О КОМПАНИИ | НАША МИССИЯ | УСЛУГИ | ЦЕНЫ | ПРОЕКТЫ | КОНТАКТЫ
      Финансовые гарантии качества и результата в наших договорах
Концептуальные основы и практическое построение эффективного предприятия (Гайд II)
Разработка организационной документации
Повышение эффективности предприятия
Мотивация персонала
Развитие организационной структуры
Семинары и тренинги
Наши статьи
Статьи 2019-2022 в формате PDF

       

Удаленные консультации по управленческому консалтингу

Консалтинговое сопровождение проектов заказчика

Разработка эффективной организационной документации

Наши консалтинговые проекты

Коммерческое предложение по повышению эффективности деятельности предприятия

Стандарты качества и гарантии результата наших консалтинговых услуг

Наши семинары и тренинги


Наши публикации разных лет

Менеджмент сегодня №3 2021 Четыре системы управления предприятием и практические методы повышения их эффективности

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №2, №4, №9, 2020 Построение эффективного предприятия

Менеджмент сегодня №3 2017 Целеполагание и стратегическое управление развитием организации

Проблемы экономики и менеджмента №3 2016 Организация предприятия и система организационно-правовых документов

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы

Стратегический менеджмент №4 2014 Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация

Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 Цель предприятия и стратегия ее достижения

Креативная экономика №9 2010 Цельность Миссии. Основные условия эффективности предприятия

Основные публикации

Тел. 8 (495) 998-85-99
Итог наших исследований исследований 2006-2022 годов
(81)Концептуальные основы и практическое построение эффективного предприятия (Гайд II) ноябрь 2022
(58)Структурное подразделение как базовая основа предприятия ноябрь 2022
(204)Основная проблема организации и управления предприятием и ее разрешение июль 2022

Дивизиональные (дивизионные) организационные структуры управления предприятия

Статья 2021 года "Построение и анализ организационной структуры предприятия"

Ответы на вопросы, отзывы, замечания по статье:
Аннотация статьи
Дивизиональная структура (дивизионная) - структура управления предприятия, в которой четко разделено управление отдельными продуктами и отдельными функциями. Ключевыми фигурами в управлении организациями с дивизионной структурой становятся топ менеджеры, возглавляющие производственные подразделения. Появление таких структур обусловлено резким увеличением размеров предприятий, диверсификацией их деятельности (многопрофильностью), усложнением технологических процессов в условиях динамически меняющегося окружения.
Перейти к тексту статьи

06.01.2010

Стр. 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21   >>  

01.06.2007 23:19  Наталья

Какие подходы к управлению див-ой структуры?

05.06.2007 18:07  Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

Управление компанией с дивизиональной структурой требует от первого лица компании демократического стиля руководства с передачей большого числа полномочий руководителям дивизионов. И именно от их работы зависит эффективность компании. Поэтому основной принцип управления дивизиональной компанией это самостоятельность руководителей дивизионов во всех вопросах управления дивизионом. При этом качественное управление можно обеспечить только при соответствии личных интересов руководителей дивизионов интересам компании в целом.
 
Такое соответствие можно достичь только при мотивации руководителей дивизионов не только на текущие сиюминутные успехи дивизиона, но на успехи компании в целом. Методы мотивации могут быть самыми различными, вплоть до установления руководителям дивизионов существенных премий в зависимости от прибыли дивизионов и прибыли компании в целом. А также снижение этой премии, если какой либо дивизион, в погоне за собственной прибылью, подвел своих товарищей в соседних дивизионах и они (и компания в целом) понесла убытки.
 
Ну а принципы управления дивизионами - это принципы управления обычными компаниями с линейной и производными структурами.


03.12.2008 14:21  Mdya

Сколько человек должно работать при такой организационной структуре?

03.12.2008 22:36  Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

       Дивизиональная (дивизионная) структура управления используются в основном в крупных компаниях, когда руководитель компании уже не может держать в своих руках все бразды правления, и вынужден делегировать руководящие полномочия на нижестоящий уровень.
       Однако такая структура может быть эффективной и в компаниях среднего, и даже малого размера, в которых могут быть выделены крупные автономные бизнес-процессы с малыми взаимными связями. Нижняя граница численности компании дивизиональной структура определяется, фактически, первым лицом компании.
       Если это авторитарный руководитель, привыкший держать все в своих руках, он может задуматься о переходе на дивизиональную структуру только тогда, когда численность компании превысит, например, тысячу человек, и он поймет, что уже не может эффективно руководить компанией.
       Если это демократический руководитель, имеющий квалифицированных менеджеров и доверяющий им, он может перейти на дивизиональную структуру и при сотне-другой сотрудников.


04.06.2009 16:15  

эти структуры и есть структуры маркетинговой службы?

04.06.2009 17:46  Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

Извините, о каких структурах идет речь? Можно подробнее?

04.06.2009 18:56  

Эти структуры,которые описаны на этой сайте, структуры управления предприятием?Так?А структуры маркетинговой службы это видимо другое?

04.06.2009 19:20  Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

Структурными подразделениями на различных уровнях управления могут являться и производственные подразделения, и маркетинговые подразделения, и снабжение, и реализация, и т.д., в зависимости от конкретной компании. Например, на первом уровне управления может быть производство, на втором - производственные цеха, на третьем - производственные бригады, и т.д.

04.06.2009 19:55  

Спасибо! Может вы знаете ещё ответ, а то не могу найти: Элементы стратегии СХЕ (стратегические хозяйственные единицы)? заранее спасибо большое

04.06.2009 20:13  Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

Стратегическая хозяйственная единица (СХЕ) - это комплексное подразделение наделенное необходимыми полномочиями и отвечающее за определенную нишу на рынке. Это может быть и юридическое лицо в рамках холдинга, и дивизион предприятия и центр финансовой ответственности (ЦФО).

Стр. 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21   >>  


Мы будем рады ответить на Ваши вопросы по статье "Дивизиональные (дивизионные) организационные структуры управления предприятия", рассмотреть Ваши замечания и отзывы. Отвечает главный специалист Жемчугов Михаил, к.т.н.
Имя
Текст


Наши новые статьи

08.11.2022 Концептуальные основы и практическое построение эффективного предприятия (Гайд II) Деп. в ВИНИТИ РАН 08.11.2022, № 45-В2022. 169 c.
Девять месяцев назад мы опубликовали наше исследование "Гайд по организации и управлению предприятием". А сейчас публикуем новое исследование, отличающееся ... далее

07.11.2022 Структурное подразделение как базовая основа предприятия Журнал "Менеджмент сегодня" 2022. № 3. С. 190-206
Вопросы повышения эффективности деятельности предприятия в научном плане подняты еще Ф. Тейлором более 100 лет назад, но до настоящего времени в основном ... далее

05.07.2022 Основная проблема организации и управления предприятием и ее разрешение Деп. ВИНИТИ РАН 04.07.2022. No 30-В2022. 17 с.
В статье рассмотрена основная проблема организации и управления предприятием и практические пути ее разрешения ... далее

  

ООО «Корпоративные системы управления» («КОРПСИС»)
Услуги управленческого консалтинга - гарантии эффективности и качества
Адрес: 111020, г. Москва, ул. Боровая, д. 7, с. 7, оф. 29
Тел. 8 (495) 998-85-99
Email: info@corpsys.ru





© ООО «КОРПСИС», 2006-2022