфликтов.


07.09.2018 9:14   Консультант Михаил Жемчугов, к.т.н.   Статья: Сетевая организационная структура управления предприятия

Уже не раз писал по поводу учебных заданий.

Что же касается проблем и конфликтов, то проблемы возникают тогда, когда мы не замечаем или не можем разрешить возникающих конфликтов. Суть проблемы - это и есть причина конфликта. Распознаем причину конфликта - поймем суть проблемы. Разрешим конфликт - ликвидируем его причину - проблема исчезнет.

А для того, чтобы дать "правильный" ответ на приведенное задание, необходимо или прослушать лекции вашего преподавателя, или просмотреть рекомендованную преподавателем литературу (другая даст другие ответы).

Если же кто-то может так вот просто взять, и каждый раз "перейти на другой уровень знаний", то для такого индивида - это "решение любых конфликтов"!



Наши новые статьи

11.10.2018 Анонс 2-й части статьи "Решение проблемы мотивации персонала" Журнал "Мотивация и управление персоналом" №4 2018 г.
Вторая часть статьи «Решение проблемы мотивации персонала» готовится к публикации в журнале «Оплата труда и мотивация» №4, 2018. В статье описано коллективное целеполагание с определением эффективных средств достижения ... далее

15.08.2018 Решение проблемы мотивации персонала Журнал "Мотивация и управление персоналом" №3 2018 г.
Проблема мотивации персонала до настоящего времени так и не решена, несмотря на большое число исследований в данной сфере. Это можно осуществить только на базе современных трудов ученых в области теорий транзакционных ... далее

09.08.2018 Основные положения парадигмы собственника эффективного предприятия Международный журнал "Проблемы теории и практики управления" № 6, 2018
Показано, что социально-экономические результаты предприятия являются следствием созданной в нем институциональной и организационной среды. По мнению авторов, управление предприятием со стороны собственника в основном ... далее

16.06.2018 Управление предприятием как социальной системой Журнал "Менеджмент и бизнес-администрирование" № 2, 2018
Настоящая статья посвящена решению проблемы управления предприятием как социальной системой. Показано, что постановка цели социальной системы, разработка ее стратегии и структуры, обеспечивающих достижение поставленной ... далее

06.06.2018 Целеполагание — основа современного менеджмента Журнал "Менеджмент сегодня" №2 2018 г.
В менеджменте механизм целевого управленческого воздействия состоит из целеполагания и целеосуществления, только аспекты целеполагания из-за их сложности как бы не относятся к менеджменту — это вопросы творчества, ... далее


  

ООО «Корпоративные системы управления- КОРПСИС»
Услуги управленческого консалтинга - гарантии эффективности и качества
Адрес: 111020, г. Москва, ул. Боровая, д. 7 с. 7
Тел. 8 (495) 998-85-99
Email: info@corpsys.ru


Рейтинг@Mail.ru

    © 2006—2018 CopSys.ru