Коммерческое предложение консалтинговых услуг
Консалтинговый проект повышения эффективности деятельности предприятия
Эффективная система мотивации персонала
Наш договор консалтинга
Стандарты качества и гарантии результата наших консалтинговых услуг
Бесплатный экспресс-анализ деятельности предприятия
Семинары и тренинги "Развитие организации"
Коммерческое предложение по разработке организационной документации
Методика развития организации ВПМ
Парадигма предприятия СТОО
Некоторые наши публикации
Менеджмент сегодня №3 2017 г. «Целеполагание и стратегическое управление развитием организации»
Системная инженерия №5 2017 г. «Мотивация, KPI и культура организации»
Проблемы экономики и менеджмента №3 2016 г. Организация предприятия и система организационно-правовых документов
Международный Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. «Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы»
Стратегический менеджмент №4 2014г. «Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация»
Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 г. «Цель предприятия и стратегия ее достижения»
Основные публикации
|
|
Ответы на вопросы, отзывы, замечания по статье:
Линейная организационная структура управления предприятия
Стр. << 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 >>
10.11.2011 12:13
Извините, могу только догадываться. 24 и 18 - это удвоенное число подразделений нижнего уровня на рисунках 1 а) и б). Может надо поискать другие источники. Извините, данный вопрос не в моей компетенции.
| 10.11.2011 17:07 Катя
Большое спасибо, я так и подумала что удвоенные))) И вот еще у меня вопросик по оргструктурам...По каким показателям можно дать качественную оценку эффективности управления на предприятии?
| 10.11.2011 18:14
Показатель только один. Насколько предприятие достигает поставленную перед ним цель. А цель для коммерческих предприятий - финансовая - прибыль и капитализация компании. Но не только текущая а и в перспективе. Раньше мы пытались использовать концепцию системы сбалансированных показателей, но постепенно отказались, и, как показала практика, правильно сделали.
| 10.11.2011 21:18 Катя
Спасибо большое, очень помог ваш сайт!!! Успехов !!!
| 14.11.2011 14:52 милана
здравствуйте.помогите мне пожалуйста с этим вопросом.я никак не могу найти.приведите пример линейной структуры управления на примере структуры управления ДМТ
| 14.11.2011 17:08
Примеры предприятий с линейной организационной структурой управления можно найти на http://corpsys.ru/Articles/Structure/Linear.aspx. А что означает ДМТ, извините, мне не известно.
| 17.11.2011 12:41 милана
спасибо большое. вы мне очень помогли. успехов вам и удачи!!!
| 01.12.2011 14:29 Ксения
Здравствуйте! Я пишу курсовую по организационной структуре камнеобрабатывающего предприятия. Выявила, что это линейная структура. Написала достоинства и недостатки. Далее мне нужно предложить альтернативный вариант структуры, чтобы уменьшить недостатки. Какой может быть вариант?
| 01.12.2011 21:34
Альтернативные структуры для линейной это и линейно-штабная, и линейно-функциональная, и матричная, и дивизиональная. Все зависит от конкретного предприятия, не зная предприятия невозможно и говорить о наиболее эффективной структуре его управления.
| 02.12.2011 13:27 ольга
меня интересует какая организационная структура у сетевого кинотеатра киномакс. есть управляющая компания ей подчиняется директор директору главный бухгалтер кассир директору подчиняются меноджеры зала и бара а меноджерам бармены и контролеры.я думаю - линейная .правильно или нет
|
Стр. << 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 >>
Мы будем рады ответить на Ваши вопросы по статье "Линейная организационная структура управления предприятия", рассмотреть Ваши замечения и отзывы. Введите Ваше имя и текст.
Последние новости
Последние вопросы, ответы, комментарии по разделу "Оргструктуры" Назовите, пожалуйста, российские предприятия, применяющие дивизиональную структуру управления.
| Как отмечено в статье, дивизиональную структуру имеет компания "Русский алюминий (Русал)", мы с этой компанией работали, каждый ее дивизион оформляется как юридическое лицо. Дивизиональную структуру имеет и компания "Рублевский", с которой мы также работали, ее дивизионы - юридические лица - это несколько мясоперерабатывающих заводов, торговых домов и другие структуры.
В целом, большинство крупных коммерческих предприятий построено по дивизиональному, реже матричному, принципу.
|
Наши новые статьи 14.03.2019 Эффективная организация деятельности предприятия. Историко-институциональный подход Деп. в ВИНИТИ РАН 27.02.2019, № 11-В2019. 111 с. Целью статьи является определение путей повышения эффективности деятельности предприятия. Исследование базируется на изучении различных форм организации деятельности начиная с первобытных общин, трех видов экономических ... далее |
|