О КОМПАНИИ | НАША МИССИЯ | УСЛУГИ | ЦЕНЫ | ПРОЕКТЫ | КОНТАКТЫ
      Финансовые гарантии качества и результата в наших договорах
Гайд по организации и управлению предприятием 2022
Разработка организационной документации
Повышение эффективности предприятия
Мотивация персонала
Развитие организационной структуры
Семинары и тренинги
Наши статьи
 
Термины и определения

       

Удаленные консультации по управленческому консалтингу

Консалтинговое сопровождение проектов заказчика

Разработка эффективной организационной документации

Наши консалтинговые проекты

Коммерческое предложение по повышению эффективности деятельности предприятия

Стандарты качества и гарантии результата наших консалтинговых услуг

Наши семинары и тренинги


Наши публикации разных лет

Менеджмент сегодня №3 2021 Четыре системы управления предприятием и практические методы повышения их эффективности

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №2, №4, №9, 2020 Построение эффективного предприятия

Менеджмент сегодня №3 2017 Целеполагание и стратегическое управление развитием организации

Проблемы экономики и менеджмента №3 2016 Организация предприятия и система организационно-правовых документов

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы

Стратегический менеджмент №4 2014 Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация

Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 Цель предприятия и стратегия ее достижения

Креативная экономика №9 2010 Цельность Миссии. Основные условия эффективности предприятия

Основные публикации

Тел. 8 (495) 998-85-99
Итог наших исследований исследований 2006-2022 годов
(174)Гайд по организации и управлению предприятием

Дивизиональные (дивизионные) организационные структуры управления предприятия

Статья 2021 года "Построение и анализ организационной структуры предприятия"

Ответы на вопросы, отзывы, замечания по статье:
Аннотация статьи
Дивизиональная структура (дивизионная) - структура управления предприятия, в которой четко разделено управление отдельными продуктами и отдельными функциями. Ключевыми фигурами в управлении организациями с дивизионной структурой становятся топ менеджеры, возглавляющие производственные подразделения. Появление таких структур обусловлено резким увеличением размеров предприятий, диверсификацией их деятельности (многопрофильностью), усложнением технологических процессов в условиях динамически меняющегося окружения.
Перейти к тексту статьи

Стр. 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21   >>  

01.06.2007 23:19  Наталья

Какие подходы к управлению див-ой структуры?

05.06.2007 18:07  Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

Управление компанией с дивизиональной структурой требует от первого лица компании демократического стиля руководства с передачей большого числа полномочий руководителям дивизионов. И именно от их работы зависит эффективность компании. Поэтому основной принцип управления дивизиональной компанией это самостоятельность руководителей дивизионов во всех вопросах управления дивизионом. При этом качественное управление можно обеспечить только при соответствии личных интересов руководителей дивизионов интересам компании в целом.
 
Такое соответствие можно достичь только при мотивации руководителей дивизионов не только на текущие сиюминутные успехи дивизиона, но на успехи компании в целом. Методы мотивации могут быть самыми различными, вплоть до установления руководителям дивизионов существенных премий в зависимости от прибыли дивизионов и прибыли компании в целом. А также снижение этой премии, если какой либо дивизион, в погоне за собственной прибылью, подвел своих товарищей в соседних дивизионах и они (и компания в целом) понесла убытки.
 
Ну а принципы управления дивизионами - это принципы управления обычными компаниями с линейной и производными структурами.


03.12.2008 14:21  Mdya

Сколько человек должно работать при такой организационной структуре?

03.12.2008 22:36  Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

       Дивизиональная (дивизионная) структура управления используются в основном в крупных компаниях, когда руководитель компании уже не может держать в своих руках все бразды правления, и вынужден делегировать руководящие полномочия на нижестоящий уровень.
       Однако такая структура может быть эффективной и в компаниях среднего, и даже малого размера, в которых могут быть выделены крупные автономные бизнес-процессы с малыми взаимными связями. Нижняя граница численности компании дивизиональной структура определяется, фактически, первым лицом компании.
       Если это авторитарный руководитель, привыкший держать все в своих руках, он может задуматься о переходе на дивизиональную структуру только тогда, когда численность компании превысит, например, тысячу человек, и он поймет, что уже не может эффективно руководить компанией.
       Если это демократический руководитель, имеющий квалифицированных менеджеров и доверяющий им, он может перейти на дивизиональную структуру и при сотне-другой сотрудников.


04.06.2009 16:15  

эти структуры и есть структуры маркетинговой службы?

04.06.2009 17:46  Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

Извините, о каких структурах идет речь? Можно подробнее?

04.06.2009 18:56  

Эти структуры,которые описаны на этой сайте, структуры управления предприятием?Так?А структуры маркетинговой службы это видимо другое?

04.06.2009 19:20  Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

Структурными подразделениями на различных уровнях управления могут являться и производственные подразделения, и маркетинговые подразделения, и снабжение, и реализация, и т.д., в зависимости от конкретной компании. Например, на первом уровне управления может быть производство, на втором - производственные цеха, на третьем - производственные бригады, и т.д.

04.06.2009 19:55  

Спасибо! Может вы знаете ещё ответ, а то не могу найти: Элементы стратегии СХЕ (стратегические хозяйственные единицы)? заранее спасибо большое

04.06.2009 20:13  Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

Стратегическая хозяйственная единица (СХЕ) - это комплексное подразделение наделенное необходимыми полномочиями и отвечающее за определенную нишу на рынке. Это может быть и юридическое лицо в рамках холдинга, и дивизион предприятия и центр финансовой ответственности (ЦФО).

Стр. 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21   >>  


Мы будем рады ответить на Ваши вопросы по статье "Дивизиональные (дивизионные) организационные структуры управления предприятия", рассмотреть Ваши замечания и отзывы. Отвечает главный специалист Жемчугов Михаил, к.т.н.
Имя
Текст

Последние новости

05.04.2021
Завершены работы по консалтинговому проекту повышения эффективности с компанией "РЕМСТРОЙСЕТЬ"
07.06.2020
Консалтинговые услуги по организации деятельности АНО КПФ «Русь милосердная»


Наши новые статьи

04.03.2022 Консалтинговое сопровождение проектов организации и управления предприятия заказчика
В статье рассмотрены пять видов основных услуг организационного и управленческого консалтинга. Показан наиболее эффективный интегральный вид, объединяющий ... далее

14.02.2022 Гайд по организации и управлению предприятием Деп. в ВИНИТИ 14.02.2022, № 1 -В 2022. 239 с.
"Гайд по организации и управлению предприятием" является итогом нашей 16-летней консалтинговой практики, а также сопоставительного анализа трудов классиков и ... далее

28.01.2022 Институты, механизмы и сущность предприятия как детерминанты его эффективности и развития Журнал "Менеджмент сегодня" 2002. № 1. С. 24-38
В статье анализируются сущность предприятия, институты и механизмы его деятельности, детерминанты и практические методики повышения его эффективности. Авторы ... далее

  

ООО «Корпоративные системы управления» («КОРПСИС»)
Услуги управленческого консалтинга - гарантии эффективности и качества
Адрес: 111020, г. Москва, ул. Боровая, д. 7, с. 7, оф. 29
Тел. 8 (495) 998-85-99
Email: info@corpsys.ru





© ООО «КОРПСИС», 2006-2022