О  КОМПАНИИ | НАША  МИССИЯ | НАШИ  УСЛУГИ | ЦЕНЫ | ПРОЕКТЫ | КОНТАКТЫ
Целеполагание и стратегическое управление социально-экономическим развитием организации
Управленческий консалтинг. Услуги
Статьи
 
Термины и определения

       

Наши консалтинговые проекты

Коммерческое предложение по разработке эффективной организационной документации

Коммерческое предложение по повышению эффективности деятельности предприятия

Коммерческое предложение по созданию эффективной системы мотивации

Стандарты качества и гарантии результата наших консалтинговых услуг

Наши семинары и тренинги


Некоторые наши публикации

Менеджмент сегодня №3 2017 г. «Целеполагание и стратегическое управление развитием организации»

Системная инженерия №5 2017 г. «Мотивация, KPI и культура организации»

Проблемы экономики и менеджмента №3 2016 г. Организация предприятия и система организационно-правовых документов

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. «Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы»

Стратегический менеджмент №4 2014г. «Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация»

Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 г. «Цель предприятия и стратегия ее достижения»

Основные публикации

Тел. 8 (495) 998-85-99

Ответы на вопросы, отзывы, замечания по статье:

Линейная организационная структура управления предприятия

Аннотация статьи
Линейная организационная структура - это наиболее распространенный тип иерархической (бюрократической) структуры управления предприятия. Многоуровневая иерархическая структура управления, в которой вышестоящий руководитель осуществляет единоличное руководство подчиненными руководителями низших звеньев, а нижестоящие руководители подчиняются только одному лицу - своему непосредственному вышестоящему руководителю: "Начальник моего начальника мне не начальник".
Перейти к тексту статьи

Стр. <<   1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20   >>  

03.02.2015 9:29  Диона

Проводится ли делегирование полномочий в бюрократической линейной организационной структуре?

03.02.2015 12:26  Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

Делегирование полномочий имеется при любой организационной структуре, определенные полномочия делегируются каждому руководителю подразделения, даже каждому сотруднику предприятия. Только автоматам полномочия не делегируются!

Полномочия – право принимать решения по использованию приданных ресурсов (трудовые, информационные, финансовые др.) для достижения поставленной цели. Ну а объем полномочий зависит от организационной структуры.

В линейной организационной структуре полномочия руководителя заключаются в том, что бы распределить приданные на достижение поставленной цели ресурсы по его подчиненным. Он решает, кому какую часть работы поручить, как ее принять, оплатить, и т.д. Линейная структура накладывает ограничения и на цели, устанавливаемые подразделениям, они должны быть "предметными", а не общими, должен быть сформулирован предметный результат деятельности, который можно непосредственно разложить на составляющие компоненты, передаваемые подчиненным. Например, изготовить столько-то изделий одного типа и столько-то изделий второго. Руководитель проводит декомпозицию поставленной цели на своих подчиненных.

Если же цель руководителю подразделения задается в общем виде, например, выпуска продукции на такую-то сумму, то это уже дивизиональная организационная структура. Руководитель не может попросту распределить эту сумму между своими подчиненными. Он должен предварительно решить какую продукцию выпускать (на это нужны особые дополнительные полномочия), а затем уже распределить выпуск этой продукции по своим подчиненным.

Известно, что линейная организационная структура характерна для армии. Ведь не может же главнокомандующий перед каждым из своих полководцем поставить цели уничтожения определенного количества противника! Он ставит перед каждым из них цели захвата конкретных военных объектов.

03.02.2015 15:42  Диона

А почему в армии дивизиональная структура не работает, а в бизнесе работает?

03.02.2015 19:49  Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

В бизнесе подразделения дивизиональной структуры (дивизионы) обычно строятся по территориальному (каждый работает на своей территории) или продуктовому признаку (каждый занимается созданием и реализацией своего продукта), и сферы деятельности дивизионов не пересекаются. Здесь каждый руководитель дивизиона является "главнокомандующим" в своей собственной "войне" и сам ведет эту "войну" оперативно и компетентно управляя текущей ситуацией.

Руководитель предприятия ведет в данном случае только общее руководство, и он просто физически не может владеть всеми требуемыми для конкретного управления дивизионами компетенциями, владеть ситуацией на всех территориях.

Дивизион - это фактически предприятие в предприятии, дивизион максимально приближен к потребителю и оперативно и эффективно решает все возникающие конкретные вопросы.


09.03.2015 18:39  ------

Здравствуйте! а приведите,пожалуйста,в пример линейную организационную структуру управления на основе кафе, и если можно, схематично...

09.03.2015 20:33  Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

Схематичное изображение всех линейных структур одинаково. Различно только число уровней иерархии и число подчиненных каждому руководителю. Самый верхний уровень - руководитель. Следующий уровень - те руководители и/или сотрудники которые ему непосредственно подчиняются. И так далее, пока на схеме не будут изображены все руководители (подразделения) и сотрудники.

09.03.2015 21:00  ------

спасибо!

03.02.2016 16:03  Ольга

Подскажите, пожалуйста,в какой структуре предоставляется наиболее интересное управление? задали написать эссе((

03.02.2016 19:59  Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

Наиболее интересны адаптивные организационные структуры, к ним относится и ряд сетевых организационных структур. Обсуждение их можно посмотреть здесь   и здесь 

29.03.2016 10:44  Аня

Чем структурное подразделение отличается от линейного?

Стр. <<   1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20   >>  


Мы будем рады ответить на Ваши вопросы по статье "Линейная организационная структура управления предприятия", рассмотреть Ваши замечения и отзывы. Введите Ваше имя и текст.
Имя
Текст


Наши консалтинговые услуги:
В связи с завершением отработки нашей методологии консалтинговых работ время проведения работ, а соответственно и цены, понижены, качество - повышено.

Последние новости

16.12.2019
Консалтинговые услуги по организации деятельности АНО КПФ «Русь милосердная»
22.11.2019
Разработка системы мотивации и организационной документации компании «Торговый Дом «ЭСКО»
02.04.2019
Создание системы ключевых положений деятельности компании "МАСЛ ФЕКТОРИ"



Последние вопросы, ответы, комментарии по разделу "Оргструктуры"

Как разработать структуру компании 350 человек?


04.02.2020 17:34   Консультант Михаил Жемчугов, к.т.н.   Статья: Оптимальная организационная структура предприятия

Если говорить об организационной структуре "как есть", то формально она соответствует штатному расписанию предприятия. Но ее можно уточнить определяя, начиная с генерального директора, все связи подчинения: кто подчиняется генеральному директору (топ-менеджеры), кто подчиняется топ-менеджерам, и так до рядовых сотрудников. Здесь возможны две проблем: во-первых, должно быть единовластие: у каждого должен быть только один руководитель. Во-вторых, в матричных структурах все же имеется двоевластие: административный руководитель и технический руководитель. Их полномочия должны быть разделены и формализованы. В-третьих, есть рекомендательные (необязательные) организационные связи, которые в организационной структуре рисуются штриховыми линиями.
Если же требуется разработка оргструктуры "как должно быть", то это намного более сложный вопрос и дать ответ на него в кратком посте невозможно. В зависимости от специфики предприятия она может быть самой различной.



Наши новые статьи

19.08.2019 Основной фактор построения эффективного предприятия
Настоящая статья посвящена вопросу о том, что является определяющим фактором при построении эффективного предприятия. Показано, что таким фактором является сформированный институт предприятия, именно он определяет ... далее

14.03.2019 Эффективная организация деятельности предприятия. Историко-институциональный подход Деп. в ВИНИТИ РАН 27.02.2019, № 11-В2019. 111 с.
Целью статьи является определение путей повышения эффективности деятельности предприятия. Исследование базируется на изучении различных форм организации деятельности начиная с первобытных общин, трех видов экономических ... далее

21.01.2019 Основные проблемы корпоративного управления и их разрешение Деп. в ВИНИТИ РАН 17.01.2019, № 1-В2019, 40 с.
Одна из первых проблем корпоративного управления была показана еще Адамом Смитом – это проблема того, что капитал собственника не находится под его непосредственным контролем и в его распоряжении. Далее был выявлен и ... далее

21.12.2018 Проблема мотивации персонала: практическое решение Журнал "Мотивация и управление персоналом" №4 2018 г.
В статье описано коллективное целеполагание с определением эффективных средств достижения целей и предоставлением персоналу прав собственности на результаты деятельности предприятия, что обеспечивает внутреннюю ... далее

01.12.2018 Решение проблемы мотивации персонала Журнал "Мотивация и управление персоналом" №3 2018 г.
Проблема мотивации персонала до настоящего времени так и не решена, несмотря на большое число исследований в данной сфере. Это можно осуществить только на базе современных трудов ученых в области теорий транзакционных ... далее


  

ООО «Корпоративные системы управления» («КОРПСИС»)
Услуги управленческого консалтинга - гарантии эффективности и качества
Адрес: 111020, г. Москва, ул. Боровая, д. 7, с. 7, оф. 29
Тел. 8 (495) 998-85-99
Email: info@corpsys.ru





© ООО «КОРПСИС», 2006-2020