О КОМПАНИИ | НАША МИССИЯ | УСЛУГИ | ЦЕНЫ | ПРОЕКТЫ | КОНТАКТЫ
      Финансовые гарантии качества и результата в наших договорах
Гайд по организации и управлению предприятием 2022
Разработка организационной документации
Повышение эффективности предприятия
Мотивация персонала
Развитие организационной структуры
Семинары и тренинги
Наши статьи
 
Термины и определения

       

Удаленные консультации по управленческому консалтингу

Консалтинговое сопровождение проектов заказчика

Разработка эффективной организационной документации

Наши консалтинговые проекты

Коммерческое предложение по повышению эффективности деятельности предприятия

Стандарты качества и гарантии результата наших консалтинговых услуг

Наши семинары и тренинги


Наши публикации разных лет

Менеджмент сегодня №3 2021 Четыре системы управления предприятием и практические методы повышения их эффективности

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №2, №4, №9, 2020 Построение эффективного предприятия

Менеджмент сегодня №3 2017 Целеполагание и стратегическое управление развитием организации

Проблемы экономики и менеджмента №3 2016 Организация предприятия и система организационно-правовых документов

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы

Стратегический менеджмент №4 2014 Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация

Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 Цель предприятия и стратегия ее достижения

Креативная экономика №9 2010 Цельность Миссии. Основные условия эффективности предприятия

Основные публикации

Тел. 8 (495) 998-85-99
Итог наших исследований исследований 2006-2022 годов
(174)Гайд по организации и управлению предприятием

Линейная организационная структура управления предприятия

Статья 2021 года "Построение и анализ организационной структуры предприятия"

Ответы на вопросы, отзывы, замечания по статье:
Аннотация статьи
Линейная организационная структура - это наиболее распространенный тип иерархической (бюрократической) структуры управления предприятия. Многоуровневая иерархическая структура управления, в которой вышестоящий руководитель осуществляет единоличное руководство подчиненными руководителями низших звеньев, а нижестоящие руководители подчиняются только одному лицу - своему непосредственному вышестоящему руководителю: "Начальник моего начальника мне не начальник".
Перейти к тексту статьи

Стр. <<   1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21   >>  

07.11.2012 17:57  Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

К сожалению, Юлия, не знаю, что Вы имеете в виду под "функциональной организационной структурой" - единой терминологии нет.
Что касается инновационной деятельности, то она, в большинстве, связана с проектами по инновациям. И проектная деятельность возможна, в основном в трех организационных структурах:
  • Проектной (линейная организационная структура с формированием структурных подразделений по проектам).
  • Матричной организационной структуре.
  • Линейной организационной структуре с формированием структурных подразделений по функциональному признаку.
В первом случае каждое структурное подразделение ведет свой проект, качество максимально, но велики накладные расходы.
Во втором случае имеются подразделения ведущие проекты, и функциональные подразделения (технологи, производство, и т.д.) общие для всех проектов. Эти подразделения находятся под двойным подчинением: руководителя предприятия и руководителей проектов. Оптимальное соотношение цена-качество, но достаточно сложное управление.
В третьем случае руководителем всех проектов является руководитель предприятия, но много проектов он вести не может.
 
Если проекты не объемны, то их может выполнять специализированное подразделение в рамках линейной организационной структуры с формированием структурных подразделений по функциональному признаку.


08.11.2012 8:44  юлия

Спасибо за ответ.

07.02.2013 14:57  

Добрый день!!!! Подскажите пожалуйста, какие структурные подразделения можно отнести к линейным, функциональным и штабным службам????

07.02.2013 18:12  Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

Четкой классификации не существует, если коротко, то:

Линейные подразделения - подразделения, выполняющие конкретные работы по определению, разработке, созданию, продвижению продукции предприятия.

Функциональные подразделения - подразделения, обеспечивающие деятельность линейных подразделений и предприятия в целом.

Штабные подразделения - подразделения, обеспечивающие деятельность руководителя предприятия.


05.04.2013 10:12  Светлана

Здравствуйте!Помогите пожалуйста! Если на предприятии работают 3 человека, один директор и два менеджера. Менеджеры подчиняются директору. Какой тип данной ОСУ? Я думаю линейный. Заранее спасибо!

05.04.2013 16:04  Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

Светлана! Для такого предприятия возможна только линейная организационная структура.

15.12.2013 15:43  Анна

Зачем оформляют организационную структуру организации?

15.12.2013 22:42  Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

Без оформления организационной структуры могут эффективно функционировать только малые предприятия и предприятия на начальных стадиях развития.

Организационная структура определяет рамки и подчиненность всех структурных подразделений предприятия, а положения о подразделениях и их цели, предназначение на предприятии, функции. Регламенты определяют порядок взаимодействия подразделений между собой. Все это определяет основы формального организационного порядка.

А без такого формального порядка очень часто возникают многочисленные вопросы, нестыковки и конфликты, а то и кризисы. Перегрузка высшего руководства их разрешением.

К сожалению «Ценность организационного порядка у нас невелика, должностные инструкции и положения о подразделениях составляются приблизительно и часто не соответствуют реальным обязанностям работников. Поэтому там, где западный рабочий, инженер, служащий склонны обращаться к правилам, россиянин обращается к начальнику»
[Пригожин А. И. Методы развития организаций].


09.01.2014 13:25  Ильдар

Как подойти к построению организационной структуры?

09.01.2014 16:36  Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

Отправная точка любой деятельности – это цель. А цель – это предвидение результата. Это видение того продукта, который позволит достичь социально-экономические цели поставленные перед предприятием, и видение самого предприятия, которое позволит создавать, производить и реализовывать этот продукт.

Когда сформировано такое видение, ясны бизнес-процессы, определены объемы, тогда и вырисовывается организационная структура предприятия, сторуктура, позволяющая достичь цель, поставленную перед предприятием.


Стр. <<   1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21   >>  


Мы будем рады ответить на Ваши вопросы по статье "Линейная организационная структура управления предприятия", рассмотреть Ваши замечания и отзывы. Отвечает главный специалист Жемчугов Михаил, к.т.н.
Имя
Текст

Последние новости

05.04.2021
Завершены работы по консалтинговому проекту повышения эффективности с компанией "РЕМСТРОЙСЕТЬ"
07.06.2020
Консалтинговые услуги по организации деятельности АНО КПФ «Русь милосердная»


Наши новые статьи

04.03.2022 Консалтинговое сопровождение проектов организации и управления предприятия заказчика
В статье рассмотрены пять видов основных услуг организационного и управленческого консалтинга. Показан наиболее эффективный интегральный вид, объединяющий ... далее

14.02.2022 Гайд по организации и управлению предприятием Деп. в ВИНИТИ 14.02.2022, № 1 -В 2022. 239 с.
"Гайд по организации и управлению предприятием" является итогом нашей 16-летней консалтинговой практики, а также сопоставительного анализа трудов классиков и ... далее

28.01.2022 Институты, механизмы и сущность предприятия как детерминанты его эффективности и развития Журнал "Менеджмент сегодня" 2002. № 1. С. 24-38
В статье анализируются сущность предприятия, институты и механизмы его деятельности, детерминанты и практические методики повышения его эффективности. Авторы ... далее

  

ООО «Корпоративные системы управления» («КОРПСИС»)
Услуги управленческого консалтинга - гарантии эффективности и качества
Адрес: 111020, г. Москва, ул. Боровая, д. 7, с. 7, оф. 29
Тел. 8 (495) 998-85-99
Email: info@corpsys.ru





© ООО «КОРПСИС», 2006-2022