О КОМПАНИИ | НАША МИССИЯ | УСЛУГИ | ЦЕНЫ | ПРОЕКТЫ | КОНТАКТЫ
      Финансовые гарантии качества и результата в наших договорах
Концептуальные основы и практическое построение эффективного предприятия (Гайд II)
Разработка организационной документации
Повышение эффективности предприятия
Мотивация персонала
Развитие организационной структуры
Семинары и тренинги
Наши статьи
Статьи 2019-2022 в формате PDF

       

Удаленные консультации по управленческому консалтингу

Консалтинговое сопровождение проектов заказчика

Разработка эффективной организационной документации

Наши консалтинговые проекты

Коммерческое предложение по повышению эффективности деятельности предприятия

Стандарты качества и гарантии результата наших консалтинговых услуг

Наши семинары и тренинги


Наши публикации разных лет

Менеджмент сегодня №3 2021 Четыре системы управления предприятием и практические методы повышения их эффективности

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №2, №4, №9, 2020 Построение эффективного предприятия

Менеджмент сегодня №3 2017 Целеполагание и стратегическое управление развитием организации

Проблемы экономики и менеджмента №3 2016 Организация предприятия и система организационно-правовых документов

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы

Стратегический менеджмент №4 2014 Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация

Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 Цель предприятия и стратегия ее достижения

Креативная экономика №9 2010 Цельность Миссии. Основные условия эффективности предприятия

Основные публикации

Тел. 8 (495) 998-85-99
Итог наших исследований исследований 2006-2022 годов
(81)Концептуальные основы и практическое построение эффективного предприятия (Гайд II) ноябрь 2022
(58)Структурное подразделение как базовая основа предприятия ноябрь 2022
(204)Основная проблема организации и управления предприятием и ее разрешение июль 2022

Дивизиональные (дивизионные) организационные структуры управления предприятия

Статья 2021 года "Построение и анализ организационной структуры предприятия"

Ответы на вопросы, отзывы, замечания по статье:
Аннотация статьи
Дивизиональная структура (дивизионная) - структура управления предприятия, в которой четко разделено управление отдельными продуктами и отдельными функциями. Ключевыми фигурами в управлении организациями с дивизионной структурой становятся топ менеджеры, возглавляющие производственные подразделения. Появление таких структур обусловлено резким увеличением размеров предприятий, диверсификацией их деятельности (многопрофильностью), усложнением технологических процессов в условиях динамически меняющегося окружения.
Перейти к тексту статьи

06.01.2010

Стр. <<   1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21   >>  

01.06.2011 22:47  Иван

Скажите пожалуйста, что это за стратегические функциональные службы? Какая их основная роль?

01.06.2011 23:11  Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

      Функциональную стратегию более правильно называть функциональной политикой: финансовая политика, маркетинговая политика, кадровая политика, и т.д. 
      «Политика есть правила, или директивы, определяющие и ограничивающие действия организации. Такие правила часто принимают формы возможного разрешения конфликтов между конкретными задачами. Например, "без одобрения корпорации запрещено предпринимать действия, временной горизонт которых превышает три месяца". Как и те задачи, которым они подчинены, различные элементы политики выстраиваются в определенную иерархию. Основные моменты политики корпорации те, что определяют общее направление развития компании, ее положение и жизнеспособность, - называются стратегическими» Генри МИНЦБЕРГ, Джеймс Брайан КУИНН, Сумантра ГОШАЛ «СТРАТЕГИЧЕСКИЙ ПРОЦЕСС. Концепции, проблемы, решения».
      Стратегия же всегда включает в себя цель и программу ее достижения, программу, не выходящую за рамки принятой политики.
      Ответственность за формирование функциональной политики и проведение ее в жизнь обычно делегируется руководителю соответствующего функционального подразделения. Например, ыормирование и проведение в жизнь политики качества возлагается на службу качества предприятия. Такие функциональные подразделения характерны для линейно-функциональной организационной структуры, матричной организационной структуры, сетевой организационной структуры, иногда, дивизиональной организационной структуры (но тогда она уже приближается к сетевой орструктуре).


09.06.2011 21:43  Влад

Предприятие специализируется на производстве автомобилей и холодильников, функционируя в условиях традиционной линейно-функциональной оргструктуры управления. Почему в данном случае этот тип оргструктуры не можно считать эффективным? Какой тип оргструктуры, по вашему мнению, в большей степени соответствовал бы требованию времени, обоснуйте ваш ответ, приведите схему такой оргструктуры охарактеризуйте его.

10.06.2011 7:44  Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

Влад, я уже отвечал на Ваш вопрос на странице http://corpsys.ru/articles/structure/division.aspx?Pg=7#A. Какие у Вас остались вопросы?

19.06.2011 12:04  Джан

Извините, не подскажите, а какая-либо нефтяная компания на практике имеет дивизиональную структуру управления? или по идее, все нефтянные компании представляют собой холдинги?

20.06.2011 9:41  Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

Здесь, на мой взгляд, вопрос относится больше к терминологии. Практически предприятие холдинга - это дивизион со статусом юридического лица: http://www.fullstyle.ru/energo/173energiya.html, http://www.metallinvest.ru/, http://www.rusgrain.ru/site.xp/050057.html, http://www.mtu-net.ru/consult/articles/interaction/. Будут ли такие полномочия представлены конкретным дивизионам - вопрос каждого предприятия. В крупных же компаниях дивизионы имеют, как правило, статус юридического лица.

21.06.2011 20:00  G&S

Компания работает на рынке FMCG, численность 1200 человек, предполагается развитие филиальной сети: 2012 год 3 филиала, 2013 год еще 3 филиала и т.д. Выбрана стратегия развития "лидерство по продукту". Какая организационная структура, на Ваш взгляд, лучше подойдет: линейно-функциональная, дивизиональная, или идеология СБЕ?

21.06.2011 21:02  Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

Для ответа надо уточнить довольно много вопросов. Вы можете связаться с нами по электронной почте consultation@corpsys.ru. Но, додумав ответы на свои же вопросы, мне кажется более предпочтительной сетевая организационная структура. В рамках дивизиональной структуры и, особенно, СБЕ, труднее проводить единую стратегию компании. А линейно-функциональная оргструктура оставляет мало инициативы филиалам.

22.06.2011 4:32  G&S

В чем отличия сетевых орг.структурах от дивизиональных и СБЕ? Если выбрать стратегию "лидерство по издержкам" какая тогда орг. структура будет предпочтительней?

22.06.2011 4:47  G&S

При выборе линейно-функциональной структуры нет дублирования функций, предприятие существенно экономит на ФОТ, функции глубоко прорабатываюся, т.о меньше шансов отстать от рынка поразвитию к-л направлений деятельности(производство, логистика,финансы и т д) на основании чего и формируются конкурентные преимущества. Какие есть методы для поддержания\развития инициативы от филиалов?

Стр. <<   1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21   >>  


Мы будем рады ответить на Ваши вопросы по статье "Дивизиональные (дивизионные) организационные структуры управления предприятия", рассмотреть Ваши замечания и отзывы. Отвечает главный специалист Жемчугов Михаил, к.т.н.
Имя
Текст


Наши новые статьи

08.11.2022 Концептуальные основы и практическое построение эффективного предприятия (Гайд II) Деп. в ВИНИТИ РАН 08.11.2022, № 45-В2022. 169 c.
Девять месяцев назад мы опубликовали наше исследование "Гайд по организации и управлению предприятием". А сейчас публикуем новое исследование, отличающееся ... далее

07.11.2022 Структурное подразделение как базовая основа предприятия Журнал "Менеджмент сегодня" 2022. № 3. С. 190-206
Вопросы повышения эффективности деятельности предприятия в научном плане подняты еще Ф. Тейлором более 100 лет назад, но до настоящего времени в основном ... далее

05.07.2022 Основная проблема организации и управления предприятием и ее разрешение Деп. ВИНИТИ РАН 04.07.2022. No 30-В2022. 17 с.
В статье рассмотрена основная проблема организации и управления предприятием и практические пути ее разрешения ... далее

  

ООО «Корпоративные системы управления» («КОРПСИС»)
Услуги управленческого консалтинга - гарантии эффективности и качества
Адрес: 111020, г. Москва, ул. Боровая, д. 7, с. 7, оф. 29
Тел. 8 (495) 998-85-99
Email: info@corpsys.ru





© ООО «КОРПСИС», 2006-2022