О  КОМПАНИИ | НАША  МИССИЯ | НАШИ  УСЛУГИ | ЦЕНЫ | ПРОЕКТЫ | КОНТАКТЫ
Целеполагание и стратегическое управление социально-экономическим развитием организации
Управленческий консалтинг. Услуги
Статьи
 
Термины и определения

       

Коммерческое предложение консалтинговых услуг

Консалтинговый проект повышения эффективности деятельности предприятия

Эффективная система мотивации персонала

Наш договор консалтинга

Стандарты качества и гарантии результата наших консалтинговых услуг

Бесплатный экспресс-анализ деятельности предприятия

Семинары и тренинги "Развитие организации"

Коммерческое предложение по разработке организационной документации

Методика развития организации ВПМ

Парадигма предприятия СТОО


Некоторые наши публикации

Менеджмент сегодня №3 2017 г. «Целеполагание и стратегическое управление развитием организации»

Системная инженерия №5 2017 г. «Мотивация, KPI и культура организации»

Проблемы экономики и менеджмента №3 2016 г. Организация предприятия и система организационно-правовых документов

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. «Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы»

Стратегический менеджмент №4 2014г. «Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация»

Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 г. «Цель предприятия и стратегия ее достижения»

Основные публикации

Тел. 8 (495) 998-85-99

Ответы на вопросы, отзывы, замечания по статье:

Линейная организационная структура управления предприятия

Аннотация статьи
Линейная организационная структура - это наиболее распространенный тип иерархической (бюрократической) структуры управления предприятия. Многоуровневая иерархическая структура управления, в которой вышестоящий руководитель осуществляет единоличное руководство подчиненными руководителями низших звеньев, а нижестоящие руководители подчиняются только одному лицу - своему непосредственному вышестоящему руководителю: "Начальник моего начальника мне не начальник".
Перейти к тексту статьи

Стр. <<   1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20   >>  

07.11.2012 17:57  Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

К сожалению, Юлия, не знаю, что Вы имеете в виду под "функциональной организационной структурой" - единой терминологии нет.
Что касается инновационной деятельности, то она, в большинстве, связана с проектами по инновациям. И проектная деятельность возможна, в основном в трех организационных структурах:
  • Проектной (линейная организационная структура с формированием структурных подразделений по проектам).
  • Матричной организационной структуре.
  • Линейной организационной структуре с формированием структурных подразделений по функциональному признаку.
В первом случае каждое структурное подразделение ведет свой проект, качество максимально, но велики накладные расходы.
Во втором случае имеются подразделения ведущие проекты, и функциональные подразделения (технологи, производство, и т.д.) общие для всех проектов. Эти подразделения находятся под двойным подчинением: руководителя предприятия и руководителей проектов. Оптимальное соотношение цена-качество, но достаточно сложное управление.
В третьем случае руководителем всех проектов является руководитель предприятия, но много проектов он вести не может.
 
Если проекты не объемны, то их может выполнять специализированное подразделение в рамках линейной организационной структуры с формированием структурных подразделений по функциональному признаку.


08.11.2012 8:44  юлия

Спасибо за ответ.

07.02.2013 14:57  

Добрый день!!!! Подскажите пожалуйста, какие структурные подразделения можно отнести к линейным, функциональным и штабным службам????

07.02.2013 18:12  Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

Четкой классификации не существует, если коротко, то:

Линейные подразделения - подразделения, выполняющие конкретные работы по определению, разработке, созданию, продвижению продукции предприятия.

Функциональные подразделения - подразделения, обеспечивающие деятельность линейных подразделений и предприятия в целом.

Штабные подразделения - подразделения, обеспечивающие деятельность руководителя предприятия.


05.04.2013 10:12  Светлана

Здравствуйте!Помогите пожалуйста! Если на предприятии работают 3 человека, один директор и два менеджера. Менеджеры подчиняются директору. Какой тип данной ОСУ? Я думаю линейный. Заранее спасибо!

05.04.2013 16:04  Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

Светлана! Для такого предприятия возможна только линейная организационная структура.

15.12.2013 15:43  Анна

Зачем оформляют организационную структуру организации?

15.12.2013 22:42  Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

Без оформления организационной структуры могут эффективно функционировать только малые предприятия и предприятия на начальных стадиях развития.

Организационная структура определяет рамки и подчиненность всех структурных подразделений предприятия, а положения о подразделениях и их цели, предназначение на предприятии, функции. Регламенты определяют порядок взаимодействия подразделений между собой. Все это определяет основы формального организационного порядка.

А без такого формального порядка очень часто возникают многочисленные вопросы, нестыковки и конфликты, а то и кризисы. Перегрузка высшего руководства их разрешением.

К сожалению «Ценность организационного порядка у нас невелика, должностные инструкции и положения о подразделениях составляются приблизительно и часто не соответствуют реальным обязанностям работников. Поэтому там, где западный рабочий, инженер, служащий склонны обращаться к правилам, россиянин обращается к начальнику»
[Пригожин А. И. Методы развития организаций].


09.01.2014 13:25  Ильдар

Как подойти к построению организационной структуры?

09.01.2014 16:36  Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

Отправная точка любой деятельности – это цель. А цель – это предвидение результата. Это видение того продукта, который позволит достичь социально-экономические цели поставленные перед предприятием, и видение самого предприятия, которое позволит создавать, производить и реализовывать этот продукт.

Когда сформировано такое видение, ясны бизнес-процессы, определены объемы, тогда и вырисовывается организационная структура предприятия, сторуктура, позволяющая достичь цель, поставленную перед предприятием.


Стр. <<   1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20   >>  


Мы будем рады ответить на Ваши вопросы по статье "Линейная организационная структура управления предприятия", рассмотреть Ваши замечения и отзывы. Введите Ваше имя и текст.
Имя
Текст


Наши консалтинговые услуги:
В связи с завершением отработки нашей методологии консалтинговых работ время проведения работ, а соответственно и цены, понижены, качество - повышено.

Последние новости

02.04.2019
Заключен Договор с компанией "МАСЛ ФЕКТОРИ"
03.08.2017
Заключен договор с холдингом «Рублевский» на проведение консалтингового проекта
20.07.2017
Проведен корпоративный семинар по новой теме «Новая парадигма предприятия. Практическое повышение эффективности»



Последние вопросы, ответы, комментарии по разделу "Оргструктуры"

Назовите, пожалуйста, российские предприятия, применяющие дивизиональную структуру управления.


12.09.2019 10:03   Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.   Статья: Дивизиональные (дивизионные) организационные структуры управления предприятия

Как отмечено в статье, дивизиональную структуру имеет компания "Русский алюминий (Русал)", мы с этой компанией работали, каждый ее дивизион оформляется как юридическое лицо. Дивизиональную структуру имеет и компания "Рублевский", с которой мы также работали, ее дивизионы - юридические лица - это несколько мясоперерабатывающих заводов, торговых домов и другие структуры.
В целом, большинство крупных коммерческих предприятий построено по дивизиональному, реже матричному, принципу.



Наши новые статьи

14.03.2019 Эффективная организация деятельности предприятия. Историко-институциональный подход Деп. в ВИНИТИ РАН 27.02.2019, № 11-В2019. 111 с.
Целью статьи является определение путей повышения эффективности деятельности предприятия. Исследование базируется на изучении различных форм организации деятельности начиная с первобытных общин, трех видов экономических ... далее

21.01.2019 Основные проблемы корпоративного управления и их разрешение Деп. в ВИНИТИ РАН 17.01.2019, № 1-В2019, 40 с.
Одна из первых проблем корпоративного управления была показана еще Адамом Смитом – это проблема того, что капитал собственника не находится под его непосредственным контролем и в его распоряжении. Далее был выявлен и ... далее

01.12.2018 Решение проблемы мотивации персонала Журнал "Мотивация и управление персоналом" №3 2018 г.
Проблема мотивации персонала до настоящего времени так и не решена, несмотря на большое число исследований в данной сфере. Это можно осуществить только на базе современных трудов ученых в области теорий транзакционных ... далее

21.11.2018 Проблема мотивации персонала: практическое решение Журнал "Мотивация и управление персоналом" №4 2018 г.
В статье описано коллективное целеполагание с определением эффективных средств достижения целей и предоставлением персоналу прав собственности на результаты деятельности предприятия, что обеспечивает внутреннюю ... далее

09.08.2018 Основные положения парадигмы собственника эффективного предприятия Международный журнал "Проблемы теории и практики управления" № 6, 2018
Показано, что социально-экономические результаты предприятия являются следствием созданной в нем институциональной и организационной среды. По мнению авторов, управление предприятием со стороны собственника в основном ... далее


  

ООО «Корпоративные системы управления- КОРПСИС»
Услуги управленческого консалтинга - гарантии эффективности и качества
Адрес: 111020, г. Москва, ул. Боровая, д. 7, с. 7, оф. 29
Тел. 8 (495) 998-85-99
Email: info@corpsys.ru





© 2006—2019 CopSys.ru