О КОМПАНИИ | НАША МИССИЯ | УСЛУГИ | ЦЕНЫ | ПРОЕКТЫ | КОНТАКТЫ
      Финансовые гарантии качества и результата в наших договорах
Гайд по организации и управлению предприятием 2022
Разработка организационной документации
Повышение эффективности предприятия
Мотивация персонала
Развитие организационной структуры
Семинары и тренинги
Наши статьи
 
Термины и определения

       

Удаленные консультации по управленческому консалтингу

Консалтинговое сопровождение проектов заказчика

Разработка эффективной организационной документации

Наши консалтинговые проекты

Коммерческое предложение по повышению эффективности деятельности предприятия

Стандарты качества и гарантии результата наших консалтинговых услуг

Наши семинары и тренинги


Наши публикации разных лет

Менеджмент сегодня №3 2021 Четыре системы управления предприятием и практические методы повышения их эффективности

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №2, №4, №9, 2020 Построение эффективного предприятия

Менеджмент сегодня №3 2017 Целеполагание и стратегическое управление развитием организации

Проблемы экономики и менеджмента №3 2016 Организация предприятия и система организационно-правовых документов

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы

Стратегический менеджмент №4 2014 Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация

Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 Цель предприятия и стратегия ее достижения

Креативная экономика №9 2010 Цельность Миссии. Основные условия эффективности предприятия

Основные публикации

Тел. 8 (495) 998-85-99
Итог наших исследований исследований 2006-2022 годов
(174)Гайд по организации и управлению предприятием

Линейная организационная структура управления предприятия

Статья 2021 года "Построение и анализ организационной структуры предприятия"

Ответы на вопросы, отзывы, замечания по статье:
Аннотация статьи
Линейная организационная структура - это наиболее распространенный тип иерархической (бюрократической) структуры управления предприятия. Многоуровневая иерархическая структура управления, в которой вышестоящий руководитель осуществляет единоличное руководство подчиненными руководителями низших звеньев, а нижестоящие руководители подчиняются только одному лицу - своему непосредственному вышестоящему руководителю: "Начальник моего начальника мне не начальник".
Перейти к тексту статьи

Стр. <<   1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21   >>  

03.02.2015 9:29  Диона

Проводится ли делегирование полномочий в бюрократической линейной организационной структуре?

03.02.2015 12:26  Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

Делегирование полномочий имеется при любой организационной структуре, определенные полномочия делегируются каждому руководителю подразделения, даже каждому сотруднику предприятия. Только автоматам полномочия не делегируются!

Полномочия – право принимать решения по использованию приданных ресурсов (трудовые, информационные, финансовые др.) для достижения поставленной цели. Ну а объем полномочий зависит от организационной структуры.

В линейной организационной структуре полномочия руководителя заключаются в том, что бы распределить приданные на достижение поставленной цели ресурсы по его подчиненным. Он решает, кому какую часть работы поручить, как ее принять, оплатить, и т.д. Линейная структура накладывает ограничения и на цели, устанавливаемые подразделениям, они должны быть "предметными", а не общими, должен быть сформулирован предметный результат деятельности, который можно непосредственно разложить на составляющие компоненты, передаваемые подчиненным. Например, изготовить столько-то изделий одного типа и столько-то изделий второго. Руководитель проводит декомпозицию поставленной цели на своих подчиненных.

Если же цель руководителю подразделения задается в общем виде, например, выпуска продукции на такую-то сумму, то это уже дивизиональная организационная структура. Руководитель не может попросту распределить эту сумму между своими подчиненными. Он должен предварительно решить какую продукцию выпускать (на это нужны особые дополнительные полномочия), а затем уже распределить выпуск этой продукции по своим подчиненным.

Известно, что линейная организационная структура характерна для армии. Ведь не может же главнокомандующий перед каждым из своих полководцем поставить цели уничтожения определенного количества противника! Он ставит перед каждым из них цели захвата конкретных военных объектов.

03.02.2015 15:42  Диона

А почему в армии дивизиональная структура не работает, а в бизнесе работает?

03.02.2015 19:49  Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

В бизнесе подразделения дивизиональной структуры (дивизионы) обычно строятся по территориальному (каждый работает на своей территории) или продуктовому признаку (каждый занимается созданием и реализацией своего продукта), и сферы деятельности дивизионов не пересекаются. Здесь каждый руководитель дивизиона является "главнокомандующим" в своей собственной "войне" и сам ведет эту "войну" оперативно и компетентно управляя текущей ситуацией.

Руководитель предприятия ведет в данном случае только общее руководство, и он просто физически не может владеть всеми требуемыми для конкретного управления дивизионами компетенциями, владеть ситуацией на всех территориях.

Дивизион - это фактически предприятие в предприятии, дивизион максимально приближен к потребителю и оперативно и эффективно решает все возникающие конкретные вопросы.


09.03.2015 18:39  ------

Здравствуйте! а приведите,пожалуйста,в пример линейную организационную структуру управления на основе кафе, и если можно, схематично...

09.03.2015 20:33  Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

Схематичное изображение всех линейных структур одинаково. Различно только число уровней иерархии и число подчиненных каждому руководителю. Самый верхний уровень - руководитель. Следующий уровень - те руководители и/или сотрудники которые ему непосредственно подчиняются. И так далее, пока на схеме не будут изображены все руководители (подразделения) и сотрудники.

09.03.2015 21:00  ------

спасибо!

03.02.2016 16:03  Ольга

Подскажите, пожалуйста,в какой структуре предоставляется наиболее интересное управление? задали написать эссе((

03.02.2016 19:59  Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

Наиболее интересны адаптивные организационные структуры, к ним относится и ряд сетевых организационных структур. Обсуждение их можно посмотреть здесь   и здесь 

29.03.2016 10:44  Аня

Чем структурное подразделение отличается от линейного?

Стр. <<   1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21   >>  


Мы будем рады ответить на Ваши вопросы по статье "Линейная организационная структура управления предприятия", рассмотреть Ваши замечания и отзывы. Отвечает главный специалист Жемчугов Михаил, к.т.н.
Имя
Текст

Последние новости

05.04.2021
Завершены работы по консалтинговому проекту повышения эффективности с компанией "РЕМСТРОЙСЕТЬ"
07.06.2020
Консалтинговые услуги по организации деятельности АНО КПФ «Русь милосердная»


Наши новые статьи

04.03.2022 Консалтинговое сопровождение проектов организации и управления предприятия заказчика
В статье рассмотрены пять видов основных услуг организационного и управленческого консалтинга. Показан наиболее эффективный интегральный вид, объединяющий ... далее

14.02.2022 Гайд по организации и управлению предприятием Деп. в ВИНИТИ 14.02.2022, № 1 -В 2022. 239 с.
"Гайд по организации и управлению предприятием" является итогом нашей 16-летней консалтинговой практики, а также сопоставительного анализа трудов классиков и ... далее

28.01.2022 Институты, механизмы и сущность предприятия как детерминанты его эффективности и развития Журнал "Менеджмент сегодня" 2002. № 1. С. 24-38
В статье анализируются сущность предприятия, институты и механизмы его деятельности, детерминанты и практические методики повышения его эффективности. Авторы ... далее

  

ООО «Корпоративные системы управления» («КОРПСИС»)
Услуги управленческого консалтинга - гарантии эффективности и качества
Адрес: 111020, г. Москва, ул. Боровая, д. 7, с. 7, оф. 29
Тел. 8 (495) 998-85-99
Email: info@corpsys.ru





© ООО «КОРПСИС», 2006-2022