О КОМПАНИИ | НАША МИССИЯ | УСЛУГИ | ЦЕНЫ | ПРОЕКТЫ | КОНТАКТЫ
      Финансовые гарантии качества и результата в наших договорах
Гайд по организации и управлению предприятием 2022
Разработка организационной документации
Повышение эффективности предприятия
Мотивация персонала
Развитие организационной структуры
Семинары и тренинги
Наши статьи
 
Термины и определения

       

Удаленные консультации по управленческому консалтингу

Консалтинговое сопровождение проектов заказчика

Разработка эффективной организационной документации

Наши консалтинговые проекты

Коммерческое предложение по повышению эффективности деятельности предприятия

Стандарты качества и гарантии результата наших консалтинговых услуг

Наши семинары и тренинги


Наши публикации разных лет

Менеджмент сегодня №3 2021 Четыре системы управления предприятием и практические методы повышения их эффективности

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №2, №4, №9, 2020 Построение эффективного предприятия

Менеджмент сегодня №3 2017 Целеполагание и стратегическое управление развитием организации

Проблемы экономики и менеджмента №3 2016 Организация предприятия и система организационно-правовых документов

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы

Стратегический менеджмент №4 2014 Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация

Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 Цель предприятия и стратегия ее достижения

Креативная экономика №9 2010 Цельность Миссии. Основные условия эффективности предприятия

Основные публикации

Тел. 8 (495) 998-85-99
Итог наших исследований исследований 2006-2022 годов
(174)Гайд по организации и управлению предприятием

Линейная организационная структура управления предприятия

Статья 2021 года "Построение и анализ организационной структуры предприятия"

Ответы на вопросы, отзывы, замечания по статье:
Аннотация статьи
Линейная организационная структура - это наиболее распространенный тип иерархической (бюрократической) структуры управления предприятия. Многоуровневая иерархическая структура управления, в которой вышестоящий руководитель осуществляет единоличное руководство подчиненными руководителями низших звеньев, а нижестоящие руководители подчиняются только одному лицу - своему непосредственному вышестоящему руководителю: "Начальник моего начальника мне не начальник".
Перейти к тексту статьи

Стр. <<   1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21   >>  

10.11.2011 12:13  Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

Извините, могу только догадываться. 24 и 18 - это удвоенное число подразделений нижнего уровня на рисунках 1 а) и б). Может надо поискать другие источники. Извините, данный вопрос не в моей компетенции.

10.11.2011 17:07  Катя

Большое спасибо, я так и подумала что удвоенные))) И вот еще у меня вопросик по оргструктурам...По каким показателям можно дать качественную оценку эффективности управления на предприятии?

10.11.2011 18:14  Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

Показатель только один. Насколько предприятие достигает поставленную перед ним цель. А цель для коммерческих предприятий - финансовая - прибыль и капитализация компании. Но не только текущая а и в перспективе. Раньше мы пытались использовать концепцию системы сбалансированных показателей, но постепенно отказались, и, как показала практика, правильно сделали.

10.11.2011 21:18  Катя

Спасибо большое, очень помог ваш сайт!!! Успехов !!!

14.11.2011 14:52  милана

здравствуйте.помогите мне пожалуйста с этим вопросом.я никак не могу найти.приведите пример линейной структуры управления на примере структуры управления ДМТ

14.11.2011 17:08  Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

Примеры предприятий с линейной организационной структурой управления можно найти на http://corpsys.ru/Articles/Structure/Linear.aspx. А что означает ДМТ, извините, мне не известно.

17.11.2011 12:41  милана

спасибо большое. вы мне очень помогли. успехов вам и удачи!!!

01.12.2011 14:29  Ксения

Здравствуйте! Я пишу курсовую по организационной структуре камнеобрабатывающего предприятия. Выявила, что это линейная структура. Написала достоинства и недостатки. Далее мне нужно предложить альтернативный вариант структуры, чтобы уменьшить недостатки. Какой может быть вариант?

01.12.2011 21:34  Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

Альтернативные структуры для линейной это и линейно-штабная, и линейно-функциональная, и матричная, и дивизиональная. Все зависит от конкретного предприятия, не зная предприятия невозможно и говорить о наиболее эффективной структуре его управления.

02.12.2011 13:27  ольга

меня интересует какая организационная структура у сетевого кинотеатра киномакс. есть управляющая компания ей подчиняется директор директору главный бухгалтер кассир директору подчиняются меноджеры зала и бара а меноджерам бармены и контролеры.я думаю - линейная .правильно или нет

Стр. <<   1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21   >>  


Мы будем рады ответить на Ваши вопросы по статье "Линейная организационная структура управления предприятия", рассмотреть Ваши замечания и отзывы. Отвечает главный специалист Жемчугов Михаил, к.т.н.
Имя
Текст

Последние новости

05.04.2021
Завершены работы по консалтинговому проекту повышения эффективности с компанией "РЕМСТРОЙСЕТЬ"
07.06.2020
Консалтинговые услуги по организации деятельности АНО КПФ «Русь милосердная»


Наши новые статьи

04.03.2022 Консалтинговое сопровождение проектов организации и управления предприятия заказчика
В статье рассмотрены пять видов основных услуг организационного и управленческого консалтинга. Показан наиболее эффективный интегральный вид, объединяющий ... далее

14.02.2022 Гайд по организации и управлению предприятием Деп. в ВИНИТИ 14.02.2022, № 1 -В 2022. 239 с.
"Гайд по организации и управлению предприятием" является итогом нашей 16-летней консалтинговой практики, а также сопоставительного анализа трудов классиков и ... далее

28.01.2022 Институты, механизмы и сущность предприятия как детерминанты его эффективности и развития Журнал "Менеджмент сегодня" 2002. № 1. С. 24-38
В статье анализируются сущность предприятия, институты и механизмы его деятельности, детерминанты и практические методики повышения его эффективности. Авторы ... далее

  

ООО «Корпоративные системы управления» («КОРПСИС»)
Услуги управленческого консалтинга - гарантии эффективности и качества
Адрес: 111020, г. Москва, ул. Боровая, д. 7, с. 7, оф. 29
Тел. 8 (495) 998-85-99
Email: info@corpsys.ru





© ООО «КОРПСИС», 2006-2022